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生产车间交接班制度（通用11篇）
随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的生产车间交接班制度，希望能够帮助到大家。
生产车间交接班制度 1
为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。
一、班前会会议议程：
1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮；
2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；
3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；
4、接班班长强调生产安全。
二、班前会工作要求：
1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排；
2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查；
3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。
三、交接班内容：
1、交接生产任务；
2、交接设备运行情况；
3、交接指标控制情况；
4、交接安全生产情况；
5、交接区域环境卫生和设备卫生；
6、交接原始记录；
7、交接工器具；
8、其它关系到生产正常运行的各种事项；
9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。
四、注意事项：
1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的.隐患；
2、未得到接班者的同意，或已到交班
五、监督、检查与考核：
1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。
2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚；
3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。
因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。
六、本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。
本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。
生产车间交接班制度 2
一.目的
为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程
班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三.交班的作业内容
班组长工作交接：
1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：
1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。
四.召开班前会：
1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的.积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。
2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。
五.正常运作：
1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。
3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。
生产车间交接班制度 3
本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。
一、交接班时间：
大夜：23：55—00：05；
白班：07：55—08：05；
小夜：15：55—16：05
二、交接班程序：
接班人员的班前检查——对口交接（岗位、班组、值班长）——接班者签名——交班者离岗。
三、交班人员应做到：
1、交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。
2、交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。
3、交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。
4、交清机电设备、仪表的运行情况。
5、交清安全防护用品，消防器材。
5、交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。
6、岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。
7、必须归还空氧气瓶（本班使用），保证工具完好。
8、保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。
9、听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。
10、提醒接班者应注意事项及其他问题。
四、接班者应做到：
1、接班人员穿戴好劳保用品，提前5—10分钟到岗，对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。
2、了解上一班的生产、操作、质量等情况，对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的.风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。
3、查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。
4、检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。
5、检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。
6、接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。
2、如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4、如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。
5、交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。
6、不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。
7、在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。
9、下列情况下不得进行交接班：
a、上一班运行情况未交待清楚；
b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人；
c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人；
d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事项：
1、交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。
2、当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的，因其交接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。
3、上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组（或负责人）的责任。
生产车间交接班制度 4
煤气净化生产是连续性很强的生产行业，为了保证连续、稳定、安全、均衡生产，特别是三班连续运行的生产岗位，必须在生产班长的统一组织下，有序地进入生产现场，进行岗位生产对口交接班。
一、交班：
1、各生产岗位应努力做好本职工作，圆满完成生产任务，并为下一班生产打好基础，做好交班准备。
2、交班前应进行一次岗位生产全面检查，稳定生产，使各项技术指标符合技术规定。
3、检查各设备运转正常，备用设备完好，且能够随时启动投入生产。
4、检查各工艺管道，水封槽排液管，确保畅通无堵塞。
5、把岗位生产操作工具、消防器材等检查整理好，如有使用、丢失或损坏，登计说明。
6、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
7、认真填写交班记录、生产记事和入库产品产量、质量。
8、接班者进入现场后，向接班者详细介绍本班生产情况、发生的问题及处理经过和处理结果。
9、虚心听取接班者意见，交接过程中发现问题，由交班者负责，接班者应积极配合处理。
10、接班者未到岗时，交班者应坚守岗位，保证正常生产，同时向
生产班长请示予以解决，不得随意自行离岗。
11、认真完成生产交接后，并取得接班者同意，方可离岗下班。
12、下班后应积极参加班后学习和班后会。
二、接班：
1、积极参加班前学习和班前会，听取有关人员班前点名，布置任务和进行班前安全教育。
2、提前15分钟进入岗位，进行检查接班。
3、对上一班的.生产、设备运行情况进行全面认真检查，发现问题及时向交班者提出，并协助处理。
4、认真检查生产工具、消防器材、必需物品是否完好整齐，发现丢失、损坏，及时提出，并做好记录。
5、查交班者执行各项规章制度情况，对违章情况进行批评教育。
6、虚心听取交班者介绍上一班的生产情况，认真审阅原始记录和交班记录。对偏离工艺技术指标现象，请交班者说明情况和原因，并征求交班者对纠正操作的建议。
7、替班者到所替工种岗位接班，应担负所替岗位工种的全部工作责任。
8、接班过程发生问题，应由交班者负责。
9、接班后发现或发生的问题，应由接班者负责。
10、接班后由生产班长，负责组织本班生产工作和布置本班生产工作任务。
生产车间交接班制度 5
交接班的基本要求
（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。
（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级服从。不能隐瞒事故。
（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。
（4）交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。
（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本上签字。
交接班的内容
（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。
（2）交设备：设备的`运转、故障处理及检修情况；
（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；
（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。
（5）交工具：工具的数量及使用情况。
（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。
（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。
班前班后会要求
班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。
生产车间交接班制度 6
1、目的
为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围
该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责
3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要
⑴、“十交”:即当班者应向接班者详细交待本班情况:
①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况;
②工艺指标的执行情况和存在问题;
③事故原因和处理情况及处理结果;
④设备运转和维护保养情况;
⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;
⑥记录表的填写保护情况;
⑦室内外及设备卫生情况;
⑧跑、冒、漏及机械用油情况;
⑨安全生产情况;
⑩领导的指示。
⑵、“六不交”:
①工艺指标不符合条件不交;
②事故原因查不清不交;（1、2项经领导批准除外）;
③设备保养不好不交;
④工具不全不交;
⑤记录表填写不齐全不整洁不交;
⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”:
①交班项目交待不清不接;
②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接;
③事故原因不清，处理不完不接;
④设备运转异常不接（3、4项领导安排处理中除外）;
⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
⑴、交班者应在下班前1小时，将所属的.设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素（包括可能导致极轻微伤害和未遂事故）进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
⑶、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”。
⑷、交班前，当班者应做好检查，严格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人员必须按上班规定作息时间到岗位，认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
⑵、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动，让全员清楚防范措施。
⑶、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。
⑷、检查要点:十交、六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
⑸、要做到五不接。
5.3交接班管理
⑴、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
⑵、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
⑶、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
6、相关记录
《岗位作业交接班记录表》
《派班作业人员记录表》
生产车间交接班制度 7
为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
（一）交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：
（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
（2）领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
（3）交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。
