小区施工管理制度
在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的小区施工管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小区施工管理制度1
为了加强小区内部治安安全管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定装修施工人员管理规定如下:
1.在小区内的施工单位(包括短期、临时装修队)，均应设一名专职或兼职安全员，负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2.施工单位进场时须到小区物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到小区物业管理中心退还出入证及出示出门物品清单。
3.装修施工申请进场，需交纳1000元施工押金和装修垃圾清运费、公共设施(楼道)恢复粉刷费(按 2元/平方米建筑面积计算)，待施工队完工清场、验收合格后，按规定退还剩余押金。
4.施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证，违者发现一次支付违约金10元，经常未带者从重处理或清除出场。
5.施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层，特殊情况经安全部同意后可少量带进，做到一日一清，并必须设专人管理。违者赔偿150元，屡教不改者送交公安部门从重处理。
6.施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者，除加倍赔偿外，肇事者双方需支付赔偿金200元，对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7.施工人员工作中不准饮酒，发现醉酒状态中有威胁他人安全的'本物业公司有权将其约束到酒醒以后，并赔偿150元;施工人员须文明施工，不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8.凡违反《治安管理处罚条例》者，本公司有权将其送至公安部门处理。
9.对于施工的楼层部位，存在不安全隐患和不卫生状况，经小区安全管理人员书面通知后，不按期整改，根据谁主管谁负责的原则，责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。
10.所有施工人员不经小区物业管理中心批准，任何人不准在施工现场留宿(包括留宿其他人)，发现一次赔偿50元，屡教不改者从重处理。经批准可在现场留宿的人员，晚10
小区施工管理制度2
公寓小区装修工程施工协调配合管理措施
我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下:
1、与总承包单位协调配合
本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。
配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。
2、与业主及监理的协调配合
1)在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。
2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。
3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循'先执行监理的指导，后予以磋商统一'的原则，维护好监理工程师的'权威性。
3、与设计单位的协调配合
1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。
2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。
3)参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。
4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。
4、内部工种间的衔接
1)工种间交接要求上不清下不接。
2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。
3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。
4)各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。
5)天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。
6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。
5、交叉施工流程控制
1)交叉施工的内容
每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
2)交叉施工的配合原则
尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。
同一部位，要采用自上而下的原则。
区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。
分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。
小区施工管理制度3
棚改小区工程施工技术管理人员职责
由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。
一、项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、技术负责人管理职责
1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
