掘进工作面管理制度

掘进工作面管理制度（精选15篇）

　　在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的掘进工作面管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　掘进工作面管理制度 1

　　一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的.全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。

　　二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

　　三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。

　　四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。

　　五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。

　　六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。

　　七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。

　　八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。

　　九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。

　　掘进工作面管理制度 2

　　1、岩巷掘进工作面在岩石整体性较好，强度在中等以上时，采取打原木戴帽店主进行临时支护。

　　2、在软岩或岩石破碎的情况下，采取喷30~50mm厚的砼进行支护。

　　3、进行临时支护前，必须由班组长用钎子或洋镐等工具，由外向里敲帮问顶，至少两人现场作业，并有专人观顶，找掉顶帮活矸，确认无问题后，开始临时支护。

　　4、施工中注意观察，及时处理顶帮隐患。若顶板存在伪顶或离层必须先找掉活矸，找到直接顶后，再进行支护，坚持使用临时支护，不准空顶作业。

　　5、质量副经理组织每旬对锚网支护巷道锚杆进行一次拉拔实验，在井下作锚固力试验时，必须有安全措施。

　　6、过断层、破碎带、褶曲地带或过老空、老巷时，地质条件发生变化时技术部门必须及时发出预报，施工队针对作业现场情况采取针对性措施。

　　7、岩石破碎，严禁放大炮，并减少控顶距离，适当缩小锚杆间排距。

　　8、打眼要掌握好角度，严格控制装药量，放炮前检查巷道支护情况。

　　9、开口放小炮，减少装药量，一次放炮距离不超过1m。

　　10、严禁锚杆穿皮，锚杆间排距不得超宽。

　　11、岩石比较松软时，放炮后，先进行初喷，及时封闭岩石，防止风化脱落。

　　掘进工作面管理制度 3

　　为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。

　　一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。

　　二、考核及验收依据:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。

　　三、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。

　　四、各单位施工的`工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收(视为拒验)，后果自负。

　　五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表(单)上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。

　　六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线(挂线)或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具(锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等)必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。

　　七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单(整改通知单必须由施工单位负责人签字确认)，不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人 的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。

　　八、煤巷掘进道遇断层，煤体松软，煤体节理发育等不可抗拒因素造成，巷道超高超宽大于标准规定，必须有特殊施工措施，并注明支护方式，按施工措施，作业规程的规定考核验收。

　　九、各单位施工的工程验收时，工程主要负责人、验收员必须参加，并积极配合验收，并在考核验收表(单)上签字，确认验收结果，提出意见，针对现场存在的问题，提出整改措施和整改期限。拒不签字，确认验收结果的，按实际考核验收为准，不予更改验收结果。

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　　1、每班次进窝头时，必须首先进行敲帮问顶，及时找掉活矸活煤，施工中注意观察，及时处理顶帮隐患。若顶板存在伪顶或离层必须先找掉活矸，找到直接顶后，再进行支护。

　　2、处理顶板事故，至少两人现场作业，并有专人观顶。

　　3、锚网支护打眼前，先进行临时支护，并进行敲帮问顶，消除顶部隐患，操作者要站在安全完好顶板下施工。

　　4、锚网巷道锚杆严禁穿皮，托板、网、梯子梁紧贴岩、煤面，顶板锚杆锚固力不小于70kn，帮锚杆锚固力不小于50kn。

　　5、每旬对锚网支护巷道锚杆进行一次拉拔实验，在井下作锚固力试验时，必须有安全措施。

　　6、锚网支护巷道每100m安装一个顶板离层仪，经常观察顶板变化情况，出现问题及时处理。

　　7、坚持巷道维修制度，失效锚杆及时补打，顶板离层或破碎时要加强支护。

　　8、掘进头必须坚持使用临时支护，严禁空顶作业，锚网支护巷道采用随掘随锚，锚网支护打眼前，先采用φ180mm×2400mm的木料进行临时支护，遇断层或顶板碎松软，必须逐排支护过断层或顶板破碎松软带。

