电力施工队长年底总结

电力施工队长年底总结（精选12篇）

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的电力施工队长年底总结（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　电力施工队长年底总结 1

　　我自20xx年x月份以＂专职安全员＂身份参加工作以来，一直以＂做一名合格的安全员＂做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻＂安全第一、预防为主、综合治理＂的安全方针，强化安全生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到非常充实。现将个人近20xx年来的工作情况进行总结如下：

　　1、以＂做一名合格的安全员＂作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。

　　2、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

　　3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

　　4、积极主动牵头做好＂安全性评价工作＂，做好＂春季＂、＂夏季＂、＂秋季＂＂冬季＂安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

　　5、认真履行职责，在落实＂安评＂工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。

　　6、近20xx年的安全工作围绕＂安全标准化＂这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过＂安全标准化＂工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员。

　　7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的.职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

　　8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、机关同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。

　　9、认真开展＂安全生产月＂各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国＂安全生产月＂到来时，开展各项安全活动，例如：＂三违＂＂三不伤害＂等活动，认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从＂要我安全＂向＂我要安全＂转变。并让职工彻底的明白安全的重要性及＂全国安全月＂的由来等安全知识。

　　10、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以＂以人为本＂的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生；严格审查外协单位资质，对农民工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。

　　11、做好特种设备及车辆管理工作。每当到了一个新的项目部工作，我都会立即着手对车辆及特种设备的统计。近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特种设备管理不到位，项目部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会积极到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行沟通和咨询，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺利展开；每个项目部车辆都比较多，种类也繁杂，规范、分类管理是我的制胜法宝，多与各位司机师傅取经交流也是不可或缺的工作。

　　12、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。我在每个项目部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声。

　　13、对环境方面，我根据《公司重要环境因素及控制措施》的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾。控制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋；在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物；施工现场固体废物包括废钢材、木材、五金材料等等，由项目部物资部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；为施工人员配备防尘劳保用品；对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。

　　14、依据业主、监理部和公司的通知精神，我协助项目部顺利完成了每年的防汛检查和准备工作，建立了生活区安全巡查制度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习计划。积极组织项目部施工人员参与工区的防汛演习，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小。

　　15、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

　　20xx年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理；第二点是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生；第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平!

　　电力施工队长年底总结 2

　　一年来，我司安全生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强安全管理，严格履行各级安全工作职责，不断建立、健全安全生产责任制，认真落实安全生产各项规章制度和操作规程，及时做好自查自纠消除事故隐患和设备缺陷，为实现全年的安全生产目标做了大量的工作，取得了较好的成绩。主要工作情况是：

　　一、加强组织领导、明确工作职责

　　本着谁主管、谁负责的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的各岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。下半年因公司人员异动，为防止公司安全领导机构在交接更替期对安全生产工作带来影响，公司在定员之后及时重新成立了三级安全监察体系，明确各级、各人员的安全工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任。并且对“两票三制”制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员安全责任作出了明确规定，对相关人员也及时作了调整。

　　二、做好安全检查、消除事故隐患和设备缺陷

　　为了保障安全生产目标的实现，安全检查作为安全管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的安全检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化安全检查。全年共组织安全检查深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的`问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。通过这项活动，在识别和发现一些不安全因素的同时，我们按照“定人员、定措施、定时间”的三定原则，及时跟进消除事故隐患。对本单位不能解决的安全隐患问题，如实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好安全整改。如今年五月我们排查发现，发明家广场游乐设施业主私拉乱接不规范用电，对人身安全构成严重隐患，通过上报，最终取缔。

　　三、加强安全教育培训、提高全员安全意识和技能

　　狠抓安全生产法律法规的学习，加强安全防范和警示教育。今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，学习消防法律法规和防火、灭火技能；二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例；三是输送专业岗位人员参加省电力工程企业协会专业培训；四是在六月份的安全生产月期间，我们充分利用这一声势浩大、宣教力强的活动，广泛开展安全生产自查自纠和安全法律法规、知识技能的宣传教育，购置“安全生产月”活动宣传挂图，进行张贴，传播安全知识，营造“安全生产”活动氛围，同时对全体员工举行了一次安全大考试。通过这一系列的活动，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。

　　四、做好应急预案、提高应对突发事故能力

　　为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，最大限度减少损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾害应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的能力。

