计划部工作总结

时间:2021-07-26 17:48:43 总结 我要投稿

计划部工作总结

  日子如同白驹过隙,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,一定有不少可以计划的东西吧。写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的计划部工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

计划部工作总结

  计划部工作总结1

  一年来,经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下,紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行,为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将经营计划部工作总结如下:

  一、加强部门管理,落实岗位责任

  20xx年经营计划部增加了8名员工,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

  1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升;

  2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。

  3、加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动,如聚餐、打羽毛球和篮球等,丰富了业余生活,增强了团队的凝聚力。

  二、苦练内功,认真做好部门工作,切实做到执行有力。

  一年来,经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作:

  1、完成集团5年产品规划初稿;

  2、完成20xx年度经营计划及预算;

  3、完成每月集团经营计划分析;

  4、加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报;

  5、建立了各项生产数据报表,如年报、月报、日报等,随时监控生产的情况;

  6、完成了集团整车开发流程标准的建立;

  7、建立了各种项目开阀及评审制度。

  三、树立大局观,认真协调集团部门间的工作。

  经营计划部作为集团的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:

  1、全力协调集团各单位,按计划推进了项目的正常运作;

  2、充分发挥牵头作用,按计划推动项目的开发;

  3、认真履行项目规划职能,科学的论证新项目的前期立项可研工作;

  4、采取灵活的工作方法,按计划推动及的`及时量产;

  5、积极发挥综合计划管理职能,严谨组织生产、严格控制库存,努力加快集团资金的周转效率,提高了集团资金的利用率。

  四、存在的问题与不足

  一年来,经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下,尽己所能,做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作,感受颇多,工作中遇到到了一些问题,也看到了存在的不足:

  1、因为忙于日常事务,下基层了解各基地情况不多,对集团系统的运行状况掌握不够,为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高,助手和参谋作用发挥还不够好。

  2、内功还不够强,工作完成质量不高,具体体现在部门人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强;

  五、20xx年度工作的初步设想

  20xx年,经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内务管理,确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习,弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手,提高各岗位的业务水平和技能,更好的为集团领导服好务。

  2、继续加强和改进协调工作方式,充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手,做好领导的参谋,起好牵头作用,促进全局和谐共进。

  3、进一步深入经办工作,确保各大项目保质保量有序往前推进。

  4、合理安排工作,定期到基地单位了解和掌握基本情况,为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况,出谋划策,充分发挥好助手和参谋作用。

  5、进一步规范生产流程,保障集团资金的高效利用率。

  6、进一步提高全局观、长远观,规划好集团的长期发展愿景。继往开来,在集团领导正确领导和兄弟部门鼎力协助下,经营计划部将积极进取,开拓创新,充分发挥集团领导赋予的职责,为集团的发展壮大做出新的更大的贡献。

  计划部工作总结2

  20xx年,计划部积极响应集团及公司聚焦主业战略号召,以质量管理工具PDCA循环为手段,撸起袖子加油干,顺利完成全年各项工作任务。

  一、撸袖加油干,任务顺利完

  结合公司成本工程活动开展契机,按期组织开展市场分析和经济运行分析会议,检查、落实公司各项经营指标完成情况,较好地发挥经营计划的牵头作用。经过努力,20xx年计划部承接经济考核指标及任务考核指标全部顺利完成,批产存货规模得到较大改善,销售回款再创新高,较好地压降了“两金”规模,其他各类管理工作任务也顺利完成,有效保障了公司的生产运营。

  二、业务梳理全,计划无遗漏

  根据职责对各项业务进行梳理、布置、策划和安排,将工作分为日常工作和重点工作,日常工作对工作节点、工作内容、办理流程、责任人进行明确,避免了工作出现遗漏;各项年度重点工作明确了工作目标,以部门领导为责任人,按月分解落实,逐步促使年度目标的最终达成,实现了日常工作不遗漏,重点工作有分解有落实,最终确保了各项任务的顺利完成。

  三、统筹兼顾好,质量管理佳

  计划部统筹规划,以质量管理PDCA循环为工具,将部门各项指标分解至每月各员工工作计划中(P);各员工根据月度目标,将任务进行分解细化、组织协调、落实(D);通过每周上报工作小结进行进度反馈,每月召开部务会,对各业务室月工作情况进行检查(C)、通报、考核,并对存在问题采取群策群力方式进行解决(A),将工作完成情况与每月绩效及年度先进评选进行挂钩,较好地激发员工的积极性,有效推进部门各项工作的实施和落实。

  四、交流沟通勤,任务提前交

  面对公司批产任务异常繁重的情况,计划部一方面每月坚持派人到主机厂进行走访,强化与主机采购部门的沟通,及时掌握主机需求第一手信息及了解上级指示精神。另一方面在公司内部坚持编发周报、月报、组织产品协调会,将主机当月需求及次月配套信息反馈到厂内,确保信息通畅,在全厂各生产单位的共同努力下,提前完成主机全年配套任务,较好地满足主机“两点四段”式配套需求和集团责任令指标。

  五、主动先作为,管理齐步进

  根据集团及公司要求,组织完成投资清理工作。指派专人积极协调,每月定期在主机厂采购、物资、财务等部门核对帐目、实物和领用单,清理解决账差问题,促使货款顺利回笼,并形成长效管理机制。

  计划部工作总结3

  20xx年工作已经结束,在公司领导的带领下,各x部门的共同努力下,我们井然有序的完成了计划部的各项工作,以下是本部门20xx年的工作总结,内容如:

  一、加强部门管理协调各部门有序工作

  计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:

  1、全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运作。

  2、充分发挥牵头作用,按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。

  3、采取灵活的工作方法,按计划推动二期工程的进展。

  4、积极发挥综合计划管理职能,严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存,为机组的安全稳定运行提供了有力保障。

  二、生产计划

  年初下达了20xx年度的生产计划,为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年x亿千瓦时发电量计划,20xx年下达的主要生产指标为发电量计划为x亿千瓦时,上网电量:x亿千瓦时,供电煤耗:x克/千瓦时;综合厂用电率:x%。在各部门的共同努力协作下,圆满完成上半年计划。截止x月底共完成发电量任务x亿千瓦时,上网电量:x亿千瓦时,综合厂用电率完成x%,供电煤耗完成x克/千瓦时。供电煤耗未完成20xx年计划。

  20xx年完成各类日报报送x余张、月报报送x余张。报表报送及时有效、准确,与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着,20xx年共完成燃煤盘点约x万吨,各月度燃料盈亏趋于平衡。

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