车间培训总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的车间培训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间培训总结1
本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，加大培训力度，为公司发展做出了积极贡献。一月来，做了以下培训总结：
一、内部培训工作情况：
5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门及各管理部门，参与培训的人员达400多人次。
培训课程主要分为以下几类：
1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。
2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。
3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色谱仪操作与维护。
4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施控制。
二、培训工作分析：
（一）、取得的成绩：
1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有一定的增长。
2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步增强，为安全生产打好基础。
3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取经验，不断创新。
（二）、存在的问题：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺。
（三）、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进：
1、做好培训基础工作。
我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。
3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。
车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过专门的培训机构对其进行培训教育，增强其培训技巧，从而更好的对车间员工进行培训。
4、多措并举，提高培训质量。
摒弃传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开展现场技术问答、技术拷问等活动。
充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的认识到安全生产的重要性。
5、公司各部门车间应当互相学习，互通有无，吸取对方在培训方面的经验教训，同时分享自己的一些培训成果心得，齐头并进。
6、人力行政部继续实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。
车间培训总结2
xxxx年，xxxx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xxxx年员工培训开展及完成情况汇报如下：
一、xxxx年培训完成情况
1、xxxx年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。
2、制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。
3、根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。
4、根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80、6%。
二、主要做法
1、车间具体负责xxxx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。
2、车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。
3、结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开
展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。
4、结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。
三、存在的主要问题
1、轮岗时间较短，对岗位技能不能学精
在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。
2、有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高
通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。
四、下一步工作思路
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。
1、加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。
2、提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。
3、加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
车间培训总结3
