铁路工务重点维修车间年终工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的铁路工务重点维修车间年终工作总结，希望能够帮助到大家。
铁路工务重点维修车间年终工作总结1
一年以来，黄石重点维修车间相继接管原鄂州、阳新车间管辖的道口6个，大修工区也于今年3月撤销分流，无论情况怎样变化，始终以安全生产为主题，紧紧抓住线路大修、站支线设备质量“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。
一、强化安全管理车间安全形势基本稳定
安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。
首先，严格落实各项安全规章制度。每月及时组织干部、工班长召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施；认真落实安全逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间安全管理水平逐步提高。
车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实；车间干部下现场检查，根据检查出的问题，下达整改通知书，监督整改；遇到带有普遍性的问题或严重两违问题，车间还要发专题通报，组织全体职工学习、讨论，以期达到共同受教育、共同进步提高的效果。
二是，加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性；通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间对20xx年下半年以来，车间发生的违章情况进行了梳理，编辑成册，组织职工对照学习，举一反三、吸取教训。
三是，加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，深入调查研究，积极稳妥改进。对检查发现的问题，做到认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。
车间组织会战施工，事先调查研究，有针对性的制定安全组织措施，开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题，从严把关，认真考核。
四是，认真抓好道口安全管理。我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”。
首先，车间根据道口分布特点，经段同意，分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了专业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。
二是，多次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修，排除了隐患；道口房内安装了摄像头，增强了对违章违纪行为的监控；“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的整体素质明显提高，应付突发事件的处理能力显著增强，道口工、监护员的精神面貌焕然一新。
五是大力推行5S管理，加强自控型班组建设
车间为提高自控型班组创建达标质量，按照“先试点、分两批”的推进计划组织实施,选定黄石西工区，重点加强自控体系建设，进一步工区对资料盒里的文件夹进行规范，以简明实用为原则设。规范车间班组管理制度和台帐，工区从作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面，依据车间基础管理制度进行全面梳理、修订和完善；加强劳动用工组织，按照“精简实用、规范统一”的原则，科学合理地增减台帐设内容，形成符合当前实际的工区班组管理制度和台帐。
组织车间主管干部及工班长，参加段组织的参观学习活动及试点活动工区，加强各工区的交流，明确“5S”活动、自控型班组建设的具体内容和要求，切实增强车间开展好此项工作的信心和决心。车间不定期对各工区的活动开展情况进行检查督导，对活动开展不力的工区给予通报批评，并纳入月度考核。