　　五、存在的问题和因难

　　一是工资待遇低，导致员工工作积极性不够高；

　　二是员工安全操作技能有待提高；

　　三是个别人员思想僵化工作效率不高；

　　四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；

　　五是部分设备老化，特别是变电站一次设备锈蚀严重，处理资金和方案迟迟不能得到落实。

　　这些问题的存在，对我们整个企业的安全文化、安全工作建设都起到阻碍作用。

　　电力施工队长年底总结 3

　　回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。

　　一、20xx年完成的主要工作

　　1、完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

　　2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。

　　3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。

　　4、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

　　二、20xx年完成的主要工作

　　1、配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。

　　2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。

　　3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到x月x日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

　　三﹑存在的不足及改进措施

　　1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。

　　2、专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。

　　3、对于工作过程中的`前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

　　明年会是更忙碌的一年，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx员工，争取为公司创造更大的效益，在明年更好地完成工作。

　　电力施工队长年底总结 4

　　今年的工作中，我积极参与技术交流和科技创新活动，全面完成了上级下达的各项任务及指标，在单位的生产和发展中发挥了应有的作用。现对今年工作加以总结。

　　一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质

　　没有坚定正确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。

　　二、工作心得与建议

　　有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。

　　三、加强业务学习，提高技术水平

　　科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。

　　在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的`知识，使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。我积极地开展职能范围内的各项工作，完整履行好一个职工的工作职责。

　　电力施工队长年底总结 5

　　我一直从事专业技术工作及技术管理工作，在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现对今年工作进行总结。

　　在此期间，我历经多项重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。

　　一、电气调试工作

　　参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增强了自己的系统概念及把握全局的能力。电气调试工作是一项技术含量很高的工种，是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查，是施工过程中的`关键步骤。

　　我们克服了资料不全，无其他经验可借鉴等困难，认真研究设备性能，制定切实可行的调试方案并顺利付之实施。受到甲方及外方技术专家的好评和肯定。正是在这一阶段，我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性认识，第一次将专业知识应用于实践，并实现了理论与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的能力。

　　二、技术质量管理工作

　　协同分公司主任工程师组织贯彻各项技术质量管理制度、施工验收技术规范、操作规程、安全技术规程以及上级颁发的各项技术规定，及时解决实施中存在的问题；组织编制了多项工程的施工组织设计及技术方案，参加并组织了分公司的技术人员参加由公司组织的重大工程的施工组织设计的编制工作。

　　三、质量检查工作

　　组织、参加分公司的质量检查，并组织了多项工程的质量评定工作；在施工项目中积极开展技术革新和合理化建议活动，组织“四新”技术的推广应用；主持编制并组织实施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工项目的季节施工安全、有序地进行；在公司技术部的领导下，大力开展技术培训工作，提高了技术工人的素质，保证了施工队伍的技术水平。

　　总之，在领导的支持、帮助下，在工程技术专家、前辈的培养下，我在不同的工作岗位上取得了一定的成绩。成绩已成为过去，我面临的是来自新世纪、新技术、新问题的挑战。面对挑战，我深深地认识到自己的不足，差距很大。我必须一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展，为社会的进步尽自己的一份力量。

　　电力施工队长年底总结 6

　　我于20xx年毕业于xx大学，毕业以来一直从事设备研发与产品化相关工作，至今己有。期间，我主持、承担或参与了多项技术开发与工程实施相关工作，经历过成功的喜悦，也有过失败的苦涩。但值得欣慰的是，经过自己的努力，以及公司领导和同行专家的帮助，及同事们的共同奋斗，把公司交给的任务均保质保量、及时地完成了。为公司创造了较好的经济效益和良好的企业形象。

　　现对近几年来的专业技术工作情况总结如下：

　　（一）政治思想工作

　　政治思想在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和同事们进行研讨。关注国内国际社会热点问题，以积极向上的心态传播社会正能量。

　　（二）工作态度和职业道德

　　工作态度和职业道德工作的态度决定了工作的质量。在日常工作中，我始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的`团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是公司布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个公司满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司所有员工步伐一致目标一致的源泉，是公司员工向着公司目标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都认真学习时刻保持我的思想与公司的计划保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指导我的工作。

　　（三）专业技术能力

　　现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在参加工作以来，我积极参加各种展会和研讨会，学习和观摩当前技术发展趋势，了解行业发展状况，并把这些信息融入到自身工作中。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我的专业技术水平不断地得到提高。目前主要专业技能有：

