学生管理工作情况总结

时间：2023-04-07 18:00:47 总结我要投稿

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学生管理工作情况总结

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学生管理工作情况总结

学生管理工作情况总结1

　　学生安全事关千家万户幸福，事关社会的和谐稳定，是学校工作的重中之重。我校结合教育局转发的《关于进一步加强学生安全管理工作的紧急通知》的文件精神，对学生安全进行了一次深入扎实的排查、宣传教育工作。现将我校学生安全管理工作以及本次排查情况小结如下：

　　一、成立安全工作领导小组

　　组　长：谢亮辉

　　副组长：刘向征、盘运宾、陈凌云

　　组　员：雷晓臻、刘航、唐忠平、唐珺枫、张春、龙治成

　　二、多种形式开展宣传教育工作

　　1、认真开展开学安全教育第一课：开学初要求每个班级召开了安全教育第一课，对学生的衣食住行、防溺水、用火用电、公共卫生等方面进行了全面细致的教育；

　　2、签订各种承诺书、责任状：开学初，学校即印制了相关的承诺书与责任状，分别与家长、学生、校车公司及司乘人员签订了相关的责任状、承诺书，让相关人员做到心中有数，同时下发了致学生家长的一封信，让家长切实对学生安全放在心上。

　　3、充分利用宣传栏进行宣传：开学第一周，要求每班出一期以安全教育为主题的黑板报，对学生进行常规的`安全知识教育。

　　4、集中宣讲：开学第二周，学校召开开学典礼，借此机会，学校分管安全的副校长刘向征在会上向学生宣讲了日常生活中的安全知识，并就师生及家长骑乘自行车、电动车、摩托车实行一盔一带交通管制、司法管制等进行了宣讲，严格要求全体师生及家长注重出行安全，提高安全意识和文明交通素质。

　　三、加强制度方案建设，注重安全管理

　　搞好学生安全工作，主要是要做好日常生活中的安全防范问题，为切实安全管理落实的常规化，我们主要做了以下几点：

　　1、校园安全管理方面：学校明确规定学生在校期间，不允许校外人员擅自拜访学生，避免意外事件发生。外来人员造访都要先与被访者取得联系并在门卫处登记才能进门，杜绝社会闲杂人员进入校园。校园内安排保安值班巡逻，建立了正常工作时间、夜间和节假日值班制度，校级领导、中层干部、保安人员共同参与。防暴器材已配齐配足，监控系统正常，并有专人值守。门卫对外来人员、车辆登记齐全，学生请假出入有严格登记。开学报到后，先后开展一次安全隐患排查，和管制刀具清查，并进行整改。

　　2、校舍设施设备安全情况：学校对校园周边及校内外安全隐患进行了一系列的排查整改，对学校内教学楼、食堂、锅炉房进行检查。用电设施使用空气开关和漏电保护器，更换了无效的灭火器，食堂证件齐全。学校对现有的学生活动场所、体育设施进行检查，排除不安全隐患，并就体育器材如何使用对师生进行宣传。

　　3、消防安全工作：为加强消防安全工作，我校成立了消防安全工作领导小组，对消防安全隐患进行了排查与整改，更换了无效的灭火器，拆除了具有安全隐患的消防疏散指示灯。同时制定了消防安全疏散演练方案，准备在月底进行消防安全疏散演练，切实加强学生的安全逃生能力。

　　4、加强学生交通安全管理：学校开学即制定了上下学高峰期值勤安排方案，每天由一名中层带队早迎晚送学生，组织学生上下校车、通过道路，维持道路交通。严禁学生搭乘三无车辆、骑乘自行车等危险的交通安全行为。

