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监理单位项目管理工作总结（通用10篇）
不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，想必我们需要写好工作总结了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编为大家整理的监理单位项目管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
监理单位项目管理工作总结 1
本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。
四、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的'业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
3、如何处理好项目组内部的关系
监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。
在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
五、对今后公司发展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
在人才方面提出以下建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2、立足长远，加强人才储备工作
3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
监理单位项目管理工作总结 2
为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强安全生产管理的文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了20xx年第一、二季度安全生产“0事故”的良好成绩，现将我驻地办开展安全工作的情况汇报如下：
一、完善安全生产保证体系
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，驻地办在20xx年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。
根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，驻地办安全生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他所有监理员同时为安全督察员。
安全生产领导小组分工如下：
组长：全面负责安全生产领导工作；
副组长：负责驻地办及施工单位日常安全生产工作的监督落实；
成员：负责安全生产各种制度的编制，协助领导落实各项制度；负责各职能部门安全生产的落实；负责对承包人安全生产体系的监督；负责试验室安全管理的落实；掌握现场安全状态等。
二、明确本合同段安全生产的重点
根据本合同段20XX年度施工计划，结合本合同段工程特点，驻地办在20XX年第一明安全会议时即确了本合同段20XX年度安全生产工作的重点，主要包括：
1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段安全生产控制重点。
2、本合同段共有大中桥梁6座，均已开始墩柱、盖梁及上部构造施工，全部属于高空作业项目，属于本合同段安全生产控制重点。
3、本合同段大中桥梁已陆续开始梁板吊装施工，跨径均在30～50m，施工难度较大，存在一定施工安全风险，属于本合同段安全生产控制重点。
4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍然滞后，为了尽快追赶施工进度，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全隐患存在较多，属于本合同段安全生产控制重点。
三、制定安全生产监理计划
为了保证20XX年安全生产监理工作能够顺利有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20XX年安全生产监理计划，对驻地办20XX年安全监理工作做出了系统的规划，确保20XX年安全监理工作能够有序的开展。
具体制定内容包括：20XX年度安全生产目标、安全生产领导机构及职责、20XX年度安全监理计划、20XX年度安全监理保证措施、主要项目安全监理工作要点、安全生产应急预案等内容。
四、安全生产的学习、教育活动
驻地办每月开展一次安全生产教育、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的安全意识、增强监理人员安全知识学习，保证人人都有安全责任心，人人都安全知识均过硬。
1、20XX年3月6日驻地办组织全体监理人员进行安全生产教育培训活动，主要教育内容为：上级下发的安全文件学习。
2、20XX年4月1日驻地办组织全体监理人员进行安全生产教育培训，主要教育内容为：我公司网站上有关安全生产的文件和案例。
3、20XX年5月9日驻地办组织二工区监理组全体监理人员进行安全学习宣传教育培训活动，教育培训内容为：大中桥梁板安装安全监理工作要点。
五、安全生产的事前控制
驻地办采取的事前控制手段包括：编制安全生产监理计划，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法，审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，核验施工现场机械设备进场检查验收，检查审核施工单位安全生产费用的使用情况。
