俱乐部教练管理制度

时间：2022-06-06 12:30:55 制度我要投稿

俱乐部教练管理制度（通用5篇）

　　在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的俱乐部教练管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

俱乐部教练管理制度（通用5篇）

　　俱乐部教练管理制度1

　　一、活动时间及地点:

　　周三:19:00-21:00(农大羽毛馆)场地:2.3.4.6号(其中2号与4号是从20:00-21:00)共二小时。人员上限20人。

　　周日:14:00-16:00(农大羽毛馆)场地:3.5.7号共二小时。人员上限20人。

　　二、活动费用:

　　农大羽毛馆每次计算帐单按照15元一小时计算(周三一块场地)和20元一小时计算(周日一块场地)，每次费用请在活动后一周内在群中共享中查看各自账户。

　　三、计费方式:

　　采取预交费用形式，首次最低缴纳50元，活动后从中平摊扣除(请新老队员注意查看每次活动后的费用清单帖子，在余额不足10元时请主动缴纳费用，每次续费不少于20元)。

　　四、报名方式:

　　A、跟帖报名，报名网址:

　　B、手机短信报名，管理员xx。

　　注:手机短信报名时请加注自己网名。

　　五、换球审核制:

　　每次活动配备2-3筒羽毛球。采用换球审核制，拿旧球换新球。

　　六、活动管理:

　　所有会员参加活动必须报名(报名方式参见条例四)，如临时有变请在打球当天前半天短信或网上请假。

　　1、对未在打球当天前半天请假，放鸽子的会员，平摊当天活动费用。

　　2、对未报名和超额强行报名打球的会员，在当天活动费用的基础上加收5元的违约金。

　　七、违约金管理:

　　所有违约金将做为公共费用支出。

　　俱乐部教练管理制度2

　　第一章总则

　　第一条注册成立时间：20XX年11月25日

　　第二条本俱乐部定名为：南京一动足球俱乐部（缩写为：NJYD）

　　第三条本俱乐部宗旨是“强身健体，增强体质，丰富生活，团队合作，开发潜能，展示激情，弘扬足球文化，共同创造辉煌”。同时培养优良品德和顽强拼搏的意志，促进友谊，促进团结，努力将足球队树立成一支素质过硬、技术过硬、作风过硬、纪律过硬的“一动”之师。