做到班组自控有目标、管理有制度、作业有标准、考核有依据、落实有机制，形成班组“自我管理、自我控制、自我发展、自我提高”的自控型班组管理模式，实现班组安全、管理的有序可控。
二、更新作业理念圆满完成各项生产任务
黄石重点维修车间管辖的铁灵黄支线，客观上车流量较少，上级投入相对不足，加之长期疏于管理，导致设备失修、环境脏、乱、差的问题相当突出。
今年以来，段站场检查组对车间管内各站场存在的失管、失修问题多次提出了批评，对我们震动极大。对此，我们立即组织专人对各站场的设备基础及环境面貌的整治进行了全面调查，列出整治计划，积极向上多方反映，争取最大支持。（举例说明,路基、外观、防洪等方面）通过集中整治，解决了多年积重难返的顽症，使各站场设备基础和环境面貌得到极大改变和提升。
由于铁灵黄支线车流量少、速度低，作业空闲时间较多，检测线路质量的手段落后，作业仍采用洋镐加叉子的传统作业方式，使得各工区多年的作业习惯和工作标准没有得到根本转变，作业不设防护、养护标准低、作业不带齐工具、作业安排不当、打“四面镐”、养护线路单打一等等问题相当突出。
对此，车间进行专题研究认为，要彻底改变这个现状，必须从人员结构、组织结构上入手。考虑到原大修工区经常到京广、武九正线作业，作业理念、作业方式较为先进，车间报请段同意，撤销了大修工区，将一大批具有丰富的现场作业经验、熟悉正线作业方式的生产骨干充实到各工区，同时，以此为契机对工班长队伍进行调整，把一批经受过正线熏陶、懂技术、会管理的骨干推上工区管理岗位。
与此用时，车间多次组织工班长进行培训，车间主任和线路副主任亲自授课，灌输“零误差、零缺陷、无瑕疵”的工作理念、教授先进的作业方法，；车间还多次组织工班长到正线车间现场学习、观摩，让工班长切实感受新理念、新方法给工区维修工作带来的好处。
为进一步改变工区作业方式，车间积极向上反映请求配备机具，同时将原大修工区机具合理调配，为各工区配备了软轴、“一超四”捣固机等养路机具，在站、支线工区中强力推行机械养路的作业方式，基本扭转了传统的作业方式。
今年年初，车间制订了《单项作业标准》，对各项保养、维修作业进行了规范，针对低标准作业问题制订了严格的考核办法。车间还将《单项作业标准》制定成卡片，工长、带班人人手一份。车间干部下现场检查时，发现低标准作业问题，严格进行考核。经过大半年的全力推进，新的作业标准深入人心，目前，低标准作业的问题得到很大转变。
三、关心职工生活确保职工队伍稳定
职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。
一年来，车间相继接管6个道口，撤销分流1个工区，职工思想情绪不稳定，加之段新分我车间40名新工人，由于工区条件较为艰苦，思想有一定波动，少数新工认为我们是被遗忘的角落。针对这种情况，我们深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，向职工宣传生产结构调整的重要性和必要性，特别是对新职工加强了爱岗敬业教育，对职工关心的热点、难点问题做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工情绪虽然有些不稳定，但没有出现大的波动。
车间干部充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难情况，尽力为职工解决困难问题。整修了原下陆工区房屋，对大冶工区食堂屋面进行了检修，对金山店工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层，修补了门窗，添了吊扇、冰箱、洗衣机，对水井进行了淘洗，配了抽水机、水箱等，解决了金山店工区吃水难问题；为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添了电视机、炊具等。为各工区购齐了煤气等炊具，职工下班有热饭吃、有热水洗，同时配备了台球、兵乓球、电视等娱乐设施。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够及时得到车间救助。特别是职工生病住院，我都坚持亲自上门看望，做到“人到、情到、礼到”。高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。
