学校教学工作的总结

时间:2021-01-06 17:36:31 总结 我要投稿

关于学校教学工作的总结范文

  日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间的教学,一定经历了许多,也收获了许多吧,这也意味着,又要准备开始写教学总结了。那么如何把教学总结写出新花样呢?以下是小编精心整理的关于学校教学工作的总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

关于学校教学工作的总结范文

  学校教学工作的总结1

  本学年来,我们以全面提高教育教学质量为中心,以提高课堂教学效率为重点,重视学生学习兴趣、创新能力和良好行为习惯的培养,为学生全面、可持续发展打下坚实的基础。全体教师精神饱满,工作扎实,全心致力于教学质量提高,较好地完成了教育教学工作任务。现总结如下:

  一、主要工作

  (一)、认真抓好教学常规工作。

  1、制订切实可行的计划。每期开学前,结合学校实际,集思广益,制定了学校教学、教研计划。各学科、各年级再依据校级计划制定了个人教学计划。各级各类计划制定时均做到有内容、有时间、有措施要求等,实现了计划的精细化,提高了计划的针对性和可操作性,保证了学校教学、教研活动的有序进行。

  2、坚持集体备课。教师将备课的主要精力放在明确教学目标,理清教材思路,理解教学理念,规划教学流程,创设问题情境,化解教学疑问,促进学生心智发展上。备课多方扩充信息,不断充实,完善备课资料,做到与时俱进。创新教案,培养学生发现问题,解决问题能力,扩展思路,加强课改认识,重点反思一节课存在的问题。

  3、讲求实效做好作业布置和批改。各教研组教师在组内精心确定全批全改的作业类型,兼顾巩固和发展性作业,并按时按量进行批改。为了培养学生的阅读能力和写作能力,语文教师还指导学生写读书笔记和日记,并进行评改。数学组教师作业布置突出层次性,主要分巩固性练习,拓展性练习,探索性练习。绝大部分教师作业批改及时、认真,不但全批全改,还做到改后再批、改错与激励并重。

  4、课堂教学坚持以学生为主体,教师为主导,训练为主线的教学模式。教学中注意充分调动学生的积极性,活跃思维。在课堂上,教师刻意创设问题的情景,积极引导学生对事物进行分析比较,培养概括和判断推理、综合的能力和运用知识的能力。教师以学生为主体,认真研究教法,根据学科的性质和教材的特点、学生的年龄特点及班级的实际情况,选择恰当的教学方法,培养学生的逻辑思维能力、语言表达能力,动手操作能力及自学能力。在努力改进教法的同时,也注意对学生进行学法的指导,以学法的优化推动教法的优化。

  5、建立了健全的教学管理制度和教学质量的综合评价体系。加强学校内部各项教学工作的科学管理。对学校的授课计划、备课、教学、批改、辅导、复习、考试、成绩评定等项教学规章制度,做到严格要求,严格管理,同时提出具体的改革设想,以达到教学管理系统的整体优化,努力提高课堂教学效率,充分调动学生的学习积极性,使大部分学生在克服一定困难的前提下学到更多知识,增长能力。

  (二)、积极开展校本培训

  1、开展中华经典诵读活动。每天通过丰富多彩的读书活动,激发学生读书的兴趣,丰富学生的课余生活,拓宽学生的`知识面,增长才智。根据不同年级学生的特点,安排了[三字经]和经典古诗词等内容。在班主任的精心引导下,经过一段时间的强化训练,我校在六一儿童节开展了一次规模宏大的中华经典诵读竞赛。这次竞赛活动共表彰了61名优胜者。

  2、发挥我校教师的书法特长,学校成立了书法教研组,在组长李绪明老师的带领下,先培训了一大批的老师,然后有计划的分班指导学生进行硬笔和软笔练习。在六一儿童节庆祝会上,学校在操场摆放了100张单人桌,由100名学生现场表演,10位老师现场裁判,评出了30名优胜者,并当场给予了奖励。