　　总之，我校要进一步加强学生安全管理，不断探索学生安全管理和安全教育工作新思路、新方法，尽最大的努力把安全工作做好，使我校学生安全管理工作迈上一个新的台阶。

学生管理工作情况总结2

　　作者:钟育雄单位:华南理工大学广州学院制订完善管理机制,明确各类人员职责独立学院应结合学生工作特点,本着“突出重点,明确责任,提高效率”的原则,分别就学生党务、系团总支和学生会工作对应年级辅导员进行重点调整,确立日常专项工作有牵头的工作模式,使各位辅导员工作侧重点和责任更加明确。细化辅导员、班主任和班骨干在学生工作中所承担的谋划部署、督导检查、组织实施、总结讲评的职责分工,理顺学生日常工作中辅导员、班主任和班骨干的层次管理机制。修订完善各类规章制度,规范学生不端行为针对课堂教学中存在的旷课、迟到、早退、随意出入、带食品进入、使用通讯工具等不良现象,在重申落实辅导员、班主任听查课制度的基础上,应进一步加大课堂管理力度,实施班级月定量检查讲评通报制度,坚持把检查结果与学年先进班集体、先进团支部、优秀班主任的考核评比相挂钩,实现课堂教学秩序的明显好转。良好的生活秩序是学生完成学习任务和学业的保障,针对熄灯时间随意、就寝秩序差、晚归现象屡禁不止等现象,召开有学生宿舍舍长、楼层层长参加的宿舍秩序整顿会,进行就寝秩序检查。建立完善监督考核制度,解决落实问题制定班级定量考核制度班级定量考核制度主要考核班级学生的政治思想教育、学习状况、科技学术活动、文明宿舍建设及违纪扣分等情况。班级定量考核成绩每月公布一次,每学期进行一次综合通报,并作为学期班主任工作考核和学年先进班级评比的主要依据。各班主任要结合每月的班会针对本班的定量考核情况召开骨干会和班会进行认真讲评总结,制定整改措施,加强集体荣誉观教育。制定班主任考核实施制度班主任考核内容主要包括班级考风考纪情况、班级建设情况、跟班听课情况、检查学生宿舍情况、学生建档及谈话情况、班干部会议及班会召开情况及学生管理档案卡建立情况等。通过考核,增强班主任工作的事业心和责任感。制定学生干部管理考核制度学生干部管理考核对象包括学生团总支委员、学生会委员、团支部委员、各行政班班委等。每学期考核一次。团总支、学生会委员由系团总支负责管理和考核;各团支委由系团总支组织部负责管理和考核;各班委由各班班主任负责管理和考核;根据考核结果定期对优秀干部进行表彰,并推荐参加上一级的优秀学生干部评选。制定学生党员及党的培养对象定期考评制度在学生党员和党的培养对象中实施定期考评制度,组织非党员和未列入党的培养对象的'群众,利用每个学期及党的培养对象入党前、预备党员转正前的时机对党员和党的培养对象的先锋模范作用发挥情况进行考评,督促党员起先锋模范带头作用。总之,通过规章制度的约束,增强学生自我管理能力,促进学生养成良好习惯,这对培养学生成才,增强独立学院办学竞争力,实现独立学院健康可持续发展有着重要意义。

学生管理工作情况总结3

　　一、新时期对总编室的重新定位：总枢纽和窗口

　　大学出版社改制前，总编室只是传统事业单位中的一个组成部分，主要工作内容是一些编务档案的保存、作者来访的接待、相关文件的收发等。随着体制改革的渗透，总编室的定位已经由原来的服务管理部门演变为图书出版机构“对社内管理的枢纽，对社外工作的窗口”。在出版社内部，一方面，总编室是图书出版机构领导的参谋和助手，另一方面，它起到承接、联系编辑部的桥梁作用。特别是在有些运用智能化软件进行业务管理的大学出版社，总编室是该软件中一个重要的信息终端，是其他部门人员参考、决策的重要依据。总的来说，新时期大学出版社总编室身兼数职，其定位大致可以概括为：作为编辑业务管理机构和社长、总编辑的办事机构；承担着管理选题汇总、统计上报、书号管理、合同审核、稿酬审核、成书上报、样书发放、档案存档、编校费、外审费结算、公文的起草、查办、落实、来信来访接待与处理、维权打假及版权贸易等工作；处理和完成大量的、临时的、突发的、繁杂的工作任务。

