放射科医师年度总结范文（通用7篇）
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的放射科医师年度总结范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
放射科医师年度总结1
20xx年一季度，在院领导的正确领导下，全科人员彼此协调，共同努力，按照医疗质量管理规范要求完成了科内各项工作。
20xx一季度，我科主要工作概括如下：
一、工作指标：
1、常规透视：100人次；
2、常规摄片：906人次；
3、特殊检查：29人次；
4、CT检查：551人次；
5、全费收入：234099元；
6、甲级片率：46.6％；
7、诊断正确率：97％；
8、X检查阳性率：65％；
9、CT检查阳性率：85％。常规透视常规摄片特殊检查CT检查全费收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、减↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元
二、积极配合医院完成了一季度体检工作。
三、业务方面及业务管理方面：
主要按照医疗质量管理要求，完善和加强科内各项工作，如严格执行集体度片制度、会诊读片制度、《医院质量管理评价标准》学习、医疗安全教育及医疗风险学习、业务学习、基训练及考核、加强报告的审核及质量管理、医疗设备的保养及劳动纪律考核等。
1、继续实行集体读片制度及专家会诊读片制度。
2、加强了科内质量管理工作。严格按照20xx年四川省卫生厅颁发的《医院质量管理评价标准》开展各项工作。
3、在业务学习方面，加强了以“三基”为主业务学习。
4、加强了报告的审核及科内质量管理力度，做到了无重大医疗差错及事故的发生。
四、在行政管理方面：
1、加强了科内综合考核办法，做到能者多得，多劳多得。
2、加强了劳动纪律的管理。
3、按常规做了大型医疗设备的保养工作。
五、科内目前存在且急需解决的问题
放射科设备老化十分严重，严重制约着科内诊断技术水平和业务的开展，以及经济效益的增长，更新设备，刻不容缓。CT机：现有CT机使用已有9年，明显陈旧老化，平时故障较多，严重影响临床工作，病员得不到及时诊断的现象时有发生，遇有急诊病例，只有转到外院治疗。
其次，扫描速度过慢，主要带来两方面负面影响：
（1）对于部分增强病例扫描速度太慢，达不到诊断要求。
（2）由于现在要求CT检查的病员较多，经常出现病员等候时间较长，特别对门诊病员不利。
现在更严重的问题是球管已坏，为了节约，现只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管费约50元，且现已过保修期，维修昂贵。若出现问题停机，势必造成病员大量流失。2X线摄片机系统：我们现在用的传统的X线摄片方式，现在已被淘汰，在各医院已基本不用，由数字化X线摄片系统所取代，主要是传统的X线摄片方式的摄片质量差，影响诊断，收费低廉，致使成本较高，而数字化X线摄片可得到良好的图片质量，提高诊断准确率，按现行的收费标准，可大大提高经济效益。
六、放射科20xx年二季度主要工作安排：
（1）重点抓好医疗质量，严防医疗差错、事故的发生，同时对一季度存在的医疗质量问题进行彻底整改；
（2）做好大型医疗设备的保养工作，
（3）坚持以病人为中心，提高医疗质量为目的开展科内工作，
（4）进一步加强医院质量管理评价标准学习及医疗安全教育；
（5）科室配合医院尽快落实设备购置问题。
放射科医师年度总结2
一、加强科室管理
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序。资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
二、努力钻研业务
科室全体员工积极参加院内。外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
三、树立良好的医德医风
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
四、把好质量关，提高经济效益
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次。特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20xx总收入为532万，其中x线收入为305万，ct227万人均创收为38万比20增长18万增长率为3.5%.
