宣传部自荐信

时间：2023-05-11 15:35:10 自荐信我要投稿

宣传部自荐信模板

　　在当今不断发展的世界，自荐信与我们愈发关系密切，自荐信根据用途的不同也有着不同的类型。你所见过的自荐信是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的宣传部自荐信模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

宣传部自荐信模板

宣传部自荐信模板1

既可爱又可亲的各位理事会成员：

　　你们好！我是来自本社团宣传部的何xx，近来听闻已到权力交接之际，我即喜又哀，喜的是证明自己的时刻已经到来，哀的是你们也将离我们而去。喜哀交加的我怀着一颗既激动又不舍的心情，有足够的信心和能力从事原部门部长一职的工作。忠心希望能在原部门继续效力。

　　我能静能动，静如虫，动如龙。虫，既懒虫；龙，当然是生龙活虎的龙了。我做事要么不做要做就一不做二不休。对于自己喜欢做的事，就算辛苦也甘之如饴。而宣传部里的工作正是我喜欢的。

　　开朗、责任感强以及思维比较活跃的我爱好多如夏夜里晴空中的繁星，譬如书法、唱歌、听歌、打篮球、文学，擅长书法。书法自古以来就是一种艺术，我正好从小到大就喜欢上了这种艺术。好汉不提当年勇，中学时期书法获奖的事我是不会告诉你们的。

　　我认为喜欢一件事就一定能把它做好，所以我有信心相信我能把自己喜欢的社团里的事做好。

　　经过将近一年的时间，我对我们的社团特别是自己所在的宣传部里所要做的事颇有了解。宣传部既以宣传为本，在社团内开展每项活动之前，宣传部都将一如既往地进行一系列的宣传活动，如出黑板报、海报、横幅、通知。

　　在我们这社团将近一年的时间里，我深受感受到了家的温暖，因为我们这社团真的的'就是一个大家庭。在这大家庭中，有平易近人、关心我们的学长学姐，还有可爱的同学们，我早已把你们当做兄弟姐妹。在社团内，我不否认有时会觉得累，但那是苦中作乐，是众乐乐，非独乐乐，我很享受与大家在一起的时间。

　　游子们离家并非自愿，而是被迫的。相信学长学姐们要离开我们这个社团的大家庭也是被迫的。如今，说得夸张点就是我梦寐以求想继续留在本社团原部门担当部长一职，因为我对这个大家庭已有感情了，我不想这么快就成为游子。如若胜任，必将尽心尽力做出最好的自己，也将率领部员们创造新一轮的辉煌。相信在大家的精心经营下，我们的金鹰联盟的金鹰（精英）将会展翅高飞！最后，感谢各位百忙之中阅读我的自荐信，谢谢！

宣传部自荐信模板2

尊敬的部长：

　　您好：

　　经过广播台一年来的锤炼，在面对未来广播台工作的选择时，我对自己有了更清醒的认识，由于我在广播台中锻练了较好的工作能力，加上自己的组织能力和责任心。我相信自己有能力胜任部长这个职位。

　　在公关部工作已经一年了，公关部给我提供了一个很好的平台，在这个平台里我学到了很多，也成长了很多；但我也清楚地认识到自己的很多不足和缺点。

　　我是一个读艺术的学生，做事都崇尚个性。有时候做事，只是按照自己的观点和方法去做，没有把一些事情放在一个团队中去考虑。导致做事的效果不是很理想。有时说话没有注意到场合和对象，导致了别人的误会。在这学期我已经清楚地认识到了在部门里做事是一定要讲究团队的合作精神，一个人是不可能很好的去完成一个部门工作，必须要与其他人团结合作，才能很好的完成任务。现在我已经慢慢地改变了我以前的做事方式，在不久的将来我坚信自己能做得更好。给我一个机会，我会尽职尽责。

　　在这个广播台工作了一年，我已经比较系统的了解了广播台的运作模式和本部门的工作性质。今年我们部门在四个部长的正确带领下，做得真的很好。使我们部门再一次在广播台奠定了自己的地位，创造了广播台的辉煌。

　　我们要发扬部门的优良传统，但也要看到部门存在的问题和不足。我认为有以下几个问题：部门成员的管理，部门任务的分配和安排，部员之间的合作。

　　在新的部员进入到部门的时候，没有进行一个很好的>培训，部员没有全面的了解到部门的工作性质和工作的内容，也不了解在学校办事的基本流程。导致新进来的部员对部门的工作产生了误会（如：有的人以为公关部整天都是在做苦力的，导致有的人离开部门或对部门不满）。在部门每次接到活动的时候，没有很合理的进行分配和安排，致使有的部员整天在做事，而有的人却很少工作。使得有些部员心理不平衡，导致工作效率降低。最后是，有的部员接到活动的时候，不知道找谁帮忙，最后只能去找部长。如果我当上部长，除了解决以上的问题。我会通过以下5个方面开展部门工作：