主要工作内容如下：
1、安全技术交底：
根据本合同段20XX年度施工特点，驻地办在明确本合同段安全监理控制重点的前提下，针对各重点工程编制了安全技术交底书，并坚持在每项重点控制工程开工前对相关监理人员进行详细的技术交底。
通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的`安全意识、增强监理人员安全知识学习内容为各重点工程施工安全监理内容、安全监理办法、安全检查记录和整改要求、工伤事故处理办法、相关应急救援预案。20XX年度一、二季度已进行安全生产技术交底的工程项目包括：路基土方开挖安全技术交底、墩台及其它高空作业安全技术交底、高陡边坡安全技术交底、大中桥梁板安装安全技术交底。
2、开工报告及专项施工方案审核：
为确保安全生产能够得到有效控制，防微杜渐，避免安全事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关应急救援预案进行审核。驻地办主要审核内容：是否进行了安全培训和安全技术交底、是否制定了相应的安全方案、是否有健全的应急救援预案、特殊岗位工人是否持证上岗。
3、安全技术交底执行情况：
驻地办在每项工程开工前审查施工单位是否严格执行安全技术交底制度，监督施工单位如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，大中桥梁板吊装等重要项目开工前驻地办均要求并参加了项目在施工现场召开的安全技术交底会。
六、安全生产的过程控制
1、驻地办监理工程师巡视
驻地办兼职安全监理工程师坚持巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。安全监理工程师每天填写安全巡视记录，客观地的记录发现的安全隐患及整改落实情况。
驻地办各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的安全生产情况进行检查，发现问题后立即要求整改，在整改完成前不允许后续施工的开展。发现的安全隐患等问题及整改结果均客观的记录在检查人当天的监理日志中。
2、驻地办巡视：
驻地办不定期对本合同段安全生产情况进行检查，检查出的安全隐患或违反安全生产的不规范行为立即以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，项目部在整改完成后回复“承包人报告单”或“安全隐患整改反馈单”，由驻地办对整改结果进行复查并签认。
20XX年度一、二季度下发的安全监理指令或安全工程监理通知单包括：
⑴工程监理通知单（LDJL8—50）：葫芦河大桥和小河坪中桥已进入高空作业安全要求；
⑵安全监理指令单：张家学沟大桥50mT梁预制场存在的安全总是。
以上安全问题驻地办均已在项目部整改落实后复查签认。
3、每月一次的安全生产大检查
驻地办每月15日对本合同段全线进行一次安全生产、文明施工大检查，检查结束后驻地办下发检查情况通报，将检查中发现的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。
4、每月一次安全专题会议
驻地办每月30日召开安全专业会议，会议由全体监理人员参加，针对每月15日驻地办安全生产、文明施工大检查中发现的问题及本月监理人员在施工监理过程中发现的问题进行总结，并确定下阶段安全监理重点。
七、小结
通过上述工作，本合同段20XX年第一、二季度实现了安全生产“O事故”的良好成绩，但安全生产工作无小事，必须持之以恒，不可麻痹松懈，我们将一如既往地抓好安全生产工作的监理，确保本项目安全生产目标的实现。
监理单位项目管理工作总结 3
一、工程概况
宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。
本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板，屋面保温采用125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。
二、监理工作部署
我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。
三、监理工作依据
1、工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件；
2、工程施工合同、委托监理合同；
3、建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；
4、建设工程监理规范；
5、国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
四、主要的质量监理控制情况
1、原材料的质量控制
本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
2、钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。
在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。
3、建筑装饰装修工程的质量控制
在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采用亚光金属氟碳漆，经检验合格；
五、施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的`三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于xx年xx月xx日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。