面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。
一、书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。
二、摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。
三、部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。
在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：
规范书写报告，减少漏诊率。
采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。
放射科医师年度总结3
一年来，在院带领的精确带领下，在病院各科室的大力大举赞成下，我科室同志齐心合力，坚定以病工钱中间，进步医疗办事质量为主题，建立高度的奇迹心和责任心，竭力进修、钻研交易，环绕本科室的工作性质，求真务实、结壮苦干，较好地结束病院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室展开环境作一系统回顾：
一、根本环境
发射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，此中1工钱聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，发射上岗证5人具有。
医疗配置方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的典范整齐，并配置设备摆设了电脑及打印报告工作部。
普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的典范性也配置设备摆设了电脑以及打印机。
二、工作展开环境
科室全部人员自动参加院表里的交易进修，竭力进步本身的交易本质和交易程度，连续更新、知识、进步技巧程度，加上我院自动展开“树行业新风，创一流办事活动，救治人员连续增加，中断到12月31日”
1、普放摄片人数到达4520张，此中合医xx80张，医保720张，门诊和入院病人查抄2720人次，查抄人次比20xx年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率到达80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率到达70%。
2、透视方面：干部职工健康体检1xx2人次，门生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收益为144390元。
CT室：由（xx月7日至12月30日）共欢迎病人338人次，总收益74360元。月收益冲破2万元以上。
3、存在的题目
（1）誊写报告不典范，详简不一，异国联合承认的标准，漏诊率较高，导致临床不相信发射科报告。
（2）进步质量不高，很多体位不敷标准，有责任心身分，技巧身分，暗房及胶片身分。
（3）部分大夫立场差，话语不敷温馨，呈现不出“以病工钱中间的主旨”。
（4）与临床科的和谐理不敷。
（5）发放报告不敷时。
4、整改办法
典范誊写报告，裁减漏诊率。
（1）采纳复签报告式样。主班医师誊写报告，报告式样分描摹和记忆，描摹部分要细致典范。
（2）当发觉报告有误，必要批改报告时，必须经过议定两签报告医师。
（3）午时及晚上值班时由值班医师零丁发报告。
（4）复诊拍片比拟必须拿到旧片比拟，写出比拟定见；旧片未归还，报告同等不发出。
放射科医师年度总结4
20xx年已过一半，我们以病人为中心，努力提高医疗服务质量指导思想为宗旨。诊断组全体医务人员努力工作、学习，使各项工作正有序开展，现在作阶段性总结如下：
（1）报告抽查发现一些问题，根据情况循序改进，重新制定了报告书写规范及要求，力求将工作做得更细，将隐患降到最低。
（2）三基三严学习考核基本按时完成，个别人记录未及时完成，经交涉后情况已纠正。
（3）记录本每月上报记录完整及时，实际有时为补记，已和专门责任人商量要改变此种状况，努力反应真实情况。
（4）晨间读片已形成习惯，有序进行中。
（5）报告审核有少数漏审核，主要为夜班低年资医师报告第二天无人审核，挽救措施为及时发现并补审核。
（6）传染性报告每月检查，发现情况及时处理。
（7）疑难病例讨论和业务学习均按时完成。
（8）急救演练和辐射安全演练按时完成。
（9）院内会诊有序完成。
（10）临床科室交流沟通及相互学习开展次数不够。
（11）和外院沟通交流学习有序完成。
（12）新技术申报及开展较缓慢。
（13）课题申报气氛较积极，具体工作要年终完成。
（14）质控会议及管理工作每月按时进行。
（15）考勤偶有迟到现象，一般超时均不超5分钟，无旷工现象。
（16）医德医风良好，无和患者及家属争吵、冲突现象。
我科的各项工作基本已实现系统化，常态化，各项工作有专人负责。但也存在个别工作到位、拖拉等现象。一些需要创新能力的工作（课题、论文、新技术）推进缓慢，还需要大家更努力，想更多办法来推进。
放射科医师年度总结5
放射科在医院的正确领导下，认真贯彻落实医院的各项决策，及时传达会议精神，与医院保持一致，积极配合医院开展工作，圆满的完成了各项工作任务，现总结如下：
一、思想作风建设：
按照医院安排积极开展医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、三好一满意、创先争优、行业作风建设等活动，认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”为服务宗旨，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片拿结果，门诊病人一小时内取片拿结果，住院病人当天取结果等方便措施，尽量满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。
二、科室管理工作：
科室能及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件精神，执行医院决定，完成医院交办的各项任务。
1）加强管理，落实核心制度，不断完善管理制度，一切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，每天坚持晨会制度，7：30准时交接班，按时上下班。
2）按工作特点制定质量考核方案，效益工资分配实施细
则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题及时整改，不断提高工作质量。效益工资分配与各工作岗位特点与个人工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放
3）结合医院“二甲”复审工作要求，坚持等级医院标准，对各种资料全面整理，为“二甲”医院复审工作奠定基础。
4）全年共召开科务会11次，质量评估会12次，科室会议48次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率>90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。
5）全年与内二科配合完成心脏起搏器置入11例。
三、接诊人次及经济指标完成情况：
全年接诊人次238724人项次，较去年同期增长17918人项次；经济收入2425252.00元，较去年同期增长170064.00，增长率7.5%。
四、质量管理：
为了加强质量管理，科室重点对投照技术和诊断报告质量严格按照规范要求，定期召开质量评估会议，结合每日晨会读片讨论会，对质量中存在的问题及时整改。定期组织学习质量标准，完善质量管理制度，始终坚持诊断报告审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，经集体讨论审核合格后发放，使质量得到保证和提高。
五、存在问题：
1、科室人员梯队建设不合理。
2、对新技术、新项目的开展重视不够。
3、科室透视、造影机老化，故障多，功能单一，影响新技术新项目的开展和工作质量，增加了维修费用。
4、放射科收费相对比较单一，价格标准低，同时又给临床科室及医生开单双向提成，导致科室工作人员效益工资相对其他医技科室工资偏低，因有害工种的伤害，同时待遇又低，所以影响大家的工作热情。
六、下半年建议和工作打算：
1、加强科室管理，提高工作及服务质量，为两个效益不断提升而努力。
2、科室全体人员积极参加院内、外的业务学习，努力提高业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
3、建议招聘两名年轻专业技术人员，加强科室梯队建设。
