管理制度

时间：2024-06-21 13:10:13 制度我要投稿

关于管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的关于管理制度，欢迎大家分享。

关于管理制度

关于管理制度1

　　为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际状况，制定本制度。

　　一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选取承包单位，公司能够对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

　　二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

　　三、承包单位不得转包工程业务，能够独立组织施工的单项工程不得肢解发包。

　　四、主体工程务必由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，务必经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。

　　五、建设工程务必发包给具有相应资质等级的'施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

　　六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。

关于管理制度2

　　为加强食堂“餐厨废弃物的售理”，规范餐厨废弃物的处置，杜绝食品安全隐患，保障人员身体健康。特制定餐厨垃圾管理制度。

　　一、食堂售理人员要自觉遵守《食品安全法》及有关法律法规，认真履行食品安全第一责任人职责，严格执行餐厨废弃物处冒管理规定。

　　二、食堂必需按要求采购十格的食用油脂，严禁采购使用“地沟油”和非正规来源的食用油。

　　三、餐厨废弃物应当进行无害处理，严禁将餐厨废弃物直接插入下水道、倒入公共厕所和其他生活垃圾收集设施。

　　四、餐厨废弃物实行分类管理，分别处理。食品原料粗加工时产生的垃圾(菜叶、根须、动物内脏、毛皮等垃圾物)按生活垃圾入桶加盖，运往生活垃圾集中箱内，由环卫工人转运处置;泔水类垃圾(食物残渣、饭、菜、汤水、锅底等)，按规定倒入专用的泔水桶，回收蚧养殖场和养猪专业户;废弃油脂类垃圾(废弃的厨房煎油炸油、烧烤动物时产生的废油等)禁止倒直接倾倒入下水沟，应使用专有用容2S存放，定点回收处置。

　　五、泔水类垃圾要求按要求与回收方签订回收协议书，注明泔水类垃圾回收仅限养殖使用，不得另作他用，并索取

　　回收方的资质证明材料(营业执照、养猪专业户无执照的由所在村委出具养殖证明)。

　　六、废弃油脂类垃圾禁止销售给个人用于废油加工，应回收给取得合法资格的油脂加工企业，并与回收方签订回收协议，注明废弃油脂回收处理的`用途，并索取回收方的营业执照等合法资质证明材料。

　　七、餐厨废弃物处置要建立完整台账，详细记录餐厨废弃物的种类、数量、去向、用途等情况，定期报告校总务科，并接受监督检查。

　　八、后勤处加强对仓堂食用油索证索票制度和仓堂餐厨废弃物处置工作的检查监督，对不按规定处理餐厨垃圾的食堂，责令立即改正，并给予处罚。

关于管理制度3

　　第一部分考勤管理制度

　　为加强集团劳动纪律和工作秩序，使集团所辖各酒店、网吧、旅行社及各部门管理更加规范化，特制定本管理规定：

　　适用范围

　　集团实行电子打卡机(即指纹/影像/刷卡)考勤制度。除集团特别规定级总经理特批外，员工上下班必须打电子卡，普通员工到副总级员工，均在考勤之列。

　　第一条。考勤记录

　　1.各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到人力资源部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。

　　2.考勤表是人力资源部制定员工工资的重要依据，如代他人打卡，一次罚款50元。

　　第二条。考勤类别

　　1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。

　　2.早退：凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。

　　注：当月迟到、早退(5分钟内)一次，可免于处罚

　　3.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。

　　(1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工半天处理，超过4小时按一天计算。

　　(2)未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。

　　休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。

　　(3)轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。

　　(4)请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。

　　(5)不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。

　　(6)不请假离岗者，按实际天数计算。

　　(7)旷工一日者扣当月工资的10%。旷工两日者，扣发当月20%工资，连续旷工或月累计达到三日，以及一年内累计旷工达到5日者，给予开除处理。

　　4.事假

　　员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。

　　(1).员工因故需请事假，必须提前一天以书面形式办理请假手续，获准后方可休假。如请假未获准而擅自缺岗或离开岗位，按旷工处理。

　　(2).属于特殊情况(部门认可)当日可用电话或书面转告，但需补办请假手续。

　　(3).事假期满仍需续假的应在期满前办理续假手续，不可只以手机短信的方式告知，必须有部门负责人的回复批准。

　　(4).试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请假单经部门经理批准后，报人力资源部延长试用期。

　　(5).员工请事假期间不享受工资和补助。

　　准假权限：

　　(1)员工在8:00—17:00之间请假以小时为单位计算工资(如：外出办事、回家等)。

　　(2)请假2天以内由部门主管批准。

　　(3)请假3天(含3天)以上由部门主管签字报总经理审批。

　　(4)管理人员请假需报请总经理批准。

　　5病假

　　(1)员工休病假，应提前履行手续，如有特殊情况，不能提前当面请假，应至少在上岗前2小时电话通知部门负责人休假的天数，以便部门负责人安排当日和以后的.工作。生病员工可以在病愈后将已确认的病历(市级医院)和诊断书及医药费收据复印件交于部门作为病假凭证，部门负责人签字后报人力资源部。