监理单位项目管理工作总结 4
一、项目概况
首先，简要介绍项目的基本情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、主要建设内容、参建单位等。这有助于读者对项目的整体情况有一个初步的了解。
二、监理工作目标及原则
明确监理工作的主要目标和原则，如确保工程质量、控制工程进度、保障施工安全、促进合同管理、协调各方关系等。同时，强调监理工作应遵循的法律法规、标准规范以及公司或业主的特定要求。
三、监理工作实施情况
1. 质量控制
事前控制：审查施工单位资质、施工方案、材料设备质量等，确保施工前各项准备工作符合要求。
事中控制：通过巡视、旁站、平行检验等方式，对工程施工过程进行全面监控，及时发现并纠正质量问题。
事后控制：组织工程质量验收，确保工程实体质量符合设计要求和标准规范。
2. 进度控制
审查施工单位的进度计划，确保其合理性和可行性。
在施工过程中，定期或不定期地检查施工进度，对比分析实际进度与计划进度的偏差，提出调整建议。
协调解决影响工程进度的'各种问题，确保工程按计划顺利进行。
3. 安全管理
督促施工单位建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
定期检查施工现场的安全生产情况，发现隐患及时要求整改。
组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 合同管理
熟悉合同条款，明确监理职责和权限。
协助业主处理合同变更、索赔等事宜，维护合同双方的合法权益。
5. 组织协调
协调业主、施工单位、设计单位等各方关系，解决施工过程中的各种矛盾和冲突。
组织召开监理例会、专题会议等，及时传达有关信息，协调解决有关问题。
四、监理工作成效
总结监理工作在质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、组织协调等方面取得的成效。例如，通过监理工作，工程实体质量得到了有效保障，施工进度得到了有效控制，施工现场未发生安全事故等。
五、存在的问题与改进措施
分析监理工作中存在的问题和不足，如监理人员素质有待提高、监理手段和方法需要创新等。同时，提出针对性的改进措施和建议，如加强监理人员培训、引入先进的监理技术和手段等。
六、总结与展望
对监理工作进行全面总结，肯定成绩，指出不足。同时，展望未来的监理工作，提出进一步提高监理工作水平和质量的思路和措施。
监理单位项目管理工作总结 5
一、质量控制
全过程质量控制：
将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，从施工准备到竣工验收，确保每一环节都符合质量要求。
项目监理工程师坚持对产品质量、工作质量、工序质量、中间产品的质量进行全面检查，确保整体工程质量。
严格验收标准：
对工程质量进行检查与验收时，依据现行的施工规范和质量评定标准，以实测数据为准，确保验收结果的科学性和公正性。
坚持以人为核心的质量控制，加强施工人员的技术培训和质量意识教育。
质量控制措施：
审查施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行。
加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站监督，确保施工质量。
对材料见证取样复检，确保进场材料的质量合格。
对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，杜绝质量隐患。
二、进度管理
进度计划编制：
协助施工方根据工程要求和实际情况编制总进度计划、月计划、周计划，确保施工进度的合理性和可行性。
进度控制：
在日常巡视过程中，及时发现问题并指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的因素，采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案。
合理安排平行作业、交叉作业和加班作业，科学组织施工，确保施工总进度计划目标的实现。
三、安全管理
安全生产法律法规执行：
严格执行《建筑工程安全生产管理条例》和国家现行的安全生产的法律、法规，以及建设行政主管部门的安全生产规章制度和建设工程强制性标准。
安全责任制落实：
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任到人。
安全教育与监督：
督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，提高工人的'安全意识和自我保护能力。
监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作，确保施工现场的安全文明施工。
安全隐患排查与整改：
定期进行质量安全综合检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，情况严重的责令停工整改并及时报告建设单位。
四、组织协调
与业主的协调：
处理好与业主的关系，确保监理工作的顺利开展。在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。
与施工单位的协调：
与施工单位保持良好的沟通与合作，共同解决施工过程中遇到的问题。坚持原则，不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理。