　　1、研发项目工作组织；

　　2、研发项目工作管理；

　　3、电力工程实施设计；

　　4、电力工程实施管理；

　　5、电力工程实施验收；

　　6、应用软件架构设计；

　　7、应用电路设计管理。

　　在实际工作中存在着研发和工程相互分离的状况。大多数研发人员往往只重视技术的先进性，而忽略工程现场的实际情况。而工程人员往往一看到现场的任何技术问题都认为是研发人员工作不到位造成了现场施工的难度。以上情况造成项目施工的过程中，出现各种困难。所以应该从以下几个方面制定明确措施，以便使对工程的.合理确定和有效控制。

　　1、组织措施。

　　设置专门的管理机构和选配专职人员，制定工作制度，明确各研发和工程人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员;建立激励机制，调动员工的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。

　　2、技术措施。

　　控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：

　　(1)对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；

　　(2)审核、比较各种技术数据；

　　(3)通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；

　　(4)审查施工组织设计。通过以上方法选择最适合现场的技术方案。

　　3、经济措施。

　　经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，工程人员与研发人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析。

　　4、合同措施。

　　要保证按照合同规定的规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。研发人员与工程人员参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作等。

　　（四）主要工作业绩

　　1、煤质成分在线检测设备的研发

　　煤的成交价格、燃烧效率、燃烧排放都以煤质成分为基础，因此煤质成分分析非常关键。传统方法是离线分析，离线分析具有两个显著的缺点：延时明显和取样代表性差。该项目研发的煤质成分在线分析系统，设计为全物料，瞬时检测，能够克服传统方式的两个显著缺点。我在该项目中管理团队完成了项目开发中所用硬件的调研和采购，并完成联机调试。该项目为《国家高技术产业发展项目计划》中的项目：煤炭成分在线检测装置高技术产业化示范工程。该工程于20xx年通过验收。

　　2、水泥物料成分检测设备开发

　　水泥生产实际上是CaSiAlFe的组合，这几个元素将直接影响水泥的各种指标。传统生产方法为每小时用x荧光取样化验，取样化验用几克样品代表几百吨样品，取样代表性差，延时明显。该项目开发的水泥物料成分分析仪可以瞬时分析全物料成分，能够有效提高水泥产品的合格率，提升生产效率。我负责水泥检测系统的立项、开发、研究管理工作，制订项目风险管理计划并系统地识别、分析、应对、监控项目风险，确保项目风险受控。制订并实施项目质量管理计划，确保项目按预期计划进行，并达到预期结果。

　　3、电力行业在线监测设备及系统

　　目前我主要负责南京科睿博电气科技有限公司的研发、生产、工程及服务相关工作。

　　在主管的技术研发工作中，已完成专业实验室的组建，已完成中置式开关柜无源无线测温系统、环网柜无源无线测温系统、低压柜无源无线测温系统的研发和定型，目前新型感应式传感器、安全监控报警系统正在研发中。

　　在主管的生产方面，已经建立两条生产线，满足年产1000套无源无线测温系统的生产能力。同时建立生产质量管理检验体系。

　　在主管的工程和服务方面，无源无线温度在线监测系统已在江苏、浙江、福建、广东、湖南、湖北、重庆、北京、天津、山东等地得到了应用。应用领域包含：发电、电网、石化、钢铁、矿业灯领域。为高压开关柜关键节点温度提供实时在线监测管理和服务。

　　（五）已经履行职责情况

　　1、研发工作

　　组建专业技术团队，新建公司实验室，购置实验设备，并且主持完成多项研发项目。目前已经获得专利十多项，发表文章数篇。主导完成的在线监测系统产品已经推向市场，并获得用户的肯定。

　　2、生产工作

　　设计新建生产线，组建生产队伍，制定生产流程，建立质量控制体系。组建公司仓库，并制定出入库管理规程。实现公司产品的试生产，并在试生产基础上完成产品量产。建立公司产品检测线，并控制出厂产品合格率达到100%。

　　3、工程实施工作

　　组建工程团队，并负责产品推广前期多个项目的施工管理，形成施工流程，制定工程施工规范，提高工程安装施工效率，编写工程施工手册，满足客户的实际需求。培训新招聘工程人员。

　　（六）总结

　　通过总结来的工作，虽然取得了一点成绩，但在工作中依然存在一些不足，需要在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学习有关文件资料，汲取更多专业知识，提高自己的工作能力，及时做好个人的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　电力施工队长年底总结 7