（4）本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。
（5）交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
（6）发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。
（7）接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
（8）交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
（9）本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
（二）接班规定
1、接班人交接班时应做到：
（1）接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。
（2）接班人员穿戴好防护用品后提前20分钟参加班前会。当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报。
（3）接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
（4）与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行记录。由双方当班班组长在交接班记录上签认。
（5）交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。
（6）检查清点交班人员的.移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生情况，并在交接班记录中记好。
（7）接班之前6小时严禁喝酒。
2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。 4、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
（三）交接班其它规定
1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。
生产车间交接班制度 8
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：
夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地点：
1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：
双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：
1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
2、交—班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交—班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的'压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交—班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交—班时交接清楚。
6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。
9、传达工段或分厂的指示与任务。
10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。
五、“十交”与“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑冒漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、工段指定本班的任务未完成不交。
生产车间交接班制度 9
第一条交接项目：
1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备情况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项内容，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否符合交接记录单上所载内容，无疑后方可下班。假如您是个责任心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！
3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此接受人在交接时一定要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
第二条接受人事项：
1、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我应该更清楚的。
2、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交—班的范畴了。
第三条其它：
1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的'时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。
2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。
3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际情况更改或完善，在没有更改前照章执行。
生产车间交接班制度 10
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序
1.交班准备
（1） 1一次全面检查：交班班组员工在交班前小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）20做好交接记录：交班前分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接班记录表》上。
2 .接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿
戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任10—15务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前分钟到达岗位。
（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接
班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3 .召开班前会
①召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前
3010分钟内召开，时间为分钟左右。因工作需要，班前会的开
始时间和长度可适当调整。
②班前会地点：车间内
③会议主持：以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）
安全员可以参加。
4 .班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名视未接班，签名后视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
六、“十交”与“十不交”
1、〃十交〃内容及要求
（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽；
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因；
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接；
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整；
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题；
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容;
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况；
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2、“十不交”内容与要求
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交；
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接；
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）；
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任,并按有关规定办理赔偿手续；
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
七、交接班内容与要求
（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接时应做到“五清”和“两交接”
1."五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2 .“两交接”即：现场交接和实物交接；现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（四）有以下情况之一的，不得交接班：
1.遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3 .接班人员未到岗的，不得交接班；
4.记录不清楚、不清洁的.，不得交接班；
5 .工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
八、其它交接班注意事项
1.对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2.交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3.接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
4.接班离岗：
（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报；
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
5.交接班责任追究：
（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责；
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责；
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常；
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担；
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任；
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任；
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决；
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间；
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
6.交接记录：
（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方；
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
7.交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
九、监督检查与考核
1.生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2.班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3.交班不清私自下班的，按早退处罚。
4.交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6.对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
生产车间交接班制度 11
一、适用范围：
预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间
二、职责：
1、各班班长负责本班的交、接班工作。
2、各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。
3、各带班主任负责监督、检查本车间（部门）的交接班制度执行情况。
三、交接班规定：
1、接班人员提前20分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。
2、班前会由各班长（或部门经理）主持。
3、交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类报表、记录是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在记录上签名。
4、正常交班应到达如下标准：
4.1工艺参数和料位到达工艺参数执行通知单要求。
4.2设备仪器运行情况正常。
4.3工作现场到达车间生产管理制度中对现场的要求标准。
4.4各项记录、表格完整。
4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。
5、交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应记录表格上签名接班后，交班者才能离开。
6、交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。
7、以下情况不准交班：
7.1工艺参数和料位未到达工艺参数执行通知单要求。
7.2设备仪器运行存在隐患或故障。
7.3工作现场未到达车间生产管理制度中对现场的要求标准。
7.4各项记录表格不完整。
7.5工具、用具数量不全，或有损坏。
8、交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的`抢修处理工作。
9、接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。
10、交接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。
11、为保证操作人员在工作时精力充分，交班人员不得连续替班操作。
12、操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任（或部门经理）批准同意。带班主任（或部门经理）应另行安排人员替岗。
13、接班人员不得在接班前6小时内喝酒。
14、交班时交接下来的工具及配件，应清点清楚，并检查辅料情况。
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