- 包装组长的年终总结 推荐度：
- 相关推荐
包装组长的年终总结（通用13篇）
紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编帮大家整理的包装组长的年终总结，希望对大家有所帮助。
包装组长的年终总结 1
转眼间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我除极时抢修外理，放假前，我带领全班组人员认真做好工厂交给的各项工作，清理现场卫生，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。由于金融市场的危机，我向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的'生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班自身的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求自己不断加强学习，提高自身素质，不仅做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间
20xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
包装组长的年终总结 2
时光荏苒，转眼又到了年终总结的时候。作为包装车间的班长，我在此对过去一年的工作进行回顾和总结。
一、生产管理与质量控制
过去的一年中，我们班组在生产效率上持续改进，优化包装流程，严格执行操作规程，确保了生产任务的顺利完成。同时，对于产品质量，我们坚持“零缺陷”理念，严格把控每一道工序，通过定期的质量检查和员工培训，有效降低了产品不良率，提高了客户满意度。
二、团队建设与人员培养
重视班组成员的技能提升与职业发展，组织了多次内部技能培训和外部学习交流活动，增强了团队协作能力和整体技术水平。同时，注重员工关怀，积极营造良好的工作氛围，激发了班组成员的积极性和创造性。
三、安全生产与现场管理
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化班组全员的安全意识，落实各项安全措施，全年无重大安全事故的发生。此外，规范现场管理，保持生产环境整洁有序，为高效生产和优质产品提供了有力保障。
四、存在问题与改进方向
虽然我们在过去的一年取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的问题。如部分新员工操作技能有待提高，设备维护保养还需进一步加强等。针对这些问题，新的一年我们将制定针对性的培训计划和设备维护制度，力求实现班组整体能力的.持续提升。
五、未来展望
展望新的一年，我将继续带领包装车间全体班组成员，以更高的标准、更严的要求投入到日常工作中，持续优化生产流程，提高生产效率，严把质量关，深化团队建设，打造一支技术过硬、团结协作的优秀团队，为公司的发展贡献更大的力量。
以上是我作为包装车间班长的年度工作总结，感谢领导的支持和同事们的配合，期待新的一年我们携手共进，再创佳绩！
包装组长的年终总结 3
在过去的一年中，作为包装车间的班长，我有幸带领我的团队完成了许多重要的任务。以下是我对过去一年的工作总结。
一、生产效率与质量
在过去的一年中，我们包装车间在保证产品质量的前提下，提高了生产效率。通过引入新的包装设备和优化工作流程，我们减少了生产时间，从而提高了整体的生产效率。同时，我们加强了质量检查，确保每一个产品都符合公司的质量标准。
二、团队协作与培训
作为班长，我深知团队协作的重要性。因此，我组织了多次团队建设活动，以增强团队之间的默契和合作精神。此外，我还定期进行员工培训，以提高员工的技能和效率。通过这些努力，我们的团队变得更加团结和高效。
三、安全生产
安全生产是我们工作的重中之重。在过去的一年中，我们加强了对员工的安全培训，确保每个员工都了解并遵守安全规定。同时，我们还定期进行安全检查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
四、未来计划
在新的`一年里，我将继续提高生产效率，优化工作流程。同时，我还将加强团队建设，提高员工的技能和满意度。此外，我还将关注安全生产，确保每个员工都能在一个安全的环境中工作。
总之，过去一年中，我们取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。在新的一年里，我将带领我的团队继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
包装组长的年终总结 4
在过去的一年中，作为包装车间班长，我深感责任重大，同时也倍感荣幸能在这个岗位上带领团队共同进步。以下是我对全年工作的总结和反思：
一、工作业绩方面：
生产效率：在全体员工的共同努力下，我们班组严格按照生产计划进行作业，包装效率明显提升，年度完成包装任务量超过预定目标，有效保障了公司的产品供应。
质量控制：严格执行质量管理体系要求，通过落实自检、互检、专检等措施，确保每一件出厂产品的包装质量均达到标准，全年无重大质量问题发生。
成本控制：推行精益生产理念，减少浪费，优化流程，降低包装材料损耗率，有效控制了生产成本。
二、团队管理与建设：
员工培训：定期组织员工进行专业技能培训和安全教育，提高全员业务素质和安全生产意识，形成了良好的学习氛围。
团队凝聚力：注重班组文化建设，关心员工生活，解决实际困难，增强了团队的凝聚力和战斗力。
激励机制：建立和完善公正公平的考核制度，实行绩效挂钩，激发了员工的工作积极性和创新热情。
三、问题与改进：
虽然取得了一定的成绩，但在工作中也暴露出了诸如设备利用率有待提高、部分员工技能水平需进一步加强等问题。针对这些问题，我们将加大培训力度，强化设备维护保养，同时积极引进新技术新工艺，以适应更高效、更精细化的生产需求。
展望新的'一年，我将以更高的`标准严格要求自己和团队，坚持“安全第一，质量至上”的原则，不断提高包装车间的生产效率和产品质量，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也将继续关注每一位组员的成长，打造和谐、高效的团队，共同迎接新的挑战和机遇。
