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水泥销售员工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的水泥销售员工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
水泥销售员工作总结1
xx年就要过去了，在居安逸的六个月时间里，感悟到了太多，也学到了太多。从开始的保洁到现在的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得和一些问题进行一下总结。
一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。家长要管理这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈设、设备、安全……各个方面都要照管周到，任何一个小的细节推敲不到，就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的实行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情形，全力贯彻实行公司作为一位店长不只是需要知道上级下达任务和目标。还要为了到达这一目标需要做什么，怎么做才能到达最佳的成效。每一位顾客的资料都不应当一成不变，而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积存，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感遭到关怀。另外，通过对同一位顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制定有针对性的服务与销售策略提供最直接的根据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特别是应当在客流不够充足时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也能够通过这一工作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情形进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。总之，要做一位合格的`店长，必须要做到保全大局，里外兼顾，宣传是带动店面发展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的。
另外，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础。第一要建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，避免死角现象的显现。
第二要重视店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到p懂业务、会管理的高素养人才。
第三要建立分明的奖惩制度，以鼓励和束缚员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
第四要创造良好的外围环境，和谐好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
一句话，市场是良好的，形势是严肃的。假设在短时间内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们极可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。
我会认真实行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 在以后的工作中要努力改进，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩的心做人，让xx的生意做的更大。
水泥销售员工作总结2
我于xxxx年xx月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结以下：
一、办公室的日常工作
作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。内勤是一个承上启下、沟通内外、和谐左右、联系八方的重要关键，掌控市场最新购机用户资料的收集，为业务人员做好保证。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强和谐工作意识，这些基本上做到了事事有着落。
二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情形
作为公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的.工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的缺失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的计策，这样才能控制风险。
三、今后努力的方向
入职到现在，本人爱岗敬业、创造性地展开工作，虽然获得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，用户回款额这方面有些不和谐，也许是刚刚接触这方面的业务;第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及兼顾计划做到心中有数;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!
水泥销售员工作总结3
1、销售情形总结：销售事迹和销售目标达成情形，要求既有详细数据，又有情形分析。
2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
3、市场情形总结分析，包括：
(1)竞争对手评判：主要竞争对手当月的销售事迹、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情形分析;
(2)市场评判：市场情形是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
(3)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积存破旧产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的'申请，其他需要公司支持的事项。
(4)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
(5)产品库存现状：各级经销商的产品库存情形：数量、品种、日期;
(6)经销商评判：各级主要经销商的心态、能力、销售事迹情形怎样;
4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情形安排下一个月的工作。
5、工作自我评判：自己工作的得与失、对与错。
作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
1、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本x公司，每一季度销售经理汇报工作时，
2、嘉奖与惩罚。嘉奖与惩罚永久是一对好的领导手段。销售经理要发挥嘉奖与惩罚的作用。
3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
4、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
水泥销售员工作总结4
xx年x月x日入职昆明xx以来，已经一个月了，一个月期间销售事迹方面虽然不明显，但是工作方面的收获很多，这与领导与同事们的帮助是分不开的。
入职昆明xx的一个多月时间里，生活紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是陌生而又崭新的，所有的事物都要重新去认识和了解;信心来自了解，要了解电工和照明这个行业，了解公司，了解产品;朗能产品柏睿系列的面世使到产品的优势也不言而喻的，这样的平台，就看自己怎么去发挥。人生本来就是一个不断成长的进程，也许在创业这条路上的艰巨险阻使得我必须暂时推敲决定和谁在一起成长!很荣幸能加入公司，在领导和同事以及客户的帮助中能够成长;很感谢领导无私的传授他们的体会给我，他们是我的老师，通过学习他们的体会和知识，可以大幅度的减少自己出错和缩短摸索时间;在这样一个积极向上的平台上，自己这样一个新手，一定要多学，多看，多做事! 这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展现自己的才能，刚刚进公司的前几天，同事小郑带我一起去拜望客户，使我摸索和感悟了全部销售流程，现在的我基本上可以从寻觅客户、面见客户、与客户交换。每一步骤，每一环节，每一事项，都能进可能地进行分析，几天过后，我就和小郑开始独立去拓展周边业务，自己本来就是个耐不住孤寂的人，爱好与人打交道，爱好社交;看大家从不认识到认识，最后成为朋友;看着一个一个客户就被自己这样一点一点发掘出来，直到做成生意，很享受这样一个进程，很爱好挑战。虽然体会和经历有限，但我一直坚持用心去做好每件事情!由于成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。
在这一个多月工作中成绩还是有少许的，相继开发了昆明红聚市场永聚照明店，西南建材城万家灯饰店，景洪孟腊店以及大理佳利三创建材店等经销商，接下来昆明所有的县城有待于渠道开辟，以及完善和着手家装公司的合作，大商汇仍有待开发一二家分销，还有华洋家具广场等，接下来今后的工作任重而道远，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：
(1)必须养成学习的习惯;
销售的第一产品是销售员自我;成功的销售员总是能与客户有许多共鸣，这与自己本身的知识和知识分不开。有多大的知识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积存的进程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己!
