对领导讲话的总结表态
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的结论，下面是小编给大家整理的对领导讲话的总结表态，仅供参考。
对领导讲话的总结表态(一)：
在晚年的时候曾经说过“我们的党在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指当时党的许多高级领导干部都比较年轻，犯了很多方向性的错误，有些错误几乎给党和军队带来灭顶之灾”。这些历史我们大家也都知道。这就说明，成熟是需要时间和代价的，而且所谓的成熟永远是相对的，成熟是需要不断的完善。 晚年的话让我想到我们企业的现在，想到我们企业中管理者们。“成熟”代表着一个人在思维领域中的宽度和经验阅历的丰富，“成熟”也代表着一个人在社会中的一份义务和在生活中的一份责任。成熟更代表着一个人的能力和综合实力的提升。因此，我常常叮咛我们的管理者要好好学习，学习别人的优点、吸取别人的长处、回避自己的短处。因此，我的这种“希望”不希望成为我的一种“奢望”。我们的企业走到今天，可以说如履薄冰走了近二十年，基础还比较薄弱，抗风险能力及竞争力还不强，综合效益也不高，只具备了一点点生存的能力。
在中国的近代史中，现在的民营企业经历了最好的成长时代。很多民营企业发展壮大，成为社会发展与进步的重要力量，解决了大量的社会问题，得到了政府及社会一定的认可。社会的发展潮流是不可阻挡的，现代社会体制下的民营企业必将有广阔的发展天地，也必将会有美好的未来。但是，同样在面对日趋复杂激烈的经济活动中，企业不进则退。我们的目标不仅仅是生存就可以，我们的企业还要往前发展，只有不断地发展，才可以在这个复杂激烈的社会变革中，找到一席之地;才可以实现企业和我们大家的共赢。
一直以来，我在思索我们的企业如何发展?如何才能在这个复杂而又激烈的社会变革中寻求一席之地?首先，我们谈谈企业的核心价值，即所谓的企业文化，打造什么样的企业文化核心，才可以将员工的凝聚力，创造力，发展力最大化的调动起来。企业文化不是简单的书写一些励志教育的板报，也不是做几次拓展训练可以达到。企业的管理制度、工作流程、预算管理、薪酬制度、绩效考核、员工人文关怀、学习培训体系等等这些都是企业文化的重要组成部分。企业文化是随着企业的发展而不断升，也是随着企业的发展而不断地实时建设。通过这些有形管理工具可以培养各级员工的专业技能、综合素质以及思想意识形态;也可以发掘各级员工对待工作的悟性和潜能;更能发挥各级员工对待工作、对待生活和对待同事的一份责任和一份义务。这些都是我们每一个人都因在这个社会中所需要表达和释放的最能体现人性积极向上的精神闪光点，同时，更把中国优秀的传统文化思想和现代企业管理制度有机的结合，并且贯彻到员工思想中无形的有生命力的企业文化。企业文化建设离不开我们在座的每一位管理，因为我们每一位管理者都肩负着企业发展的历史使命，企业文化的建设需要我们每一位管理者用心去思索、用心去培养、用心去浇灌，所以这是我们今后五年发展计划的重中之重。
其次，企业的发展离不开优秀的团队，而优秀的团队需要优秀的人才来组建，企业在快速发展中就突显出我们没有人才储备的尴尬。近期伴随着国家人才培养发展计划的颁布，人才战略已上升到国家战略高度。对于我们企业来讲，第一个五年计划同样也是我们实施人才培养战略的重要阶段。要建立一套切实可行的人力资源管理体系，对外积极引进优秀人才，对内实现人才梯队。教育和培训体系是实施人才战略的前提，是积极灌输优秀企业文化的重要保障。通过学习和培训，激发各级员工学习的欲望，积极工作，树立良好的职业精神及团队合作精神，只有个人综合素质得到有效的提升和丰富，才能更好的承担企业发展的重任。
