半年个人工作总结报告

时间：2023-03-23 18:11:22 总结我要投稿

半年个人工作总结报告

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的半年个人工作总结报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

半年个人工作总结报告

半年个人工作总结报告1

　　20xx年是xx公司在全部员工的共同努力下，xx专用汽车公司获得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。现将20xx年上半年工作总结一番。

　　一、加强面对市场竞争，不依靠价格战，细分用户群体，实行差异化营销

　　针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在xx年商务大会上的指导精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无穷制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采取什么样的策略呢?我们摸索了一套计策：

　　计策一：加强销售队伍的目标管理

　　1、服务流程标准化

　　2、日常工作表格化

　　3、检查工作规律化

　　4、销售指标细分化

　　5、晨会、培训例会化

　　6、服务指标进考核

　　计策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析

　　我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的'销售策略，形成差异化营销;根据xx年的销售形势，我们肯定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相干专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上建立了良好的品牌形象，从而带动了我xx公司的专用汽车销售量。

　　计策三：重视信息收集做好科学猜测

　　当今的市场机遇转眼即逝，残暴而猛烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和根据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如珍宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们肯定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对照分析报表，肯定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立刻做出反应。同时和生产部等相干部门保持密切沟通，保证高质高效、按时生产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在重视销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。

　　售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保证，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

　　二、追踪对手动态，加强自身竞争实力

　　对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前猛烈的专用汽车市场竞争。我们通过托付相干专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相干业务部门，利用业余时间学习。

　　三、重视团队建设

　　公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每个月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面显现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。

　　在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作计划，做好个人工作总结报告，提升团队的凝聚力和专业素养。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全部员工的服务意识和理念。

　　上半年，通过全部员工的共同努力，公司各项工作获得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓励的同时，我们也苏醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，特别在市场开辟的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对下半年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，牢牢环绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司xx年公司各项工作的顺利完成。

半年个人工作总结报告2

　　20xx年的脚步行将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这上半年是成心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们建立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

　　坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料设备采购计划xx份，新签合同xx份，完成乙供材料计划核批价格xx份，共计完成材料设备采购计划xx份，实行情形良好，较美满地完成了所承当的任务。现将主要工作情形总结以下：

　　一、组织实行“阳光采购策略”

　　公布透亮的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　20xx年上半年们进一步强调采购工作透亮，在采购工作中做到公布、公平、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相干职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相干人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事

　　20xx年上半年过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评判作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　2、公布公平透亮，实现公布招标

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公布招标，邀标单位都在xx家以上，有的多达xx余家，并且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透亮度，真正做到着落本钱、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现

　　实行公布透亮的阳光采购策略后，同等的材料设备价格xx比xx都便宜了，xx区比xx区价格着落了xx-xx%。为公司节省了xx多万的采购资金，直观有效地着落了材料设备采购本钱。

　　4、监督机制基本形成

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。

　　二、环绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面展开工作

　　20xx年上半年供部连续环绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx和xx的原价位的基础上下浮xx-xx百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂)。

　　同时调剂了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理和谐

　　20xx年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌控，从而进一步扩大了市场信息空间。

　　建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评判和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。

　　由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的.支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

　　房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须推敲怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：xx等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、着落价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。

　　四、20xx年下半年从以下几方面予以改进

　　1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程

　　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的条件是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、制定采购预算与估计本钱

　　制定采购预算是在具体实行项目采购行动之前对项目采购本钱的一种估计和猜测，是对全部项目资金的一种理性的计划。它不单对项目采购资金进行了公道的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实行行动中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的公道范畴内浮动。有了采购预算的束缚，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用进程中的一些例外情形，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。

　　3、改进供应商的挑选

　　在进行供应商数量的挑选时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充足，以获取供应商的优待政策，着落物质的价格和采购本钱。这样既能保证采购物质供应的质量，又能有力的控制采购支出。

　　4、建立重要货物供应商信息的数据库

　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一类货物的价格目录

　　以便采购者能进行比较和挑选，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

　　6、采购员根据图纸提早参与询价

　　设计图纸出来后，采供部提早参与，争取赢得时间，着落采购本钱。

　　在20xx年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理体会，鉴戒好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。

　　要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断降落本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的气力。