包装组长的年终总结 5
在过去的一年中，我作为包装车间的班长，肩负着带领团队完成生产任务的重要职责。在此，我对我过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来的工作做好准备。
一、生产任务完成情况
在过去的一年中，我们包装车间完成了公司下达的所有生产任务，并按时交付了所有订单。我们始终坚持以质量为核心，严格按照公司标准进行包装生产，确保产品符合客户要求。
二、团队建设与培训
作为班长，我深知团队建设的重要性。在过去的一年中，我注重培养团队合作精神，通过组织各种团队活动，增强员工之间的沟通与协作。同时，我还定期组织培训，提高员工的技能水平和工作效率。
三、安全生产管理
在生产过程中，我始终把安全生产放在首位。我定期检查生产设备，确保设备正常运行；同时，我加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全。
四、工作中的不足与改进
在过去的一年中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在某些时候，我们的生产效率还有待提高；同时，我们还需要更加注重细节，确保产品质量。在未来的工作中，我将加强对生产过程的监控和管理，提高生产效率和质量水平。
五、未来工作计划
在未来的.工作中，我将继续加强团队建设，提高员工技能水平和工作效率；同时，我将进一步优化生产流程，提高生产效率和质量水平。此外，我还将积极探索新的包装技术和材料，以满足客户不断变化的需求。
总之，过去一年中，我们取得了一定的成绩，但也存在不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，带领团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
包装组长的年终总结 6
在过去的一年中，作为包装车间的班长，我带领班组成员经历了一段充实且富有挑战性的历程。以下是我对本年度工作的总结：
一、生产任务完成情况
我们班组严格执行公司的生产计划，全年无重大安全事故，顺利完成各项生产任务，包装效率和质量均达到预定目标。通过精细化管理和优化作业流程，我们的工作效率显著提升，同时也减少了物料损耗，实现了经济效益与社会效益的双重提升。
二、团队建设与人员管理
在班组队伍建设上，我注重每位员工的职业技能和综合素质的提升，定期组织技能培训和安全教育活动，让团队成员在工作中不断提升自我。同时，也关注班组内部的人际关系和谐，积极营造团结协作、互帮互助的工作氛围，增强了班组凝聚力和战斗力。
三、设备管理与维护
针对包装车间设备繁多、运行频繁的特点，我们严格执行设备保养制度，定期进行设备检查与维护，有效防止了因设备故障导致的生产延误。并且积极推动技术创新和设备改造升级，为提高生产效率提供了硬件保障。
四、存在问题与改进方向
回顾过去一年，虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题与不足，如部分环节的操作标准执行不够严格，部分设备老化需要更新等。在新的一年里，我们将进一步加强班组标准化操作的.执行力度，推进老旧设备的更新换代，持续提升生产效能和产品质量。
五、未来展望
新的一年，我们将以更高的标准要求自己，继续强化安全管理，确保生产零事故；深化精益生产理念，提高生产效率和资源利用率；并注重员工关怀与培养，打造一支更专业、更具竞争力的包装队伍，共同为公司的发展壮大贡献力量。
以上就是我对包装车间班长这一年以来的工作总结。在未来的日子里，我将持续以饱满的热情和严谨的态度，带领全班人员创造更好的业绩，实现新的突破和发展。
包装组长的年终总结 7
我作为包装车间班长，在此对我过去一年的工作进行全面总结和反思。
过去的一年中，我们包装车间在公司整体战略指引下，坚持安全第一、质量为本的原则，紧密围绕生产计划，有序有效地完成了各项包装任务。首先，我要感谢每一位班组成员的辛勤付出，是你们的坚守岗位、精诚合作，使得我们的工作得以顺利进行并取得了一定的成绩。
一、安全生产方面：
我们严格遵守各项安全生产规章制度，定期进行安全教育培训和演练，全年无重大安全事故，实现了“零事故”的安全生产目标。同时，我们在日常工作中持续强化安全意识，确保了生产环境的安全稳定。
二、质量管理方面：
我们严格执行产品质量标准，从原材料进厂到成品包装，每个环节都做到严格把控，优化流程，减少不良品产生，有效提升了产品包装质量，得到了客户的广泛好评。
三、团队建设与人才培养：
我们注重团队内部的沟通协作，通过开展各类团队活动，增强了班组凝聚力，形成了良好的工作氛围。同时，我在班组内推行技能学习和业务培训，提高员工的`专业素质和服务水平，为车间的长远发展储备了坚实的人力资源。
四、工作效率提升：
针对生产过程中出现的问题，我带领班组进行了深入研究和改进，优化作业流程，提高设备利用率，使得包装效率得到显著提升。
然而，我们也清楚地看到自身存在的不足与挑战。例如，在精细化管理、技术创新及环保节约等方面，我们仍有较大提升空间。新的'一年，我们将继续秉持工匠精神，对这些问题进行改进，并积极探索新的包装技术和管理模式，以适应市场和客户的新需求。
总的来说，过去一年我们取得了稳定的进步，但面对新的挑战和机遇，我们不能有丝毫懈怠。在新的一年里，我将带领包装车间全体同仁，以更高的热情和更饱满的精神状态，扎实做好每一项工作，为公司的发展贡献更大的力量。
包装组长的年终总结 8
一、背景
在过去的这一年里，作为包装车间的班长，我带领班组成员圆满完成了公司交付的各项生产任务，保证了产品的及时交付。通过对一年的工作进行总结，我发现工作中既有值得骄傲的成果，也有些许需要改进的地方。
二、工作成果
1、生产任务完成情况
在过去的`一年中，包装车间共计完成产品包装任务200万件，同比增长20%。在生产高峰期，我们加班加点，通过优化生产流程和提升设备利用率，有效提高了生产效率。
2、质量管理
在质量方面，我们始终坚持“零缺陷”的质量目标，通过实施严格的质量检验标准和持续改进质量管理体系，产品的合格率达到了90%。此外，我们还加强了对员工的品质意识培训，使每个人都能够从源头上保证产品质量。
3、安全生产