再有，发展和建立学习型企业，曾经说过“活到老，学到老”。学习型企业是我多年来运营企业的理想状态，也希望我们企业内的管理者及员工能够积极地面对这个社会、面对我们的企业以及面对你们自己的岗位。如何积极面对，“学习”是关键。社会的发展可以用瞬息万变来形容，而我们的企业发展自2008年以来发展的速度也是非常之快，我们出现人才匮乏就是典型的论证。我们在人才招揽的同时，希望我们现有的、跟随企业多年的员工通过自身的学习、努力以及提高赢得在我们的企业中的平台，并且在自己赢得的平台上的发展、发挥以及展示自身的才华和企业价值。作为我非常愿意给我们的员工提供广阔的平台，让我们的员工尽情展示。
以上是我们今后五年发展计划的重要两个组成部分，这个五年计划将会是我们在座的各位管理者在未来实施的过程需要重点实现的目标，企业文化建设和人才梯队的建设将与每一位企业的总经理挂钩。
一、集团会将企业文化的核心价值进行提炼，总经理需要延伸和延展，通过具体的工作环节和工作指引渗透;二、集团会建立人才梯队体系，总经理需要根据体系要求编制内部梯队建设方案(方案中要表达量化目标)，并实施。
下面我想谈谈我们企业的运营模式，虽老生常谈，但我们的运行仍然阻隔重重。东瑞集团是通过行政直管制及财务委派制这种管理模式来达到对各个子公司监督管理的目的，也通过这种模式代表股东及董事会推行企业文化及发展政策。但是，我们企业内的管理者无法明白这种模式的运营方式，更不明白集团化作业对企业发展的重要性。行政直管和财务委派的目的就是要实现集团化资源整合和集团创新以及集团化作战的综合实力。因此，我们每一位管理者应当端正思想，认真履行方能从中受益。
全面预算管理和绩效考核是实施此种管理模式的手段和方法。这就要求各个子公司管理层对全面预算和绩效考核有充分理解和深度认识，并运用自如，才能保障企业经营管理的高效运作。目前，在我们实施这种管理方法以来，只是有了个模样，运行还不是很流畅，上下左右都有脱节的地方。问题在于各子公司从思想上没有认真和重视;从意识上没有认识和认知，从操作执行上敷衍和蒙混。这样我们如何掌握、如何理解、又如何应用呢? 一个企业发展的核心动力是经营管理体制及模式的不断创新，通过我们在实际工作中取得的经验教训，不断优化我们的管理模式和制度，根据企业的发展需求，来不断建立更高标准，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在这样一个我们集团的大会议上重申：全面预算管理和绩效考核要求我们的总经理现行重视，要求我们的总经理重视推行，更要求我们的总经理自身操守。
现在是市场经济为主导的一种社会发展体制，这种体制的过程就是激烈的竞争的过程，现代企业间的'竞争已经上升到“人才的竞争”。对于一个企业的长远发展我们如何面对竞争，并且如何在竞争的环境中长盛不衰这是我们每一位管理者都应该去关注和思索的问题，关注和思索我们的人才如何培养、如何挖掘。在座的都是我们东瑞集团的管理精英，也是我们东瑞集团能够继续前行的中流砥柱。我希望大家能够用正确的思想理解企业运行的目标，用端正的态度面对和应对我们在发展过程采取的一系列措施和方案，更能用准确的方法去解决我们企业在经历和发展中需要解决和面对的问题。我们只有这样才能够在这样激励竞争的市场环境中发展和壮大，只有企业发展了、壮大了，我们企业的在座者以及我们的每一位员工才能有一个更好的发展、才能有一个美好的生活，这是才是我真正运作企业的目标。
东瑞集团的标语口号是“追求卓越，创行无限”，我们不仅要追求这句口号的内涵，更要把其精神延伸到个人发展及企业管理活动中，与企业共进步。不断提升和增强我们员工的事业成就感、生活幸福感、工作快乐感的智慧人生，这就是我们共同奋斗目标，也是我们五年计划的最终目标。我希望各位通过努力学习，努力工作，为实现这一目标而奋斗。奋斗的过程就是尽情展示你们的才华和能力，去推动企业的发展，实现我们共同的目标。
对领导讲话的总结表态(二)：
同志们：
今天，乌兰察布市第三医院召开总结表彰大会，总结回顾20xx年医院的各项工作，全面部署20xx年工作任务，表彰先进科室和先进个人，非常必要，也很有意义。借此机会，我代表市卫生局向受到表彰的先进科室和个人表示热烈地祝贺，向三医院全体干部职工表示亲切地慰问!
