电力公司年度总结

时间：2023-03-31 17:09:12 总结我要投稿

电力公司年度总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的电力公司年度总结，希望能够帮助到大家。

电力公司年度总结

　　20xx年是电力不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司xx年的主要如下：

　　20xx年，我们把本钱管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

　　第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整，大力进展煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势：一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。

　　二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了xx%还多，使原煤本钱由过去的每月xx多万上升到目前每月xx多万，全年原煤本钱多支出近xx万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。

　　为此我们积极采取应对措施：

　　一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。

　　二是建立严格的原煤进厂管理监视机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。

　　第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比效劳”的原那么，采取邀请招标和公开招标相结合的方法，将xx元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购本钱。同时，充分利用现有物资，减少库存。

　　第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上：

　　一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；

　　二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

　　安全是电力企业永恒的主题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生产责任落实到位。

　　逐级签订了，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

　　第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的安全意识和自我保护意识。

　　在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监视约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

　　第三，加大安全教育宣传力度。

　　通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

　　运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进展考核，做到奖罚清楚。各生产车间那么要对自己的经济指标每月进展一次分析，值长室每月进展一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进展讨论，拿出详细措施，专人负责落实。

　　当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率xx%。辅助设备消缺率x%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

　　要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原那么，落实各项培训方案。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率xx%，合格率x%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了xxx等等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性。二是夯实企业根底管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进展了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的根底管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

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