　　9、凡过断层或其它地质变化时，技术部门必须提前20m发出书面预报，以便施工单位采取切实可行顶板管理措施。

　　10、掘进放炮后，施工人员必须站在顶板完好的支架下用手镐配合尖钎进行找顶，并打木点柱临时支护进行护顶。

　　11、各施工队长和项目部跟班队长在每班派班时，要将掘进工作面的'现场情况及采取的必要措施向全体职工贯彻，跟班跟班要现场落实。

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　　为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。特制定以下管理制度:

　　1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。

　　2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。

　　3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。

　　4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。

　　5、交接班:各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。

　　6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。

　　7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。

　　8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。

　　9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。

　　13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。

　　14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。

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　　1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。

　　2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。

　　3、质量联合检查制度：质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。

　　4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制；喷浆必须挂线控制，确保表面平整度；现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料纸。

　　5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。

　　6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以2000元以下的罚款。

　　7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。

　　8、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料。

　　9、质量事故报告及调查制度：发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

　　10、质量文件记录制度：质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

　　11、质量否决制度：对不合格的'分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。

　　12、奖惩：日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以1000元以下的罚款，1000元以上的罚款需经分管矿领导批准后执行。

　　13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。

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　　为进一步落实安全生产责任制，加强职能业务科室安全管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素，提高作业现场本质安全，根据有关文件要求及xxx矿现实际情况，特编制《xxx矿掘进工作面现场安全确认制度(外委单位)》。

　　第一章 管理内容

　　第一条 全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格按照本管理制度履行安全确认职责。

　　第二条 现场安全确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。

　　第三条 安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认，确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。

　　第四条 各业务职能科室按照《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整改期限，根据所检查隐患填写安全确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及安全，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存;若现场存在较大安全隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表”令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务单位联合进行验收工作，待验收合格后方可继续施工，同时将落实后已签字“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存。

　　第五条 外委施工队组按照《掘进工作面现场安全确认表》内容班班进行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中根据《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项排查，对于现场存在安全隐患当班安排作业人员进行整改，并按照要求填写安全确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未查填表现象。

　　第六条 外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、按照求整改，确保安全生产。

　　第七条 各业务职能科室必须每周至少深入各外委掘进工作面一次，进行本专业安全确认工作，现场安全确认后，业务单位安全确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于安全确认单上签字后，此安全确认单方可生效。

　　第八条 各业务职能科室每周周五前需将已生效安全确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改情况进行归纳总结，同安全确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。

　　第二章 考核管理

　　第一条 各职能业务科室未能在规定时间内开展安全确认工作情形，对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理;

　　第二条 各职能业务科室未能在规定时间内报送安全确认单、闭合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理;

　　第三条 各职能业务安全确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形，造成安全隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理，对安全确认人员处以100元/次考核管理;

　　第四条 外委施工队组自我排查过程中发现敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形，对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队长处以300元/次考核管理;

　　第五条 外委施工队组未按照要求时间报送安全确认表情形，对项目部经理处以500元/次考核管理;

　　第六条 外委施工队组当班自我安全确认安全后，业务科室安全确认期间发现重大安全隐患未确认整改情形，对外委队组项目部经理、安全经理及当班跟班队长各处以500元/ 次考核管理。

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　　1、 掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。

　　2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。

　　3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。

　　4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。

　　5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。

　　6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。

　　7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。严禁随意甩掉闭锁。私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。