团队建设：
加强监理团队的建设和管理，提高团队的整体素质和业务能力。建立人才管理制度，重视优秀监理人才引进和稳定工作，加大监理人员的培训力度。
五、总结与展望
通过本项目的监理工作实践，我们深刻认识到监理工作的重要性和复杂性。在未来的工作中，我们将继续坚持“严格监理、热情服务”的宗旨，不断提高监理工作的质量和水平。同时，我们也将加强与各方的沟通协调，共同推动项目建设的顺利进行。展望未来，我们将继续努力，为更多的工程项目提供优质的监理服务。
监理单位项目管理工作总结 6
一、项目概况
本项目自启动以来，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，监理单位严格按照合同要求及国家相关法规，对项目进行了全面、细致、高效的监理工作。项目涉及土建、钢结构、水电等多个专业领域，施工难度大，技术要求高，但通过各方的共同努力，项目最终顺利完成了各项建设目标。
二、质量控制
全过程质量控制：监理单位将质量控制贯穿于项目建设的全过程，从原材料进场到施工过程中的每一道工序，都进行了严格的检查和验收。通过实测数据为依据，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
关键部位监控：对项目的关键部位和隐蔽工程，监理单位采取了旁站监理的方式，确保施工过程中的每一个细节都符合质量要求。同时，对节能保温材料等特殊材料进行了复检，确保其性能满足设计要求。
质量问题整改：在监理过程中，对于发现的质量问题，监理单位及时下发监理通知单，要求施工单位进行整改。对于整改不力的施工单位，监理单位采取了必要的措施，确保问题得到彻底解决。
三、进度管理
进度计划编制：根据建设单位的要求和项目的.实际情况，施工单位编制了详细的总进度计划、月计划和周计划。监理单位对进度计划进行了审核，并提出了合理的建议。
进度监控与调整：在日常巡视过程中，监理单位密切关注施工进度，发现问题及时指出，减少不必要的返工。同时，针对施工过程中出现的影响工程进度的因素，监理单位组织召开例会纪要、专题会议等，研究督促施工单位调整施工方案，增加平行作业、交叉作业和加班作业等，确保施工总进度计划目标的实现。
分包单位管理：对于业主指定的分包单位，监理单位同样进行了严格的管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
四、安全管理
安全法规执行：监理单位严格执行《建筑工程安全生产管理条例》及国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位建立健全安全生产责任制，落实安全生产的组织保证体系。
安全教育与交底：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，提高工人的安全意识和操作技能。
安全检查与整改：定期组织安全大检查，对施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作进行监督检查。发现安全隐患及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况直至隐患消除。
五、沟通协调
与建设单位沟通：监理单位积极与建设单位沟通，了解建设单位的需求和期望，确保监理工作符合建设单位的要求。
与施工单位协调：在监理过程中，监理单位与施工单位保持了良好的合作关系，通过有效的沟通和协调，解决了施工过程中出现的各种问题。
内部团队建设：监理单位注重内部团队建设，通过定期的培训和学习，提高监理人员的业务素质和专业技能。同时，加强团队内部的沟通和协作，确保监理工作的顺利进行。
六、总结与展望
回顾本项目的监理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，监理单位将继续秉承“严格监理、热情服务”的宗旨，不断提高监理工作的质量和效率。同时，加强与建设单位和施工单位的沟通协作，共同推动项目的顺利进行。展望未来，监理单位将继续致力于提升监理服务水平，为更多的建设项目提供优质的监理服务。
监理单位项目管理工作总结 7
一、项目概况
本次项目管理工作总结针对的是xx项目，该项目位于xx，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期间，我监理单位受业主委托，全面负责项目的施工监理工作。项目涉及xx，总造价约为xx元，是一个集xx于一体的综合性工程。
二、监理团队与制度建设
团队组建：根据项目规模和特点，我们精心组建了由xx名经验丰富的监理工程师、专业工程师及辅助人员组成的监理团队，确保各专业领域均有专人负责。
制度建设：制定了详细的监理规划、监理实施细则及各项管理制度，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理等，为项目监理工作提供了坚实的制度保障。
三、主要监理工作回顾
质量控制：
严格执行国家及地方工程质量标准，对进场材料、构配件进行严格检验，确保质量合格。
实施旁站监理、巡视检查和平行检验相结合的方式，对关键工序、隐蔽工程进行重点监控，及时发现并纠正质量问题。
组织召开质量专题会议，协调解决施工中遇到的质量难题，推动工程质量持续提升。
进度控制：
审核施工单位提交的进度计划，并根据实际情况进行动态调整，确保工程进度符合合同要求。
定期分析进度偏差原因，提出改进措施，协助施工单位合理安排资源，确保关键节点按期完成。
投资控制：
严格审核工程变更、签证等涉及费用增减的事项，确保投资控制在合理范围内。
协助业主进行工程款支付审核，确保资金使用的合规性和有效性。
安全文明施工管理：
监督施工单位建立健全安全生产责任制，落实各项安全防范措施。
