印刷车间管理制度（精选12篇）
在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的印刷车间管理制度，希望对大家有所帮助。
印刷车间管理制度 1
为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。具体内容如下：
①作业前，工作人员必须将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物,不留长发。
②开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油（润滑脂)。
③未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的.指导下工作。
④机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号（按安全铃），前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时，必须锁车。
⑦上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开；链条有无松动、脱落迹象；吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查，后起吊。
⑧机组人员应按分工严守岗位，时刻注意机器各部位的运转情况，发现问题立即停机处理。
⑨工作场地应保持整洁畅通，地面工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
⑩工作时，任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。
4、车间内严禁存放零食及无关私人物品，工作时间严禁打牌赌博。
5、工作结束时，要及时清洗机器，擦洗干净橡皮布和胶辊，做好清洁卫生，填写工作日志。
6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧，各电器是否已断电，锁好车间门窗。
7、定期维护和检查灭火器等消防设施，配合有关部门及时检修和更新，确保能随时正常使用。
印刷车间管理制度 2
一、车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产通知单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清楚印版和纸张准备情况，发现资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应及时通知生产部处理，不得擅自投入生产。
二、机台在装版前必须认真检查版面有无、明显带脏、晒虚、图像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行安排印件。
三、无附标识（书名、帖数、装订折页分本贴标）的`印版不得上机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。
四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发现带边框线，取版时未发现，烤版由制版车间主任负责安排人员到机台处理，夜班机台不能处理，改用别的版。没烤版的由机台处理后印刷（边框离字<2mm由制版负责修，2mm以外由机台处理）。
五、完成校版、套印准确、；墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印（分管经理、客户签样也必须按以上程序进行），夜班按正常墨色印，第二天补签。（套书签一次墨色样张）。
六、印刷过程中要求做到30-50张抽样检查：印品规矩、污损、划伤、色相、接页、接图等。
七、印刷高档产品过程必须隔板，每一隔数量多少视印品情况而定，一般标准为印张面不能与隔反面相抵，否则将会对下一工序造成质量影响。
八、印刷过程要把不良品抽掉，便于检验工作进行，印刷到最佳效果时，应标出“样张”100-500张，做样书时使用，印刷完成后送到指定地方，经检验样书墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。产品质量的检验按国标内容认真检验，不合格品超过放数应立即补数，否则按出版规定定价工资中扣除。当班在印刷过程中因工作不负责任造成批量报废，在交货期紧的情况下，该班应求助下一班协调帮助解决。
九、印刷过程中必须规矩一致，印刷完每一台板产品，机长必须按照下机实际数量如实填写产品交接单。并明确标明规矩或不准字样，若因人为工作责任不清造成损失，查明当班一是抽检规矩不一致；二是批量产品夹杂不一规矩造成缺数必须补数。
印刷车间管理制度 3
一、车间每天应坚持随时打扫车间环境卫生，清理过版纸。各机台建立每天卫生负责人一览表，谁当班谁负责。
二、机台所用吸墨纸架上、ps版要堆放在ps版架上摆放整齐，不得乱放。
三、产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。
四、保持车间卫生（墙、门窗不损坏），谁造成损坏谁负责赔偿，接班检查上一班的交接记录并现场交接，明确责任。
五、各机台范围内机械、地面保持整洁，不乱堆、乱放、地面无纸屑，看样台无其它物件。
六、油墨存放在机台下印版朝外位置，汽油、机械油放在铁板下，擦版，擦橡皮用纱头放在洁版膏空盒内，上版放两只，下版放两只。按规定的现场管理表格内容执行，现场管理表格在哪班丢失罚哪班拾元，并作为交接记录内容。
七、现场管理，机长为第一责任人，车间主任为检查责任人。
八、白料和产品要摆放整齐，整洁有序。
印刷车间管理制度 4
为了本车间正常生产,增强职工安全生产意识,在公司总部统一领导下,保质保量完成生产任务,特订以下制度:
1、遵守各项厂纪厂规,服从车间主任的'分工,努力做好本职工作。
2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关的事。
3、严格按工艺程序要求操作,不得违反。
4、不迟到、不早退、不无故旷工,有事必须请假,违者按规定处罚。
5、做好本车间的清洁卫生工作,做到安全生产、文明生产。
6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火,违者罚款。
7、认真学好消防知识,掌握使用好消防器材。如发生火灾、突发性事故,在场人员在确保自身安全的前提下奋力抢救(火警“119”)并及时汇报主管领导。
8、认真、正确做好各项操作记录,做到及时、准确。
9、全体职工应相互尊重、团结友爱,相互学习。
印刷车间管理制度 5
一、按时上下班，有事必须先请假，服从上级领导安排，自觉遵守厂纪、厂规，不迟到，不早退，不旷工。（无业务除外）