通过车间上下的共同努力，现在黄石重点车间上下团结、心齐气顺，车间各项工作呈现出良好的发展势头，安全基础进一步夯实。
在总结工作成绩的同时，应该看到我们的工作还存在很多不足之处，特别是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了车间在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。
我们决心在新的一年里，发扬成绩，克服不足，以更高的标准、更严格的要求，发扬“坚韧、向上、爱岗、敬业”的团队精神，争创一流，夺取新的胜利，重铸新的辉煌。
铁路工务重点维修车间年终工作总结2
20xx年是铁路不平凡的一年，车间在段的正确领导下，在相关业务科室的指导下，全车间干部职工认真，贯彻段关于安全生产的一系列指示，认真学习段一号文件，深入开展安全大反思、大整治活动，认真吸取济南局“4.28”事改，狠抓施工安全，站场整治，劳务工的管理，施工队伍综合水平的提升，“三标”工作的推进，并加强人身安全管理，防护员的管理，防洪、防断管理，加强道口工管理力度，消灭了设备故障，消灭了职民工人身轻伤，实现了安全年。
一、20xx年安全工作回顾
1、加强安全基础管理，安全管理机制在新形势下得到了规范。20xx年是执行集中修的第元年，也是安全新形势下第一年，为此黄石重维车间理清安全思路，认真学习部、局、段新的安全规章制度，针对安全工作中出现的新情况新问题及时制订措施，先后制订了《黄石重维车间验收考核办法》《黄石重维车间施工队管理办法》《黄石重维车间卸车的硬性规定》《黄石重维车间劳务工管理办法》在三次集中修中先后制订了《黄石重维车间道岔换填施工措施》《黄石重维车间纵坡调整施工措施》《黄石重维车间跟机施工管理措施》《黄石重维车间站场管理措施》同时结合三次集中修中的新的要求，对施工安全，人身安全进一步规范。使现场施工安全，人身安全得到了有效的控制，为了保证运输安全打下了坚实的基础。
2、加强施工安全管理，施工安全得到了有效的`控制，黄石重维车间今年以来，各项施工繁忙，如：道岔换填114组，路基换填1.2公里，更换枕木12400根，更换钢轨10.6公里，纵坡调整，整理外观，跟机捣固483.6公里，为了保证以上各项施工安全有效。车间干部做到亲自布置，亲自检查，亲临一线落实，并保证每个施工工地有一名副主任负责，盯控安全关键，所有施工有条不紊地按规定完成。
3、加强设备管理，站场设备保安能力得到了全面提高。黄石重维车间根据段重维车间管理支线设备的思路，在今年10月6日开始接管大治附属线，铁灵线，大治站场，金山店站场，灵乡站场，车间接管后，安排一名副主任专项负责，并急时组织专人对大治站场，金山店站场，灵乡站场设备进行调查，制订强细措施，在接管的3个月中，结合黄石重维劳务工的优势，更换道岔枕木130余根，站场更换失效枕1400余根，道岔清12组，股道消今年保养8股道斗6.8公里，清理水1.2公里，特别的对大治站货场的整治工作一大治货场多年带运营，构成了钢轨锈蚀严重，道钉失效枕木失效，根据大治货场现状，黄石重维车间指定副主任场建红专项负责对大治货场专项整治，在大治货场专项整治活动中，检查发现并整治：整治几何尺寸超限1870余处，经场道岔维修4组，道岔涂油4组，更换钢轨7根，高紧接头除检278套/个。车间对站场检查的问题逐个消号，有的设备问题车间解决不了的建立问题库定期检查，如危急行车安全立即处理，这些工作的开展对站场设备保安能力创造了有利条件。
4、加强劳务工管理，全面提高施工队伍的管理水平。20xx年是集中修实施的元年，在集中修中每天施工的劳务工高达600余人，集中修完后每天施工的劳务工200余人，而虽第一次集中修50天，第二次集中修20天，两次集中修时间相隔90余天，这样的施工制度给黄石重维车间劳务工，施工队伍管理面临新的考验，为此车间在每次施工完后
一是。在全段找活养活队伍；
二是帮助施工队伍对外联系季节性的临时工作，保证施工队伍的稳定；
三是对劳务工人性化管理，在平时作业中，带班职工语言，态度的改变，让劳务工感觉在黄石重维上班，职工与临时工没有什么区别。并定期发放劳保手套，防护用品。
20xx年黄石重维车间加强劳务工管理，每次集中修与施工队签订劳动合同，签订施工安全协议，并对每一名劳务工的年龄进行控制（50岁以下）。各施工队的劳务工签认合同后一年内原则上不许更换新劳务工。上岗前对劳务工进行安全考试（车间一名副主任江锋负责），考试不合格坚决不许录用，对考试合格的登记注册，建立劳务工档案，（包括家庭住址、身份证号，考试成绩，建立卡片，档案统一承车间，卡片由各施工点留承）。