在安全生产方面，我们始终把安全放在首位，通过定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。全年未发生任何重大安全事故，有效保障了员工的生命安全和企业的正常运营。
三、工作不足与改进措施
1、生产效率仍有提升空间
虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但在生产效率方面仍有提升空间。未来我们将进一步引进先进的生产设备和技术，加强员工技能培训，提高生产自动化水平。
2、质量管理需进一步加强
虽然目前产品的合格率较高，但在细节方面仍有不足。我们将进一步完善质量管理体系，加强质量数据的分析与应用，及时发现并解决质量问题。
3、员工培训与团队建设待加强
为了进一步提高员工的综合素质和团队凝聚力，我们将定期开展技能培训和团队建设活动，激发员工的创新能力和团队协作精神。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续围绕公司的`战略目标，努力提升包装车间的生产效率、产品质量和安全生产水平。同时，加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。相信在我们共同的努力下，包装车间一定能够取得更加辉煌的成绩！
包装组长的年终总结 9
过去的一年中，作为包装车间的班长，我深感责任重大并以积极的态度投身于工作岗位。现将我本年度在包装车间的工作总结如下：
一、生产管理方面
在过去的一年里，我严格遵循公司的生产计划，合理调度班组成员，确保各项包装任务按时、按质、按量完成。针对不同产品规格和特性，制定相应的包装流程及标准，不断优化作业方式，提高工作效率，降低废品率。同时，我也注重班组团队建设，通过定期开展技能培训和安全生产教育，提升组员的操作技能和安全意识，打造了一支高效、团结、富有战斗力的队伍。
二、质量控制方面
始终坚持“质量第一”的原则，严把产品质量关，加强各个环节的质量监控，严格执行公司质量管理体系的相关要求，对发现的问题及时跟进整改，不断完善包装工艺，确保每一件出厂产品的包装质量均达到或超过客户要求。
三、设备维护与改进方面
落实设备日常保养维护制度，保证生产设备的正常运行，减少因设备故障造成的停机损失。同时，积极推动技术创新与设备改造，引入自动化、智能化元素，提高生产线的``现代化水平，为车间产能提升和成本控制提供了有力支持。
四、存在问题与改进措施
虽然我们取得了一些成绩，但同时也意识到存在的问题，如部分新员工操作熟练度有待提升，部分设备老化需更新换代等。对于这些问题，我将在新的一年中，加大培训力度，提升员工技能；积极配合上级部门申请设备升级换代资金，逐步解决硬件设施问题。
总结过往，展望未来，我将继续保持饱满的工作热情，以更高的标准、更严的要求，带领包装车间全体成员，迎接新的挑战，创造更加优异的成绩，为公司的发展贡献自己的一份力量。
以上是我作为包装车间班长的年终工作总结，感谢各位领导和同事们的指导与支持，也期待我们在新的一年中共同努力，再创辉煌！
包装组长的年终总结 10
在过去的一年中，作为包装车间的班长，我有幸带领我的团队共同完成了各项任务，实现了生产目标。在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地指导未来的工作。
一、工作成果
在过去的一年中，我们包装车间在全体员工的共同努力下，实现了以下几个重要的成果：
生产目标超额完成：在全体员工的共同努力下，我们超额完成了年度生产目标，产品的产量和质量都有了显著的提高。
工艺改进与创新：我们不断进行工艺改进和创新，通过引进新的技术和设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
员工培训与团队建设：我们注重员工的培训和团队建设，通过定期的培训和团队活动，提高了员工的技能水平和团队协作能力。
安全生产：我们始终坚持安全生产的原则，通过加强安全管理和培训，确保了全年无重大安全事故的发生。
二、工作亮点
在过去的一年中，我们包装车间的工作亮点主要体现在以下几个方面：
高效的生产管理：我们通过制定科学的管理制度和工作流程，实现了高效的生产管理，确保了生产计划的`顺利实施。
创新的工艺设计：我们通过创新的工艺设计，成功解决了生产中的一些技术难题，提高了产品的质量和生产效率。
优秀的团队协作：我们的团队成员之间相互支持、协作默契，形成了一支高效、团结的工作队伍。
良好的企业文化：我们注重企业文化的建设，通过举办各种活动和节日庆典等形式，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、改进计划
在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的'工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟；第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，认真学习执行《机械加工质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。
总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做最好的自己!
包装组长的年终总结 11
20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、工作情况
1、加强管理制度，提高班组文化
由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户
3、现场的
5s，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。
4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中。
5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结。
二、工作中的不足
尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。