根据公司的培训计划安排，我们在品管部、制造部以及工艺部进行了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于前一阶段在研发部门的理论知识的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充实，也收获了很多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。
通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市场部接到合同评审单后，由研发部进行评审，并根据合同评审单进行研究开发新的表型。工艺部根据研发部研究出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量；计划采购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部根据生产计划进行备料，经前装、辅助加工、调试、老化、后装成品后由FQC负责质量检验和包装，最后再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门交流、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。
培训期间，我们除了按照公司的培训计划去熟悉和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应该要调整好自己的心态，培训时，我们不应该以一名大学生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项>规章制度；同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们认真听从了车间安排，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充实，自己也从中学到了很多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。
在这一个月的培训中，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了一定的了解，对电能表的感性认识也有了较大的提高；通过培训，我体会到了速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发现自己在电能表相关知识上有很大的欠缺与不足，在接下来的培训中，我会更加注意自己加强电能表理论知识的学习，争取取得更大的进步。
车间培训总结4
在即将过去的20xx年里，厂根据公司“对标有色、学习有色”的总体部署，以实现“人要规范化、事要流程化、物要组织化”为目标，全面有效推进5S管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素质、企业形象，不断提高企业管理水平，初步完成了整理、整顿、清扫阶段的规定动作。
5S管理工作取得了一定成绩，但是还存在不少问题，现将5S管理工作总结汇报如下：
一、 加强组织领导，宣传动员，明确任务。
1、为了加强5S管理工作的组织领导，我厂成立了以厂长为组长的5S管理工作领导小组，明确了5S管理联系人，具体负责5S管理日常工作。
2、5月8日，厂组织召开了推进5S管理动员大会，对5S管理进行宣传发动。
利用板报、宣传栏、横幅、图片展、参观学习、QQ群、班组安全会、生产调度会、专题会等形式宣讲5S管理，营造时时5S、人人5S、事事5S的氛围，提高广大员工的5S管理意识。
今年以来，我们除了参加公司组织的5S管理参观、学习活动，我们自己组织了5节5S管理知识培训课，6次到兄弟单位参观学习取经，制作了3副横幅、30块宣传标语、5块5S管理看板。
3、制定了5S管理活动实施方案、阶段工作计划、检查考核标准、健全完善相关工作制度;加强5S管理执行情况的督促、检查、考核，发现问题及时下达整改意见通知书，限期整改;
4、每周二下午3:00组织召开5S管理专题会议(与厂生产调度会同步)，总结前阶段工作，部署安排下阶段工作;保持与上级部门、下属班组的经常性沟通交流，取得广泛支持，推进5S管理顺利开展。
二、稳步推进各阶段工作。
1、整理阶段工作：
①.对工作现场进行全面检查，制定了电锌厂要与不要物品的判别基准。
②.对明显不要的非必需品进行一次彻底清理，对无使用价值类物品进行分类堆放，报相关部门进行处理。
③.划分区域，各生产班组以工作流程为轴线分层级细分责任区域，不能留有死角和盲区，划分的区域明确区域责任人。
④.解决了湿法现场“脏乱差”的问题。
由于无水源，湿法二楼生产现场地面积渣结垢严重，厂集思广益，制定措施，利用湿法污水池水循环使用，既解决了水源问题，有没有二次水外排，现场面貌焕然一新。
2、整顿阶段工作：
①.对照《公司5S管理整顿验收标准》，在软件方面 及时进行资料整理归档，如各区域整理制度、要与不要标准、相应标识、5S管理看板等进行完善，对生产现场、办公区域存在的不足，组织专人进行整理整顿工作，加以完善;
②.通道、物品存放区划线定位，需要的物品明确放置场所，实行形迹管理，落实责任，提高了工作效率。
五金库、辅料库物品做好标示，物品摆放目视化。
现场物品、工具分类摆放整齐、有条不紊;
③.制作了电积锌厂平面示意图、各区域现状定置管理图;
④.所有物品按使用频率合理分类，决**常用量及放置位置，厂各种辅材料已按要求摆放;
⑤.对现场护栏、楼梯、主要设备进行了防腐刷漆
⑥.进行了一次5S管理摄影图片展示，通过改善前后的图片对比，说明了抓好5S管理工作带来的变化及重要性，对员工进行了潜移默化的教育。
3、清扫阶段工作
①.对整理整顿阶段的工作进行进一步细化，彻底清理现场、库房、排班室等区域非必需品、杂物、垃圾，物品按定置要求摆放，设定存放上下限，保持整理整顿阶段的工作成果，不留死角;
②.划分清扫责任区，制定了电锌厂各区域清扫标准，明确清扫频次、工具和责任人，并组织员工学习，各区域清扫标准及自律表在现场上墙公示;
③.停产期间，对设备进行润滑维护保养工作以及间断运行试车。