刚才，边立江院长对今年医院的发展提出了明确目标和具体要求，科学绘就了医院发展的美好蓝图，讲的很全面、很好，我完全同意，希望大家认真抓好落实，努力把计划变成现实，实现又好又快的发展。 下面，我强调几点意见：
一、肯定成绩找准问题，切实增强加快发展的紧迫感
医院作为卫生工作的窗口，承担着救死扶伤、治病救人的崇高使命，责任重大，任务艰巨。在过去的一年里，市三医院在边院长为首的领导班子带领下，认真贯彻落实科学发展观，一手抓医院硬件建设，不断改善医院环境和设备水平，一手抓医院内涵建设，严格内部管理，提高医疗质量，医院发展步入快车道，各项工作取得了新的成绩：完成了新办公楼前期建设任务，加强学科建设和人才培养，开展了一系列新技术和新项目，强化医疗质量管理，完成了本地区首例“断指再植”手术， 住院分娩率居全市第一。20xx年医院业务收入再创新高，经济效益和社会效益同步增长。过去的一年，医院全体干部职工围绕中心，服务大局，敬业奉献，勤奋工作，特别是在医疗急救和突发公共卫生事件应急处置过程中，反应快速，行动迅速，救治及时有效，为保障人民群众的身体健康和生命安全做出了突出贡献。对此，市卫生局是充分肯定的，社会群众也是比较满意的。但是，在肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到当前医院的发展与兄弟盟市旗县医院相比，发展的速度还不够快，医院还存在高职称、高层次人才缺乏，专科特色优势不突出，群众对“看病贵”问题反映强烈等问题，这些问题严重制约了医院的发展，直接影响了医院的等级晋升，需要引起高度重视，认真研究解决。全体干部职工都要认真总结，吸取经验，找准问题，增强快速发展、跨越式发展的意识，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，进一步强化责任，落实措施，扎实工作，努力开创医院各项工作的新局面。
二、强化“五个意识”，认真贯彻落实科学发展观 发展是硬道理，加快发展是贯彻和落实科学发展观的最好体现。医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的星级服务和独特的医院文化来支撑，必须与时俱进，加快发展。科学发展观的第一要义是发展，核心是“以人为本”，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本素质，是医院各项工作的出发点和落脚点，也是医院吸引病人，赢得效益，赢得发展的关键。当前，市三医院正处在建设和发展的机遇期，必须要认真贯彻落实科学发展观，求真务实，加快发展。
一是要增强忧患意识，加快发展步伐。要认清形势，居安思危，抓住机遇，积极争创“二甲医院”，加快项目建设，尽快投入使用，不断提升医院的档次和实力。要增强忧患意识，时刻保持清醒的头脑，不能固步自封，妄自尊大，安于现状，沉醉于已经取得的成绩。要奋力拼搏，顽强崛起，加快发展步伐，实现医院科学发展、和谐发展。二是要增强创新意识，构筑发展高地。医院是技术型的机构，医疗技术决定了医院的发展。要大力倡导创新，鼓励创新、支持创新和实施创新。要创新工作方法，创新医疗技术，创新管理手段，创新服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头。三是要增强服务意识，完善发展体系。服务不仅仅是表现为传统的微笑、得体的礼仪，更表现在服务的质量和效率上。要追求“有效服务”，即诚信、优质、人性化的服务，要关爱病人、同情患者，工作中要有高度的责任心，对待病人要有真心、爱心，更要有耐心和同情心，从而构建良好的医患关系。四是要增强竞争意识，提升发展动力。竞争才有压力，有压力才有动力，有动力才能发展。要树立“奋勇拼搏”的竞争意识，始终以提高整体效益，增强核心竞争力为工作重点，坚持质量为上、业务优先的经营战略，狠抓医院管理，做强各项业务，提升医院综合实力，保持和扩大在全市旗县级医院的领先优势，形成较强的吸引力和辐射力。五是要增强品牌意识，实施发展战略。要增强工作的前瞻性、系统性，始终以较高的起点，围绕品牌创建，从长远的角度来科学谋划医院发展大计。要实施“学科立院”战略，实施“人才强院”战略，实施“质量建院”战略，实施“特色办院”战略，实施“科技兴院”战略，实施“经营理院”战略，实施“文化塑院”战略，以发展的眼光和战略高度谋篇布局，为医院的长远发展奠定坚实的基础。