二、工作时间不准聊天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸烟，上班时间不准外出办事。
三、车间主任必须按生产部下达的《生产通知单》安排生产，填写《机台生产进度表》交与当班机长，交接清楚，并提前落实好印版、纸张等材料准备工作。
四、机长按生产单要求领料。
五、机台不得随意改变生产进度计划，生产进度计划由生产部进行调度，部分印件因特殊情况需加急印刷，必须由生产部下达《生产任务调节单》经生产经理确认签字后方可执行调整方案，否则，将追究当事人责任。
六、严禁不按生产单要求施工、未签字投入批量生产行为。校对人员保证10分钟从送样到签样结束（如校对人员不在岗造成误工，责任由校对人员承担）。
七、因设备、工艺原因无法跟上打样，车间主任及时通知生产科，如果产品进度要求紧的，可视情况印200——500张，然后落版等候处理，印版和纸张要妥善保管好。
八、对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应推迟交班，完成后才能下班，避免两班责任不清。
十、两班次间必须建立良好的'交接班制度，当班发生的问题，（如：印件质量问题、设备问题等应注意的问题，应仔细填写在“交接本”上（另在“生产记录”）），并与下一班次交接好。
十一、每个班次必须认真如实填报“生产记录”，由主任审核并归档，每班装版不计算（无任务，机械大修时除外，依据任务管理制度统计生产任务达标情况）。
十二、机台人员应坚守岗位，相互配合，争做优良产品，切实做到“在我手中不出错”。增强质量是生产出来的，而不是检验出来的意识。
印刷车间管理制度 6
印刷管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范印刷生产流程，确保产品质量，提高生产效率，降低运营成本。它涵盖了印刷设备管理、原材料采购、生产计划与调度、质量控制、员工培训、安全管理等多个方面。
内容概述：
1、设备管理：包括设备的日常维护、定期保养、故障处理和更新升级，确保设备正常运行。
2、原材料管理：规定原材料的采购标准、验收程序，保证原材料质量稳定。
3、生产计划与调度：制定科学的生产计划，合理调配人力资源，优化生产流程，提高生产效率。
4、质量控制：设立严格的`质量检验标准，从源头到成品的每个环节都进行质量把关。
5、员工培训：定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业素质和安全意识。
6、安全管理：制定安全生产规程，预防安全事故，保障员工的人身安全。
印刷车间管理制度 7
印刷厂管理制度细则旨在规范生产流程，保障产品质量，提高工作效率，确保员工安全，以及促进环保标准的执行。它涵盖了以下几个主要方面：
1、生产管理：包括设备维护、生产计划、工艺流程、质量控制等。
2、人力资源管理：涉及员工招聘、培训、考核、福利待遇等。
3、安全与健康管理：涵盖安全操作规程、应急处理、职业健康等。
4、质量管理体系：包括质量标准、检验程序、不合格品处理等。
5、环保与废物处理：涉及环保法规遵守、废物分类与处理等。
6、供应链管理：关注供应商评估、物料采购、库存控制等。
7、财务管理：涉及成本控制、财务报告、预算管理等。
内容概述：
1、设备管理：规定设备的日常检查、保养及故障报修流程，确保设备正常运行。
2、印刷工艺：明确各印刷阶段的`技术参数和操作规范，保证印刷品质。
3、员工行为准则：设定员工行为标准，包括职业道德、工作纪律等。
4、安全规程：制定安全操作指南，包括消防、用电、化学品管理等。
5、质量标准：设定产品验收标准，规定质量异常的处理方式。
6、环保政策：执行环保法规，实施废弃物减量化、资源化策略。
7、供应链合作：建立供应商评价体系，确保原材料质量和供应稳定性。
8、财务制度：设定预算编制、成本核算、财务审计等流程。
印刷车间管理制度 8
印刷管理制度标准的重要性体现在：
1、提升效率：标准化流程能优化工作流程，减少浪费，提高生产效率。
2、保证质量：严格的品质控制确保了产品的高质量，有利于维护企业声誉。
3、确保安全：明确的`安全规定可以预防安全事故，保障员工的生命安全。
4、降低成本：有效的设备管理和材料采购策略能降低运营成本。
5、符合法规：遵守环保规定，避免法律风险，保护企业的长期利益。
6、促进团队发展：良好的培训和绩效评估机制有助于提升员工素质，促进团队的持续进步。
印刷车间管理制度 9
印刷业管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1、提高效率：通过标准化流程，减少生产延误，提升工作效率。
2、保证质量：严格的质检制度确保产品符合客户需求，提高客户满意度。
3、控制风险：规范操作，降低安全风险，避免因违规操作导致的损失。
4、维护形象：良好的服务质量有助于塑造企业专业、可靠的.市场形象。
5、竞争优势：有效的管理制度使企业在竞争中保持优势，赢得更多业务。
印刷车间管理制度 10
印刷车间管理制度的重要性在于：
1、提高生产效率：通过规范化的`流程，减少无效劳动和浪费，提高生产效率。
2、保障员工安全：严格的安全管理能预防工伤事故，保护员工的生命安全。
3、保证产品质量：严格的质量控制确保产品满足客户需求，维护企业声誉。
4、增强团队协作：清晰的行为规范促进员工间合作，营造良好的工作氛围。
5、遵守法律法规：环保与卫生规定有助于企业合规经营，避免法律风险。
6、减少损失：有效的应急处理机制能迅速解决突发问题，降低损失。
印刷车间管理制度 11
废品管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1、资源节约：有效回收和处理废品能减少资源浪费，提高企业经济效益。
2、环境保护：合规处理废品，防止环境污染，履行企业的社会责任。
3、风险防控：预防因废品处理不当导致的.法律风险和声誉损害。
4、安全保障：规范的存储和处理流程可以降低员工接触有害废品的风险，保障员工健康。
5、合规经营：遵守国家法律法规，避免因违反环保规定而受到处罚。
印刷车间管理制度 12
印刷厂管理制度的.建立与执行至关重要，它能够：
1、提升生产效率：通过标准化流程，减少浪费，提高生产节奏。
2、保证产品质量：严格的质量控制，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3、保障员工安全：预防安全事故，保护员工权益，构建和谐工作环境。
4、遵守法律法规：避免因违规操作带来的法律风险，维护企业良好形象。
5、控制成本：优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。
6、环保责任：履行社会责任，实现可持续发展，提升企业社会责任感。
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