　　(2)病假半年以上的员工，复工时须自费到大连市疾病预防控制中心做健康检查，体检合格者方可办理复工手续。

　　(3)在有病历(市级医院)和诊断书及医药费收据复印件申请病假期间，根据劳动法病假工资规定，享受大连市最低工资标准的80%发放生活费，超过15天的病假部分原则上不享受任何工资和补贴，特殊情况经集团批准，可给予照顾但不享受工作补助和年终奖励工资(按大连市当年度最低工资标准发放，每月1100__80%=880元生活费)。

　　6.特殊情况

　　因工作原因未打卡或指纹原因以及打卡机故障打不上卡，部门需填报《特殊打卡明细表》署明原因，月末连同部门考勤记录表一起报人力资源部，方可生效。漏打卡一次，可免于处罚;当月漏打卡两次以上者，每次扣罚10元，五次(含)以上双倍扣罚。(如因特殊原因，漏打卡者，由部门负责人在特殊考勤表中说明原因，并证明正常出勤，可免扣罚。)

关于管理制度4

　　◆总则

　　一、工厂为维护公共安全及避免人员、物品之损害特订立本制度。

　　二、本制度所称安全管理，包括火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救的一切措施。

　　三、工厂安全管理，除依照法令法规之外，还需参照本制度落实执行。

　　四、安全管理由各级管理人员及公司主要安全责任人监督监督实施，应组织统一安全卫生及消防管理小组。工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。

　　五、领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员严格遵守和执行。

　　六、工厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。

　　七、工作代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。

　　八、危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告，积极采取有效防止及抢救措施。

　　◆火灾防护

　　九、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，必要的情况下可在规定的时间及地点吸烟。

　　十、工场门户应向外开启，工作时间不得上锁。

　　十一、易燃及爆炸危险物品应放于安全地点（隔离管制），除生产必要的数量外，不得携带入工作场所。

　　十二、仓库应指派专人看守，并标明严禁烟火字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风情况，做到每个工作时都有人巡查。仓库及生产现场的电器、电箱、油类、纸箱（片）泡沫等一切易燃物品必须分开放置1米的距离，防止连续燃烧。

　　十三灭火设备应按照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用状态，同时要熟练掌握使用方法。（消防器材前方务必留有宽敞的通道，严禁放物）。

　　十四、电线不得接用过大保险丝，电力使用后应确认关闭电源。

　　十五、使用氧气乙炔焊接时，应确认附近无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工随时检查监督。

　　十六、电器设备经常检查，台风、地震后应立刻检查有无损害。

　　十七、炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备要经常确认，下班时并再次检查为安全状态才能离开。

　　十八、电器设备或易燃物发生故障时，和增接电器设备时都应请示上级人员后通知专人办理。

　　十九、工厂所有安全通道要随保持畅通，安全管理人员要不定期检查和督导改善。

　　二十、首先发现起火的人要立即呼救，并停止工作，迅速将着火物附近的可燃物移开，在保证人身安全的情况下尽力消除火源。如关闭电源或消除其他火源。在场员工均应立即协同灭火。

　　二十一、火灾时部门主管要一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并迅速通知工厂消防队员，必要通知附近单位戒备。

　　二十二、火警发生时，权衡以公司力量不能控制时，要立即关闭防火门窗，人员从消防安全通道撤离，以免火势蔓延。及时拨打119第20页共25页

　　火警电话，寻救专业队伍的帮助。

　　二十三、如火势一时不能扑灭，参与人员应一面救火，一面抢救人员及物品。

　　二十四、救火时应特别注意下列事项：

　　1、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。 2、衣服着火，立即在地上打滚，这样容易扑灭。

　　3、先救人再抢物，抢救物品时要先抢账册、凭证及重要文件或贵重物品为原则。

　　4、在火烟中抢救要用湿手巾掩住口鼻，放低身体逃离。 5、如火焰封住出路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。 ◆窃盗防范

