检修班组工作总结

时间：2023-03-03 17:32:18 总结我要投稿

检修班组工作总结

　　不经意间，工作已经告一段落，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编整理的检修班组工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

检修班组工作总结

　　检修班组工作总结1

　　随着6月15日份的到来、20XX年xxxxx部的主要检修工作基本完成、检修工作告一段落。20XX年检修期、xxxxx部在领导的大力支持、热心帮助下、在同事们密切配合下、我部本着踏踏实实做事、认认真真工作的原则、基本上完成了各项检修任务、检修质量和检修速度都有了一定的进步。现将主要情况总结如下：

　　一、思想重视、准备充分。

　　为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在运行期未结束时我部就成立了以xxx为组长、xxx为质量监督的检修工作领导小组、组建以各执长为组长的设备检修承包小组。检修未开始时就对检修中所需物资、人员进行了落实。检修期开始召开了检修工作动员大会、使全体职工认识到了检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。

　　二、周密计划严抓质量和进度

　　在检修中我们制定了周密的检修计划、各重点检修项目的检修方案。在检修期我们始终坚持每天召开全体职工参加的检修晨会。总结前一天的检修工作、部署当天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。在检修中我们将检修工作根据供热系统的工艺流程分成、水系统、烟风系统、除尘除渣系统三个部分。并细化成包括清炉、打烟管、放灰、风道清灰、炉排检修、机泵、阀门、仪表等13项检修项目。对相应的检修项目由专人负责、严格保证进度和质量。

　　本次检修中我们突出重点难点、很抓重点项目的检修。本次检修我部有针对性的对检修中的重点难点、组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门共同制定方案。如烟管的清灰防腐、水浴除尘器内部悬挂烟灰清理、锅炉的干燥保养方案等。在检修中我们确定了重点检修项目7项、重点检修设备18项、常规性检修设备19项。完成率100%、合格率100%。排除包括1#炉分成给煤筛、挂灰机尾轮轴承损坏、2#炉出水闸阀阀板卡死等多项设备隐患从而保证了检修质量和速度。

　　三、检修中的新方法和新思路

　　在这次检修中与过去不同的思路和方法主要有：

　　1、承包加认证。在检修中我们成立以四个执长为组长的检修工作小组、对各项检修工作按小组承包。检修工作领导小组对各项检修工作进行检查考核。

　　2、检修与美化相结合。检修中我们在保证设备内部完好零缺陷基础上、对设备外部也进行了美化刷漆清理。保证设备内部零缺陷、外部美观整洁。

　　3、注重细节、检修无死角。在检修中我们广泛听取职工意见、收集冬季运行中发现的小的隐患、跑冒滴漏等“低老坏”现象。并对这些问题进行整改。做到检修工作无死角。

　　4、改进工作方法。劳动者的智慧是无穷的`。在检修中我们发明了很多好的方法提高了检修质量和检修效率。如在打烟管中、我们利用高压水清除附着在烟管内壁的粘着灰、用沙袋制作挡水坝清除沉淀在除渣机底部的炉灰和积水等

　　5、细化美化完善安全标示。我们对设备和锅炉房内的安全标示和安全色完善和细化。对各设备进行刷漆美化、使各设备焕然一新。

　　四、安全教育、安全防护工作到位

　　我部在检修中、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针、制订了严格、可行的安全措施、把安全工作抓到了每一个检修环节、责任落实到每一个人、对人们容易忽视和麻痹的地方、采取了强化措施、加强专人预防、监督。配齐安全用品、并加强使用管理、确保该用时用上、不用时维护好。定期召开安全会、提高安全意识、确保了整个检修工作顺利完成。

　　五、经验和教训

　　此次检修中、由于与其它部之间在各检修项目时间安排上不太合理、造成部分工作被动返工。给检修工作带来不利影响。

　　综上所述、xxxxx部在各级领导的精心组织和兄弟部门配合下、较为圆满的完成了检修工作、同时也暴露出了一些问题。在今后的工作中我们将进一步完善检修成果。吸取本次检修的经验教训、更好的完成各项检修工作、保证今冬生产运行平稳高效。

