夜店工作经历的总结

时间:2021-03-28 10:54:05 总结 我要投稿

夜店工作经历的总结

  在近一个半月的工作中,对夜总会工作做一个总结,夜店工作经历的总结怎么写,以下就是小编整理的夜店工作经历的总结,一起来看看吧!

夜店工作经历的总结

  夜店工作经历的总结1

  xx月份的工作已经结束,对于每晚的演出,我们部门非常认真,每个演员也充分体现团结协作精神,通过演员们尽心尽力的表演,带动阳光丽都丰富多彩的文化娱乐生活。由于上级领导对我部门的演出工作狠抓落实,也同样使我们的演出能顺利进行,并取得较好的成效。现将这个月的演出工作总结如下:

  一、 工作小结:

  1、 排练组织得力,领导重视 为保证演出效果,给客人创造周期性全新的演艺风格,我部门规定演出节目每个月要更新三次,所以,对于演员来说,即是一个小小的挑战也是对自己舞台经验的积累。每次节目更新的前两天,我就安排了紧密而有序的排练,使得演员很快熟悉并很好的驾驭新的自己的节目,服装道具也比较到位。排练期间,上级主管领导亲自到现场观看,认真做好节目的审查把关工作并给予指导,以保证演出效果。

  2、演员严格筛选

  为保证演出节目的质量,我对每个演员经过了严格的筛选的,提前深入了解他们的演出风格,为阳光丽都演出部调进全国各地的一线优秀演员。在每天工作结束后,我都会对当天演出节目存在的问题和主持人进行沟通过,进行调整,做到心中有数。

  3、节目精益求精

  我们以"提高节目水平、办有特色演艺、雅俗共赏”为基础,在本月认真调整了之前一些演出效果不太好的节目,保留了原有的可看性强的节目,取其精华,去其糟粕。每场演出,我部门都会充满信心、认真负责的对待,从台上的演出到台下的灯光音响,我都进行了紧罗密布的安排和调试。

  二、演出组织:

  开场前的情调一直由具有较高演唱和弹奏水平罗义达担任,观众对其比较认可。本月罗义达请假约一周,期间,我部门请到了陕西电视台的签约实力歌手做开场前的情调歌手,换了一种新的感觉,效果较好。

  浪一,不论从服装和谈吐中都可以体现出他是一个阳光型的主持人,使人感到亲切,这正符合了阳光丽都夜总会大多数观众的欣赏品味,除此之外,浪一总在不断努力,每期节目都会以不同的主持内容与观众见面,给观众耳目一新的感觉。

  从泰国重金请来的红艺人——拉拉和风情舞蹈的表演者——冰儿,真可谓独具一道,作为嘉宾演员,拉拉和冰儿的表演为我们的节目增加了一道亮丽的风景线,成为进几期节目的压轴戏。

  几乎每台晚会都是离不开舞蹈的,可见舞蹈队在节目中的重要性有多少了。本月,在编导赵老师的指导下,她们的节目就更丰富多彩了,有现代的、古典的、民族的、风情的等等,除此之外,还为男歌手和民歌新编排了伴舞《》和《女儿情》,《》是一个比较现代非常动感的舞蹈,演员的服装随意而又不失时尚艳丽,加之歌手与舞蹈演员的舞蹈配合使这个节目更为观众喜爱。《女儿情》就是一首很古典的`歌曲,演员们舞姿婀罗,舞蹈优雅恬静,使人思绪翩跹,很容易就会联想到早期的电视剧《西游记》,也比较受观众欢迎。

  杂技、魔术的互动性较强,是演艺的两大特色,观众很喜欢看。我部门也请来了一些不同风格、不同内容的国内知名杂技、魔术大师、小将,将演出推向一个高潮。

  游戏是每晚必不可少的一档与观众互动的节目,通过键盘弹奏让观众猜歌名,猜中有小礼相送,这就提高了观众对我们节目的参与性。

  三、工作经验:

  一个月的演出工作演圆满结束了,我带着责任、带着感情、带着激情全心全意工作,尽管辛苦,演出部的所有演员都是乐在其中,从中,我也吸取了不少经验,主要有以下几方面:

  1、提高节目水平

  由于夜总会演艺与其它演艺在各个方面的条件有很大的差别,要注意提高我们的节目的特色和品味,做到雅俗共赏,使演出颇有激情。

  2、做好宣传工作,把好节目审查关

  对于演出,我部门一如既往地做好宣传工作,定期更换一楼的演员宣传海报,推出风格不同的演艺精英,力求表演的节目形式多样。除此之外,还对节目严把关,挑选内容好,可看性强,互动性强、演出质量高的节目。

  四、总结 :

  成绩有目共睹,缺陷也在所难免,虽然一个月下来,演出红红火火,但是不是每场演出都尽人意,台下的观众很多,但是众口难调,所以,我会加倍努力,带领演出部的每位演员一如既往地做好本职工作,认真地投入工作,使阳光丽都夜总会的舞台变得更加五光十色。

  另外,为了提高工作质量,我还准备将较优秀的节目用DV录制,刻成光盘,作为改进节目和积累经验的资料。望领导多监督并指正我工作中的不足之处,我相信,通过我们的努力,公司的演艺将会迈上一个个新的台阶!

  夜店工作经历的总结2

  1  制定公司经营方向和管理目标,包括制定一系列的规章制度和操作流程并监督贯彻执行。制定公司一系列价目,如KTV房价、出品、毛利率等。

  2  建立健全的公司组织系统,使之合理化、精简化、效率化;主持每日部门管理人员例会核查每日营业日报、订房日报、督查日报;并针对日报中涉及的有关问题进行重点讲评和传达文件;

  3  有重点的定期巡视公众场所及各部门工作情况检查服务质量,及时发现问题、解决问题并将巡视结果传达至有关部门。

  4  对本行业各种动向有高度敏感性,研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,每月制定市场信息表,营业部门及时进行调整。仔细阅读和分析每日营业报表,跟进营业进度与营业计划完成情况,并采取相应对策。

  5  负责制订核算各项营运指标及成本控制,制定各部门(楼面 销售 区域等)重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。

  6  负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作,研究和审批劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案,做好宏观调控,充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。  7 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案,组织贯彻实施。

  8 研究制定财务管理制度、管理方案,随时掌握财务预算执行情况,

  控制各部门财务收支、分析存在问题,适时提出改进措施,控制资金使用,降低成本,费用消耗,提高经济效益。

  9 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定,每月进行一次安全卫生检查,发现问题督促及时整改,并经常对员工进行安全卫生教育。

  10 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况,每季度主持召开下季度的经营目标及计划分析会,促进工作效率和经济效益的提高。

  11 研究制定企业精神、企业文化、企业形象等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业文化优势。

  每日工作流程

  上班时间:

  1、          每日组织必要管理例会,说明指示及对各部门的问题说明

  2、          抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况

  3、          组织必要员工大会,表扬优秀部门及差下部门

  4、          安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改

  5、          营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决

  6、          观察客源的时间流量并做必要的营销整改

  7、          不定期对各部门进行卫生检查、纪律检查、人员检查

  8、          监督各级人员在营业时间工作开展情况

  9、          班后做必要的例会指导及问题的处理检查及总结

  10、     营业后做当日工作的总结及最后的营业场所的抽查

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