三、主办工长管理职责
1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好、材料机具设备的'合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
四、各专业工长管理职责
1、钢筋工长:
(1)认真熟悉图纸，严格按规程施工;
(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续;
(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;
(4)搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
2、木作工长:
(1)熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错;
(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行;
(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;
(4)做好原始资料积累;
(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;
(6)抓好班组建设及文明施工。
3、砼工长:
(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;
(2)参与砼方案的编制，严格按方案施工;
(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划;
(4)负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档;
(5)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
4、装饰工长:
(1)认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。
(2)根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。
(3)负责协调各分项装饰的工序调配。
5、内业技术员职责:
(1)参与图纸会审，技术交底、编写施工方案。
(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。
6、质安员职责:
(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。
(2)做好日常安全检查，专业工长的安全技术交底，对安全工作直接负责。
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管理要求
(1)装修施工期限:一般工程为45天，最长不超过60天，如确需延期，须办理延期申请。
(2)施工时间:上午7:30时至12:30时，下午14:00时至20:00时。其他时间，不得从事敲、凿、锯、钻等产生严重噪声的施工，具体装修时间如有变更，以最新通知为准。
(3)装修垃圾清运
a、装修垃圾必须'袋装化'，按指定电梯自行运至服务中心指定的'装修垃圾堆放点，清运时间为每天下午18:00-20:00时。
b、装修材料如有必要使用电梯运输，必须使用服务中心指定电梯运输，材料的体积及重量限额为:长1.2米、宽1.5米、高2.2米、重900公斤内，不允许运输超长超宽超重材料。电梯内和公共区域禁止使用金属车轮的运货手推车。
c、施工过程中，所有材料、工具及废物等在任何时候都必须放置在所属单元内，不允许放置在公共走廊或其他公共区域。
(4)装修施工人员禁止留宿，如需加班须向服务中心提前申请。
(5)施工用电、用水不允许私自在户外接驳，因装修不当造成管路堵塞、漏水、停电、损毁他人物品等，有业户负责修复和承担相关费用，必要时时须赔偿损失。
(6)业户应确保施工单位不会对楼宇的设备、设施及装修造成任何损坏，如有任何损坏，有服务中心安排维修，费用及管理费(维修费用×15%)由业户承担
(7)装修若需动用电焊等明火作业，必须向服务中心提交《明火动用申请表》，经审批同意后在消防管理人员的监护下方可作业。
(8)修期间，请关闭单元大门，以免尘土飞扬或噪音影响他人。
(9)在装修施工期对单元的安全负责，并按消防局有关规定配备消防灭火器(每50
小区施工管理制度5
一、防工作'预防为主，防消结合'立足于自防自救，落实各项防火安全措施。
二、施工现场的各场所，必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。
(一)高层建筑施工现场的临时消防供水系统必须与建筑物高度同步装备:设消防水池，高压水泵应专线供电，供水坚管直径应不小于76㎜，每层设直径为65㎜的消防结口，从第四层起，每隔一层配备一条长度为20m的消防水带。
(二)根据不同场所中可能发生火险的物料、器材的性质，按规定选用和配备各类型、规格的手提灭火器，配备的数量要求如下(以面积为单位):
1、机房、垂直运输设备的操作室、值班室、临时动火作业场所等，配备不少于1个;
2、集体宿舍，每25㎡内不少于1个;
3、易燃易爆物品仓、可燃物堆放场、木制作场所等，50㎡以内配备不少于2个，每增50㎡增配1个;
4、非易燃的材料仓，每50㎡内不少于1个，每增50㎡增配1个;
5、施工办公室、水泥仓、厨房等100㎡以内配备不少于1个，每增50㎡增配1个;
6、在建建筑物，施工层在500㎡以内，配备不少于2个，每增500㎡增配1个。
三、按号文要求，严格执行临时动火'三级'审批制度，领取动火证后方能动火作业。
施工现场'三级'动火审批制度
(一)一级动火。即可能发生一般火灾事故的(没有明显危险因素的场所)，由工程
部安全和保卫负责人提出意见，经工程项目部防火责任人审批。
(二)二级动火。即可能发生重大火灾事故的`，由动火单位技术部门和保卫部门提出
意见，防火责任人加具意见，报企业的技安和保卫部门共同审核，由企业防火责任人审批。