三、实施“三大工程”，进一步加强医院人才梯队建设 “事业兴衰，关键在人”。对于医院这样一个高技术、高风险、为病人生命和健康服务的机构，人才的重要性更是不言而喻。可以说，医院之间的竞争实质是人才的竞争。人才是提高医院竞争能力和自我发展能力的基础。当前，人才梯队不合理、高层次、高职称人才缺乏是制约市医院发展的“瓶颈”。市三医院必须把人才队伍建设放在重要位置，采取多种措施加强人才梯队建设，为人才的脱颖而出创造良好的环境。一是要实施“拔尖工程”。要有爱才之心,聚才之策,用人之法,大力推行学科带头人制度，制定和完善学科带头人的聘任、使用、考核、评价办法，出台学科带头人奖励与报酬措施，以鼓励和吸引更多的学科带头人。二是要实施“蓄水工程”，要着力抓好现有人力资源的合理配置，坚持“比能力、比实绩、有为就有位”，在规划、培养、选拔、使用、管理等方面建立有效机制，形成阶梯式人才结构，为人才提供施展才能的舞台。三是要实施“夯基工程”,要加大培训力度。通过邀请区内专家来院讲学、会诊、指导手术、学术交流等多种方式，充分发挥专家的传帮带作用，选送优秀技术人员外出学习深造，带动医院整体业务水平的提高。要积极加强与区内、区外高等医学院校的业务联系与科研合作，进一步加强医护骨干的业务培训，提高医务人员的业务素质和综合能力。要通过“三大工程”,真正使人才想进来、能进来、留得住、用得上、有作为，增强医院发展的后劲和可持续发展的动力。
四、落实“三个强化”，不断提高医疗服务质量
医疗质量是医院生存之本，随着医学模式的转变和医疗服务的多元化，医疗服务质量在内涵上也不断深化，外延上不断拓展，医疗服务质量不仅体现在医疗质量和治好病，还要在服务方式、预防保健、设施环境、医疗费用等方面让病人满意，得到社会的认可。这就给医院发展提出了新的要求。市三医院要坚持“以患者为关注焦点、以满意为追求目标、以质量为立院之本”的质量管理方针，强化质量意识，采取综合措施，不断推动医疗服务质量的提高。一是要强化载体活动。要继续深入开展“三好一满意”活动，加强医院管理，健全规章制度，精心组织实施，不断提高医疗服务技术水平。要加强基础医疗和护理质量，强化“三基三严”训练;坚持合理检查、合理用药、合理收费、因病施治;完善医疗质量和安全的控制体系，落实医疗质量责任制和责任追究制，不断提高医疗服务质量。二是要强化宗旨观念。要牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念，强化服务意识，改善服务态度，改进服务模式，转变服务作风。要从改变不方便群众就医的工作程序、修订不符合病人的需求的工作制度方面入手，采取综合措施，优化服务流程，简化服务环节，改善就诊环境，方便病人就医，缩短病人等候和各项检查预约、报告时间，为病人
提供清洁、温馨、良好的就诊的环境和人性化的服务。
三是要强化安全意识。这是医院各项工作的核心内容和永恒主题。医疗安全包括一系列关系到医疗质量和医疗安全的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等。这些制度能否得到认真的实施，直接影响医疗安全。医院干部职工要强化安全意识，严格规范诊疗程序及操作规程，严格规范病历书写及护理记录，切实加强医患沟通，注意维护病人的知情权和隐私权，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。总之，医院的一切工作都要以病人为中心，一切服务都要做到优质高效，一切治疗都要减轻病人负担，一切场所都要为病人开绿灯，一切行为都要符合医德规范。只要措施落实，责任到位，医院一定会以更快的速度、更好的形象实现科学、健康、可持续发展。
五、切实加强医德医风建设，树立医院良好社会形象
医德医风是医院的立院之基、兴院之本，良好的医德医风是医院生存和发展的“生命”，也是从医人员的基本要求。中国医学界有句古话叫“无德不成医”。没有良好的道德就当不了医生，更不能成为一名好医生。市三医院一定要把加强医德医风建设作为一项系统工程和长远任务来抓，纠建并举，综合治理，常抓不懈，以优良的作风赢得患者的信任，树立良好的社会形象。一是要加强《执业医师法》、《医疗事故处理办法》和《医疗机构管理条例》等法律法规和职业责任、职业道德、职业规范、职业纪律教育，深入开展以“弘扬白求恩精神，为人民健康服务”的主题教育活动，牢记全心全意为群众健康服务的宗旨，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制不正之风的侵蚀。二是要深入推进商业贿赂专项治理工作，切实加强对重点环节、重点岗位、重点人员的监督管理，加大商业贿赂案件的查处力度，并针对自查自纠阶段发现的问题，逐步建立医院药品用量动态监测、超常预警制度、医生不当处方公示点评制度、医德医风考评档案制度、企业黑名单制度，健全防范商业贿赂的长效工作机制。三是要积极推进药品集中招标采购，逐步把纳入基本医疗保险用药目录的全部药品和临床用量大的药品列入招标范围，对用量较大的医用耗材也要进行招标采购，降低采购成本，杜绝购销活动中的不正之风。
同志们，新时期，新任务，对三医院的发展提出了新的更高要求。希望市三医院广大干部职工认真贯彻全国卫生工作会议精神，以高昂的斗志锐意进取，以饱满的热情奋勇前进，以对人民健康高度负责的精神扎实工作，努力实现医院发展的新跨越，为保障全市人民群众的身体健康和生命安全，加快我市经济社会发展作出新的更大的贡献!
谢谢大家!
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