　　检修班组工作总结2

　　2万吨中和装置检修工作自7月15日开始、按计划完成检修项目共28项、其中外委检修12项、自检项目15项、临时增加外委检修项目1项。截至7月30日、检修项目除客观因素影响外、均已基本完成。自8月开始生产以来、从装置运行上看、此次检修达到了预期的效果、安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下、在车间上下共同努力、各部门之间的紧密配合下、在保证安全的前提下、第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验、现将此次检修工作总结如下：

　　一、以安全为重点、严抓施工管理工作、确保检修无事故。

　　从准备检修的第一天开始、车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末、车间就专门召开了检修工作会、成立了检修小组、安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作、先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训、且每天对现场人员进行核对、保证外来人员受控管理；在检修施工过程中、施工队伍必须根据施工方案提前办、“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续、不办、完手续、不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张、二级火票37张、有限空间作业票据11张、高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行、每进行一步都要进行签字确认、并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督、不符合规范要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查、并填写检修项目施工记录表、有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作、实现了检修期间不着一把火、不伤一个人、确保首次大检修安全无事故。

　　二、以质量为中心、精心组织、周密安排、保证检修工作按期完成。

　　从检修工作开始、车间就按《检修作业指导书》进行明确分工、设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查、工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查、现场主要负责人（安全员）负责、个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。

　　7月15日、检修工作才刚刚开始、安全员就把5支施工队伍的负责人召、到一起、开了个检修工作部署讨论会、要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事、把安全放在首位、每天计划工作量必须按时完成、不延长工期一秒种、齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案、在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督、绝不拖拉不干、绝不漏干少干。

　　同时、车间编制了详细的检修施工进度表、充分结合考虑各项目的施工特点、在确保安全施工的前提下、合、安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间、各施工项目严格按施工进度表执行、不抢前不落后。为保证施工进度、车间各专业对实际工作量的完成情况的进行监督、并提出施工进度要求、对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的'批评和警告、敦促、改、合、掌控检修时间、进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。

　　三、以“效果”为目的、克服困难、保证项项工作有落实。

　　此次检修历时半月之多、车间在忙于6万吨装置生产的同时、从外车间借调监护人员、克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、阴雨等天气不利因素、较为圆满的完成了检修任务、通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充、进一步提高了装置的运行能力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收、改造、有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染、避免了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换、有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进料线、有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检、有效的解决了厂房里气味大的问题、改善了工作环境；通过清洗过滤器、有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造、有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。

　　其次、为了保证安全生产、进一步大力推进公司卫生标准化建设、检修期间2万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境、也便于以后环境卫生的保持。

　　再次、为提高检修效率、减少检修时间、车间本着能自检的项目决不外委的原则、精心组织、合、编制检修时间进度表、本次自检共完成自检项目15项、完成23台泵的润滑油的更换及安全阀的校检；轴流风机加防护网、电机加注锂基脂；过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处、更换压力表3个、刷漆25处。

　　四、查找不足、及时改进、为来年检修做充分准备。

　　今年的检修工作、基本上在保证安全和质量的基础上、达到了预期的效果、但由于这是中和装置的第一次大规模检修、而且六万吨装置密、生产牵扯了一部分精力、所以本次检修工作难免也会存在一些不足：

　　1、对现场盯守不够、往往是技术交底之后、就分心于别的事情、没能对检修施工全过程进行监控、对于现场的记录有所缺失。

　　2、对施工协调方面做的不够好、导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施工进度。

　　3、对施工方案的审核及要求过低、有待于提高这方面的能力。

　　明年的检修工作又即将开始筹划、对此、我们要针对上面的几点不足、拿出自己的改正措施：

　　1、对专门的现场负责人不予以安排其它的工作、以免牵扯其工作注意力、让其能够专心对全过程进行监控。

　　2、细心协调各施工队伍施工作业、对专业负责人进行专业培训、充分让其发挥协调和监督作用。

　　3、对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核、并且要加强专业人员这方面的专业培训、进一步提高其专业能力。

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