  3、开展集体备课和“一课多上”活动。遵循校本教研“问题——设计——行动——反思——再设计——再行动——再反思”往返循环的模式,开展“一课多上”活动,集体备课、在诸多教研教学问题中选中一切入点,形成同一课题,促使不同教师对同一研究载体进行不同研究,提出各自看法,进行教育教学思想的交流及碰撞,不但强化了教师的反思意识与能力,而且使教师不断汲取他人长处,让教师不断在做中提高、做中完善。

  4、开展听课评课听讲座系列活动。一学年以来,我校认真落实听课评课制度。教师不仅在校内互相听课,还外出听课听讲座等。听课活动的经常化、随堂化使课堂更开放、更有效,同时还给教研活动提供无尽的资源,加上听课后教师之间正式或非正式的评议活动,促使了群体间的相互学习,共同提高,听讲座则带给老师更新的观念,形成科研型的教师群体。

  5、开展校本课程开发与实验活动。每班每周开设两节课外阅读课,有语文老师开发指导。通过实践研究,提升教师进行校本课程开发、实践研究的能力;提升教师进行课题实验研究的能力。同时培养学生的课外阅读兴趣,拓宽学生的阅读量,倡导学生多读书、读好书、好读书,构建“书香校园”文化。

  6、开展现代技术培训工作。学校组织教师参加英特尔未来教育培训、多媒体可见制作的培训、新课程远程培训。促使教师掌握Word、PowerPoint、Excel、Internet等一般的现代教育技术,并与所教学科整合,尽可能利用现代教育技术服务教育教学。

  二、存在的问题

  1、教学管理还存在一些问题和疏漏。

  一是管理观念还较落后,理念不新,手段不活,管理模式创新不够,科学性不强,经验型管理和惯性运作趋势比较明显,致使管理水平和效率不够高。

  二是教学检查的有些方面仍不实。本学期对教学检查方式进行了改革,取得了一些积极的效果,但这种检查在操作上仍有走过场,虚浮不实的弊端、人情因素依然存在,针对性不强,对整改问题、推动工作的效能发挥不够。

  三是教研教改水平较低,教研信息闭塞,校本教研开展尚处于起步阶段,教研工作整合不够,教研课题立项滥,落实不够,没有科研成果,对教学的驱动功能发挥还很不够。

  四是一些工作有安排,但检查、督导落实不够,花架子显多,实招还少,过程管理不实。

  2、教师学习、研究、提高的劲头不足。

  大多数教师仅满足于教材、教参和几本教辅资料,学习新理念,新政策,新动向,新知识,新教法的意识不强,动力不足。一些教师对新信息不闻不问,不读书、不看报,不了解国内外形势,致使教学观念落后,教学方法陈旧,课堂不显生机,教师缺乏激情,学生缺乏学习兴趣,主体地位得不到发挥,创新精神、实践能力的培养更无从谈起。长此下去,我们的质量难以提高,缺乏核心的教育资源,会制约我校可持续发展的后劲。

  3、个别教师教学过程中的一些环节落得不实。

  常规月检和平时听课、抽查还反映出个别老师在教学环节上还存在一些问题:一是教案备写上存在问题:二是作业布置收阅过少或批阅不细致。

  4、“两新”活动还没有落到实处,有些流于形式,部分老师对“两新”认识不足,导致老师的阅读和写作成为空白。

  三、今后的打算。

  1、进一步完善教学管理。

  一是教学管理人员要加强学习,更新观念,不断提高认识水平和管理能力,创新教学管理模式,实现由经验型向科学型的转变,粗放型向精细的转变,事务型向效益型的转变。

  二是完善教学检查、评估办法。要进一步发挥教研组在教学工作中督导和检查中的功能,加大抽查力度,坚持经常进行有针对性的学科教学随机抽查。

  三是狠抓工作落实,安排了的工作,要按照安排的时限和质量要求一一落实,努力做到常抓检查不变调子,任务落实不走样子。

  2、全体任课教师要加强学习和研究。今后学校将以开展读书竞赛、讲座等形式组织教师学习研究。

  3、要进一步落实常规教学要求。每月教学检查后,学校要通报常规教学中存在的问题。我们决心狠抓薄弱学科、薄弱班级,加强课堂教学的改革,加大教研教改的力度,改进教法,使素质教育真正落到实处。使我校的办学水平得到进一步的提高。

