项目建设年度总结范文
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的项目建设年度总结范文，希望能够帮助到大家。
本人近期参与了一个xx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩.以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法.
1.投标启动
1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功.
2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文.
3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力.
4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人.
5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器.
6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部.
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文.
b）必须通读并吃透招标文件
所有内容，在宏观上把握业主的要求.本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人.
2.设计与设计管理
i.设计功能
设计方案应实现两大功能：
五.设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）；
六.设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）.
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题.
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络.与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n带有“区域功能模块图”的客户要求；
n房间表；
n包含已建一期厂房的用地平面总图.
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成.如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力.在建筑设计刚开始的几天里，在大量的
7 /文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出.应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲；同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视.这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误.所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能.后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误.通过这件事，我们在以后的xx项目设计中，应该注意如下要点：
a）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动；
b）客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求.
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题.对于xx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能
共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低.专业而又公正的客户应选择性价比高的方案.
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题.在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求；对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围.后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误.
ii.设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤：
1.投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计；
8 / 2.内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复；并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中；
3.参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中；
4.其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给结构与电气设计师；
5.根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计；
6.根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计；
7.根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式；8.按照招标要求编写设计说明.
iii.设计管理
第一轮设计中，我们发现了一些问题：
a）尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢
，沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后.
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大.
b）中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举.举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距.而我们没有专业的生产工艺工程师.
9 / c）设计经理，应既要精于设计，更要强于管理.让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理.
d）划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠. 3.团队建设
该项目是公司的第一个xx投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”.该项目投标团队的组成为：
n建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由石化院苏州分院完成；
n空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由外部合作单位完成；
n我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制.
在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的情况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的也可以说，为了特殊项目，偶尔组成大兵团的作战联合，是一个壮举.想补充的是，在选择团队时，还应该考虑以下问题：
1.选择技术熟练的队伍，是保证技术工作质量的前提；2.选择有巨大热情，功能互补的队伍，是真诚合作的关键；3.选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障；4.选择队伍在多大程度上，能够服从公司整体的价格战略，是投标成败的核心.
另一方面，既然公司已经确定了xx项目作为我们的发展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备.联合投标，有众多弊端，所以在该项目的第二轮投标中，我们的合作单位退出了.由于力量严重不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载
10 /的繁忙工作中，抽身进入该项目.不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员非常优秀，72小时不下火线是常有的事.当然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀；另一方面，假如每战必攻坚，就是一种伤害，因而会影响团队的稳定.公司有了新的发展方向，如果我们的团队建设也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力.
4.标书准备
在招标文件中，一般会明确规定回标文件的顺序与格式，该项目也是如此.一般来讲，回标文件与客户要求不一致，是非常糟糕的，会让客户非常反感，会出现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格按照客户要求的目录与次序编写.
回标文件包括很多内容，让一个人准备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈.
在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务，是需要化时间，动脑筋的事情.本次项目的标书准备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增加了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱.收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理.
5.报价管理
报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，先前我们准备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量.我们共准备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍：
i.第一轮报价：（五进三）
第一轮报价的组织工作，有点混乱.由于我们自身没有充足的人力资源，所以只得与外部单位合作.要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，部分甚至翻了跟头.我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力量，到了节骨眼上，才发现弓拉折了，箭没出去.于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极.
第一轮投标，价格上，我们是“标王”.我们有四个失误：
a）忽视了评估业主可能的投资预算；
b）外协单位的钢筋量统计超高；空调与工艺设备的报价太高；
c）空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述；
d）对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果当然是，方案冒好，价格冒高.
我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动.由于公司涉足土建不久，还缺少经验，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验.
ii.第二轮报价与第三轮报价
第二轮报价，是三进二的报价，我们根据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依然是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮（最后一轮）.第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待.
iii.报价的艺术
我们的部分报价太老实，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实.假如我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变.一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处?
12 /该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最后一轮，取得了阶段性成绩.不管投标结果的成与败，这个项目的投标过程，将成为我们的宝贵经验，并为以后的xx项目的投标工作，起到指导作用.
【项目建设年度总结】相关文章：
项目建设工作年度总结02-17
项目建设年度总结范文11-28
项目建设年度总结范文04-02
建设工程项目年度总结12-27
项目建设年终总结12-16
项目建设工作年度总结10篇02-17
项目建设情况总结06-10
年度项目建设工作总结（精选11篇）12-15
项目建设组年度工作总结11-26