车间个人工作总结范文
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的车间个人工作总结范文,欢迎阅读与收藏。
车间个人工作总结范文1
岁月如梭,光阴荏苒。又是一年冬将去,在这辞旧迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各级领导的关怀和支持下,各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。
一、十二年拉晶工作的简洁回顾
从97年10月拉晶开头,到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶,到老8台车间出徒,历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑,与时俱进,每台单晶炉的周边,都留下了我操作和修理的脚印。十二年教了很多学徒。据不完全统计,徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人,当主任的有5人。也有去集团和集 团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参预了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,利用离家近的便利,多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦,二不怕累,三不讲酬劳,四不图高升,静静无闻的工作了12年多。
二、上半年在研发中心的工作总结
金融危机并没有影响xx年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的把握柜,并作ccd全自动控径的试验,取得了确定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的方案。完成了磁场拉晶,钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及转变晶埚转,转变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新,均取得了确定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了确定的贡献。
三、下半年多项施工质量的监理
下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
1、v车间土建工程的监督。
从6月9号接受v车间土建工程以来,面对一个生疏的行业,努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知:要想监督好,必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂,到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈,发觉问题准时协调解决。每天8:10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好,自定作息时间表,严格要求自己,并依据工程进展状况,多次加班。 夏天连续一个半月,基本都是5点下班后,我加班到7点和建筑队一块下班,除完成监督工作外,还帮主任完成iv车间水路管xx件的统计,汇总,分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图,看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的.基础,以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活,都一一测量并与图纸对比,发觉了许许多多的问题,自己和施工领导协调解决了很多,也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失,进一步提高了工程质量。
2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。
我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量,我自学了钢结构,焊接质量检验标准,焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理,以及除锈等级st2、st3的标准,把握了焊接缺陷与除锈等级的规范,应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。
车间个人工作总结范文2
20xx年xx公司xx车间共完成xx产量12万平米,自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉大事,xx单班平均产量达11.54米,总结如下:
一、建立车间质量管理体系,选择实行多种措施,狠抓产品质量,强化员工质量意识,有效保证了产品质量稳中有升:
1、针对车间质量失控问题,建立车间质量管理体系: ①一是设专人加强质量巡检,避开消逝严峻质量问题;二是加强修补班质量纪录职能,要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题,尤其是比较严峻的质量问题;三是成立验布班,对修补质量进行把关,确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检班对成品质量进行检验,在确保质量的前提下不误发货。
②上述措施保证了产品质量问题的责任落实,地毯编织和修补质量大幅提高,地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块,保证了地毯修补速度和编织效率同步,有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成频繁误单的问题。
2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题,车间选择实行奖罚分明、循序渐进的工作策略,逐步提高员工质量意识和工作主动性:
①一是每月分机台开展质量评比,奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场会,不断强化员工质量意识;三是分阶段制订质量把握的重点,不断巩固、提高产品质量。 ②上述措施在保持稳定的状况下,逐步杜绝了不同层次的各类质量问题,有效提高了员工的质量意识。
二、针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高保全技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导保全运用 正确的方法进行设备保养,目前的周保养员工主动性都比较高,效果很好,对提高设备运转效率及避开配xx件磨损有很大关怀。
2、加强保全技能相互沟通、培训,每周定期开保全会议:主要是订正保全行为,相互沟通工作技能。
3、编写完成《xx设备管理手册》,保全工人手一册,内容包括:保全素养及技能要求、xx设备管理方法、xx坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、xx织机调机要领、xx织机修理常识五部分,为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条xx件。
4、上述措施有效的`保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
三、成功完成整经机改造,为提高产量、质量供应了有力保证:
这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易把握,造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题;避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线,严峻影响开机效率的问题,削减了经纱铺张 。
四、工作不足
1、各方面缘由,保全工资支配方法仍不科学,工资没有拉开档次,保全技能考核欠缺,人员还没有充分组织起来,人员结构不合理,仍需调整。
2、员工质量意识还需不断加强,但目前车间已经找到比较有效的质量把握方法,目前已经投入实施,已初见成效。
五、20xx年工作方案
1、逐步调整保全工工资支配方法,努力实现按劳支配;加强保全工管理,不断提高保全素养,实现优胜劣汰,逐步调整人员结构。
2、开展质量评比及技能考核,定期召开质量分析会议,逐步提高员工质量意识,不断提高员工操作技能。
六、所需支持
1、因长期xx订单不足,生产不连续,人员活动性大,新工补充跟不上,车间管理压力很大。
2、因生产不连续,车间关键技术人员工资收入没有保障,存在比较严峻的隐患,需公司赐予政策支持。 3、建议将xx织机的纬密设置由齿轮把握改造为电子把握,用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题,同时操作便利,也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题,此项改造意义重大。
车间个人工作总结范文3
对于来年的工作,我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命,设备是根本,搞生产不是拼设备,设备消逝问题一切都无从谈起,在优化操作、优化参数、优化产品,在节能、减排、降耗的基础上,在确保设备平安的前提下,尽力的提高装置的'生产力气要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要连续严抓培训,前三季度培训工作抓得严,效果也很好,进步都很快,后一季度由于生产的缘由有所松懈,今后还要持之以恒的坚持下去,对于有效提高个人的操作力气照旧是一个很好的手段。通过培训, 真正提高他们处理问题的应变力气,丰富阅历,提高责任意识,力争不发生重大的人为责任事故。还有就是连续营造班组内部团结上进的良好氛围,不动摇、不松懈、不折腾,做好职工的思想工作,凝心聚力,能够熟识到公司的进展机遇和前景,力保队伍稳定。
我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作,加强与领导的沟通相互沟通,提高工作标准和责任意识,加强执行力和意志力,任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。
车间个人工作总结范文4
20xx年将要过去了,我在车间的工作也面临结束。这是我进入车间的第一年。我在本年度体验到了车间工作的辛苦,也跟着我的老板学到很多东西。现就将我一年的工作做以下的总结:
作为车间的新员工,我上班始终保持满勤的状态,不敢迟到,也不违反车间的任何规定,老板交代下来的工作,我会一一做好。虽然我在刚进入车间工作的时候,我比别人做的慢很多,而且很多事情都需要教才会,不能自己解决问题。但是到了后面,我慢慢的力气就上来了。前面是由于不生疏车间的环境,也不生疏整个工作流程,一点点的做下来,适应了后,工作也就上手,也变得顺当了。
一年里,我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力,我到如今已经成为了一个车间组长,能够开头带人了。今年年底的一段时间,我被支配了带一部分读的新人,把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人,努力去管理他们,把自己负责的那条线做好,不给他人添加麻烦和不便。现在再去回想自己是个一般的流水线员工的时候,也是经过了吃了许多的苦的。整条线只要加快,我就不能跟上速度,大部分的工作都是别人做的,我就只能做一小部分的工作。还是后面自己不服输,不断的练习,速度才上去的。如此到现在我已经成为一名组长后,我做事情的速度和效率提高了很多倍,是原先的自己无法想到的样子。
车间无论生活还是工作,其实都特别的无聊,我所能做的就是把每天的工作都尽量做好,让流水线的.工作顺当的进行。虽然乏味,但是也特别充实,一天就在工作中慢慢的过去了。我当时还想自己可能会坚持不了这么久的,可结果却是挺让人惊异的,我竟然做了满满的一年,努力的完成了老板下的指标,也让自己的力气得到很大的一个提升,这是我这一年来所得到的很大的收获了。我很感谢老板能看到我的努力,并让我有升职的机会,这对我是一个极大的确定,也让我对车间工作更有信念了。立即就要结束一年的工作了,迎来新年,我知道在到来的新年里,车间的工作会面临更大的挑战,但是我想我是可以战胜的,确定能够让老板看到更好的自己。
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