　　二十五、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全之橱柜中，指定专员负责保管。

　　二十六、守卫人员应随时注意进出人员，并注意询查和观看其行为举止。

　　二十七、夜间值勤的保安人员应于规定时间段在工厂内巡逻，发现可疑人员要及时寻求帮助协同采取措施。

　　二十八、部门主管对经管财物人员应随时注意其生活是否严谨，以防监守自盗。

　　二十九、携出物品时要先取得相应的手续或者放行条。保卫科凭证验货放行。

　　三十、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确认上锁。

　　三十一、窃案发生后要保护好发现场，报有关单位协助侦察。

　　◆风灾、水灾、地震之防护

　　三十二、气象机关发布台风警报后，保卫及有关单位人员应随时注意收听报告台风动向，并及时转告总经理或厂长。

　　三十三、风灾、水灾、地震接近本地区前，采取下列预防措施：

　　1、关闭门户，如有特别防范设备，亦应及时检查是否运行正常。

　　2、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。

　　3、重要文件及物品放置于安全地点。

　　4、放在室外不堪雨淋的物品，要搬进室内或加以适当的遮盖。

　　5、准备手电筒、蜡烛、油灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。

　　6、门窗如有损坏要紧急修缮或采取必要的措施。

　　7、指定必要人员集中待命，准备抢救灾害。

　　8、准备必需的药品及干粮应对伤害的救治。

　　9、人员应撤离到安全的地方，随时注意情况的发展，必要时再次撤退。

　　三十四、工厂房舍有被洪水冲及之处，要采取紧急预防措施。

　　三十五、为防止震灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。

　　三十六、灾害发生前和发生中全体人员要听从安全管理小组的指挥，并协助采取应急对策。

　　◆身体伤害的预防

　　三十七、有危险性之工作应由熟练人员担任，派人在场监督。

　　三十八、发生伤害时要及时将受伤者送劳动保险指定医院或就近治疗。

　　三十九、工作地点的顶上可能落下伤人物体时，工作人员应戴安全盔帽。

　　四十、使用带腐蚀性的化学原料时，必须使用安全工具，避免与身体直接接触。

　　四十一、在灰尘飞扬中工作者，应带上口罩及眼镜。

　　四十二、使用电气器材时，应注意绝缘是否完好及是否有导电物体接近电源。

　　四十三、操作起重机时，要注意吊起物体底下及附近是否有人，并警示立即离开。

　　四十四、使用塔架或扶梯应严密检查是否坚固，协助人要随时观察随联络。

　　四十五、玻璃、铁钉或铁丝等不得任意抛弃，以免伤人。四十六、不得穿着松驰衣裤和披长发操作机器或走近操作中的设备。

　　四十七、工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。

　　四十八、尖锐工具要有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。

　　四十九、锻铸或焊接时应注意远离他人，并佩戴眼镜。

　　五十、汽车、机车、堆高机、起重机操作者必须领有驾驶执照或为工厂指定人员，无照人员不得操作，未经允许不得练习驾车。

　　五十一、驾驶汽车或其它机动车辆要严格遵守交通规则。

　　五十二、特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险性，随时告知其属下操作者。

　　五十三、遇停电时要立刻关闭总电源开关，送电时再开启之前，要先通知各用电部门。

　　五十四、凡电器机器的修理，更换保险丝检查或其他有触电之危险时必先关闭开关而后行。

　　五十五、高压电线作业非专业人员和未确认断电前严禁作业。

　　◆机械工具的处理

　　五十六、使用机械工具前必须先点检有无异状，无异状时才可使用，五十七、初次用的'机械或新装置使用的机械类，必须得所属主管的准许，并听取说明后始可操作。

　　五十八、动力传动装置，开始发动时应先用口号（呼声）或适当的方法联络同事周知，再确认周围的安全状态后起动操作。

　　五十九、机械的清扫注油应转动停止后进行，但在特别许可时另行处理。

　　六十、如无必要应避免机械的空运转。

　　六十一、计量器类要经常做正确的保养，尤其是密闭加压机械更要严加留意。

　　六十二、对于压力计、温度计、万用测试表及其他计量器类要特别小心操作，并在其规定的示度范围内使用。

　　六十三、玻璃器具、材料等的装卸、切断或其他使用均需留心，慎防破损，除非经特别允许外，一定要戴手套工作。

　　◆紧急警报发布，人员组织行动规定制度如下

　　六十七、紧急情况下工厂内全体人员要听从安全管理人员的指挥，做到有序掩蔽和撤离，可能情况下携带重要文件、账册、财务报表、贵重物品等进入指定地点或安全的地方，确保人身安全和财产安全。