　　1、处理好四个部长之间的关系：

　　在广播台里面，无论正部还是副部，对于一个部门来说都是非常重要的，他们之间没有什么所谓的高低之分，每个部长都有自己的职责和工作。我们在遇到问题的时候，要在提出自己的意见的同时，考虑到其他人的意见，多站在别人的角度看问题，在每个问题上都争取达成一定的共识，让每一件事情都尽量的做得更好，更有利于广播台的发展。在遇到困难的时候，不要责怪任何人，4个人一起顶着上，互相配合，把困难解决好。我坚信只要四个部长同心协力，部门将会有更大的发展。

　　2、处理好部长与部员之间的关系：

在新部员培训的时候，一定要介绍清楚本部门的工作性质、主要工作内容和办事流程。让他们知道公关部除了拉赞助，还要帮商家做活动策划、宣传、促销等等。使他们意识到在公关部除了拉赞助，还可以学到更多的东西。

　　我们会经常的鼓励部员们出去拉赞助，让他们到社会中去实践，接触社会，在社会中成长。我们在去跟一些客户谈赞助的时候，一定会带上部员，让他们了解我们跟商家谈的那个过程，感受那种气氛，这对他们有很大的帮助。

　　在与部员相处的时候不要把自己放在一个很高的位置，要经常与部员沟通，与部员

　　打成一片，不要让部员感觉到自己是一个高不可攀的人。在做事的时候，不要把自己当做是一个指挥官一样，一定要与部员一起共进退。让部员感受到是大家一起在努力，而不是自己在做苦力。在发现部员有什么异常的情况是，一定要及时的去了解，去帮助部员。让每个部员都能感受到广播台就象一个家一样。

　　但是有的时候，在部员面前一定要有部长的威严，不要太过于放松部员；要在适当的时候给部员一些压力，让他们多一点自主去解决问题的机会，使他们能在处理一些问题中成长，每个人都能在部门中学到东西。

　　3、处理好部员与部员之间的关系：

　　部员是部门的主要力量，部员与部员之间的关系，将直接关系到部门今后的发展。部门就象是一个团队，一个团队要发展，团队里面的成员一定要分工合作，一起努力的完成好每一件事情。我初步计划是，在部员新进来的时候，通过组织活动让每个部员有一定的认识。把部员分成4组，每个部长带一组，先让组员先有更进一步的沟通，如有需要的话，在适当的时候，将他们重新分组，让所有部员打成一片。有一些小的促销活动，就交给一个组去完成，每个组轮流的做，使到每个组的每个人都能亲身经历这些活动，培养他们的责任心，让他们找到自己在部门中的位置。如果有哪个部员拉到赞助，就让他们跟所在的哪个组的成员去完成，或跟其他组合作完成。形成良好的部门凝聚力，部门上下合作，把广播台发展得更好。

　　在社团网上开一个空间，里面有我们所有部员的资料，还有我们部门的资料和商家的信息。部员们可以更多的了解其他人的信息，促进他们之间的了解。让整个部门形成一种很好的工作气氛。

　　4、处理好部门与台委会之间的关系：

　　我们做什么事情都一定要向台委会那边报到，请台委会那边批示，一切问题都要从广播台的整体利益出发。通过一定的渠道，改变公关部在广播台是做苦力的部门的那种所谓的传统。让其他部的`部长更进一步的了解我们公关部的工作，我们拉回来赞助，还要帮商家进行一系列的宣传活动。我们的赞助是多么的来之不易，希望得到他们更好的协助，在我们需要人手的时候，能及时的给我们调动。

　　在台委会那边我们一定尽自己最大的努力维护自己部员的权益，不要让我们的部员受到什么委屈，因为我们的部员真的好辛苦。

　　5、建立我们部门自己的管理机制：

　　通过四个部长的意见，根据部门的实际情况，建立更有利于部门发展的管理机制。比如：建立任务分配管理表，用来登记部员的工作分配，使到每个部员都能合理的分配到工作。建立一个部门鼓励制度，对部员有好的表现要及时的表扬；对一些在外面拉赞助受到委屈的部员，要及时的去开导，给他们指引一个正确的方向。

　　部门的发展方向：

　　在以后广播台的每次活动中，一定不给没人商家赞助的局面出现。把广播台的每次活动办得更好。

　　我们一定要保持广播台在商家心目中的地位。一定要给商家最优质的服务，在宣传、策划方面，一定要给商家争取最大的效益。这样我们就可以通过商家，把我们广播台带出广商，扩展我们的关系网，奠定广播台在商家心目中的地位。但是有一点，我们一定要做到我们商家的产品一定不能侵害到我们广商学生的利益。

　　多与其他高校合作，建立更大更好的关系网络。把我们的广播台带到社会中去，把我们广播台的品牌节目——“语言艺术鉴赏晚会”带出广商，让更多的人了解我们广商广播台，分享我们广播台的精华。

　　与更多的社会机构或公司进行长期合作，带动我们广播台的发展，促使我们现行的

　　运作机制更加成熟，使我们广播台向更专业化、市场化发展。把广商广播台建设成为广东省高校中的一流的社团组织。

　　我一直坚信“天道酬勤”，我的人生信条是“人生在勤，不索何获”。给我一次机会，我会尽职尽责。我愿与广播台同事携手共进，共创广播台的辉煌！

此致

敬礼