制定了电锌厂设备定期点检保养计划，制作了8块主要生产设备点巡检示意图;
④.根据生产过程中存在的问题，寻找问题源。
近期共清理出了6条问题源，建立起了台帐;
⑤.根据有限条件进行问题源治理，不断改善提高，形成清扫制度。
针对湿法每台压滤机过滤中液体跑冒滴漏问题，制作了手摇挡液帘，既解决了跑冒滴漏问题，又减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。
车间培训总结5
有梭车间20--年度培训工作按照培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。
一、领导带头，干部积极参与。评选“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。
二、注重理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》，操作上重点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《安装调试标准》。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。
三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。
四、全员参与，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。
五、周密计划、精心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展”做出积极贡献。
经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。
车间培训总结6
原油车间根据油厂部署、培养员工安全技术操作水平，本车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，开展培训工作，为公司发展做出了积极贡献。经过一个月的培训，做了以下总结：
一、培训工作情况：
xx年8月份本车间共进行培训22次，参与培训的人员108人，其中工艺理论考试有5人不及格。
培训课程主要分为以下几类：
1、规章制度类：车间管理制度、干馏厂综合管理制度、考核考勤办法、操作记录的规范书写。
2、安全操作类：各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、各单元停电应急预案、进入塔器时，应怎样佩戴安全防护工具。
3、生产类：加热炉单元工艺流程、干馏炉单元工艺流程、油回收单元工艺流程、脱硫单元工艺流程、储运工艺流程;系统开车时亏气原因及处理方法;干馏炉料空过大操作方法。
3、设备类：干馏炉内部组成和各部分用途;车间常用机泵使用方法及防护措施;一、二期干馏风机结构;加热炉内部结构;各设备维护与保养。
4、实际操作类：内操DCS操作，外操巡检内容，各设备启停操作，以及内外操配合工作。
二、培训工作分析：
(一)、取得的成绩：
1、同以前的培训相比，从培训质量，有一定的提高。培训种类多元化。
2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备维护保养方面的认识进一步增强，为安全生产打好基础。
3、进一步优化巩固了车间现有的培训制度。吸取经验，不断创新。
三、需改进方面
随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进：
1、做好培训基础工作。
原油车间的培训制度正在逐步的完善中，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、多措并举，提高培训质量。
传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开展现场技术问答、技术拷问等活动。同时播放一些事故案例，使员工更直白的认识到安全生产的重要性。
3、班组之间应当互相学习，互通有无，吸取对方在培训方面的经验教训，同时分享自己的一些培训成果心得，齐头并进。
4、车间继续实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。
车间培训总结7
有梭车间XX年度培训工作按照培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。
一、领导带头，干部积极参与，评选“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。
二、注重理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》，操作上重点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《安装调试标准》。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。
三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。
四、全员参与，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。
五、周密计划、精心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展”做出积极贡献。
经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。
车间培训总结8
在公司的统一安排下，我们有幸来到厂家进行认识实习。这次实习非常匆忙，时间比较紧张，也正是这样才让我们在较短的时间内接触了先对丰富的内容。此次培训我们不能到全部的厂家学习，但也走访参观了广州擎天实业有限公司、深圳奥特迅电力设备股份有限公司、福建南电股份有限公司、南京南瑞集团公司、国电南京自动化股份有限公司。