　　本制度经上级批准自公布之日起实施，必要时相关部门做出修定。

关于管理制度5

各位社区居民：

　　大家好！时光荏苒，社区管理工作一直在不断进步和完善。为了更好地满足居民出行和物资运输的需求，提高社区的管理效能，现将社区用车管理制度进行调整与通知如下：

　　一、用车政策

　　1、社区用车仅限于居民进行生活、工作、商业活动等方面的需求，严禁其他非法用途。

　　2、出行用车必须提前预约登记，不得临时借用或调度。

　　3、居民需要用车的，应当提供有效证件（身份证、驾驶证等）进行登记并填写借车申请表。申请表应详细填写出行目的、出行时间、预计行驶里程等信息。

　　4、社区用车分为公共车辆和私人车辆两种，公司车辆和物资车辆另有相关管理规定。

　　二、用车审批

　　1、社区设立专门的用车管理小组，负责用车审批及相关事务的办理。

　　2、居民提交用车申请后，用车管理小组将进行审批并及时通知申请人。

　　3、用车审批将根据居民的用车目的`、出行时间、出行里程等综合因素进行评估，并视情况进行优化调整。

　　4、审批结果将以短信、电话、或社区公告的方式通知居民，请大家留意。

　　三、用车流程

　　1、居民用车需提前至少一天提出申请，并在用车前进行预约。

　　2、预约成功后，居民需要在指定地点领取车辆，并提供必要的押金。

　　3、用车期间，居民应当妥善保管车辆，如发生交通事故或其他损毁情况，应按照法律法规进行处理。

　　4、用车结束后，居民需要按时将车辆归还指定地点，并经过相关部门的验收手续。

　　四、用车监管

　　1、社区将加强用车管理的监督与巡查，对违规行为进行严肃处理。

　　2、如发现有居民擅自私用车辆、超速行驶、驾驶资质不符合要求等行为，将取消其用车资格，并根据情节轻重进行相应的罚款、处罚等处理。

　　3、如发现有居民用车过程中发生事故，应立即报警并通知社区相关人员，配合相关部门进行处理。

　　五、其他事项

　　为了更好地服务居民，社区将积极探索与大型超市、物流公司、共享汽车平台等合作，提供更多便捷、经济的出行选择。具体合作事宜将在后续通知中公布。

　　以上为社区用车管理制度的通知，请各位居民积极配合，共同营造一个安全、有序的社区用车环境。本制度自公布之日起生效。

　　特此通知。

　　社区管理办公室

　　日期：20xx年XX月XX

关于管理制度6

　　1、仓库内要保持清洁、卫生、地面整洁门窗明亮;

　　2、仓库保管员不在场时,任何人不得进入仓库领取工具;

　　3、领用工具前,应先到仓库保管员处办理工具领用登记,未经登记不得发放工具;

　　4、借用的物品要及时追回,如工具损坏丢失要查明原因,按规定进行处理;

　　5、仓库管理员要及时对报废物资清点入账,工具短缺时,及时领取补充或做计划进行购买;

　　6、仓库内物资要摆放整齐,一目了然,拿放的'&39;手;

　　7、凡进入仓库人员未经允许不得随意拿取仓库里的任何东西,否则视情节严重给予处罚或者交与司法机关;

　　8、严禁在仓库内乱接电源、临时电线,如有发现必定严惩,造成一切后果由当事人自行负责;

　　9、仓库保管员要及时登记各类物资明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符;

　　10、库管人员每天上下班前要做好检查,确保财产物资的完整。如有异常情况,要立即上报车间。

关于管理制度7

　　第一条

　　会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、小会议室。

　　第二条

　　各部门根据工作的'需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。

　　第三条

　　会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。

　　第四条

　　会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；

　　第五条

　　会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。

　　第六条

　　做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

　　第七条

　　公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

　　第八条

　　所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

　　第九条

　　开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

　　第十一条

　　本制度自颁发之日起执行。

关于管理制度8

　　一、库房管理员的岗位职责

　　1、负责物资的保管、发放工作，做到保证供应、合理储备、安全卫生、合理利用仓库，分门别类保管好各类物品，保证库房的整洁，卫生，要做到先进先出，防止损耗变质，每月向部门经理报送滞销物品的报表（附样表）。

　　2、与供应部门及时沟通信息，制定各种物资存量的最高，最低储备定额，并及时根据定额督促申购进货。

　　3、仓库保管员对所掌握的物品负有保管、保养、监督和检查的责任，严格执行物品的收、发、领、退等规定，发放物品一定要凭手续齐全的领料单，违者将给予书面警告处理。

　　4、坚持执行管理制度，掌握管理业务，随时掌握财产的数量、规格、定价用途、性能和使用时间等情况。库存物品要适量，做到不积压浪费，又保证营业部门用量。

　　5、定期（每月）清点库房存货，保持帐物相符。

　　二、库房的管理制度

　　1、入库物资到库后，根据入库单、发票或验收单，认真进行数量和质量的.复查。

　　2、根据入库单和领料单及时输入电脑，经常核对实物，做到日清、旬对、月盘，保持帐实相符。

　　3、所有外购物品均需验收后方可入库或领用，不合格的外购物资，未付款的应予退货，已付款的应向供应单位索赔，订有供货合同的，还应按合同规定的违约责任要求对方给予赔偿，质量等级下降，酒店尚可使用的以不影响酒店的服务质量的前提，应视情况予以退货或按货论价，要严格按《供应商管理制度》执行。

