大发化纤有限公司创星级管理活动总结

大发化纤有限公司创星级管理活动总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的大发化纤有限公司创星级管理活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　为了进一步强化企业各项管理工作，提高企业经营管理水平，规范、完善、创新企业管理体系，增强企业执行力和市场竞争力，我公司积极响应市政府的号召，从多角度、多层次、多侧面开展企业管理创星级活动，取得了丰硕的成果。xx年度被授予四星级管理企业。现在我公司经过对照评价标准严格检查自评，得分为966分，申报五星级管理企业。

　　企业基本情况

　　宁波大发化纤有限公司座落于慈溪市胜山镇，在匡堰、胜山、杭州湾新区都有生产基地，是再生中空纤维专业生产厂。公司以回收的PET废饮料瓶为原料，生产高档的差别化、多功能短纤维。经过十多年努力，我公司目前占地22万平方米，拥有员工1500人，其中中高级管理和技术人才100余人，年产中空纤维可达12万吨，xx年实现销售收入37000万元，实现利税2500万元，出口创汇2400万美元，各项经营指标在全国同行业中均名列前茅。

　　公司长期以来注重内部管理，一贯倡导“诚信、务实、敬业、创新”的企业精神，严守“质量第一、客户至上、提升品牌”的经营理念，坚定“拓全球市场，创世界一流”的必胜信念，实施“以人为本、科技兴业、敢为人先”的发展战略，加大科技开发力度，强化人才集聚和企业文化建设，使公司步入良性发展的轨道。目前“大发”品牌在中国甚至在全球已有较大影响力，产品产销两旺。为进一步拓展发展空间，扩大生产规模，xx年公司在杭州湾新区建设一个年产18万吨的再生涤纶短纤维生产基地，一期项目6万吨已投入正常生产，二期项目正在策划之中。

　　近年来，公司在完成民营企业原始积累后，逐步转向企业管理型发展，从xx年开始导入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等国际管理体系；企业经营管理水平在不断提高，同时也不断受到政府和社会各界的表彰和奖励。几年来，公司先后被评为“宁波市百强企业”，“宁波市成长之星企业”，宁波市“走出去”先进单位，慈溪市“加工贸易十强”、“四星级管理企业”；公司产品先后被评为“宁波市高新技术产品”、“宁波市重点培育和发展的出口名牌”、“浙江省名牌产品”、“全国用户满意产品”；“大发”牌商标被评为“浙江省著名商标”、“中国驰名商标”。公司的经营信誉被广泛认可，被评为“银行信得过企业”，“宁波海关A类管理企业”，“宁波市用户满意企业”，“慈溪市纳税大户”，“海关红名单企业”等荣誉称号。

　　利用回收的废PET饮料瓶生产再生涤纶短纤维，在我国是上世纪末发展起来的产业，至今已有300多万吨/年的生产能力。品种也从一般普纤发展到差别化多功能的智能型纤维。这一产业的形成和发展，减少了地球的白色污染，使资源得到了再生利用，社会效益十分显著，符合国家倡导发展循环经济的产业政策，具有极大的发展潜力。我公司将沿着这一产业方向，精耕细作，不断发展，立志打造行业第一品牌。

　　实施管理创星级的方法和手段

　　为了适应企业面临的新的竞争环境，对企业进行综合管理，优化企业环境，提高企业经济效益，促进企业管理升级，我公司不断引进现代化的管理方法和手段，坚决推进制度化、科学化管理，取得了良好效果。

　　--“5S”管理。“5S”管理是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理的简称，其目的是优化工作环境，完善工作流程，整顿工作秩序。

　　--公司成立行业技术研发中心，积极开展新产品开发工作。开发有较高附加值的新产品，促进企业的'产业升级，提高产品的科技含量，同时加快产品结构调整步伐，使企业的市场竞争力不断提高。

　　--不断应用新技术，并对现有设备和技术进行创新，形成拥有自主知识产权的技术体系，促进公司的技术进步。

　　--持续深化ISO9001质量管理体系，在此基础上按照卓越绩效模式的要求建立起“大质量”的管理体系，促进企业质量管理工作再上新台阶。

　　--完成ISO14001环境管理体系认证的复审和扩大范围工作，推行和深化清洁生产工作，加大环境保护和节约能源工作力度。

　　--积极倡导精益求精的管理理念和作风，实施“ERP”信息化管理，用数字说话；完善企业内部网络体系，提高工作执行力，实现精细化，保持物流合理化，推行“双流工程”改善，即物流与工序流改善，提高了生产周转速度和劳动生产率，降低了生产成本，促使企业管理水平上新台阶。