第一站我们到达的是广州擎天实业有限公司进行励磁系统及其附属设备的学习。由于节前厂家休息，所以培训只能安排在室内进行。厂家细心地为我们准备了学习资料，对于资料上的一些重点内容培训老师给予了讲解。
第二站到达的是深圳奥特迅电力设备股份有限公司，学习内容是直流系统及其附属设备。在参观学习是，我们看到了他们自主研发的微机监控装置、微机绝缘监测装置等很多类电力要求的核心部件。这让我不禁感叹科技的进步，时代的发展。也让我对我们的设备有了很大的信心。
第三站来到了福建南电股份有限公司学习水轮发电机组及其附属设备。在进工厂参观学习之前，培训教师特意安排我们进行安全教育，嘱咐安全事项及需要注意的项目。然后通过老师总体介绍，粗劣的了解了该厂的产品类型和工厂概况，这是我第一次下的真正的工厂，让我了解到了工厂的生产具体流程。
最后一站到达的是南京，在南京要到两家公司学习，先到南京南瑞集团公司学习水轮机调速系统，。之后到国电南京自动化股份有限公司参观学习，学习内容包括继电保护，辅机及计算机监控系统的学习。通过老师的讲解，自己参观，再结合以前学到的理论知识的，有些内容才真正的达到了掌握的水平。以前，有些知识所以然能在短时间内掌握运用，但有一些知识则不能掌握，，也不便记忆，更谈不上掌握运用了，因此，学到的内容虽多、广、博，但是我们学习到的只是其一部份，或者是一些皮毛的东西，要想真正的掌握所有的理论知识，只有通过实际的学习和参观，才能达到这个目的。
通过此次的培训，虽然时间有限，但是还是一定程度的达到了本次培训的目的，也使培训更加的有意义。十天的时间虽然短暂，但这几天我们学到了很多课本上学不到的知识。在实践中，我们的认识能力得到了提高，通过参观学习，我们丰富了视野，也进一步提高了自己的观察能力及思考能力，为我们今后的学习和生活到来了很大的帮助。
车间培训总结9
一、三季度安全绩效情况
三季度，我车间安全工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处;三季度无人身伤害事故、设备事故发生。
二、主要开展的工作情况
1、精心组织、全面检查，确保节日期间的安全工作
车间根据年初制定的《安全生产工作计划》的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、安全阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5kg灭火器12具，二期新增灭火器74具(5kg灭火器70具，50kg灭火器4具)，有效的遏制了物的不安全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级安全隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消除人的不安全因素，确保了中秋、国庆期间车间的安全生产。
2、有计划的开展各种安全教育培训，不断提高员工安全意识和技能
为了提高员工的安全意识和技能，车间根据公司二期即将投产，为确保二期的顺利开工，车间主任精心部署，七月份进行一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、安全规程、工艺流程及安全事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份开始车间改变以往的值班模式，安排专人进行夜间值班，改变了班前班后会形式，制定出每周一题(周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问的方式，对答不出人员进行考核的方式)，将一些安全知识牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲安全、事事喊安全的良好氛围。
3、加强生产检修现场安全管理，强化过程监控
三季度，二期各工段进入投产试运行阶段;车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，认真落实危险作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进行跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危险作业安全可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间安全员和岗位段长必须到场，设立安全警戒区域等安全措施，进行了全程全方位的安全监控。同时，车间领导、安全员每天深入现场巡回检查，对违反安全生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和伤害进行说劝教育，让违规者认识到违规后的危险和严重后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的安全生产顺利进行。
4、改变方式、方法，做好新工安全培训、教育
对新入司的49名(其中包括13名焦油加氢)新员工，车间精心准备，严把二三级安全教育关，针对车间各岗位、危险源、现场安全设施等情况和以往安全培训教育方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，好奇、爱动的特点;由车间主任和安全员讲解，包含车间各岗位工艺流程、安全操作规程、危险源、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危险化学品使用防护知识和典型事故案例等知识点等逐一进行安全培训教育。
5、做好二期安全设施的完善工作