　　8、各使用单位维修工负责局部通风机的日常检查，要每天对局部通风设备进行一次巡检和维护，保证通风机运转灵敏可靠，并有记录可查。兼职司机必须每班对风电闭锁试验一次。

　　9、一台局部通风机不准同时向两个掘进工作面供风。风筒末端到工作面的距离符合质量标准要求。风筒出口风量符合作业规程及有关规定要求。

　　10、一台局部通风机在向一个掘进工作面供风的`同时，需向另一个非掘进工作面供风时，必须经矿总工程师批准，且风量、风速、有害气体浓度必须符合要求。

　　11、临时停工地点不得停风，停风的要立即断电撤人、设置栅栏、揭示警标，并及时向矿调度室汇报。长期停风地点必须在24小时之内封闭完毕，并设置瓦斯检查点。

　　12、井下不用的局部通风机必须及时升井维修，防止井下氧化锈蚀。

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　　1、风筒要拉绳吊挂，吊挂平直，逢环必挂，风筒无挤压和破损。使用单位负责打风筒吊挂眼（吊挂眼要平直，间距10m，高度不低于2m，最前一个吊挂眼距迎头小于10m）。

　　2、风筒实行编号管理，并逐节编号。

　　3、风筒接头严密（手距接头0.1m处感到不漏风），无破口（末端20m除外），无反接头，软质风筒接头要反压边，硬质风筒接头要加垫，上紧螺钉。严禁将吊挂好的风筒摘掉落地，严禁将风筒扎上而缩小风量，严禁将风筒中部掐开口子吹风乘凉，严禁故意破坏风筒，严禁人为造成风筒破口。

　　4、风筒拐弯处要设硬质弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯。异径风筒接头要用过渡节，先大后小，不准花接。

　　5、耙装机前后的风筒必须用风筒圈连接，严禁无圈连接。耙装机前风筒必须吊挂牢固。整理巷道质量时，必须保证风筒质量完好。

　　6、风筒末端到工作面的'距离不得大于10m。瓦斯异常涌出地点，按制定措施执行。

　　7、风筒出风口的风量要符合《煤矿安全规程》的规定，并保证工作面和回风流瓦斯不超限。

　　8、巷道中风速要符合规定，掘进中的煤巷和半煤岩巷，最低风速0.25m/s，最高风速4m/s；掘进中的岩巷，最低风速为0.15m/s，最高风速4m/s。

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　　（一）防治冒顶措施

　　（1）掘进头冒顶事故的防治措施：

　　①坚持敲帮问顶。

　　②检查工作地点支架架设质量。发现不合格支架，必须先处理后施工。

　　③严格控制巷道掘进迎头的空顶面积。当迎头掘进中空顶面积超出规定的要求，或顶帮比较破碎时应及时设支架棚子支护裸露的顶板。背顶封帮要严实，切忌虚设。

　　④加强对巷道迎头附近围岩稳定状况的观察。如果顶板松软，或巷道接近断层时，应采用前探梁支护顶板，并缩小棚距。

　　⑤掘进工作面歪倒的棚子应由外向里逐架扶正背牢。

　　⑥厚煤层中下分层顺槽掘进时，事先要探明顶板冒落矸石的压实情况，掘进中要及时对前方老巷、构造等情况及时观察，并及时制定有效控制措施。

　　⑦遇到顺槽坡度较大时，如果是破顶掘进，则要随时随刻注意支架封顶情况，出现空顶要及时打木垛封顶。如果发现上帮破顶处支架受力、变形较大，应及时加大斜撑或抬棚，提高支架的侧向承载能力。

　　（2）掘进巷道冒顶事故防治措施：

　　①巷道支架应有足够的支护强度以抗衡围岩的压力。

　　②巷道支架所能承受的变形量，应与巷道使用期间围岩可能的变形量相适应。

　　③尽可能做到支架与围岩共同承载。支架选型时，尽可能采用有初撑力的支架；特别注意顶与帮的背严背实问题，杜绝支架与围岩间的空顶与空帮现象。

　　④凡因支护失效而空顶的地点，重新支护时应先护顶，再施工。

　　⑤巷道替换支架时，必须先支新支架，再拆老支架。

　　⑥在易发生推垮型冒顶的巷道中要提高巷道支架的稳定性，可以在巷道的支架之间用拉撑件连接固定，增加架棚的稳定性，以防推倒。倾斜巷道中支架被推倒的可能性更大，其支架间拉撑件的强度、密度要适当加大。