　　随着岁末钟声的临近，回顾过去一年在电力施工领域的奋斗历程，我深感责任重大，同时也为团队所取得的每一点进步和成就感到无比自豪。以下是我作为电力施工队长对本年度工作的总结：

　　一、工作回顾

　　项目完成情况：今年，我们团队共承担了xx个电力施工项目，包括高压输电线路建设、变电站扩建及智能化改造等。面对复杂多变的施工环境和紧迫的工期要求，我们科学规划、精心组织，确保所有项目均按期或提前完成，工程质量达到或超过预期标准，赢得了业主和监理单位的一致好评。

　　安全管理：安全是电力施工的生命线。我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强现场安全巡查，定期组织安全教育培训和应急演练。全年未发生一起重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

　　技术创新与应用：为提升施工效率和质量，我们积极引进新技术、新设备，如无人机巡线、智能检测系统等，有效降低了人工成本和作业风险。同时，鼓励团队成员创新思维，多项技术改进建议被采纳实施，为项目顺利推进提供了有力支持。

　　团队建设与人才培养：我注重团队建设和人才培养，通过师徒结对、技能竞赛等方式，激发团队成员的学习热情和工作积极性。今年，多名青年员工在各类技能比赛中获奖，团队凝聚力和战斗力显著增强。

　　二、存在问题与不足

　　尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到工作中存在的不足：

　　一是部分项目在细节处理上仍有提升空间，需进一步加强精细化管理；

　　二是面对新技术、新挑战，团队的学习能力和创新能力还需进一步加强；

　　三是团队建设方面，还需更多关注员工的'思想动态，增强团队的向心力和归属感。

　　三、未来展望

　　展望新的一年，我将带领团队继续秉承“安全第一、质量至上、创新引领、和谐发展”的理念，重点做好以下几项工作：

　　一是持续优化施工方案，提升项目管理水平；

　　二是加大技术创新力度，推动智能化、自动化施工进程；

　　三是加强团队建设，培养更多高素质的专业人才；

　　四是深化与业主、监理单位的沟通合作，共同推动电力事业的蓬勃发展。

　　最后，衷心感谢公司领导的信任与支持，感谢同事们的辛勤付出与无私奉献。让我们携手并进，共创电力施工事业更加辉煌的明天！

　　电力施工队长年底总结 8

　　随着年终的钟声渐行渐近，我作为电力施工队长，回顾过去一年的点点滴滴，心潮澎湃，感慨万千。在此，我谨代表施工团队，向一直以来给予我们关心和支持的公司领导、同事以及合作伙伴表示最诚挚的感谢。以下是我对本年度工作的总结与反思：

　　一、工作成果亮点

　　项目高效推进：今年，我们团队面对多个大型电力施工项目，通过科学调度、精心组织，确保了所有项目按时保质完成。特别是在xx变电站扩建项目中，我们克服了重重困难，提前半个月完成施工任务，赢得了广泛赞誉。

　　安全管理成效显著：我们始终把安全生产作为头等大事来抓，建立健全安全管理体系，加强现场安全管理，全年实现了安全生产无事故的目标。这不仅是对公司安全文化的践行，更是对每一位员工家庭幸福的承诺。

　　技术创新驱动发展：面对行业变革和技术升级的挑战，我们积极拥抱新技术，引入智能化施工设备，提升施工效率和质量。同时，鼓励团队成员创新思维，多项技术创新成果在实际施工中得到应用，为公司赢得了良好的市场口碑。

　　团队建设成果丰硕：我们注重团队文化建设，通过组织团建活动、技能培训等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。团队成员之间相互支持、相互学习，形成了良好的工作氛围和积极向上的团队精神。

　　二、面临的挑战与反思

　　在肯定成绩的同时，我也深刻认识到我们在工作中面临的挑战和存在的不足。例如，部分项目在成本控制和工期管理方面仍有提升空间；面对新技术、新设备的快速迭代，团队的学习能力和适应能力还需进一步加强；在团队建设方面，如何更好地激发员工的内在动力和创新潜能，仍是我们需要深入思考的问题。

