医院预算制度
在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的医院预算制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院预算制度1
依据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则
依据国家对医院实行，核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用崎勺预算管理原则，医院全部收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法
1、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院状况,本着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余，的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持乐观稳妥原则，依据上年度实际收入水平，结合当年的方案目标及医疗收费标准增减状况进行编制。
3、支出预算应依据上年度实际支出水平以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节省的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制,做到专款专用。
5、预算编制一般采纳的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的.预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的,预算编制人员按年度全部因素和事项的轻重缓急测
三、预算审批程序
1、各项预算报表应经预算管理委员会争论并经院务会及职代会审议通过后,应准时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会依据医院进展规划，在对预算期经济形势做出初步猜测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室依据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目,上报预算管理委员会审批。
四、预算执行
院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款需要;凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权打算付款。
五、预算分析
医院应至少每半年开展预算执行状况分析、考核、评价收支预算进行执行状况，分析完成与否的缘由,发觉薄弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年预算的顺当完成并为编制下半年度预算供应依据。
六、预算调整
在预算执行过程中，当上级下达的事业方案有较大调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较大时,使原批准的预算数发生较大的变动，应编制调整方案（调整的缘由、项目、数额、措施及有关说明）,并经预算管理委员会争论通过，报经主管部门调整预算;对预算执行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。
医院预算制度2
一、依据国家对医院实行〃核定收支，定额或定项补助，超支不补，结余留用〃的预算管理原则,医院各项收支都要纳入预算管理范围内。
二、在编制预算时，应依据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院状况，本着开源节流,增收节支的原则进行编制。
三、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的方案目标及医院收费标准增减状况进行编制。
四、支出预算应依据上年度实际支出水平,以及本年度工作方案，收入预算，物价变动状况等因素。既要保证医疗业务活动需要，又要量入为出，测算编制支出预算。
五、定额预算补助，按去年的.基数加肯定的增长率编报。
六、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，分轻重缓急，进行可行性论证后编报。
七、各种基金的收入依据收支结余和有关规定安排或提取金额编制。
八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。
九、为了促进收入预算顺当实现，加强对支出预算的掌握，每季开展预算执行状况分析，考核，评价收入支出预算执行状况,分析完成好坏的缘由，发觉薄弱环节和问题，讨论对策，保证全年预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供应依据。
医院预算制度3
1、依据国家对医院实行‘金额管理，差额补助超支不补，结余留用’的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院状况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。不得编制赤字预算。
3、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的'方案目标及医疗收费标准增减状况进行编制。
4、支出预算应依据上年度实际支出水平，以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制,做到专款专用。
6、使用安排的各项资金收支预算，应依据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
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