春节给全体员工的一封信3篇
在平凡的学习、工作、生活中，大家都经常看到书信的身影吧，书信是人们相互交流情感与思想的工具。那么你知道一封好的书信该怎么写吗？以下是小编整理的春节给全体员工的一封信3篇，希望对大家有所帮助。
春节给全体员工的一封信3篇1
全体员工：
站在这历史年轮的变更线上，回首激荡的20xx，展望希望的20xx，感动与欣慰，压力与挑战，深感前途似锦任重道远。
我感动我们的市场人员的顽强奋战，金融危机僧多粥少、群狼争夺、形势险恶、集中招标、生死存亡、你死我活、我们的市场人员面对困难，迎难而上，好不萎缩，历经千辛万苦，千方百计抢市场，多少次为市场策略的谋划而殚精竭虑，为一个合同报价而通宵细慎。顽强的奋战，换来市场的捷报频传，一个个重大工程的不断中标，一次次集中招标的不断突破。
我感动我们管理人员的快速转变，面对新形势、新目标、新要求，他们承受痛苦，否定自己，努力学习，快速提高，形成了“比、学、赶、帮、超”的新局面。多少人为承担繁重的任务而心力憔悴，难以想象，我们的财务人员一年要接待中介结构的人员就达几百人；多少人为紧跟形势的压力而彻夜难眠。
我感动我们的各级干部的身先士卒，他们虽然处于领导位置，但是从来没有把位置当座位，而是深入一线，靠前指挥，冲锋在市场的最前线，埋头在科研的最前沿，活跃在生产的第一线，奔波在工程调试的现场间。正是他们的以身作则，才形成了整个集团公司的积极向上、激情奔放的良好工作局面。
但是，虽然我们自己和自己比有了很大的进步和发展，我们更要十分清醒的认识到我们和国际国内优秀企业的差距和不足。所以我想和大家说明的是我们还没有到挺起腰板、拍拍尘土、休息一会儿的时候，我们还没有走出青纱帐，我们还是土八路，更没有到开庆功会的时候。为了我们每个人的生活更美好，为了公司未来能长久发展，我们还需要“五加二”“白加黑”，我们还需要俯下身子，埋土苦干很多年，继续我们新的长征。
我们的干部大多来自于技术岗位，技术思想根深蒂固，我们的很多员工习惯于粗放式的管理；我们处于内陆，也限制了我们的眼界。对此我们秉承的思想是紧紧依靠我们的广大员工进行自我改造、自我革命、自我提高。
可以说xj40年的发展史就是一部奋斗史，从老一代xj人的住干店，人拉肩扛装设备，到生产出中国第一代有完全自主知识产权的继电器到。可以说这种精神已经溶在了我们的血液中，变成了我们xj的基因。第三次创业我们要赶超世界一流的公司，也没有别的办法，唯有继续发扬我们的传家宝——拼搏奋斗的精神，趁别人喝咖啡打盹的时候我们拼命的`工作，三十六计，以勤为上策。
“抢机遇、掘市场、精管理、孟发展”。“孟发展”就是俯下身子埋着头，一心一意谋发展，心无旁骜气沉丹田，握紧拳头使劲干。当然我们强调的发展不仅是规模的发展也是内在素质、内在质量的发展。
“生于忧患，死于安乐”我想和大家共勉的是要时刻的清醒地认识到我们自己，特别是要时刻警觉我们的不足和差距，更要理解到我们将长期的处于拼命追赶、拼命超越的发展阶段，我们这一代人的责任和使命就是拼搏奋斗，这是历史选择的必然，清闲和享受可能只有等我们老的时候。天佑我们，时不我待，任重道远，砥砺前行！
春节给全体员工的一封信3篇2
亲爱的同事们：
转瞬间，牛年就要过去，虎年即将到来。在庚寅虎年春节到来之际，我谨代表皋兰支行班子向你们及你们的家人拜个早年，感谢你们为皋兰农行所作出的积极贡献，祝你们虎年身体健康！工作愉快！生活美满！全家幸福！
即将过去的牛年，是皋兰农行发展史上不平凡的一年。
我们排除重重阻碍，在行内积极导入股份制银行及商业经营意识，稳步加大用人、考核、分配机制建设力度。在人力资源使用上力求做到人尽其才，尽可能让每位员工能够在契合自身特点的岗位工作；竭力为优秀员工搭建成才、干事、创业的平台，期望通过优秀员工的才华拉动全行经营管理质量不断提升；对每位员工实行履职考核，正确评估每位员工的履职质量；在工资资源分配上坚持“按劳取酬，团队致胜”、“两台优先”“增资靠效益，收入凭贡献”等原则，在稳固提升全行平均收入水平的基础上，将工资资源与岗位实际贡献度尽可能地相匹配，拉开了收入差距，切实让业绩和贡献突出的集体和员工在收入上“领跑”。