每一项施工前对劳务工作业技术进行培训，保证作业质量，每天施工完毕后，各施工队负责人参加工区施工石碰头会，分析当天的作业安全，作业质量，并对施工队伍与施工队伍积分制，高分者每一施工点施工完毕后，车间给予奖励，低分者车间给予罚款。多支施工队参入同一施工时，每天根据各施工队的施工组织，施工质量，施工安全等进行考核，根据考核情况劳务工的工资每天分别支付80元，70元，50元等三个工资档次。在平时不好管理的施工队伍坚决辞退。上岗的劳务工统一戴黄帽子，施工队负责人必须参加工区的早点名，并在安全注意事项中进行签认。上下班必须和职工一起上下班，20xx年保证了劳务工的人身安全。
5、加强安全专项整治，增强考核制度，关键岗位及环节得到了有效的控制。
黄石重维车间防护员不规定接车，道口当应班时睡觉，站场巡道工不按规定完成小补修，慢行看守不按规接车，施工夜巡不按规定作业，作业人员慢行地段下道晚，邻线来车不下道等工作进行了专项整治，先后制订了有关考核办法及管理措施。车间不管分管设备的副主任，分管施工的副主任，每月必须完成量化，并车间对干部量化上墙公布，不管理施工地点多远，施工多忙，必须完成道口检查量化。车间干部在集中修施工中，每个施工点的负责人每天检查一次慢行看守，夜巡工作。工长和副工长，工长每月单号检查慢行牌的设置，副工长双号检查慢行牌的设置。
车间加强内部考核制度，每月不管多忙，都对工区进行考核（分为维修工区，大修工区）车间每月27日前对各工区月度管理台帐，生产任务违章、违纪等三大项考核，月末向车间管内各工区发放考核通报，并拉开考核金额，做到全车间知道考核，参入考核，做好做坏不一样。车间对干部进行了专业分工及责任包修。刘元加、吴宗杰包保一工区。古进石、刘国祥包保二工区。杨建红包保大治，金山店工区（包括灵乡道口）江锋负责车间材料管理。考核中车间干部与包保工区钩勾，同奖同罚，做到职工干部考核一个样。
二、20xx年安全问题剖析
在总结安全工作的同时，我们清醒地看到了所发生的问题的不足，安全基础工作不稳定，少数干部职工安全第一的思想位移，安全与生产，检查与落实的矛盾没有解决，在新的安全形势下，安全思路没有调整到位，如：职工违章违纪，劳务工野蛮施工，安全考核意识，安全考核力度，干部安全知识，安全检查力度，施工作业中的漏洞，设备安全，人身安全，站场安全等还需要车间干部、职工转变工作理念，调整安全管理思路、深入开展安全基础建设，不断提高我车间安全管理水平。
20xx年我车间基发现各种安全问题76件
1、元月13日在武昌车站北头K1210+600处，民工距列车70米抢越线路，且现场无职工带班。
2、3月7日20时56分，1160次通过葛店站对应武九线K52+100-K51+600限速60km/h施工慢行地段时，防护员未立岗接车。
3、3月8日添剩K397次，11时39分，上行葛店东头岔施工未停止作业。
4、3月9日11：40分，葛店上行12#、14#换碴作业，王三甫队有5人到邻线下道，扣50元。
5、3月10日添剩1160次，20时45分通过武九线K51+100-600间限速地段时，无防护员接车。
6、3月11日5：40分葛店下行6#岔换碴导曲线下股被挖空18根枕木，查带班人为陈春国。
7、3月13日7：30分，赵建兵班、高永民班、向明星班，换碴质量不合格，每队各扣100元。
8、3月13日武九线K52+100-K51+600间限速（60KM/h）地段，移动减速信号及减速终端信号夜间无灯光显示，3月13日20时44分，1160次通过时，防护员未立岗显示防护信号。
9、3月17日7：55，工长未到工地点名，职工未设好防护，施工队就上道作业，扣黄开武200元。
10、3月17日9：25分，带班人陈春国、李家旺、未严格盯控作业，来车时，两线间有筐子，李扣50元，陈扣100元。
11、3月17日13：10分，张宝新班有一人丢一个筐子到墙外，扣10元，3人提有下班时，来车抢越，每人各扣20元。
12、3月18日京广线下行K1075清筛地段由于未及时发现起道超高，造成质量不合格。
13、3月22日车间干部郭运涛检查京广线下行K1075清筛地段时发现防护员未与台下道架人员一起防护。