7月底日，车间召开二期投产前的准备会议后，安排机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及安全设施进行改造(如：对冷鼓院内增加管道过桥 9个，发现冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进行安装防护栏4个等);于此同时，将二期人员分配到生产现场熟悉生产现场的各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能及时督促施工队伍改造的进行改造，改造不了的派车间检修人员进行改造。各段长具体负责督导活动开展。从车间到段长到一线建立起管理，监督，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级管理，分层落实，在行动上把安全工作自觉地融入到日常生产工作中，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
三、存在问题和不足
安全工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有开始永远没有结束的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在很多不足之处。
1、新工较多，存在对设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。
2、二期生产过程中，一些问题得不到及时、彻底和有效的解决。如：安全防护设施不到位、消防设施及安全警示牌等不到位，为安全生产留下了隐患。
3、各生产岗位的安全防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。
4、施工队伍和车间内部检修现场交叉施工作业较多，车间对检修现场的安全监控力度不够，需进一步加大监控力度。
四、下季度安全重点工作计划：
1、有针对性的开展设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识和事故警示教育工作，提高新老员工的安全知识和技能，消除习惯性违章、侥幸心理和经验主义现象，提高突发事件的应变能力。
2、继续开展安全隐患查治和危险源辨识活动，提高员工对潜在安全隐患的查治，与危险的识别预防能力。
3、开展安全交叉管理，加强班段长的安全管理意识和管理力度教育，发挥基层安全管理作用，有效运行车间安全管理体系，消除安全管理的死点、盲点。
4、继续细化、深化三级安全隐患查治工作，强化生产检修现场和生产区域外来人员安全管理;杜绝因检修现场监控不到位而引发安全事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。
5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。
6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进行改造，保证二期安全生产。
7、提前做好防冻保温工作，保证进入冬季后安全生产。 在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强安全管理工作，弥补工作中存在的不足和问题，全面提升车间的管理工作。为车间下季度的安全生产保驾护航。
车间培训总结10
为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：
一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。
多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对《HTK499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解，让他们了解我们的培训意图；
二是在此次培训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。
三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来《红外线轴温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。
三、20xx年10月--20xx年4月，集控车间共175名全能值班员参加了"职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参加了模拟机考试。20xx年11月，外围值班员共26人参加了"职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试，并全部通过，取得了良好的成绩。
四、在春秋检工作中，车间将培训与春检工作相结合，开展了安全基础知识、安全工作规程的讲课培训，是广大职工提高了安全思想和安全意识。开展了"中华人民共和国职业病防止法"、"紧急救护方法"的学习，使大家掌握了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课，学习了两票细则，使他们明确了在工作中应负的责任，了解、掌握了应掌握的知识以及在工作中应该如何去执行。组织人员进行了热机工作许可人、电气"两票""三权"的考试，成绩优异，均达到90分以上。
五、根据厂部下发了《牡丹江第二发电厂二OO三年春季防火工作方案》，车间开展了一系列春季防火活动，并制定了相应的预防措施，杜绝了火灾事故及隐患，确保我厂了安全生产的长周期。培训工作主要如下：认真贯彻"预防为主，防消结合"的方针，充分利用广播、板报等宣传渠道对职工开展消防宣传教育，以"春防"有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣传、学习了消防法律法规和安全用电用火知识等。各班组认真学习"二十五项反措"中防止火灾事故的有关内容，学习《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《黑龙江省消防条例》使本岗位消除火灾隐患，杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势，认真吸取电力系统发生的火灾事故的沉重教训，认真查找自己工作中的不足，认真执行车间制定的防火工作计划。车间利用学习班时间组织职工进行了消防知识及消防设备的使用的培训，并在全车间范围内进行了消防知识及防火技能的考试，对不及格者进行了考核，并限期重新学习补考。通过学习使职工全部掌握了消防知识及消防设备的使用的技能，提高了职工的消防安全意识和防火能力。并组织并参加班组安全活动，认真吸取火灾教训，认真学习了《消防法》、《黑龙江省消防条例》、《省公司消防安全管理暂行规定》及消防知识和消防设备的使用技能的培训讲课。
