协会工作年度总结范文2000字
我即将“退休”了，生活将迈入一个我盼望已久的平静期，一年的风风雨雨，终于走了过来，此时的我，不由得想起了自己一年以来在协会的历程，以及我的得与失。
20xx到20xx年，我在协会拓展部里做了一年的副部，几乎每个活动都参与其中，虽然职务平平，但收获蛮多的，认识了几位关系比较好的干事，在路上，有不少的人跟我打招呼，我觉得这是一种骄傲，至少证明，我的人脉还是有的，有朋友在，才能活得精彩。
招新的过程中，费尽口舌，介绍协会，以吸引干事；面试时，装作有模有样的面试官，虽然有点紧张，仍然过了一把“官”瘾。当动员大会主持人，虽然也很紧张，但仍能保持发音清晰，洪亮，从此就喜欢当主持人了。部门聚餐，有时沉默有时谈笑风生，虽然要花点时间，仍觉得挺开心的。干部会议，有时间开起来像聊天一样，对于爱出风头的我，仍不失为一个锻炼机会。总之，我改变了许多，变得成熟了，变得像个干部了。
工作之初，由于xx是部长，大部分的工作都落在他头上，他也没有叫我分担一些任务，所以我觉得很轻松，感觉选择当副部好啊。不过，后来搞起活动来，自己就觉得忙了。搬物资，确实是件较累的工作，所以拓展部要招多一些壮丁啊！本来，我和庆豪不是很熟的，他是个性格比较温和、聊起来不乏笑声的人，部门例会主持的气氛还不错。我是个比较喜欢一对一交流、主持风格比较正式的人，因此，我们俩风格是互补的，工作使我们能够懂得交流要注意的问题。彼此也熟悉起来。拓展部干部有三人，xxx是个女生，所以在借、搬物资上就由我和庆豪负责。搞企业文化游时，由于我和庆豪没有协调好工作的分配，所以，搞得主席团为借物资的时时而找我，时而找xx，干事也不知道问谁好。因此，我们要吸取教训，干部之间一定要分配好工作，最好是一个干部负责监督，然后到下一个活动，轮到另一个干部，这样避免混乱情况。
在协会里，我也不止一次地问过我自己，你满意目前的工作吗？你是否有能力管好你的部门？于是我每次聚餐时都注意自己的言行，调动干事的积极性，探讨问题。部门第一次聚餐，我只知道自己和每一位干事说过话，还不知道找到一个大家共同的话题，气氛有时也会沉静下来的。因此，压力还是有的。第二次，我细细的想了一些话题，一聚餐就和大伙聊起来。气氛终于活跃起来了。有了第一、二次的经验，我不再为聚餐时聊什么而费心了。适当的时候，我也来主持例会。所以说，万事开头难，你只要有勇气，迈过了第一步，以后的路自然就好走了，不要怕走第一步。
后来我们部门走了一半的人，原因很多，一来干事觉得自己没什么工作，学不了什么东西，二来没有情投意合的伙伴而感到有点呆不住，三来有其他的事要忙。一些因素只是干事个人因素，这些我们无法改变，我们应找到与部门制度有关的原因来解决。聚餐气氛的好坏，对干事的去留有非常重要的影响。于是，我把聚餐时干部说，干事听的形式变为每人汇报上周工作或讲故事，争取让每一位干事都有发言的机会。希望下一届的干部好好开好部门例会聚餐，道理大家是明白的。
以下是我总结出来的建议：
工作的矛盾点：搞了这么多次的活动，我终于找到了一个较为突出的问题，即工作与休息的问题。一个活动，通常要搞一整天，有人将会累得产生厌烦心理，有人会觉得没事干而得过且过，因此，我们一定要分配好每个人的工作。比较累的工作如早上搬物资、中午换场、晚上收场的，干事要安排合理，干事累了不会直接跟你部长说，但是心里多少有点委屈，因此，干部要适当地认可干事的`工作，表扬一下。我们本届的中午转场和晚上收场都为全体人员，个人觉得这样分配不太合理，干过一天两三次搬物资或布场的就知道，因为工作而无法休息。而这样分配也会导致过多的人手没事可干，大家都赖在场上干等，这样效率何在？因此分配工作的合理性尤为重要。
活动现场指挥者：这个我们本届没有设立，经历过后我才发现它的必要性。不管是什么活动，总少不了一个协调各项工作的主要负责人，特别是活动时现场指挥。虽然在场的各位干部都可以做，但不是每位干部时时刻刻都在场，所以，安排一个现场指挥者是不可缺少的，可以分上中下午设三个人来当。要知道，没经验的干事不会主动找活干，而是喜欢听安排。没有人指挥，难免有很多人无所事事。长此以往，活动，特别是派宣传单，没人喜欢干了！
对会长：每隔一段时间，最好跟一个部门的干事有过交流，联络感情。会长，不只是把握大方向，和干部沟通，还要与干事密切交流。
对主席团：虽然我不在主席团，但仍能感觉到主席团的决策对协会的重要影响。印象最深的是协会内部评优的事情。本届采取了与上届不同的方式，上届是内部全部评为工作积极分子（据了解，其他社团如青协也一样），本次代替为其他奖项，这是一种创新，但这一决定却未曾与干部层商量。通知还是必要的，不要仅仅为了一个“惊喜”。个人觉得，其他奖项可以评，利于鼓励干事，但每位干事拿到一张工作积极分子的奖状，至少是一种纪念。
对部长与副部：虽然名义上有等级之分，但在社团里，工作是没有这种分别的。副部不用太在意自己的职位，依然可以与部长做同样的工作。部长和副部之间主要问题是协调好工作分配，两者都要锻炼。因此，强调锻炼与协调，以促进干事交流为目的。对例会内容的建议：
1、每人汇报上周工作，或讲故事，争取让每位干事发言。
2、物以类聚，人以群分。平时要多关注干事之间的关系如何，可考虑把工作交给一些人共同完成，以利于干事之间的交流合作。事实证明，换届时一些要么同时留，要么同时走，多关注下。
3、适时地鼓励、表扬干事，当然，不要刻意表扬某一位，要顾及他人的感受。干事干了一定的时间，也很想知道自己的表现如何，这时干部可单独说出自己对他的良好评价，多鼓励少批评。
4、让干事说出自己例会后负责的工作，记住自己任务。
5、例会结束，要鼓掌，营造良好氛围。
以上是经验之谈，干部要管理好自己的部门，要细心用心，身为干部，要有干部的气质表现，说话要有底气，只要你有信心，言从心生，你肯定能当好干部的。
总的来说，我在协会学到了不少的东西，同时也要客观地指出，确实用去了不少的时间。不过，一眨眼，我就干了一年，一年确实如白驹过隙，自己不留任也是一年。我通过留任，又认识了一群师弟师妹，现在“退休”了，心情也放松了许多，喜欢这种如释重负的感觉，也怀念这段有苦有乐的时光。祝愿协会人在成长的同时，也收获友谊！
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