　　（3）掘进巷道交叉点处冒顶事故防治措施：

　　①必须在开口抬棚支设稳定后再拆除原巷道棚腿，

　　②不得过早拆除，切忌先拆棚后支架棚。

　　③注意选用抬棚材料的质量与规格，保证抬棚有足够的.强度。

　　④当开口处围岩尖角被压坏时，就及时采取加强抬棚稳定性的措施。

　　（4）掘进巷道过断层等构造变化带时的安全措施。

　　①加强巷道掘进地段的地质调查工作，特殊地段，应当有相应的针对性措施，否则不能开工。

　　②巷道在破碎带中掘进，应做到一次成巷，尽可能缩短围岩暴露时间。

　　③施工中严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。

　　④掘进工作面临近断层或穿断层带时，巷道支护应尽量采用砌碹或U型钢可缩性支架支护，棚距要缩小。

　　⑤减少空顶距离，及时支设临时支架，永久支架要跟上，滞后距离不得大于1300mm。

　　⑥巷道支架背板要严实，一方面提高支架对围岩的支护能力，另一方面要防止掘进中漏顶或漏帮。

　　⑦在顶板岩性突变地段，要及时打点柱支护突变带顶板。对伞檐状危害岩要及明敲掉，敲不下时，要在伞檐下打上撑柱，并在其下加密柱棚，可加打抬板棚。

　　（5）掘进巷道在开帮或贯通时的安全措施

　　①选好开帮和贯通的地点，要选在顶板和地质条件比较好、远离交岔点与停采线、煤柱等各种受集中承力影响的地方。

　　②要在贯通前进行超前探测，在两巷贯通前15m打好超前钻，探钻眼深不得小于3m，并保持1.5m以上的超前探眼，以观察异常。贯通掘进时放小炮，贯通后再刷大，防止冒顶。

　　③开帮贯通与被开帮贯通的巷道之间要保持一定的夹角。夹角在45°-90°之间为好。

　　④开帮贯通点附近的支架要加固好，要将受施工影响的棚子进行加强，其方法有挑棚、打点柱、设木垛等。

　　⑤开帮贯通巷道的交接处要及时扶上抬棚，抬棚承载能力应视围岩性质而定，一般选择大于正常支护材料承载能力的2-3倍。

　　⑥要处理好被透点的积水及瓦斯等有害气体。

　　（6）、巷道维修冒顶事故的防治

　　①维修井巷支护时，必须有安全措施。严防顶板冒落伤人、堵人和支架歪倒。

　　②扩大和维修井巷连续撤换支换时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷人员能撤退的出口。在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐架进行，并严禁人员进入维修地点以里。

　　③撤掉支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行；不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点安全。

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　　④维修倾斜井巷时，应停止行车；需要通车作业时，必须制定行车安全措施。严禁上、下段同时作业。

　　（二）、监督检查制度

　　1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，

　　并进行安全评估，以顶板安全预评表的形式将结果递交安全科，

　　对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关班组下发整改通知，班组接到整改单后必须组织人员及时整改；

　　2、顶板小组每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。

　　3、各采煤、掘进队及其他班组每天要对所管辖区域的顶板进行

　　一次分析。发现问题，立即采取有效措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导组备查。

　　4、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。

　　(三)、本管理制度自颁布之日起执行，本制度中其他未序事项均按《煤矿安全规程》、《操作规程》及矿有关规定执行。

　　掘进工作面管理制度 11

　　1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。

　　2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。

　　3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。

　　4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的'，要立即勒令停工。

　　5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。

　　6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。

　　7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。

　　8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。

　　掘进工作面管理制度 12

　　（1）施工队必须按照主管部门下达的开工、复工停工通知单及设计图纸、作业规程、专项措施施工，不得私自开工复工、停工或改变施工方案、支护形式等

　　（2）施工队对掘进科安排的工作必须积极接受，密切配合，并保证按时保质保量完成。

　　（3）掘进科管理人员现场查出问题有权安排现场处理；对存在严重安全质量隐患的有权作出停止掘进处理，现场负责人必须密切配合。

　　（4）巷道开工前，掘进科要提前一个月给设计部门下达业务联系通知书设计部门在接到通知书后20日内提交经批准的.设计图纸及相关资料特殊设计由总工办和掘进科协商按协商时间提供设计。