　　4、盘点后应及时填制库存物品损益报告单，说明原因。如因供货单位发货不足的，应由采购部与对方单位交涉补足。仓库盘存属正常范围内的短缺、损坏，应填制损溢报告单，说明情况，经部门经理查实，总经理批准后，予以核销。属酒店员工工作失职发生的缺少、损坏，应填损溢报告单，说明情况，同时追究有关人员的责任，给予处理。

　　5、物品盘盈时，应查明原因，任何部门和个人不得隐瞒不报，不得抵补短缺和损失，移作他用。

　　三、仓库的领料程序

　　1、干调、物料及用品必须实行领取制度。出品部各菜系领用干调，物料时必须有行政总厨或总厨助理签字。酒店其余各部门领用物料必须有部门负责人签字。仓库保管员凭手续齐全的出库单办理出库。

　　2、库房管理员发放物品时，要按出库单所列的品种、规格、数量逐项点发，不得代替。

　　3、各部门在领用调料，物料等时必须在规定的时间内进行。后附《仓库领料时间表》。特殊情况除外。

　　4、各部门领用物品如有多余时，应及时退回库房，退回时，以红笔填写出库单。

　　5、领料程序示意图：

关于管理制度9

　　1、目的和范围

　　1目的

　　为便于电梯的维护保养，分析电梯故障原因，及时消除电梯事故隐患，了解电梯日常管理的进展状况。

　　2范围

　　规定对电梯所涉有关资料存档、保管、借用等方面的要求。

　　2、职责

　　电梯安全管理人员负责电梯档案的收集、管理工作，单位档案室负责电梯档案的存档、保管工作。

　　3、技术档案管理制度

　　3、1电梯技术档案的种类:

　　a、电梯随机出厂文件(包括产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、电梯主要部件型式试验报告书、装箱单、机房井道布置图、电气原理图接线图、电梯功能表、主要部件安装示意图、易损件目录);

　　b、电梯开工申报单;

　　c、电梯安装施工记录;

　　d、竣工;

　　e、质量技术部门特种设备监督检验机构电梯验收报告和定期检验报告;

　　f、日常检查、维护保养记录，大修、改造记录及检验报告;

　　g、运行状况记录和交接班记录;

　　h、事故及故障记录;

　　i、电梯作业人员培训记录;

　　j、同意注册的登记表。

　　3、2电梯日常安全管理人员及档案管理人员应认真贯彻国家档案工作的方针、政策，做好档案、资料的接收、登记、整理、保管、借阅等事宜，为电梯的安全运行带给准确的信息资料。

　　3、3电梯日常管理人员应监督电梯作业人员作好各种记录，及时将各种记录移送档案部门保管。

　　3、4电梯日常管理人员每月应将各种记录送交档案管理部门保管。

　　3、5有关人员部门需借用电梯资料的应经电梯日常管理人员同意签署意见后向档案管理部门借阅，并按规定作好借阅登记手续，按时归还借阅资料。

　　3、6电梯的各种资料应按年度由档案管理部门装订成册。

　　3、7电梯相关资料的销毁应经电梯日常安全管理人员的允许才可进行。

　　一、每台电梯应建立单独的`安全技术档案，(以下简称档案)，不得与其他设备资料混装。

　　二、档案应由酒店经理或经理制定人员，必要时交公司统一归档管理。

　　三、档案应有目录，对文件的名称、数量及保存年限详细记录。

　　四、需要调取档案查阅时，应办理借阅手续，用完湖立刻归还，管理人员应清点文件数量，以保证档案的完整性。

　　五、档案应至少宝货以下资料:

　　(一)《特种设备使用注册登记表》:

　　(二)设备及其零部件、安全保护装置的产品技术文件:

　　(三)安装、改造、重大维修的有关资料、报告:

　　(四)日常检查与使用状况记录、维保记录、年度自行检查记录或者报告、应急救援演习记录:

　　(五)安装、改造、重大维修监督检验报告，定期检验报告:

　　(六)设备运行故障与事故记录:

　　六、日常检查与使用状况记录、维保记录、年度自行检查记录或者报告、应急救援演习记录，定期检验报告，设备运行故障记录至少保存2年，其他资料应当长期保存。

　　七、使用单位变更时，应当随机移交档案。

关于管理制度10

　　第一章总则

　　为进一步理顺总公司、分公司之间的合作、投资关系和关联交易、内部往来，加强总公司对各分支的管理和控制，提高总公司对分公司的财务监管力度，规范分公司经济行为，维护总公司和分公司的合法权益，促进公司规范运作和健康发展，制定本制度。