14、3月27日车间干部冯春泪检查丹水池站内道岔换碴时发现三道的道碴装筐是超限，被列车挂倒。
15、4月1日，段检查丹水池站内道岔换碴时发现来车下道晚、驻产防护员未使用录音笔和下道追问制度。
16、4月11日丹水池换填施工：工具及碴筐放在京三线上，9时45分上行来车防护员通知晓，作业人员下道晚；领线来车巡养班未停止作业。
17、4月11日，车间干部冯春雷检查咸宁站内4道换轨时发现民工队张保新班超卸扣件连续15根之多，且过了2趟车，带班人未发现，盯控达到失控。
18、4月11日下行K1076+900清筛施工：中间防护无防护记录，无民工培训成绩；车间与民工签订安全协议不规范；安全措施无针对性（施工负责人不相符），还在运统-17字样；火炬、响墩无段合格检验证；无施工配合单；2月27日以后无轨温记录；所有台帐均为“武昌工务段”字样；现场无巡养记录，无慢行看守人员；放置的捣固机外侧高于线路。
19、4月3日车间十部刘元加检查京广线下行K1075清筛地段时发现作业人员下道晚。
20、4月30日，由于防护员韩登信错将限速牌60km/h插成了45km/h
21、4月8日，车间干部郭运涛检查二工区在樊口拆护轨工作时，民工被撬棍打伤。
22、4月11日，车间干部郭运涛盯控跟机作业时，民工队赵建兵不听从指挥，提前下班。
23、5月6日车间主任刘元加5月6日道岔填施工作业时，张宝新民工班施工作业（横店41x、11x道岔）质量差
24、4月26日，车间干部李卫东检查上报民工用工人数时发现数据报错。
25、5月13日，马春林班/王春和/严富兵/高永名班在没有设好防护就擅自上道作业（孝感站内南牵出线）
26、马春林/严复兵队没有参加施工小结会共两次。
27、5月12日严复兵队施工地段较为混乱，施工材料未清理完毕，且两民工领线下道
28、5月17日孝感站下行南岔区换碴作业时，现场带班人员管理不严，责任不强，致使两线间作业来车时筐子没有撤出限界，而且不闻不问。
29、5月20日孝感站南岔区下行正方向巡守人员未接班，提前离岗。
30、5月24日肖家岗站内下行正线南岔区换碴作业时，封锁时间1小时后无人插红牌。
31、5月12日检查孝感站内1123+180换填作业时防护员刘国安不在防护地点，而在+900处库房内躲避太阳。
32、5月12日检查孝感站内北头道岔保养作业时发现施工完后机具未盖雨棚。
33、5月12日检查孝感1120+300处换填施工作业时发现防护员王海龙将限速牌捆在信号机立柱上。
34、5月27日。漯河指挥部组织信阳工务段、武汉桥工段相关领导添乘D141/122次时，发现陆家山下行南岔区，施工机械放道床边坡；动车组通过时施工作业人员坐在挡碴枕上，避车不及时。
35、5月29日，添剩1721次检查发现，9时18分，下行K1097+506处一名民工抢越线路到上行。
36、5月24日中伙铺下行北岔区1.5x道岔上石碴作业时防护员赵猛漏报一趟车。
37、6月8日汀泗桥站南岔区下行6x道岔封锁施工作业时临线来车赵建斌民工队下道不及时，带班人高红彬。
38、6月5日17点35分打电话通知司机刘国大接民工下班，不接电话。
39、6月20日一工区副工长廖志兵安排工作安全预想不到位。40、20xx年6月16日，8时57分，T275次客车，运行至武九线何刘-新店站间下行K35+500处，T275次客车司机，发现线路道碴超高在区间停车1分。
41、6月26日武昌站南北岔区侧出线轨排安排及附带曲线钢轨连接准备工作时，李卫东及徐向阳未落实晚上值班工作。
42、6月27日武昌站南北岔区侧出线轨排安装及附带曲线钢轨连接施工时，戴培忠及潘汉文民工队不服从指挥。
43、7月7日葛店区间纵坡调整慢行施工作业时，一工区工长廖志兵工作安排失误，未插减速地点标。
44、7月9日武昌站13道施工作业时，二工区班长吴承伟带班改道作业不标准，改道用平垫圈作业。
45、8月13日下午5点10分，武东三场12道整修时，王建新班子王老四坐钢轨，当时工长高红彬、班长陈辉、带班桂东兴都没有制止。
46、8月13日车间干部刘元加检查武东施工时发现带班人黄勇和民工坐钢轨、给人身安全造成隐患。
47、8月31日车间干部刘国祥检查武东二场14道邹长安带班超挖超卸枕木。
48、9月8日车间干部刘元加检查发现司机刘国大上上班迟到，扣100元。
49、9月11日车间刘元加添乘1018次列车有事询问一工区杨年义时，杨手机打不通，未向刘主任说明原因。