六、自20xx年1月开始，由集控车间培训部、集控团支部主办了《集控培训报》，该报以提高集控员工职业技术素质和专业技术知识为支撑点和落脚点，加强对新设备、新技术、运行调整知识、事故处理的要点等培训、全面展现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果，对培训工作起到了积极推动作用。
组织班组学习了中华人民共和国国务院新颁布的第373号令，即："特种设备安全监察条例"，使运行人员了解和掌握了特种设备的生产、使用、检测、监督检查及法律责任等，对运行中的操作有一定的指导意义。
七、为提高运行人员分析、判断及处理突发事故的能力。车间本着扎实有效的原则，于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以"厂用电全停"为主要内容，二季度演习以"单机保厂用电，防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速"为主要内容，三季度演习以"制粉系统爆破、大轴弯曲"为主要内容，四季度演习以"发电机跳闸、汽包减满水"为主要内容，车间不仅编制了详细的演习计划和操作方案，而且制定了评分标准。在演习过程中，值班员高度认真、密切联系、相互配合，无论是演习值，还是监护值，都把这次演习当作真正的`事故来处理，各值班员以事故处理的原则为基准，抓住重点，正确分析、迅速果断的处理了事故，保证了机组和设备的安全。整个演习过程紧张有序、忙而不乱。演习结束后，车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结，分析了存在的不足，并根据综合评分标准进行打分。通过演习，值班员真正感受到了事故现场的紧张气氛，提高了事故处理的能力，达到了预期效果。5月20日，车间组织人员参加了厂部组织的电网反事故演习，车间领导高度重视、组织有序，圆满地完成了此次演习任务，得到了厂部的表扬，高了事故处理的能力。
八、车间认真学习、落实《二十五项反措》的重点规定。于4月29日组织各班组针对#7炉发生的#1制粉系统爆破事故，进行了《二十五项反措》 的讲课，不仅对《二十五项反措》中"如何防止制粉系统自燃与爆破事故"、"如何防止锅炉灭火打炮"和"如何防止汽包减、满水"等事故规定进行细致的讲解，而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7炉#1制粉系统爆破事故的原因、现象及处理进行了深入的分析，并对具体的防范措施进行了落实。通过此次讲课，使职工们充分认识到了学习、落实反措的重要性，增强了运行人员预防和处理事故的能力。车间决心以此次讲课为契机，健全管理上、制度上、规程及反措中的漏洞，彻底清查生产现场中存在的事故隐患，严格落实《运行规程》和《二十五项反措》的执行，确保我厂安全生产长周期的顺利进行。
九、为加强专业技术管理，规范持证上岗制度。3月14日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间所有锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了"锅炉压力容器上岗证书" 的复查和取证的考试工作。本次考试共有36人参加，分为"主操员"和"副操员"两个等级，考试内容分为" 理论知识"和"实际操作"两个方面的内容，并分步完成。其中理论知识包括压力容器的基本知识；有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能；国家颁发的安全技术法规及技术标准中有关安全使用的内容；本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展，集控车间所有高巡以上岗位人员将全部实行持证上岗。同时，5月15-16日，第二批共64人参加了锅炉压力容器操作证书复查考试，成绩良好。本年末第三批共46人也将进行压力容器操作证书复查考试。
十、为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，进行了"#7炉#1送风机变频器装置"的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7炉#1送风机变频器的控制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了变频器的性能、调节方式、操作步骤及事故处理，并在运行中得到实际运用。讲课后，车间针对讲课内容进行了考试，效果良好。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。
十一、六月份，车间结合春检工作开展了"电气标准化操作"竞赛，对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在"安全生产月"活动中，车间进行了"安全生产法"、"职业病防治法"及"消防知识"的培训。
