设备维修技术员年终总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的设备维修技术员年终总结，欢迎阅读与收藏。
20xx是不平凡的一年。在这一年里，我们的车间基本上集中在两个方面：一是保证设备的稳定、平安和长期运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行争论探究、技术改造，提高产量。努力有回报。经过一年的努力，在公司的正确领导下，各部门和车间共同努力，成功完成了各项技术改造和维护任务，最终取得了可喜的成果。回顾这一年，有阅历教训，有成果有不足，总结如下：
一、坚持设备的良性运行，确保持续稳定的生产
经过多次技术改进，我车间现有设备400台，每月设备完好率99.6%以上，动静密封点泄漏率保持在要求值内。设备全年整体运行状况良好，能充分保证正常生产。
1.解决设备隐患
今年，经过多次争论和探究，处理了几个长期影响正常生产的设备隐患：如引风机振动超标；多级泵平衡盘时常磨损；减速机振动大。
2.执行方案维护
依据设备运行记录和设备运行状态的日常观看记录，对主要设备进行方案维护(即预防性维护)。今年，两台离心式压缩机和一台往复式压缩机等主要设备已方案大修，依据换油分析和换油周期，这些设备的全部润滑油均已更换。通过预防性维护，将停机和预防故障的成本降至最低，同时为设备的长期稳定运行奠定基础。
3.应用新技术
由于水垢太厚，我们车间的换热器流量太小。之前用高压清洗，效果不明显。经过公司技术人员的认真争论和分析，化学清洗接受应用换热设备单独进行。设备中的沉积物被化学试剂疏松、剥离和溶解。清洗后，对设备金属表面进行钝化，在金属表面形成聚合物爱惜膜，达到防垢、防氧化、防腐蚀的目的，从而爱惜设备，延长其使用寿命。从启动效果来看，设备的流量达到了工艺要求，这一成功对我们今后解决类似问题具有深远的意义。
二、狠抓管理，留意人才进展
一个社会的进展进步需要生产力去适应生产关系。企业要进展，还需要先进的生产技术，先进的管理体系，优秀的人才来实施和应用。
1.创建文明车间，实施全员生产性维护人员管理
双手抓，双手用力。今年，我们车间不仅在提高产量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功课。10月，我车间主动响应公司号召，依据公司要求，狠抓设备管理，推行以预防性维护为基础，以抽查为核心的全员设备管理体系。今年我们车间依据公司要求的点检提前方案，基本完成了初检的预备工作，并在部分岗位实施，为全车间实施点检管理做好了充分的预备，为创建合格的车间打下了良好的基础！
2.完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，要抓住机遇，不懈努力，迅速而灵敏经营，依靠员工的支持和严格的制度管理。
3.留意人才培育，支配培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力气，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不足，确立明年整改方案
20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中照旧存在确定的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念照旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和（方法）难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的（大脑）去打造车间新风貌，为公司缔造更大的效益。
四、20xx年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才
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