　　（5）巷道施工前必须编制掘进工作商作业规程。作业规程要严格按照已批准的采区设计和工作面设计要求及地质部门提供的地质说明书进行编制并符合《煤矿安全规程》《技术操作规程》《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》各工种岗位责任制等有关规定，练制格式必须符合集团公司相关规定。

　　（6）施工队技术员要在新工程开工前一周内编制出掘进面作业规程，井在会审（限3天）后5天内向本队部职工进行贯彻、试，井将考试成绩原底、成绩登记表及作业规程底稿一并交掘进科主管技术员，掘进科接到以上手续后要及时向有关部门下发“工程开工通知单”

　　（7）巷道需要临时停工或停工后需复的（正常生产工艺除外）安排停工或复工的部门要及时发放经矿总工程师批准的停工或复工通知单，无手续随意停工或复工的，出现问题由责任部门全部负责。

　　（8）有以下情形之一的，必须制定专项措施无专项措施不得施工。

　　情形包括：巷道开门、贯通、提巷、变更断面或支护形式、复工、扩修（长度超过5m）过老巷、老空、地质破碎带、高瓦斯带、处理冒顶、煤、施工临时工程、特殊工程及其他需要制定专项措施的情况。

　　（9）施工大断面巷道（室）、交岔点、下山巷道水窝（工程超过5m）及临时工程前必须绘制设计图纸、相关文字说明、施工措施，经批准后方可施工；下山巷道两水窝间垂直距离不得少于20m。

　　（10）掘进围岩破碎的岩巷，需要采用架棚支护时，不得采用单一架棚支护必须采用锚喷与架棚相结合的联合支护方式，一般应先锚喷，锚喷质量必须经验收合格后方可进行分段喷浆，每一分段长度不得少于10m。

　　（11）作业规程、专项技术措施学习、贯彻、考试试卷、成绩登记、贯彻记录齐全。

　　（12）作业场所必须有“三图一书”，并及时更换确保内容齐全，不得与现场情况不符。

　　（13）地质部门必须在每月25日前下发下月各施工地点的水文地质预报及相应附图。

　　（14）煤（半煤岩）巷掘进工作面、煤巷扩修工作面顶煤活，顶煤易冒落或难以控制，施工队必须采取超前注水的方法控制顶板。

　　（15）岩巷过地质构造带、破碎带，煤、岩巷施工大断面交岔点时，有条件的都要推广应用索及壁后注浆方式加强支护。

　　（16）岩巷喷支护工作面每月必须对锚杆锚固力及喷层厚度进行不少于两次的抽查。

　　（17）供应部门供应的材料必须保证质量，应有出厂合格证。

　　（18）为了加强业务联系，要求队技术员及队长每周到掘进科分别不得少于4次和1次。质量队长必须每天到掘进科汇报填写工程质量汇报记录。

　　（19）并下施工遇到特殊情况必须在3小时内向掘进科汇报，发生重大问题时必须在1小时内向掘进科汇报。

　　（20）巷道开门、变方向时必须用仪器标定直巷中、腰线点距迎头距离不超过30m，经纬仪控制点距迎头不超过60m，控制点处必须标明点号及巷道长度。

　　（21）施工单位必须主动配合测量人员放线（施工队正在装药、放炮或出煤时测量人员最多可等待30分钟后再放线），不得无放阻挠测量放线。

　　（22）测量放线时，施工队技术员或当班质检员，跟班队长长必须有一人到现场参与放线，放线结束后，施工队要对所放线点处支架进行加固，测量员要将中腰线点向施工队交待清楚。