半年个人工作总结报告3

　　20xx年xx月份，我带着浑厚与好奇的心情来到了xx物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。半年的时间一瞬时就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。年中了，每个人都应当梳理过去、筹划未来，此刻就将20xx年上半年来的工作总结以下：

　　一、物业服务工作

　　物业工作主要有日常报修、投诉处理、收费、基础设施、设备保护、环境卫生、蚊虫、老鼠的.消杀;有学习培训、上级部门检查等。

　　催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度上半年的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

　　二、办公室工作

　　办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。面对纷杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识、注意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和过失。

　　三、存在的不足

　　本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性地展开工作，获得一定成效，但也存在一些问题和不足;主要表现在

　　第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

　　第二，有些工作还不够过细，一些工作和谐的不是十分到位;

　　第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;

　　第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

　　四、努力的方向

　　第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相干物业法律法规的知识。

　　第二，本着实事求是的原则、重视公司各部门间的和谐与沟通;有效形成团结一致、群策群力的氛围。

　　第三，向领导提供有效数据。

　　“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”20xx年上半年，我收获了成功，经历了困难，感受了启发;下半年我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年……

半年个人工作总结报告4

　　在20xx年上半年里，我部门严格依照公司采购管理制度，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想成效，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：

　　一、严格遵照公司的采购管理制度，做好逐日计划与总结

　　为了到达日事日毕的'要求，我部门将逐日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情形做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

　　二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购本钱

　　我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的本钱采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践

　　不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

　　四、加强与各部门的沟通与和谐

　　严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学公道;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好和谐与沟通。

　　五、要控制物品与原材料入库的数量与质量

　　在购进物品与原材料时产生质量、数量非常情形下，紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通、交换

　　常常与车间，仓库，质检部的相干人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

　　总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积存丰富采购体会，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开辟进取的工作态度，为公司的发展奉献我们的气力。

半年个人工作总结报告5

　　在上半年，作为一位车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都建立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考核的主管。

　　一、安全工作

　　总结上半年的工作，各车间也显现了很多的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的体会教训，我将带领大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多显现在新员工身上，由于新员工的体会不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故产生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发觉和整改也是上半年的事故原因。

　　在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象产生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

　　二、操作管理工作计划

　　1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和排除保证班中安全有序的.运行。

　　2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3、对员工显现问题及时解决及汇报，显现问题时严格依照厂规制度的原则处理。

　　4、在特别的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不失事故。

　　5、规范员工的行动，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵照规章年度的行动，保证员工的人身安全。

　　作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一楼!

半年个人工作总结报告6

　　转眼20xx年上半年已经终止，为了更好的展开下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

　　一、上半年完成的工作

　　1、销售指标的完成情形

　　上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期着落5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高级酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

　　2、市场管理、市场保护

　　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其实行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行动的产生。

　　通过对各个销售终端长时间的交换和引导，并结合公司的柜中柜营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。依照公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其到达利用终端货架资源进行品牌宣传的`目的。

　　3、市场开发情形

　　上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模的xx购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。

　　4、品牌宣传、推广

　　为了提高消费者对xx酒的认知度，建立品牌形象，进一步建立消费者的品牌虔诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它情势的广告牌6个。

　　5、销售数据管理

　　根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每个月要货计划，各类销售数据档案都采取纸质和电子版两种情势储存。对20xx年的销售情形依照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每个月的要货计划更加客观、准确。在每个月月底对本月及累计的销售情形分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反应市场情形，指导以后的销售工作。

　　二、下半年工作打算

　　尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺少营销工作的知识、体会和技能，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。

　　1、努力学习，提高业务水品

　　其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(特别是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支持。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交换和学习，使自己从业务水平、市场运作和掌控到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

　　2、进一步拓展销售渠道

　　xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的条件下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。

　　3、做好市场调研工作

　　对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和计策有更强的数据作为支持，使其更具科学性，来补偿体会和感官认识的不足。了解和掌控公司产品和其他白酒品牌产品的销售情形以及全部白酒市场的走向，以便应对各种市场情形，并及时调剂营销策略。

　　4、与经销商密切配合，做好销售工

　　协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和发掘潜伏的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能说明原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明原因，让他明白，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能知道的事情，一定要认真的说明，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

　　最后期望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。