1、为人处事方面
工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。
2、执行力方面
工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
3、质量方面
到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的`问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。
4、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
三、今后的努力方向
1、加强
5s的管理，认真落实到个人。
2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。
3、认真落实上级下达的每一项工作任务。
4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。
今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。
包装组长的年终总结 12
回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度x—xx月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管时工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的.管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为
100%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的
情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
三、安全生产
1、包装车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
四、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了xx给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
五、20xx年工作计划
20xx年到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，高标准的完成20xx年的各项工作。
包装组长的年终总结 13
20xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩
1.生产方面
1)产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，共完成产品1867000件。
2）产品质量方面
2.产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。
3.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的`连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
4.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了1起人身伤害事故。
5.现场管理
配合公司积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。
二、存在问题及改善措施
包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面：
1）包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
i.领料方面，没有按照制定的流程来操作，经常出现物料丢失现象。退料不及时，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。
ii.物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出现因质量问题返工，造成资源的浪费。
iii.人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。
针对以上相关问题，20xx年，领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作，不得私自改动，做到领料员根据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息，由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料。
2）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。
④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。
三、从公司整体方面，有以下几点建议
1、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
3、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、20xx展望
面对20xx年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场5S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
【包装组长的年终总结】相关文章：
包装组长的年终总结范文（通用12篇）12-12
包装行业销售年终总结08-08
包装车间年终总结06-01
组长年终总结07-08
组长年终总结06-16
质检组长年终总结08-23
柜组长年终总结09-20
组长年终总结(大全)06-16
组长个人年终总结11-24