　　第二章银行账户管理工作

　　1、原则：必须在总公司的监管和批准下从事银行方面相关的所有事宜。否则总公司有权撤销该分公司。

　　2、账户分设的原则。分公司原则只开设基本账户和保证金专用账户。

　　3、坚持事前申报、事后报备的原则。在当地设立了银行账户的分公司，发生银行账户变动，包括新增、变更或撤销账户，都须事前向总公司财务部提出书面申请，填写《银行账户开户申请表》或《银行账户销户申请表》，经总公司批准后方可办理相关手续。如分公司账户变动后一周内须向总公司财部报备变更后的账户资料。各机构经总公司财务部批准后的变动申请，必须在三个月内办理;未及时办理的，该批复自动失效，以后办理，须重新申请。

　　4、在当地设立了银行账户的分公司开户完成后，向总公司报备并上交总公司银行开户资料(包括银行印鉴章、印鉴卡、开户许可证、机构信用代码证、

　　各银行开户申批表、其他相关资料原件核实，总公司根据情况可留复印件，原件存分公司,其中银行预留印鉴的法人章在总公司保管)。

　　5、分公司银行账户必须为网银的形式(设立建设银行网上银行系统)，支付密码由总公司财务部人员掌握，确保支付每一笔钱，总公司财务部均能监管到位。

　　6、禁止事项。设置账外银行账户以及用公款开立储蓄存款账户;未经批准，严禁在其他非银行金融机构开户等。

　　第三章财务人员管理办法

　　1、分公司财务负责人、关键岗位会计人员报备总公司财务部，分公司写明委派书，并在总公司留存个人的，负责组织分公司会计核算、财务管理工作，确保分公司会计业务真实、合规、合法。

　　2、设有银行账户或在当地申请纳税的分公司，财务人员应具备会计从业资格证。分公司财务人员基本情况、联系方式、个人资料必须报备到总公司财务部。

　　3、分公司根据业务需要合理设置会计岗位，可以一人一岗、一人多岗。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

　　4、分公司财务人员由总公司培训通过后方能上岗，分公司财务人员离职时必须有新的财务人员到岗才能办理，离职时报总公司财务部，必须在总公司财务部委派财务人员的监督下办理交接手续，并且通过培训后方能上岗。

　　5、总公司财务部负责对分公司会计专业职务的设置和会计人员配备提出建议。组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

　　6、分公司财务部人员有监督分公司财产安全的责任，对分公司超出制度、权限的行为拒绝执行，并报告总公司。

　　7、设有银行账户或在当地申请纳税的分公司，其财务人员的工资由总公司发放，并且总公司财务部有权根据公司相应的财务制度考核该财务人员，并且其养老保险在总公司购买，费用由分公司承担，相应金额于发工资和购买养老保险前2日打到总公司账上，否则总公司将停止该分公司的财务结算工作。

　　第四章资金管理办法

　　1、原则：必须在总公司的监管和批准下从事资金方面相关的事宜。否则总公司有权撤销该分公司。

　　2、有独立账户的分公司：每天下午三点前分公司上报总公司第二天要付款的资金计划明细表，并在网银上做好付款，待总公司财务部审核后，再确认付款。

　　3、有独立账户的分公司：建立健全现金账目，对每笔现金的收支及时登记，各分公司财务做好每天现金收入台账或者现金流水登记簿，每日现金日清月结。

　　4、有独立账户的分公司：每月凭证、各类账本、银行对账单、纳税申报表等均要装订成册。

　　5、有独立账户的分公司：取得的货币资金收入必须及时入账，各项现金支出可以从本单位库存现金中支付或从开户银行提取，严禁“坐支”现金。不得私设“小金库”、账外账，不得收款不入账。

　　6、分公司在实施资金管理中要严格遵守银行的结算纪律，不得对外出借银行账户，不得对外出借资金，确保公司资产的安全、完整。

　　7、没有独立设置账户的分公司，每月10日前提报上月收入情况。

　　第五章财务管理办法

　　1、分公司财务管理原则：建立健全内部财务管理制度，不断改进和完善管理基础工作，真实记录和全面反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，依法计算、缴纳各种税金，维护国家及投资者权益。除法定的'会计账册、账户外，分公司不得另立会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个人名义开立账户存储。

　　2、分公司生产经营中发生的一切经济业务，必须按照国家统一的会计制度和总公司财务管理要求，及时填制真实、完整的原始记录，确保会计核算准确、有效、合法。

　　3、建立和完善预算管理制度，规范会计核算基础工作，严格控制成本、费用，努力提高经济效益。

　　4、建立科学的财务管理制度，保证会计核算及时进行;定期或不定期地进行财产物资清查盘点(每年年底前必须对全部资产进行一次全面的清查盘点)，确保账账、账物、账卡三相符。

　　5、建立财务机构内部稽核制度，以明确经济责任，保证会计核算资料的真实、完整、规范、正确。

　　6、分公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力，需要时，经总公司批准。分公司发生重大及异常会计核算事项时，须提前向财务部报告，财务部报经公司分管领导批准后协助处理，分公司及时将处理结果报财务部备案。