十二、集控车间结合"创建学习型企业"活动，大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平，使其全面掌握三台机组的设备、系统及运行调整特性，强化后备人才的培养，车间充分利用机组备用和检修期间，从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的交叉学习，每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作，加强对学习人员的管理，并制定了全面的培训方案和要求，有计划、有步骤的开展培训。待学习人员期满后，由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展，不仅使运行人员能够全面掌握三台机组的运行调整特性，增强实际操作能力，而且缓解了运行机组人员紧张的局面。为保证机组的长期安全、稳定运行奠定良好的基础。
十三、7月份组织各班组针对#7机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解，并对近阶段现场中设备存在的问题制定了具体的防范措施。通过此次讲课，使职工们充分掌握了新设备的使用，提高了操作水平。同时车间深入落实《二十五项反措》。组织班组利用学习班针对《二十五项反措》中关于"如何防止锅炉灭火打炮事故"、"减、满水事故"、"制粉系统自燃与爆破事故"、"如何防止汽轮机大轴弯曲"、"汽轮机油系统防火"及"如何防止电气误操作事故"等重点内容进行了深入的学习和细致的讲解，而且对我厂曾发生过的一些主要事故的原因、处理过程进行了分析、探讨。学习后，进行了《二十五项反措》的考试。通过此次讲课和考试，使职工们不仅认识到了学习、落实反措的重要性，而且全面地掌握了《二十五项反措》的重点内容，对运行中实际应用起到了指导作用，增强了运行人员预防和处理事故的能力，为机组的安全稳定运行提供了保证。
十四、为推进创建学习型企业活动的进程，强化集控人员的实际操作技能，提高生产技术水平，使广大职工树立新的学习观念，全身心投入到学习中去，在生产、学习过程中，把学习与工作结合起来，形成工作学习化、学习工作化的良好氛围；引导职工积极参加技术学习，互相学习、互相交流，长期坚持，扎实推进，以迎接分厂、厂部生产技术运动会的到来。于八月份集控车间开展了"三个一"活动，既每班"学会一道题，弄懂一个疑难，学会一项操作"，并根据要求有计划有步骤地开展好此项活动。要求每人每班必须学会一道题，弄懂一个疑难，如新技术、新设备的使用、运行中常见故障分析等；学会一项操作，每名值班员结合岗位特点，每班学会一项实际操作，并掌握其操作的步骤及要点，并将学习内容记录在学习笔记中。各班组在班期间经常展开经验交流、探讨专业技术中的疑难问题，如调整方法、调整经验、操作要点等。针对技术水平较差的人员应重点培训，组织和监督好他们的学习情况，尽快的提高其技术水平，同时车间将加大对班组活动的监督，提高管理力度，使车间整体技术水平再上新台阶。
十五、为落实上级指示精神，全面提高职工的安全自我防护意识和能力，使职工在认识上从"要我安全"转变为"我要安全"，在行动上自发、自愿维护安全，营造出"关注安全、关注生命"的氛围，集控车间自八月份始开展了"职工自我防护知识培训年"活动。车间高度重视培训工作，成立了以车间主任为组长的领导小组，并制定了切实可行的培训计划和方案，通过车间培训、班组讲课和个人自学相结合等方法来加强对职工的培训，坚持每月进行一次讲课、一次考试，提高广大职工的自我安全防护意识和实际操作技能，深入开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为。通过此项培训工作的开展，不仅使职工全面掌握了各方面的安全知识，增强实际操作的能力。11月份车间开展了全员性的安全自我防护知识综合考试，并组织人员参加了分厂的安全自我防护知识抢答赛。
十六、9月5日上午，集控车间召集炉主操员在分厂会议室召开了锅炉燃烧调整研讨交流会。此次会议主要针对近年来煤质不好如何加强对燃烧的调整以及每人在调整方面的方法、经验等进行了深入的交流、探讨，各炉主操员各抒己见，畅所欲言，分别介绍了自己在燃烧调整方面，特别是低负荷时稳定燃烧的方法及个人在调整、配风、监盘等方面的经验，对不同观点也进行了交流、探讨，同时对锅炉燃烧设备方面存在的问题提出了许多好的改进意见。通过这次研讨交流会的开展，使大家相互借鉴，积累经验，共同提高，有效地促进了主操员的锅炉燃烧调整水平。
十七、在秋检工作中，为了认真贯彻 "安全第一、预防为主"的电力生产方针，落实华电集团、省分公司安全生产工作会议精神，在全车间职工中牢固树立安全生产意识，车间以此次秋检活动为契机，提前进行各项规程、规章制度的学习，学习了安规、运规、重点反措、安全知识、安全生产法、职业病防止法、防人身伤害等知识，于9月23日进行了秋检考试，考试内容包括安全工作规程、运行规程、《二十五项反措》中防止人身伤害等重点部分、以及安全生产法、安全生产知识的相关内容。使职工的安全生产意识不断提高，扎实地掌握安全生产的技术、技能。
十八、#5机组大修期间，针对大修后的各项操作如安全门定砣、锅炉酸洗、各项试验、大修后的验收标准等进行了培训，保证了大修后各项工作的顺利进行。大修即将结束，为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，车间对"#5炉磨煤机励磁装置"、"颇尔滤油机装置"、空压机装置以及设备改造的部分进行了讲课。讲课中主要针对改造装置的工作原理、系统结构、改造后运行维护、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了其性能、调节方式、操作步骤及事故处理等，并在运行中得到实际运用。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。
搞好培训工作是安全生产和经济运行的需要，集控车间始终坚持把培训活动做为重点工作来抓，很抓技术培训的落实，为安全工作提供了技术保证。培训工作任重道远，安全生产不能放松，集控车间全体干部、职工决心加倍努力，深入落实安全生产责任制，立足本岗位，为强化全能值班员培训，创建一流的车间做出贡献。
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