仓储主管年终工作总结

时间:2020-12-03 15:59:10 总结 我要投稿

仓储主管年终工作总结

  日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?下面是小编帮大家整理的仓储主管年终工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

仓储主管年终工作总结

  仓储主管年终工作总结1

  光阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。

  一、工作总结

  1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌。为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

  2、及时收发物料,并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。

  3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护。改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

  4、调整物料摆放,实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的'工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

  5、退供应商不良品的及时处理。每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。

  6、加大了物料的追踪工作。对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

  20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

  二、存在的不足以及改进措施:

  1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。

  2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。

  三、解决方案:

  1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。

  2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

  四、工作计划

  1、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

  2、仓库人员的换岗。在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

  3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

  4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

  5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

  6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符。A、B、C管理法是将产品分为三大类。重点盘点A类物资,A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资,C类物资是常用物资,且数量大,资金小,仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

  7、员工培训。培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

  作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展!

  仓储主管年终工作总结2

  真是时光飞逝啊,20xx年就这些过去了,过得真快!!回望过去,仓库从四月份以来的变化真的很大,应该好好总结,找出不足,发挥长处,为仓库在材料物资管理提供经验和方法,为公司的成本计划铺好道路。

  一、我们的成长,我们的成果。

  1、材料申请。

  (1)我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不知道常备什么物料,备多少库存量的坏习惯。

  (2)仓库严格按照公司物料申请程序走,根据公司的要求和生产的实际需要,配合成本计划的实施,仓库已做好了常备物料计划表,详细注明了物料名称,型号,规格,备料的最低数量及数量。

  (3)减轻了采购部的工作压力,仓库的缺料情况得到了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,减少资金占用。

  2、材料入库。

  (1)仓库进一步规范了材料的入库程序。

  (2)对所有需要质检部部检查的材料,全部要求质检检查,签字,仓库认真核实型号,规格,数量,质量后办入库手续。

  (3)这样能减少要办理退,换货的情况发生。

  (4)对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。

  (5)这进一步杜绝乱采购的发生。

  (6)做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。

  3、物料摆放及保管。

  (1)仓库在10月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。

  (2)物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁。

  (3)物料到货,及时摆放到相应的位置,并且及时做好了登记入库手续;出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。

  (4)做到了先进先去的原则,并且及时做好出库登记手续。

  (5)能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物一致。

  二、我们待改善的地方。

  1、仓库以一换一工作存在不足,没有协调好与各班组长的工作。

  2、与各部门协调不足,没有明确自己的本职工作。

  3、个人工作方式存在不足,没有安排好自己的工作,是常要加班完成。

  三、展望未来,我们要做到的成果。

  在总结xx年工作的基础上,找出了在过去一年工作中的不足,想出相关的解决方法。

  我希望在接下来的一年里能做到以下几点。

  1、时时刻刻做好仓库的6S管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面一致。

  2、严格执行成本控制,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以一换一的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。

  3、全面落实钢材的成本计划,严格执行下单,领料,使用,退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。

  4、注入自己的思想,做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空,压夜,无故超宽,无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。

  5、因为自己位于神经中枢这个位置,所以要加强与各部门的沟通,为生产做好服务,确保生产正常动作。

  6、加强时间管理工作,这是我一个大问题。希望能在领导的指导下,自己的努力下,情况有所改善。

  四、下年计划

  在新的一年里,希望公司能上一个台阶,在此抛砖引玉,希望能对公司的情况有所改善。

  1、加强各部门的协调沟通,减少信息传递不下去,事情没人跟的现象。

  2、加强钢材的成本控制,对没有计划使用钢材的,要加强管理。

  3、客户供料的项目,技术应该同本厂供料一样,计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料,使用本厂材料的情况。

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