定期组织安全检查和专项治理活动，及时发现并消除安全隐患。
推动施工现场文明施工，提升项目整体形象。
四、工作亮点与成效
创新监理方法：采用信息化手段，如监理管理系统、无人机巡检等，提高了监理工作的效率和准确性。
强化沟通协调：建立了高效的沟通协调机制，与业主、施工单位等各方保持密切联系，及时解决问题，确保了项目的顺利推进。
实现质量目标：通过严格的质量控制和管理，项目最终顺利通过验收，达到了预期的质量目标。
提升安全文明施工水平：通过持续的安全文明施工管理，项目现场安全状况良好，未发生任何安全事故，得到了业主和社会各界的`广泛好评。
五、存在不足与改进措施
存在不足：部分监理人员对新技术的掌握不够熟练，需进一步加强培训；在某些紧急情况下，沟通协调效率有待提高。
改进措施：加强监理团队的技术培训，提升对新技术的掌握和应用能力；优化沟通协调机制，建立更加快速有效的应急响应体系。
六、结语
回顾整个项目监理工作，我们深感责任重大，也收获满满。未来，我们将继续秉承“公正、独立、专业”的监理原则，不断提升监理服务水平，为更多工程项目的顺利实施贡献我们的力量。
监理单位项目管理工作总结 8
一、项目概况
本次监理单位项目管理工作聚焦于xx项目，该项目位于xx，涵盖了xx领域，总投资额为xx元，自20xx年xx月xx日启动，至20xx年xx月xx日圆满结束。作为监理单位，我们肩负着确保工程质量、控制工程进度、管理工程投资、保障施工安全及促进合同顺利履行的重任。
二、监理工作回顾
质量控制：
制定了详尽的质量控制计划和实施方案，明确了质量标准和检验方法。
严格执行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对关键工序和隐蔽工程实施重点监控。
组织定期和不定期的质量检查，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量符合设计要求及国家规范。
进度管理：
协助建设单位编制并审核施工进度计划，确保计划的合理性和可行性。
密切关注施工进度，定期与施工单位沟通，协调解决影响进度的各类问题。
对进度偏差进行预警和分析，提出调整建议，确保项目按计划顺利推进。
投资控制：
严格审核工程变更和签证，确保变更的合理性和必要性，控制工程投资在预算范围内。
审核施工单位提交的工程进度款申请，确保工程量与合同约定相符，避免超付现象。
参与工程结算审核，确保结算结果的准确性和公正性。
安全管理：
督促施工单位建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制。
定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下发整改通知，并跟踪整改落实情况。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
合同管理：
熟悉并掌握合同条款，确保监理工作符合合同要求。
协助建设单位处理合同争议和索赔事宜，维护合同双方的合法权益。
对合同执行情况进行监督，确保合同目标得以实现。
三、工作亮点与成效
通过严格的质量控制，项目各分项工程均达到或超过设计要求及国家规范标准，质量合格率保持在较高水平。
在进度管理方面，通过有效的协调和调度，项目实际完成时间比计划提前或按计划完成，提高了项目整体效率。
投资控制得力，项目最终投资控制在预算范围内，实现了良好的经济效益。
安全管理工作扎实有效，项目施工期间未发生重大安全事故，保障了施工人员和周边居民的生命财产安全。
家园合作（如涉及）或与其他相关方的沟通协调顺畅，促进了项目的顺利实施。
四、存在问题与改进措施
部分施工阶段存在设计变更频繁的情况，影响了施工进度。建议加强与建设单位和设计单位的沟通，减少不必要的变更。
部分施工单位在安全生产方面仍需加强，存在侥幸心理。需进一步加大安全教育培训和检查力度。
合同执行过程中，偶尔出现合同条款理解不一致的情况。建议加强合同学习和培训，提高合同管理人员的专业素养。
五、总结与展望
本次监理单位项目管理工作在全体监理人员的`共同努力下取得了显著成效，为项目的顺利实施提供了有力保障。未来，我们将继续秉承“公正、独立、专业”的原则，不断提高监理服务水平，加强团队建设，优化工作流程，以更加饱满的热情和更加专业的态度投入到新的项目管理工作中去，为更多优质工程项目的建设贡献我们的智慧和力量。
监理单位项目管理工作总结 9
一、项目概况
本次监理工作针对的是xx，该项目位于xx，总投资额为xx万元，建设内容主要包括xx，自20xx年xx月xx日启动，至20xx年xx月xx日完成。作为该项目的监理单位，我们严格遵循国家相关法律法规、行业规范及合同约定，对项目的质量、进度、投资及安全文明施工等方面进行了全面、细致、有效的监督与管理。
二、监理工作回顾
质量控制：
严格审查施工图纸及设计变更，确保设计文件的合规性和合理性。
实施材料进场检验制度，对进场材料的质量证明文件、外观尺寸及性能进行抽检，确保材料质量满足设计要求。
加强施工过程控制，通过旁站、巡视、平行检验等方式，对关键工序、隐蔽工程进行重点监督，及时发现并纠正质量问题。
组织质量验收，确保各分项、分部工程质量达到国家及行业标准。
进度控制：
审查施工单位的施工进度计划，确保其科学、合理、可行。
定期召开进度协调会议，分析影响进度的因素，提出解决措施，并督促施工单位调整和优化施工计划。
加强对施工进度的跟踪检查，确保实际进度与计划进度相符，对进度滞后情况及时发出预警并督促整改。
投资控制：
审核工程量清单及工程变更，确保工程费用计算的准确性和合理性。
审查工程进度款支付申请，依据合同约定及实际完成工程量进行支付审核，防止超付或欠付现象发生。