　　三、未来规划与展望

　　展望未来，我将带领施工团队继续发扬团结协作、勇于创新的'精神，重点做好以下几方面工作：

　　一是加强项目管理，优化资源配置，提升施工效率和成本控制能力；

　　二是加大技术创新力度，引进更多智能化、自动化施工设备和技术，提升施工质量和安全性；

　　三是深化团队建设，完善激励机制，激发员工的积极性和创造力；

　　四是加强与业主、监理单位的沟通合作，共同推动电力施工行业的持续健康发展。

　　最后，我坚信在公司领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，迎接更加美好的未来！

　　电力施工队长年底总结 9

　　随着岁末钟声的临近，回顾过去一年在电力施工岗位上的点点滴滴，我深感责任重大，同时也为团队所取得的每一点进步和成就感到无比自豪。以下是我作为电力施工队长对本年度工作的总结：

　　一、项目完成情况

　　本年度，我们施工队共承担了xx个电力工程项目，包括xx变电站扩建、xx输电线路改造等关键项目。面对复杂多变的施工环境和严格的工期要求，我们团队团结一心，克服重重困难，不仅按时完成了所有项目，还提前完成了xx项目的交付，赢得了业主方的高度评价。这些成绩的取得，离不开每一位队员的辛勤付出和无私奉献。

　　二、安全管理

　　安全是电力施工的生命线。一年来，我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。通过定期组织安全大检查、开展应急演练等措施，有效预防了安全事故的发生，全年实现了安全生产零事故的目标。

　　三、技术创新与质量管理

　　我们积极引进新技术、新工艺，如采用无人机巡检、智能化施工管理系统等，大大提高了施工效率和质量。同时，我们严格把控工程质量，从材料进场到施工过程，再到竣工验收，每一个环节都力求精益求精，确保了工程质量达到或超过设计要求。

　　四、团队建设与人才培养

　　团队建设是提升施工能力的重要保障。我注重培养团队凝聚力和协作精神，通过定期召开团队建设活动、分享工作经验等方式，增强了队员之间的沟通与信任。同时，我也注重人才培养，鼓励和支持队员参加各类技能培训和专业资格考试，为团队的长远发展储备了人才。

　　五、存在问题与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题，如部分项目在初期规划上存在不足，导致后期调整较多；部分新员工技能水平有待提高等。针对这些问题，我们将加强项目前期的调研和规划工作，提高项目管理的`科学性和预见性；同时，加大培训力度，提升团队整体技能水平。

　　展望未来，我将继续带领我的团队，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到电力施工事业中，为公司的发展贡献更大的力量。

　　电力施工队长年底总结 10

　　转眼间，我们又迎来了新的一年。在此，我作为电力施工队长，对过去一年的工作进行简要回顾与总结，希望能与大家共勉。

　　一、工作回顾

　　过去一年，是充满挑战与机遇的一年。我们施工队面对的是一个个技术难度大、工期要求紧的电力工程项目。在全体队员的共同努力下，我们不仅成功完成了所有既定任务，还在多个项目中实现了技术创新和效率提升。这些成绩的取得，离不开每一位队员的辛勤付出和不懈努力。

　　二、安全管理强化

　　安全是我们工作的重中之重。我始终将安全生产作为头等大事来抓，通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、开展安全隐患排查等措施，确保了全年施工过程中的安全稳定。同时，我们也积极应对各类突发事件，有效保障了施工人员的生命财产安全。

　　三、技术创新与质量提升

　　在技术创新方面，我们勇于探索、敢于尝试，成功将多项新技术应用于实际施工中，提高了施工效率和质量。同时，我们也注重施工过程中的质量控制，从材料选择到施工工艺，都严格按照规范要求进行，确保了工程质量的稳步提升。

　　四、团队建设与文化建设

　　团队建设是我们工作的重要组成部分。我注重培养队员之间的团结协作精神，通过组织各类团建活动、分享工作经验等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我们也注重企业文化建设，弘扬“安全、质量、效率、创新”的企业精神，营造了良好的'工作氛围。

　　五、展望未来

　　展望未来，我们将继续秉承“安全第一、质量至上”的原则，不断加强技术创新和人才培养，提升施工能力和服务质量。同时，我们也将积极响应国家能源发展战略，为电力事业的发展贡献我们的智慧和力量。

　　最后，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢同事们的帮助和配合。让我们携手并进、共创辉煌！

　　电力施工队长年底总结 11

　　随着岁末钟声的临近，回顾过去一年在电力施工领域的奋斗历程，我心潮澎湃，感慨万千。作为电力施工队的队长，我深感责任重大，同时也为团队所取得的每一点进步和成就感到自豪。