(三)三级动火。即可能发生特大火灾事故，由企业技安和保卫部门和保卫部门提出意见，防火责任人加具意见，经上级主管单位技安会同保卫部门共同审核，报企业防火责任人审批，并报市消防部门备案。如有疑难问题，还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。
四、严格易燃易爆物品管理。及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。
五、施工现场宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁用电炉、气化炉具，严禁生火、烧香拜佛，不准使用电热器具。
六、本项目的资料应包括:
1、施工现场动火作业审批表
2、防火重点部位登记表
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1.装修施工人员必须具备两个施工出入证(临时出入证除外)，进入小区时必须在大门保安处领取出入证副证并登记，离开时必须到原处归还装修出入副证并经保安登记后方可离开，出入证副证必须在中午12:30分，下午18:30分前退还，否则扣违约金20元。
2.临时施工人员必须由业主或装修负责人办理临时施工出入证，(必需凭临时装修施工人员有效身份证办理)，其有效期为三天，超过三天者，必须到管理中心办理施工出入证方可进入园区施工。临时出入证必须在中午12:30分，下午18:30分前退还，否则没收保证金。
3.施工出入证(临时施工证)乃正龙豪园范围内个身人份证明，不得涂改及转借他人，违者将没收证件并一次扣除违约金50元。
4.严禁在装修单位吸烟、生火、电焊、切割等易发生火花的工作，施工时应做好防范措施。易燃、易爆的装饰材料要妥善放置。违者按规定进行违约处理，情节严重的将负法律责任。
5.装修施工人员必须严格执行物品放行规定，装修材料带出必须由施工单元负责人或业主到管理中心开具放行条，无管理中心开具的有效放行条，一律不予放行。
6、装修施工人员严禁在花园内张贴广告或派发宣传资料，一经发现扣除装修违约金200元。
7.装修材料以外的物品必须经业主同意方可进入园区。
8.施工人员应文明施工，、进入小区仪表要端庄，严禁赤肩裸背穿拖鞋进入园区，不得影响其他业主的休息和正常生活，一经发现将按有关规定严肃处理。
9.各施工单元要将装修施工批准书张贴于施工单元门口，以便巡查。
10.施工人员严禁翻越园区围墙，爬越楼层，严禁在园区内打架、斗殴，盗窃一经发现没收装修施工证，取消装修资格，视情节严重，将扭送公安机关处理。
11.施工人员在装修期间，只允许在本装修单元内施工，不得擅自窜入其他物业单元，严禁在装修单元内留宿过夜，否则，园区保安有权将其逐出园区，并没收出入证，由此引起的一切后果，均由装修负责人承担责任。
12.严禁施工人员在装修单元及物业空置房等公共区域大小便，否则一次性扣除违约金200元。
13.施工人员应爱护小区的公共设施，禁止蓄意破坏、挪用，严禁践踏花草，攀树摘花果，否则保安有权没收装修施工证。
14..装修人员每日施工完毕应关好装修单元门窗，切断电源，自行保管自己的装修材料及工具，装修人员应确保其装修单元的'施工安全，施工期间所发生之一切事故均由装修公司负责。
15.装修单元的装修批准书过期不办理延期手续的该装修单元的装修人员不得进入园区内施工。
以上规定望各装修单元务必遵守，管理中心将随时派管理人员进行检查，一旦发现有违反上述规定者，将视情节轻重扣除保证金或清场处理(造成严重后果由装修公司负责)，物业管理中心拥有最终解释权
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小区装修施工人员管理规定
为了加强对小区装修施工人员的有效管理，做到依法办事，违章必纠，保证小区业主有一个正常的.生活秩序，特制定本办法，诚望广大业主配合监督，各装修施工人员遵照执行。
一、小区内装修一律采用专栋专户专证专用，任一出入证不通用的原则，以便控制装修人员随意串栋、串户流动，干扰和影响业主正常生活秩序。如有违反将吊销其证件，直至取消施工资格。
二、申请办理装修出入证要由装修单位负责人出面办理，且须出具申办人员的有效证件，并交近照两张。办证时间为每周一至周五。
三、进出各栋楼宇的装修人员必须把出入证佩戴在胸前，以备管理人员随时查验，对不遵守规定:不佩戴证件、涂改或转借出入证的人员一经查出，将处以罚款和没收证件，直至取消装修资格。
四、装修人员在楼内不得从事与装修不相符的工作内容，如:张贴广告宣传、派发各种传单、买卖物品或其他违法行为， 一经发现立即扭送公安机关查办。
五、支持公平竞争承接工程，对欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承揽装修工程，扰乱小区公共秩序的不法人员，管理处将配合公安机关予以严惩。
六、本办法自公布之日起实行，解释权在管理处。
甲方:管理处
乙方:
小区施工管理制度8
一、施工单位必须是政府有关部门认可的建筑、装修单位，工程部与其签订施工合同时要即时通知安全秩序部。
二、安全秩序部根据施工部门提供的人员名单、身份证复印件等材料为施工人员办理入园施工手续。
三、施工人员在办理入园施工手续时，必须证照齐全并持有效证件的原本，每人交两张一寸免冠近期照片及五元工本费、十元押金。
四、外来施工人员须将消防专业机关认可的建筑材料耐火等级证明交安全部门备案。施工现场应自备足够数量的消防器材，并保证完好有效。
五、电工、电焊工、高空作业工人必须持有经国家专业部门颁发的电工本、电焊本和高空作业证明书方可入园施工。
六、施工现场要设安全管理人员及相应的安全制度，并接受安全部门专职消防管理人员的.监督、检查，对提出的问题应立即解决。
七、施工人员在入园施工期间必须佩戴安全部门核发的施工证件，严格按照指定的路线进入施工现场，不得在非施工场所闲逛。
八、施工单位和施工人员必须遵守小区的安全制度和规定，如有违反将按安全协议的有关规定进行处罚。
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