协助建设单位进行投资控制，提出合理化建议，优化设计方案，降低工程成本。
安全文明施工管理：
督促施工单位建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程。
定期检查施工现场的安全防护措施和文明施工情况，发现安全隐患及时要求整改。
组织开展安全教育培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
三、工作成效
通过全体监理人员的共同努力，本项目在质量、进度、投资及安全文明施工等方面均取得了显著成效：
工程质量得到有效控制，各分项、分部工程验收合格率均达到100%，未发生任何质量事故。
工程进度按计划顺利推进，未出现严重滞后现象，确保了项目的按时交付。
投资控制得当，工程费用得到有效控制，未发生超支现象。
安全生产形势稳定，未发生任何安全事故，文明施工水平显著提升。
四、存在问题及改进措施
尽管本项目监理工作取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处，如部分监理人员业务水平有待提升、与施工单位沟通协调不够顺畅等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
加强监理人员业务培训，提高业务水平和综合素质。
加强与施工单位的沟通协调，建立良好的`合作关系，共同推动项目顺利进行。
进一步完善监理工作制度，规范监理工作流程，提高工作效率和质量。
五、总结与展望
本次监理工作是对我们监理团队能力的一次全面检验和提升。通过本项目的实践，我们积累了宝贵的经验，也发现了自身的不足。未来，我们将继续秉承“公正、独立、科学、诚信”的原则，不断提高监理工作水平和服务质量，为更多的建设项目提供优质的监理服务。同时，我们也期待与建设单位、施工单位等各方建立更加紧密的合作关系，共同推动建筑行业的健康发展。
监理单位项目管理工作总结 10
一、项目概况
首先，简要介绍所监理的项目基本情况，包括项目名称、地理位置、建设规模、投资金额、建设周期等基本信息。同时，可以提及项目的重要性和特殊性，以及监理单位在项目中的角色和职责。
二、质量控制
1. 质量控制原则
将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设的每一环节。
项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查。
对工程质量进行检查与验收时，依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
在整个质量控制过程中，坚持以人为核心的质量控制。
2. 具体措施
审查施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行。
加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站监督。
对材料进行见证取样复检，确保材料质量符合标准。
对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工。
对节能保温材料等特殊材料进行专项复检，确保其性能满足设计要求。
三、进度控制
1. 进度计划
施工单位根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
项目监理部在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
2. 进度管理措施
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促。
要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的'前提下，合理安排、科学组织施工。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
四、安全管理
1. 安全管理制度
严格执行《建筑工程安全生产管理条例》及国家现行的安全生产的法律、法规。
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
2. 具体措施
督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的应责令停工整改并及时报告建设单位。
五、组织与协调
1. 与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。因此，监理人员需要具备良好的业务素质和沟通协调能力，以赢得业主的信任和满意。
2. 与施工单位的关系
监理与施工单位之间的关系需要保持不卑不亢的态度，以文明的态度和专业的技能进行监理工作。同时，要督促施工单位按照合同和法律法规进行施工，确保工程质量和进度。
3. 项目组内部关系
监理人员来自不同背景和专业领域，需要注重团队建设和向心力。通过定期培训和交流，提高团队的整体素质和协作能力。同时，建立合理的激励机制和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。
六、总结与展望
回顾整个监理工作过程，虽然存在一些不足和挑战，但在建设方和施工方的支持和配合下，项目管理工作取得了显著成效。未来，监理单位将继续本着“严格监理、热情服务”的宗旨，不断提高自身业务素质和管理水平，为更多优质工程项目的顺利实施贡献力量。同时，也将积极适应行业发展趋势和市场变化，不断创新监理模式和方法，推动监理行业持续健康发展。
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