　　一、工作总结

　　项目完成情况：今年，我们团队共承接并圆满完成了xx个电力工程项目，从高压输电线路架设到变电站扩建，再到智能电网改造，每一个项目都凝聚了我们的智慧和汗水。特别是在xx大型输变电项目中，面对复杂的地形条件和紧迫的工期要求，我们团队上下一心，克服重重困难，提前完成了任务，赢得了业主的高度评价。

　　安全管理：安全是电力施工的生命线。我始终将安全生产放在首位，通过定期组织安全教育培训、开展安全隐患排查整治、实施严格的现场安全管理等措施，有效确保了全年无重大安全事故的发生。同时，我们还建立了应急救援体系，提高了应对突发事件的能力。

　　技术创新与质量控制：为提升施工效率和质量，我们积极引进新技术、新设备，如无人机巡检、智能化施工平台等，并在施工过程中严格执行质量标准和验收规范。通过这些努力，我们的工程质量得到了显著提升，多次获得行业表彰。

　　团队建设：我深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。因此，我注重团队成员的培养和激励，通过技能比武、经验分享会等活动，提升团队整体素质。同时，我也关注员工的思想动态和生活需求，努力营造一个和谐、向上的`工作氛围。

　　二、存在问题与反思

　　尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到，我们的工作还存在不少问题和不足。比如，在某些项目中，由于前期规划不够细致，导致施工过程中出现了设计变更，影响了工期；在技术创新方面，我们的步伐还需加快，以适应行业发展的需求。

　　三、未来展望

　　展望新的一年，我将带领团队继续秉承“安全第一、质量至上、技术创新、团队协作”的理念，努力提升施工能力和管理水平。我们将积极应对行业挑战，把握发展机遇，为实现公司战略目标贡献更大的力量。

　　最后，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出和无私奉献。让我们携手并进，共创电力施工事业的美好未来！

　　电力施工队长年底总结 12

　　转眼间，我们又迎来了年终的总结时刻。作为电力施工队的负责人，我深感荣幸也倍感责任重大。在过去的一年里，我们共同经历了风雨，见证了成长，现在，就让我对这一年的工作做一个简要的回顾和总结。

　　一、工作回顾

　　项目攻坚克难：今年，面对繁重的施工任务和复杂多变的施工环境，我们团队展现出了顽强的拼搏精神和强大的执行力。从烈日炎炎下的线路铺设，到寒风凛冽中的设备调试，我们始终坚守岗位，确保了每一个项目的顺利推进。特别是在xx抢险保电任务中，我们迅速响应，连续作战，成功恢复了供电，保障了人民群众的正常生活秩序。

　　安全管理强化：安全是我们工作的重中之重。我始终坚持“预防为主、综合治理”的方针，通过建立健全安全管理体系、加强安全教育培训、严格执行安全操作规程等措施，有效降低了安全风险。同时，我们还加强了与业主、监理等单位的沟通协调，形成了良好的安全监管合力。

　　技术创新引领：在技术创新方面，我们紧跟时代步伐，积极探索新技术、新工艺的应用。通过引入智能化施工设备、优化施工方案、提升施工效率等措施，我们不仅提高了工程质量，还降低了施工成本。这些创新成果得到了业界的广泛认可和赞誉。

　　团队建设提升：我深知团队建设的.重要性。因此，我注重培养团队成员的团结协作精神和专业技能水平。通过组织团队建设活动、开展技能竞赛等方式，我们增强了团队凝聚力和战斗力。同时，我也关注员工的个人成长和职业规划，努力为他们提供更多的发展机会和空间。

　　二、存在问题与反思

　　当然，我们的工作也存在一些问题和不足。比如，在部分项目中存在工期延误的情况；在技术创新方面还需要进一步加大投入和力度；在团队建设方面还需要继续加强沟通和协作等。这些问题都需要我们在今后的工作中加以改进和完善。

　　三、未来展望

　　展望未来，我将带领团队继续发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，不断提升施工能力和管理水平。我们将紧跟行业发展趋势和政策导向，积极适应市场需求变化；加强技术创新和人才培养；优化施工流程和资源配置；提高服务质量和客户满意度。相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩！

　　最后，我要再次感谢公司领导的关怀和支持以及同事们的辛勤付出和无私奉献。让我们携手共进、共创辉煌！

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