　　（23）凡发现中、腰线点不对，由施工队管理人员通知测量人员放线，并做好记录。巷道开门、变方向或其他特殊情况下由掘进科主管技术员通知测量人员放线

　　（24）不得故意破坏中腰线点。

　　（25）锚喷巷道。

　　①巷道净宽不准超过允许误差范围。

　　②巷道净高不准超过允许误差范围

　　③巷道爆破成型必须达到光爆标准要求。

　　④锚杆锚固力不得小于设计值的允许误差范围。

　　⑤锚杆安装角度、数量或安装质量必须合格。

　　⑥局部喷层厚度要达标，表面必须平整密实。

　　⑦道必须一次复喷成型，不准局部补喷。

　　⑧台阶、水沟尺寸符合设计要求，水沟上沿平直、接茬不得有错台

　　⑨周边眼跟痕率要求：硬岩不少于60%，中硬岩不少于40%；软岩要求周边成型符合设计要求。（眼痕长度达到炮眼深度12以上算一个残眼

　　⑩施工队必须按腰线施工，不得人为造或巷道底高。

　　①上一循环必须留网边，以免造成下一循环无法正常连网。

　　②岩巷掘进永久支护后，不准再放炮扩帮、挑顶、崩水沟。

　　锚喷巷道永久支护距离不得超过规定。

　　喷射或浇砌混凝土配比要符合规定掺拌均匀。

　　（26）架棚巷道。

　　①巷道高、宽要符合规定。

　　②中、腰线误差不准超过规定。

　　③支架顶梁安平。

　　④撑、拉杆成直线，撑杆牢固，位置符合要求。

　　⑤梁腿搭接长度、卡缆间距不得超过规定。

　　⑥交接班要拉线检查。

　　掘进工作面管理制度 13

　　1、巷道工程的推进要落实支护措施，对破碎地段及时采用木质、锚索、锚杆、锚网、喷浆及钢架等支护手段加以维护，确保施工工程的安全系数。

　　2、天井掘进至7m时应架设安全作业平台，安全作业平台距天井工作面不应超过2.5m;人行、溜渣间必须分开。

　　3、工作面照明良好，灯线架设规范，灯泡功率100w，灯距不大于15米，无明线头，严禁乱拉乱挂。

　　4、各种电缆、风水管的架设符合要求，禁止电缆与风水管混架，电缆不得置于水中(尤其接头处);停车后电缆应及时盘起。

　　5、贯通工程必须在贯通前(不小于10米)通知有关人员，并设置警戒;当两个相贯通工作面相距15米时，其中一个工作面必须停止作业。

　　6、四大工种人员劳保用品穿戴齐全，按规范作业。

　　7、爆破物品的.临时存放及使用均符合安全技术操作规程。

　　8、溜井防坠落措施到位，格筛、护栏、标志、照明设置齐全。护栏高度1.05-1.2m(特殊地段加高)，网格不大于38×50cm2，格筛两平行轨中心线距离不超过40cm，焊接牢固。

　　9、电气焊等设备按技术操作规程使用，防护措施要及时到位，劳保用品佩戴齐全。

　　掘进工作面管理制度 14

　　１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

　　２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

　　３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

　　４、机电设备和局部通风符合要求。

　　５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

　　６、每月末由公司自量标准化验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。

　　掘进工作面管理制度 15

　　一、班组建设办公室工作职责：

　　1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

　　2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

　　3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

　　4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

　　5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

　　6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

　　二、班组安全组织：

　　1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

　　2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

　　3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

　　三、班组安全教育：

　　1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

　　2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

　　3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

　　4、工作人员在使用新技术、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

　　5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

　　6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

　　四、班组安全文化管理：

　　1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的'方法。

　　2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

　　3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

　　五、优秀班组评选办法

　　1、全月必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。

　　2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

　　3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

　　4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

　　5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

　　6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

　　7、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

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