我们正视县域经济贫瘠的现实，奋力开拓县域和城区两个市场。在县域，三农业务有声有色，尽管贡献度尚显贫弱，但却给今后的县域蓝海可持续发展奠定了基础，也极大地重新树立了农业银行在XX县的国有大银行地位与形象。在城区，重点客户得到了较好的维护，也新拓展了一些有价值客户，东方红支行闯进了全省翻牌支行前20强，得到了“全省农行百佳网点”表彰。两个市场的有效发展，促使全行经营业绩有了较快提升，20xx年，存款、贷款、利润均为历史上最高增幅水平。尤为可贵的是，在全年营业部系统三农板块综合绩效考核中，皋兰支行位居县域三行之首，被评为20xx年度营业部系统先进单位。
我们注重加强文化建设，制度文化在行内得到了基本执行，制度的钢性也得到了较好的体现，各层面员工的遵章守纪意识明显增强；由我们创建的“爱心基金”，对山区小学予以捐助，净化了我们的心灵，树立了农行XX县支行关注山区教育事业的良好社会形象；由工会组织、员工自发开展的救助杨衍泽同志爱心捐款活动，为杨衍泽同志缓解了困难，展示和弘扬了皋兰农行团队的团结与友爱，得到了系统内外的普遍好评，被省分行授予“全省农行文明单位”荣誉称号。
成绩可喜，但我们所面临的发展形势却愈加困难，甚至是非常困难。一方面，我们在经营上不可避免地要受到区域经营资源贫瘠的影响，尤其是在今年的上级行考核体系下，我们要前进一步必须付出他人十倍的努力。另一方面，我们自身的经营管理水平与发展需要还存在很大的差距；内部考核、激励机制还不健全，全行服务前台、后台支撑前台，资源向前台倾斜的商业化经营意识还有待于进一步的引导。此外，还有很多很多与商业化经营不相适应的问题，有赖于我们在今后的工作中积极面对、解决。
面对即将到来的虎年，我们要继续坚持既有的改革发展方向，坚持以不间断的改革发展来应对改革中面对的各类困难和问题。既然我们工作在这里，我们就应该拿出应有的拼搏精神和敬业态度来，争市场、争份额、争位次、争尊严、争荣誉、争工资，齐心协力将皋兰农行建设的更好。
春节在即，希望你们饮酒适度，希望你们时刻维护皋兰农行形象，希望你们及家人平安健康！再次祝愿你们及家人春节快乐！
春节给全体员工的一封信3篇3
亲爱的富汇利创业伙伴们：
首先感谢大家在公司困难时候的不离不弃，甚至还有同事在积极寻找客户，为公司下一步谋发展，想出路。
公司的走入现状，给大家带来困难，我承担最大的责任，其他的环节是次要的矛盾，这样经营迟早会发生的事情。但是从另一个意义上讲，我也很庆幸，正是因为这次困境的逼迫，才让我真正悟懂了金融行业的本质，并痛下决心执行交易是金的发展方向。
也许这条路很漫长，更艰难，但是大师告诉我们唯有善于学习和懂得交易的人，才能够在这个行业真正成功！江恩老师用了10年先去学习再交易，我也会用我失败的经验和我的全部精力走访名师，博览群书致力于研究和学习交易。这个周期，可能会是数月，可能会是数年，但我会一直坚持下去！因为我们必须坚信它是步入这个行业成功的唯一途径！
目前我的交易状态很好，附件有我12月至今的交易记录。盈利只是时间问题，但是交易的佣金将大幅度下滑。这时候，最困难的我知道是你们这些忠于富汇利事业的同事们。黎明前的黑暗总是煎熬的，但为了成功，暂时的困难是值得的！
在这个时期我会尽我所能让大家度过。给大家两个特殊时期政策：第一，我们的佣金政策改为每手提成100元（老客户佣金不变，收益将去弥补原来交易的亏损）。如果客户自己交易改为150元/手。第二，对富汇利现有的团队，客户入金资金不在限量，但必须进入管理拖拉机式帐户。另外，我将不再出面和客户谈判。
这次美国之行，我会办两件事情：一、完善交易体系，形成交易模式，争取突破交易第二境界；二、考察美国百利，拜访高管，给大家拿到今后开展业务所需要的最好工具。
办公室变了，但我们的团队和精神还在！我们知道，用蓝色的蜡笔，一样可以绘制出心中最美丽的树叶！
最后，春节将之，给大家提前拜个早年！
祝大家春节快乐，阖家幸福！
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