　　第六章会计核算办法

　　分公司应按照总公司规定的报表报送时间按时编制并报送财务报表和提供有关会计资料。分公司报送总公司的财务报表时间如下：

　　1、未设立银行账户和未在当地纳税的分公司，每月10前上月收入明细表送达总公司财务部。

　　2、设立了银行账户并在当地纳税的分公司，月度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、各往来账余额明细表、现金账、银行账明细表、银行对账单(必须有银行盖章)，纳税申报表或银行完税凭证均于下月18日前，以快递方式报送达总公司财务部，并且相应资料均由分公司财务人员、分公司负责人签字并加盖分公司行政章，纳税表应有税务局出具的已申报章，或提供完税的银行凭证复印件。

　　3、年底汇算清缴的所有资料必须在次年4月10前送达总公司财务部，如财务部认为有问题，总公司财务部将参与汇算清缴工作。

　　第七章检查与考核

　　一、检查

　　1、公司财务人员发现损害总公司、分公司利益的行为，应及时向总公司报告;分公司其他人员对财务人员违反制度的问题应及时向总公司财务部报告。

　　2、总公司财务部按照业务归口的原则，由财务部相应岗位人员对分公司财务进行日常监督;分公司财务配合总公司财务检查并准备好凭证、财务报表、会计账簿等其他总公司财务部需要检查的相关资料。

　　3、总公司财务部每半年组织一次对分公司会计业务全面检查，对发现的问题及时向总公司报告，并制定整改措施，监督分公司限期改正。

　　二、考核

　　1、未设立银行账户和未在当地纳税的分公司，未在每月10日前报送月收入明细表的，考核分公司负责人200元/次。

　　2、上报给总公司的收入明细表弄虚作假或漏报的，一经查实考核分公司负责人500元/次。并且总公司有权撤销该分公司。

　　3、设立了银行账户并在当地纳税的分公司，应在每月18日前把上月资产负债表、利润表、纳税申报表及收入明细表送达总公司，报送资料不完整的，考核分公司负责人500元/次，完全不报的，考核支机构负责人1000元/次，并且总公司有权撤销该分公司。

　　4、年底汇算清缴的所有资料必须在次年4月10前送达总公司财务部，报送不完整的，考核分公司负责人500元/次，完全不报的，考核支机构负责人1000元/次，并且总公司有权撤销该分公司。

　　5、总公司要求提报的以上资料如果存在弄虚作假的情况，一经查实，总公司有权直接撤销该分公司。

　　6、设立了银行账户的分公司，发生银行账户变动，包括新增、变更或撤销账户，都须事前向总公司财务部提出书面申请，否则总公司有权直接撤销该分公司。

　　7、银行账户或税务方面所有事宜的变动均应报总公司批准，未经批准而擅自处理的，根据事情严重程度考核分公司负责人20xx至5000元，如有名誉或经济损失，没有风险保证金，并且总公司有权直接撤销该分公司。

　　8、对外以本公司分公司名义：出借资金、出借银行账户、对外投资和对外担保的，一经核实直接撤销该分公司，没收风险保证金。

关于管理制度11

　　1、负责银行客户关系的建立和维护；

　　2、负责完成相应银行产品和服务的销售指标；

　　3、负责售前和售后的`协调工作；

　　4、负责与合作银行各相关机构建立并保持良好的合作关系；

　　5、负责参与与银行业务有关的会议与谈判以及事务协调；

　　6、负责收集用户信息，及时向产品开发部门提供建议；

　　7、负责配合或组织公司其他部门及成员完成银行产品项目的接入和实施；

　　8、负责草拟、签订相关的合同、协议等工作。

关于管理制度12

　　乐观抢救火势威逼的旅客是我们酒店员工在火场上的首要任务，门窗走廊、楼梯间、平安门等入口和通道，是疏散与救人的重要通道，每个员工必需熟记这些出入口与通道大楼内任何地方。发生火灾时，人员疏散主要贯彻“来一个撤一个先来先撤”的原则，不让其等待同伴。

　　1、糊涂的'，可指定通道让其自行离开。

　　2、对在烟雾中迷失方向的，引导其撤出。

　　3、失措或固执不走的，要进行安抚心情或说明动员半强制性撤出。

　　4、火烧、烟熏而失去知觉的人员、不能行走的老人、儿童以及病残人员，实行背、抱等方法撤出，撤出人员都安置在不易被火势危胁的楼层客房内或平安地点。

　　5、全部人员疏散只能由总经理作出打算。

　　6、或代理指挥人员发出疏散指令后，各部门救援员工通知客人或员工按平安出口路线就近指挥疏散。确认完全撤离时，需在该房间门上用粉笔打个已撤离记号。

　　7、全系数许可范围内，电监室人员、总机要始终坚守岗位，未得到总经理的通知，不得离开电机房。总机通知全部客人疏散，并将通知的房号登记来。

　　8、员工(除保安员外)接到通知后离开酒店在外待命。

　　9、保安部员工照指示关心老年、小孩、残疾客人疏散。

　　10、播通知内容如下:

　　疏散工作开头时，由消控中心利用消防广播系统向整个楼或某一部位发出疏散令:“各位先生、女士，现酒店__地点发生火警需马上疏散，请不要慌张，沿楼梯下楼，不要使用电梯，请到__地方集中。”疏散出来的人员，大堂副理与总台必需进行清点并准时向总经理汇报。

关于管理制度13

　　前言

　　作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。

　　一、完善劳务管理体系

　　完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。

　　1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。

　　2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进行统一管控。

　　3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向劳务班组延伸。

　　4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。

　　二、明确责任，规避劳务源头风险

　　施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。

　　1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。

　　2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。

　　3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。

　　4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。

　　三、细化措施，延伸劳务管理链条

　　为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。

　　(一)企业层面

　　1.建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。

　　2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组名单，企业对照班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。

　　3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社会上的优秀班组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有效解决了抢工阶段劳动力不足的问题，确保工程施工进度。

　　(二)项目层面

　　1.工期管理到班组

　　(1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、分包项目经理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成情况，不进行劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务每日班组例会，监督劳务施工计划安排落实情况。

　　(2)项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效情况编写日施工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上签字确认，并根据此计划配备管理人员和作业工人组织施工，确保计划完成。

　　(3)项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝土浇筑等工作的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进行经济处罚，如下道工序将上道工序损失工期抢回，上道工序的罚款将作为奖励发给下道工序班组。

　　(4)参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以第三方的标准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行清除。

　　2.安全检查到班组

　　将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统一布置落实工作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现状，总结工程项目安全生产管理体系运行过程中的经验和不足;每周由项目经理带队，各分包班组长参与，进行现场安全检查，对于检查中发现的班组作业问题当场讲评，限定整改，并由相应区域的安全员负责监督落实整改成效，彻底杜绝现场安全死角。每逢重大节假日之前，项目部分批次组织现场所有劳务人员进行安全教育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，保证现场每个工人都接受了安全教育，确保节假日安全生产。

　　3.质量管控到班组

　　(1)加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质量工程师为首的项目检查组，按照规范标准严格进行质量检查。

　　(2)坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或者试验不合格不施工、上道工序不经检查会签不施工。“三不交接”既无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

　　(3)坚持实测实量质量管理。项目成立实测实量小组，以实测实量数据作为质量管理的'准则，作为质量奖罚的依据，实测实量管理制度由劳务管理人员及班组签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，以实测实量、一次验收合格率作为评比依据，对于第一名的劳务班组进行奖励。

　　4.竞赛评比到班组

　　传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务是一个大的集体，集体的庞大决定了竞赛的实际效果，项目要打破以劳务为单位的竞赛模式，组织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质量与成效。

　　(1)创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向其说明该如何施工以及要达到的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。

　　(2)创新管理形式。以施工段为单位对项目责任工程师进行承包责任制，每人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的所有问题，做到施工全程旁站，管理延伸至作业工人，发现施工中存在的问题及时进行整改。

　　(3)严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评比小组提出验收申请，评比小组在项目技术负责人的带领下进行评比验收，评比小组按照“竞赛评分表”中的各项要求与实际工程进行对比并打分。

　　(4)现场现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛规则的班组及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实守信履行诺言，二是在众多作业工人的注视下发放奖金，形成激励效应。

　　5.员工福利到班组

　　(1)项目指派专人负责农民工的信访接待工作，欢迎农民工随时随地来维护自身权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接待，在工人维权接待室对工人维权事宜进行受理和调查，理清纠纷产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约谈分包单位确认相关事实，协调解决纠纷主体双方矛盾，并帮助纠纷主体明确法律责任，切实维护农民工合法权益。

　　(2)每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工情况统计，为工人及班组维权提供法律凭证，对出现危害农民工权益行为的分包单位，项目进行登记备案，并予以严重警告。对于屡次发生农民工维权的分包单位，情节严重者予以更换撤场。

　　6.劳务退场管理

　　劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由项目组织第三方检测机构对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷限期由相应班组整改完成，退场前分班组对钢筋、混凝土、料具节超情况进行盘点，分包企业和班组进行签字确认，加快劳务班组结算流程，同时规避结算风险。

　　四、总结

　　劳务分包的群体在发生变化，我们的管理方法也要相应的进行转变，劳务精细化管理是一项很艰巨的任务，为了企业的发展需要，我们需将劳务班组管理继续延伸，逐步推行劳务工人产业化、生活区管理物业化、工人工资账户银行联合监管、新技术工种的培养等等，不断拓展管理思路，继续创新劳务管理，为建筑施工企业的高速发展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。