护士长年终工作总结报告

护士长年终工作总结报告

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的护士长年终工作总结报告，希望对大家有所帮助。

　　来到心内科担当副护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进展工作的总结和来年的规划，以作为对自己工作的反思和对来年的鼓励。

　　一、病房护理治理

　　来到心内科工作一年，努力学习专科学问，克制业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧急时，能身先士卒，直接参加病人护理。根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉缺乏准时改善。运用pdca的质量改善方法进展楼层cqi工程实施，在实施中充分发挥护士的专心性，改善深静脉治理，促进病人评估的标准进展，改善病人的安康教育，改善交接班制度的标准执行。做好护理工作规划，促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果准时反应给相关的护士，帮助护士改善标准进展event大事的处理和上报、争论。

　　二、人员治理

　　本楼层理解新调入新员工，均能安排标准的科室岗前培训，进展仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。在员工鼓励方面，透过不断的护士准时评估反应与季度评估相结合，帮助护士不断改善工作，并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。透过授权的方式，鼓舞护士参加科室治理，几乎每个护士都直接负责一项的科室治理资料，激发护士的工作专心性。

　　支持和鼓舞护士的连续学习。作为副护士长，在工作安排上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进展英语的学习，科室组织外科齐教授进展授课，帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下，能发挥科室护士的专心性，共同来担当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学潜力。

　　三、工作治理

　　根据医院要求，进展楼层的本钱核算治理。固定了每周供给室领物数量。根据医院要求，进展收费的标准治理。标准治理科室财务和物品，定期检查。进展楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。依据病人状况，带给相宜的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。专心参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。专心促进护理部与其他部门的合作，帮助心内科主任担当一些治理工作，促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员，专心参加该委员会的活动，促进该委员会的进展。

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