  学校教学工作的总结2

  本学期,我校坚持以教育教学改革为核心,深化教育教学改革,大力开展教育科研,全面推进素质教育,大力培养学生的创新精神和实践能力,扎扎实实地做好教学各项工作。现就本学期的工作总结如下:

  一、强化教学内部管理,以制度强化教学管理

  学校坚持了“以教学为中心、以学生的主体、以质量求生存、以科研求进步、以机制求活力”的方向,进一步明确了“以人为本、自主发展”的教育理念,强化内部管理,,健全和完善了学校管理制度。

  为了不断提高教育教学质量,学校领导亲自参加教学常规检查工作,对每位教师的教案、作业等日常工作进行了详细的检查,表扬优秀教师鞭策其他教师。

  坚持开展听课、教研活动,特别是在本学期,我校认真开展了多学科视频互动教研活动。杨彦荟、张莹、张伟、魏佳颖、崔小宇等老师主动讲公开课,分别展示了语文、数学、英语、科学等学科教学观摩,展现了教学新理念,凸现教学新举措,取得了良好的效果。

  二、积极优化课堂教学,以实效提高教学质量

  学校积极围绕提高课堂教学质量的工作中心,面对学校教学改革的实际需要,将“三四五六“六环节课改模式与教学实际有机结合,针对课堂效率不很高的现状,开展了轰轰烈烈的课堂教学模式的研究活动。通过深入课堂听课评课,寻找存在的问题的症结,积极构建有效的学科教学模式。通过一系列活动,逐步改变了“以教师为中心、课堂为中心和书本为中心”的课堂教学局面,大多开始运用“自主、探索与合作”的学习方式,强调形成积极主动的学习态度,使学生主动参与、乐于探索、勤于动手,使获得基础知识和基本技能的过程同时成为学生学会学习的过程、形成正确价值观的过程和构建学生精神生命的过程。同时,通过组织集体备课、组织好教师之间的教学经验交流,抓好资源共享,智慧共享、强调了行动的全员化、多元化、提高了教师研讨的时效性,提高了教师适应新课程的水平。每位教师按自身优势来选择合适的教学行为、设计自己个性化的教学、创造独特的教学风格,为大面积提高教育教学质量寻找到了新的支撑点。

  三、打造科研型教师队伍,以师资促进持续发展

  高素质的教师队伍是学校持续发展、不断提高教育教学质量的关键。目前学校35岁以下的教师逐渐增多,针对这一现状、素质教育对教师要求日益提高的现状,学校强化内部造血挖潜,提高师资素质。

  首先积极选派学科教师外出学习培训,获取先进的课改信息,学习先进的教育教学理念,学习优秀的教学实践经验。

  第二,狠抓骨干教师队伍建设,充分发挥骨干教师的示范和带头作用,为同科教师上好指导课、示范课和组织好集体备课;积极推举优秀教师参加各种教学比武活动,打造名师;充分发挥有经验的老教师和优秀青年教师的传帮带作用。

  当然,我们深知本学期工作的不足,由于学生生源和教学管理不力,我们深知各班教学成绩有待进一步提高。在下一学期,我校将紧紧围绕教育教学效益这个中心,迅速将硬件设施优势转变成教育质量强势,埋头苦干,克难制胜,开拓创新,走质量立校、科研兴校之路,以务实创新谋求发展,加大教育科研力度,强化教学工作各个环节的管理,提升教育教学水平,努力向“积淀文化底蕴、注重精细管理、打造名校品牌、培育一流人才”的目标迈进,切实将我校教育教学迈上一个新的台阶!

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