50、10月5日至6日，大冶站1#道岔直股护轮轨螺栓松动2个，转辙机蛇管破裂，19#道岔直股护轮轨螺栓公动2个。
51、10月6日车间干部刘元加检查汉西集中修施工现场时发现二工区邹长安/黄转运/赵猛上班时间打牌。
52、10月7日，上行K1068+100路基换填封锁施工停工牌晚设置27分钟。
53、10月8日，上行K1068+100路基换填施工中，下行道碴过高。赵建斌班沙装太少。
54、10月8日添乘K158次，检查发现，16时05分，上K1196+619对应公里股道防护员坐在调车信号机信号机座子上，防护散漫。
55、10月10日。上行K1068+100路基换填施工作业中大机捣固车通过下行K1068+100时，防护员刘敬广漏报一趟车。
56、10月13日，上行K1068+00路基换填施工中，潘汉文班施工沙装太少。
57、10月14日，检查盯控江岸西2场集中修施工发现，工务施工线路及道岔检查记录本上，超限水平病害未重点注明，超限水平病害整治后，未注明消号日期及负责人。
58、10月15日，上行K1069+00路基换填施工，慢行起终点标设置错位100m。
59、10月16日，上行K1069+00路基换填施工中，马春林班超挖6孔，王三甫班超挖3孔。
60、10月16日9时45分，T684次通过时，京广线K1069+800-+300米间限速地段防护人员出务晚。
61、10月18日9时46分，T684次通过时，京广线K1069+800-K1069+500米间限速（45km/h）地段防护人员接车中抽烟，且着装不规范（敞开防护服）
62、10月18日车间干部吴宗杰检查滠口站内集中修道岔换填施工时发现看慢行牌人员迟到。
63、大冶附属线设备存在诸多问题。
64、10月20日，T684次通过时，京广线K1069+800-+500米间限速地段防护人员出务晚。
65、10月22日火车司机发现铁灵线K19+800处钢轨旁有一堆石碴影响行车，车间主任杨建红经调查是一拖石头的农用车过道口时掉下一堆石碴在钢轨旁，影响了行车，工区于16:30已派人清理。
66、10月26日，路局余局长添乘Z77次检查京广线滠口站我车是道岔换填施工地段时，严重晃车共7处。
67、10月26日，花园站内2#道岔换填时，应该20：10换45km/h限速牌时，防护员刘敬广换错牌（晚换10分钟）
68、10月26日22时35分，检查祝家湾站4#、6#道岔换填慢行段（限速60km/h），防护员接车规范，黄石重点车间未安排人员现场巡养。
10月26日23时55分，检查滠口站北头道岔换填地段（无慢行），现场看守棚内有一名民工看守机具材料，现场无巡养人员。
69、10月28日，车间一工区在清筛施工作业时，因石碴侵线导致列车撞击石碴。
70、11月13日，徒步检查铁灵线发现多处接头螺栓及扣件缺少，金山店巡道工刘正忠工作不负责，金山店工区工长班长严重违反请假规定，职工刘正忠4天未上班没有反馈至车间。
71、12月5日，车间主任刘元加检查鄂州II场预铺道岔施工点时，发现车间材料员赵兴平未及时将材料送到位。
72、因材料未及时到位而受到影响。
73、12月7日，段领导何国刚陪同局领导添剩T275次发现K154锚固地段民工下道晚。
74、11月21日车间副主任杨建红检查发现大冶工区工长曾祥华擅自开通已封锁的线路。
75、12月10日检查大冶工区清筛施工现场时发现一工区带班人牛进风工作落实不力。
76、12月10日车间干部刘国祥晚上23点检查金山店余铭道口，发现当班道口工田海江当班期间睡觉。
20xx年安全工作剖析
一是少数职工存在责任心不强，特别是管内道口工不规范作业，采取混日子的态度，做一天和尚撞一天钟。防护员不按规定接车，对自己要求不严格。
二是有的工班长工作态度不认真。如今年元月份，职工在武南进行保养时，每天20多人作业，而且是晃车不见减少。有的工班长车间干部责任心不强，考核不严，普遍认为职工每天作业时间长，休息少，对职工考核手软。工作没有创新，作业中发现不了问题，平时作业简化作业程序。
三是施工队伍的管理。特别是今年因为集中修的实施给施工队的管理带来了困难，车间的安全问题中，多起因而施工队伍自身问题而构成，今年施工时间问题，生活问题等原因构成施工队伍的整体素质下降。