(2)必须具有责任感和职业道德
业务员的x有很多，刚进公司就犯了严重的毛病，为了个人增收，利用公司给我的资源跑其他公司的产品，承蒙公司领导刘总的大度包容才既往不咎，给于我改过从新的机会，人要想在行业中有沉淀，就必须酷爱自己所在的行业工作，必须诚实取信并奉行职业道德，所以在以后的工作中坚持对公司、对客户、对自己的'责任感，积极、热情、认真地对待每一天!做到责任和职业道德。
(3)善于总结与自我总结;
现在我工作中的市场的掌控能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于销售的认识也只是表面，对于市场的掌控能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。
人品永久是第一位的，而人品的第一要素就是诚信，小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。
其实业务工作就是一种态度。限度的保护双方的利益，有的时候必须站在零售商的角度去看待问题。只有在以上几个方面好好加以体会和掌控，才能在自己的销售生涯走地更好、更远。趁现在年轻多学点东西、多做点事情，不要白费人生。所以我要以更饱满的精神和充分的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司共同成长!
我认为业务绝对不是无业可务而是：业精于勤于实于务。
水泥销售员工作总结5
转眼间，xx年已成为历史，但我们仍旧记得去年猛烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感遭到市场的残暴，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情形
今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万，其他2800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所降落，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在xx万左右)，大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反应较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状态：质量不稳固，退、换货情形较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，产生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆色彩出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了全部产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，特别是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的主旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完全，所以不同的客户等级没法体现，老客户、大客户体会不到公司的照管与优待。
三、销售中存在的问题
经过近两年的磨合，已经融会成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处和谐;销售人员已掌控了一定的销售技能，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到公道的解决方法，廊坊在这方面做得特别突出。各相干部门的配合也日趋顺利，能相互知道和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也很多。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打游戏等现象时有产生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得很多，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不安稳。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有产生。这种情形存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象产生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用着落等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次都需要向车间询问货物库存状态，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状态以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，相互指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未颠倒，导致人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售进程中时有产生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，终究可能给公司的未来发展带来重大的'缺失。
四、对于公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展，已具有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小着名望。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较重视感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能获得管理成果的化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即便有人提起最后也是不了了只，这是迁就、纵容，久而久之，公司利益必定受损。
进程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后显现偏差，常常是在实行的进程中，某些细节实行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很雄伟的计划，为何到了最后都没有带来明显的成效?比如说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为何?这就是政令不通，实行力度不够啊。这就是为何国内企业最近几年都很关注“实行力”的一个重要原因，实行力从那里来?进程控制就是一个关键!完全的进程控制分以下四个方面：
(1)工作报告相干人员和部门定期或不定期向总经理或相干负责人汇报工作，报告进展状态，领导也抽出时间主动了解进展状态，给予工作上指导。
(2)例会定期的例会可以了解各部门协作情形，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，特别是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。
(3)定期检查计划或方案实行一段时期后，公司定期检查其实行情形，是否偏离计划，要否调剂，并布置下一段时期的工作任务。
(4)公平鼓励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为是一个重要的部门，认可员工的辛劳，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调剂，毕竟失去一位员工的缺失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性，人事管理上容易显现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不和谐，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作没法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。