4、近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR，在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。于购置的一台630MA高频X线机闲置，因医学影像数字化建设，根据科室需要，建议医院对这台机器进行DR升级，以满足我科诊疗工作需要。
5、现代化医院建设以快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。
我科现使用的一台透视机为购置的匈牙利1987 产X线机改装的透视机，此机使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。
综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。 以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。
放射科医师年度总结6
20xx年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达会议精神，与医院保持高度一致，积极有效的.配合医院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了好的成绩，现总结如下：
一、工作业绩：
1、思想作风建设：
按照医院总体安排积极开展职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、创建平安医院、平安科室、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。在反商业贿赂活动中科室及时进行自查自纠，严格各项收费标准，无私收费，乱收费现象。工作中“以病人为中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，帮助抬送病人检查、住院，提供开水，做到随到随诊，急诊病人立等可取片拿结果，一般病人一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。
坚持与临床科室密切配合，只要病人需要，临床工作需要我们不分白天黑夜，节假日都及时配合，加班加点开展工作。在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，为树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，并向有关科室介绍住院病人多例，有力的促进了两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。
2、科室管理工作：
科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任务。
一是加强管理，落实核心制度，不断完善管理制度，严格要求，一切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。
二是按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不的增长。
三是科室工作在严管的基础上，一直坚持高标准、严要求，因此各项工作贯彻落实扎实，在思想上和行动上与医院保持高度一致，政令畅通，都能尽职尽责的做好工作。
四是在工作中我们始终坚持等级医院标准，按照要求积极对资料全面整理，在自查的基础上接受省、市专家组的检查，所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展。
五是在“六县同创”的活动中科室积极配合，按照医院的安排认真治理室内外环境卫生，取得好的效果。
六是全年共召开科务会14次，质量评估会13次，科室会议68次，业务学习、三基培训13次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。
3、接诊人次、经济收入：
摄片人次1412217人次、各种造影及介入治疗268人次、各种体检5200人次，与去年同期基本持平;经济收入1277766元，较去年同期增长68441元，增长率为5.6%。
4、质量管理：
为了加强质量管理，使质量工作不断持续改进，科室重点对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，为此科室召开质量评估定期会议13次，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：为了保证质量工作的不断持续改进和提高，定期组织全科人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的.报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值，并与当月效益工资挂钩，因此质量得到保证和提高，CR甲级片大于90%以上，废片率为0。
二、存在问题：
1、科室人员配置不合理，中级职称断档，执业医师资格人员少。对专业知识学习抓的不紧，今后要改进。
2、科室透视、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修费用。建议更换新机子。
3、机房面积小，不合乎要求，没有病人候诊室，需要解决。
4、放射人员放射津贴未按国家标准落实，，要求及时解决，巩固有害工种人员的流失。
三、新年打算：
1、继续加强科室管理，落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生。
2、继续加强与临床科室的沟通、紧密配合积极开展工作。加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而努力。
3、回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字摄影机（DR），II-TV（数字胃肠机）。
4、加强学习：科室安排小课题学习，疑难病例讨论，当前前沿学科知识学习，提高各级医师学习积极性，对新知识新技术的学习。
5、有计划的选派年轻医师去上级医院进修学习。
放射科医师年度总结7
20xx年已经结束，回顾这一年来放射科在院领导的正确领导下，坚持“以为中心，提高医疗服务质量为主题”，全体人员努力学习，钻研业务，使各级人员的业务素质和业务水平都上了一个台阶。全体人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，现将本年度工作总结如下：
一、加强科室管理
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各种设备仪器均有专人负责保养并定期检修。
二、努力钻研业务
科室全体人员积极参加院、科内及院外的业务学习，努力提高自身的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
三、树立良好的医德医风
树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为别人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前为病人发放诊断，满足病人的需求。全体人员严格执行医院的规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。
四、把好质量关，提高经济效益
1、全年接诊人次64669人次，4029人次，增长率6.5%。
2、全年经济收入2910093.60元，增长181262.70元，增长率6.4%。
3、全年人员经费支出677430.52元，增长124606.52元，增长率2%。
4、全年卫生材料支出218087.50元，下降30052.10元，下降率12%。
5、全年总支出1589026.64元，增长100347.72元，增长率6.7%。全年收入增长与与支出增长基本持平。
五、存在问题
1、个别医生报告书写不规范、不细心，有漏、误诊现象。
2、摄片质量不高，部分体位不够标准，有责任因素、技术因素、设备因素。
3、部分医生服务态度较差，随意性较大，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。
4、透视机陈旧，故障率较高，存在质量和安全隐患。
六、20xx年工作打算
1、加强业务学习，努力提高诊断报告质量。
2、加强业务技能培训，规范技术操作。
3、加强医疗安全教育，强化服务质量。
4、建议医院购置数字胃肠机一台，提高各种造影检查质量，更好的配合心血管内科心脏起搏器置入及骨科透视下手术、复位的监控工作。
5、建议为影像科开方电子病历，以便更好的提高诊断报告质量，做好病例随访，典型、疑难病例的讨论工作。
6、招聘专科以上学历专业技术人员两名。
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