　　--实施产、质量目标管理，推行“零缺陷”工作法，细化考核指标，分部门动态考核，业绩与收入挂勾，充分激励生产岗位员工的工作积极性和主观能动性。

　　--实施企业品牌与产品品牌互动战略，宣传企业形象，提升广告宣传档次，提高品牌含金量，开始品牌国际化搜索，增加企业自主品牌价值快速提升。

　　--倡导以“大发化纤大家发”企业核心价值观，重视社会责任，注重员工价值，为企业赢得了和谐发展空间；积极回报社会，大力支持社会公益和慈善事业。

　　--建立与顾客和市场的关系，通过市场调研，以市场的角度分析顾客的需求和期望，对市场变化进行研究分析，掌握市场变化动态，能快速推出适应产品和服务，满足市场需求，使产品更具有竞争力。

　　--大力开发境外企业，积极开发国际市场，扩大加工贸易业务，积极应对美国反倾销。

　　--狠抓安全生产管理，牢固树立安全第一的思想，强化员工安全培训。由于公司对安全生产工作到位，成效显著，并通过了OHSMS18001职业健康安全管理认证。

　　--高度重视人力资源开发管理，大力引进中、高级技术管理人才，通过走出去，请进来办法，培养内部企业操作能手，改革创新骨干队伍，落实“以人为本”的管理理念，建立以竞争上岗为导向的新型用人机制和以需求为导向的人才引进培养机制。

　　--规范财务管理制度，加快资金周转速度，防范财务风险。这些管理手段和管理办法的应用，有机结合，互相促进，形成了一整套的管理体系，在生产经营实践中发挥巨大的作用。

　　--积极推广和制定产品标准。公司总结多年企业经验，制定和完善了产品的企业标准，在行业里起到了领头羊的作用，并承担了涤纶短纤维行业标准的起草工作，为行业进步起到了积极推进作用。

　　--公司致力于环境保护工作，从去年开始，克难攻坚，投资几百万元用于污水处理，实现了全部污水达标排放。

　　--积极开展节能降耗工作。今年以来，节能降耗工作成为企业的一项重点工作。为降低电耗，改进了一些能耗高的工艺，大功率的电机都加装了变频器，照明采用节能灯具；采取了重复利用水资源的办法，生产过程中，95%以上的中水得到回用。除此之外，节能降耗作为每一个管理人员的考核指标，大大提高了全员节能降耗意识。

　　存在的问题与不足

　　十多年来，我公司从一个家庭作坊式工厂发展为如今上千员工、资产超亿的企业，正在朝现代化的大企业方向前进。随着企业规模的扩大，企业实施了一系列管理办法和管理手段，推进制度化、科学化、现代化管理，效益显著。但是，长期以来，员工们养成的一些不良工作习惯不是一下子能改的完全彻底，有些管理抓得紧就好一些，稍一松懈就有反弹的现象。在企业规模高速扩张过程中，企业生产经营的各个环节在衔接上偶尔也会出现一些问题，各部门配合上也有不到位的现象。另外，虽然经过培训、大部分员工基本清楚了各种现代化管理手段的原理，但是要想达到完全理解还有很长的路要走。我们大部分管理工作主要是通过强制管理，从上而下，距离“上下同欲”的管理境界还有相当的距离。

　　下步工作打算

　　我们立志打造世界品牌，打造基业长青的百年企业，前进的脚步不能有片刻的耽搁，必须全速地前进。下面几个方面是我们下一步工作思路：

　　--“管理无小事，小事看管理”。我们认为，企业的成败很大程度上决定于企业管理上能否做好小事，能否做好细节。人常说，做好一件小事不难，难的是做好所有的小事。我们就是要从小事入手，立足于细微之处做文章，持之以恒地把所有的小事做好。大力推广“零缺陷”工作法，强化考核，绩效管理。

　　--养成习惯。管理的最高境界是没有管理。我们必须坚持再坚持，直到我们所有的管理办法都成为了员工们的统一习惯，我们的管理办法就失去了用武之地。要大力弘扬企业文化，让制度深入人心，营造良好的环境氛围，达到环境育人，人造环境的良性循环。

　　--加强培训。促进职工提高现代化管理制度的理解能力和执行能力，争取企业管理工作不仅仅是自上而下的，也是员工自发的、自觉的、自下而上的，这就是孙子兵法所云的“上下同欲”的境界。同时，职工从内心里理解科学管理的内涵，也能促进各部门之间的配合与交流，促进整体作战能力的提高。

　　--在管理上强化科学决策的能力。科学决策能力是中国企业普遍面临的课题，需要把企业实际情况进行量化，又要建立科学模型，是管理科学中尖端的明珠。国际企业已经普遍使用了这种办法作为决策参考，我们在不久的将来一定掌握这种本领，为我们参与国际竞争再添筹码。