　　二、新时期总编室工作的主要内容

　　鉴于新时期总编室在图书出版机构中的重要地位，作为管理者，应明确工作的主要内容，充分发挥总编室的职能作用，保质完成总编室的岗位职责。具体日常工作主要有以下几个方面：①选题上报工作。具体是对选题进行量化管理、定期公布。选题数量和到稿情况按月公布，选题成书情况按季公布。②CIP的管理工作。总编室专门人员按时收发CIP，定期催发CIP，避免CIP未到影响成书（要求编辑二校时上报CIP数据）。③统计编校审稿情况工作。每季度公布图书出版机构各策划部编、校、审稿情况（包括外审）。④样书管理工作。图书付厂印刷后及时催印刷厂交送样书，尽量一周内样书到手，并按季度上报新闻出版总署、北京版本图书馆、省新闻出版局等。⑤书稿档案整理工作。依照《中华人民共和国著作权法》保障著译者的权益，督促各策划部将已编辑出版图书的流程本及相关材料按季度上报总编室签收。⑥费用结算工作。总编室根据每季度各策划部成书情况、合同签订情况及书稿归档情况，配合财务部门及时结算、支付稿酬，并公布稿费及外审结算信息。⑦评奖和重大项目申报批复工作。按照要求，及时通知图书出版机构相关人员按要求申报奖项。获奖结果，重大项目申报及批复，及时向全社人员公布，充分体现民主、公平、信息透明。

　　三、新时期总编室工作应该遵循的原则

　　如前所述，总编室是图书出版机构的重要服务部门，因此搞好服务是总编室工作的“主旋律”。在工作实践中，总编室的工作内容繁杂，涉及面广，服务对象广，笔者总结出“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则。在工作中，只有坚持原则，才能使得总编室发挥应有的'作用，也才能保证图书出版机构这台大机器的正常运转。

　　首先，严格按照书号管理办法管理书号，做到书号不漏用、不重用，一书一号，杜绝买卖书号等违规情况发生，根据书号实名申领要求，书稿完成三审后方可申领书号。

　　其次，严格按照印章管理规定管理出版社合同印章及总编室印章，杜绝出现不合理使用印章的情况。

　　再次，及时起草、催办、查办总编室的各种文件。按时间规定上报，决不拖拉。

　　第四，热情接待与处理读者来信和来访人员，杜绝出现 “门难进、事难办、脸难看”现象。

　　第五，完善资料室管理，制定严格的借阅制度，提高资料的利用率，减少不必要的重复购买费用，每年计划更换及购买一批新的工具书，以适应编辑查阅要求。

　　第六，加强信息的收集、整理工作，多听听业务人员的心声，及时发现生产、经营中存在的问题，为社领导提供工作建议，做好参谋和助手。

　　第七，配合社内严格管理软件使用，按要求使用编务系统，稿费支付申报程序等。

学生管理工作情况总结4

　　一、强化各管理层面的工作职责

　　1.日督查

　　带领师生积极、规范落实学校的规章制度，及时、优质、高效地完成学校部署的各项工作任务。加强级部日常过程管理。

　　2.周汇总

　　每天对教师工作情况进行督查，对学生活动情况按要求进行检查，每周对级部各项教学常规进行一次检查并汇总，对本级部各班学生情况和班级管理进行汇总，每月小结公示，对检查中发现的问题，督促相关教师及时整改。

　　3.月通报

　　做好分管学科的'课堂教学督查工作，参加集体备课和教研活动。指导本级部的教师专业发展、教学工作和班级管理，并根据实际情况调整管理思路、策略。

　　二、加大对管理内容的考核督察

　　1.重视过程的精细化管理

　　校级督查分三条线：

　　一是校长室：具体督查教导处、政教处、总务处日常工作情况以及督查、汇总和整改情况。

　　二是教导处：实施“教导处(包学科领导)一教研组一教师”的教学管理模式，每周对级部教学工作进行一次检查督促，包括级部主任工作、教学常规、教学行为等，每月进行一次综合考核，考核结果以通报形式公示。

　　三是政教处、总务处：推行“政教处(总务处)一级部主任一班主任一班干部”的学生管理模式。每周对级部学生进行一次检查督促，包括级部主任常规管理、班级管理、学生行为、卫生、习惯等。每月进行一次综合考核，考核结果以通报形式公示。各部门推行“定岗定责，责任到人”的管理机制，建立、完善各类日常管理、检查、评比档案，以备学校抽查。各部门在践行岗位职责的同时，增强部门间的通力合作，实现管理效益的最优化。

　　2.实行动态化管理与指导

　　实行首遇负责制，对日检查中暴露出来的问题，将通过整改通知单、通报等形式进行通知相关责任人、责任班级并限期整改。

　　3.强化随机性抽查与指导

　　每天由值日领导及教师对学校各项工作进行一次检查督促，对发现问题以整改通知单的形式通知相关级部、班级。对于常规管理考核中发现的问题，通过周一例会、全体教师会、各部门例会等形式进行通报。

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