四是职工违章违纪。首先是防护员没有规范管理，如按车不规范，慢行地点，慢行看守，夜巡作业不规范，夜巡记录不全。工班长作业违反有关规定。对违章违纪看惯了，见惯了，习惯了，作业时不违章干不了活，违章不一定出事，出事不一定违章构成的蛮干情结在工班长中根深蒂固。
五是干部及工班长的管理水平。有的干部布置就是落实了，安排就是解决了，干部作风不实，业务水平不高。特别是有的干部施工时发现不了问题，有的干部对各种慢行条件及规定不清楚。有的发现问题不考核，有的问题讲起来重要，做起来次要，干起来不要。车间干部工长好人主义严重，为什么有的违章违纪，上级领导一检查就发现，而车间干部，工班工发现不了，就是好人主义严重。车间干部大局观念不强，上级检查意识不强。车间缺少干部考核制度，安全管理薄弱。
六是施工管理，施工配合有待加强，在今年的施工中管理工作，施工队伍超范围施工严重，作业中超控超卸，施工员盯控不到位时有发生。施工配合中，有时对外单位末发施工的配合通知单，有的施工与配合单口头协议，不按规定办理。
七是人身安全落实不到位，在今年的道岔换填中，因为职工业务不熟，使用出条压机时轧伤了手。在路基换填中，高边车卸车时，关车门中因为职工盯控不到位，撞伤了劳务工的脚等问题，作业中劳务工不听指挥下道现象严重。
八是安全基础，“三标”建设。基础管理工作与“三标”建设是相辅相承的，作为一名车间干部，一名工班长不仅懂得业务技术，重要是注重管协调工作能力，既要会干，更要会管理，规范了班组日常管理。制度健全了各工区要认真执行。车间的制度就是车间的法规，也是工区的游戏规则，这种游戏规则工区全体职工必须遵守，真正让制度来管人，不是人在管制度。“三标”建设进一步加强，真正让“三标”工作起到作用。
20xx年安全工作思路
新的一年，新的开始，传统的管理模式和思维观念难以适应现阶段的安全工作需要。施工安全，站场安全，人身安全及安全措施的落实直接影响车间的安全稳定，在新一年中狠抓施工安全，职工两纪，人身安全，劳务工的管理，站场安全，“三标”建设。同时狠抓“不落实的人，不落实的事”。以及排查“不安全的人，不安全的事”，让全车间职工树立安全意识和危机意识，加强规范管理，增加施工安全控制力，针对上述问题，做好以下工作。
一是段内各工区对20xx年发生的问题专题分析，大力开展安全大反思活动，并组织学习部、局、段有关安全文件。
二是施工安全及人身安全。聪明者用智慧保安全，愚蠢者用鲜血来买教训。20xx年加强施工管理，严禁超范围作业，加强施工防护管理，增加施工质量，没有施工质量就没有施工安全。杜绝违章蛮干，加强人身安全的管理，特别是职工人身安全做到自控互控，强化安全监督，保证异地施工安全。
三是强化安全基础，加强施工队伍的管理工作，黄石重维车间全年大部份是与施工队伍打交道，每年的施工队选取定原则上决定了全年的施工质量，施工安全。在施工队采取工程招标的办法选定施工队。施工队必须有正规的施工资质，有稳定的劳务队伍，认可后签订劳动合同及安全协定。定期对劳务工安全知识的培训，人性化管理施工队，确保施工队伍的稳定。
四是对惯性违章违纪的整治活动，杜绝邻线来车不下道，慢行地段来车下道晚。杜绝防护员不按规定接车和不设防护。杜绝慢行地段无慢行看守及夜巡工作不规范。杜绝路材路料无人看守，杜绝未记名，记名修制度。杜绝施工不配合，不制订安全措施及施工配合单位未到位就施工。
五是干部作业的转变，要确保20xx年安全工作的完成，必须转变干部作风，要以敬业爱岗，安全质量来定位子，纪律严明来解决安
全导向，必须树立安全第一的思想，严格执行责任追究制度。在20xx年，如发生的问题，车间决不手软，发现一个定责一个，处理一个，决不搞下不为例，决不姑息迁就。对不安全的人进行分析，凡是影响安全的人，安全的事必须抛开。凡是影响安全的问题必须解决，凡是有利安全的事立即就办。完善车间干部考核制度。提高业务及管理水平。
六是加强班组管理，完善三标工作，加强工区内业管理，提高工班长管理水平。20xx年加强“三标”工作，黄石重维车间三标工作开展，必须制订有关措施，并从“三标”工作最难的标准岗位开始倒排工作进度，真正让“三标”工作在黄石重维车间落实到位。
新年伊始，我们一定正视问题，振奋精神，积极上进，发挥工务汗水换质量的传统，借唱响段歌的精神，转变干部作风，求真务实，严格标准，狠抓落实，务实基础，搞好黄石重维车间20xx年度安全工作。
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