　　第四条球队规则：团结、友爱、互助；有正义感、使命感；强硬的纪律性、组织性。按时参加训练，积极参加比赛，齐心协力完成各项任务；

　　第二章组织机构

　　第五条

　　1、委员会

　　（1）责职：为俱乐部决策与权力机构，负责俱乐部的比赛训练、后勤保障，对外联络、拓展工作、资金管理、人员调整、日常运营等。

　　（2）成员：吴芳

　　2、领队

　　（1）责职：对外联络、拓展工作、组织会议、协调工作

　　（2）成员：管权，朱骏

　　3、队长：

　　（1）责职：安排比赛、训练、处理日常工作

　　（2）成员：管权

　　4、资金部

　　（1）责职：筹措、使用、管理资金。每季度公布一次收支情况

　　（2）成员：朱骏

　　5、比赛部

　　（1）责职：安排比赛阵容，场上人员调换

　　（2）成员：于洋

　　6、信息部

　　（1）责职：建立和维护网络，记录球队的发展历程

　　（2）成员：常鸣

　　8、后勤部

　　（1）责职：安排队员的饮水，提供、保管足球、器材等

　　（2）成员：xx峰

　　第三章队员权利和义务

　　第六条

　　1、入会

　　（1）入会条件：热爱足球运动，遵纪守法、身体健康、品行良好、服从组织、自觉履行俱乐部会员义务。

　　（2)入会程序：参加第一次俱乐部活动时，交纳训练比赛资金，每年收取一次。(50/人）20XX年1月正式实行。

　　2、队员权利和义务

　　（1）向领队及队长提出建议。

　　（2）球队领队及队长等决议的选举及被选举权。

　　（3）有权监督球队的管理组织是否公正合理。

　　（4）有权要求了解与公开球队财务情况。

　　（5）有权参加足球队各项活动。

　　（6）有自由退出的权利，应向队长提出说明。

　　3、队员义务

　　（1）遵守足球队的规章制度，服从足球队的统一管理和安排。

　　（2）认真进行足球训练和比赛，积极参加全部的俱乐部活动。

　　（3）自觉分摊训练或比赛中需要的费用。

　　（4）维护足球队声誉，积极参加足球队活动。

　　（5）富于集体观念和团队精神，清楚自己在球场上的最佳位置并忠于职守。

　　（6）为改进和发展足球队工作提出宝贵意见和建议。

　　（7）球员联系方式改变时，应及时通知球队。

　　4、球队纪律

　　（1）参赛队员每场训练前应提前10分钟到达比赛场地。比赛应提前30分钟到达场地。

　　（2）训练及比赛要认真自觉，缺席球队活动必须事先向球队领队或队长请假。

　　（3）要求所有队员在场上应时刻谨记自己的位置职责，积极与队友相互配合和协助。球队是一个集体，不应擅离自己的位置导致防守漏洞和队形混乱。

　　（4）要求所有队员绝对服从队长对上场、换人及场上位置的统一安排，有任何对上场、位置及阵型、战术等安排的异议，应在赛前或中场休息的时候提出，在进行了集体讨论的情况下，遵循少数服从多数的原则，在没有进行集体讨论的情况下请服从队长安排。

　　（5）比赛时遵守赛场规则，不得与裁判、对方球员发生冲突。

　　（6）不得在网上发布不利于球队和交友群团结的言论。

　　（7）保持严于律己，宽于待人，永不服输的精神。

　　（8）没有请假，无故不参加球队通知的比赛，训练者，视情况而处罚：

　　a、一次无故不参加球队活动者，将以警告处理。罚款10元

　　b、二次无故不参加球队活动者，将以停赛处理。罚款20元

　　c、三次无故不参加球队活动者，将以自动离队处理。罚款50元

　　d、迟到罚款5元。

　　（9）球队每次活动将电话通知。

　　5、求队进程

　　（1）平时每周的训练。

　　（2）每月一次的比赛。

　　（3）根据俱乐部的资金，适当的聘请专业教练，提高球队技战术水品。

　　（4）根据俱乐部的资金，适当的组织俱乐部成员聚餐，娱乐，提高团队团友谊。

　　（5）根据信息部对每次训练，比赛中活跃的成员。在年底的员公大会上进行表彰，并给予鼓励。（按照信息部的记录为准）

　　（6）根据信息部的记录，每年聘选出，最佳后卫，金靴奖，最佳助攻王在大会上进行表彰。

　　6、退役

　　（1）会员到达一定年龄后，或离开本公司俱乐部为正式退役。

　　（2）退役后进入“名人堂”，队服号码保留。

　　第四章财务制度

　　第七条俱乐部活动经费主要来源是队员训练比赛上缴资金及社会企业赞助。

　　第八条本俱乐部建立严格财务管理制度，保证会计资料真实、准确、完整。

　　第五章附则

　　第九条俱乐部将充分考虑每次活动的安全性，采取适当的安全防护措施。对于活动中因个人因素和不可抗拒自然因素等造成的事故和伤害，发起与赞助单位与俱乐部不负法律、经济和医疗责任。

　　第十条本规章的解释权属本俱乐部的委员会。

　　俱乐部教练管理制度3

　　第一章总则

　　领队是俱乐部户外活动的执行者及组织者，在活动中起着至关重要的作用。为了加强对领队的管理，进一步规范领队的行为，维护客户的权益，特制定领队管理制度。本制度对本俱乐部所有活动中的领队和协作人员具有约束力。

　　第二章权利和义务

　　第一条、俱乐部的权力和义务

　　一、俱乐部的权利

　　1、有权利对领队的能力进行评级和考核；

　　2、有权利检查领队的带队情况；

　　3、有权利队领队进行奖惩。

　　二、俱乐部的义务

　　1、有义务为领队进行技能培训，提高个人能力；

　　2、有义务为领队购买保险；

　　3、有义务推广领队发起的活动。

　　第二条、领队的权利和义务

　　一、领队的权利

　　1、有权利对公司提出的不合理要求予以拒绝；

　　2、有权利根据活动风险对活动进行调整，但必须征得俱乐部同意；

　　3、有权利接受劳动报酬；

　　4、领队有权利对俱乐部提出合理化建议。

　　二、领队的义务

　　1、有义务遵守俱乐部的各种规章制度和国家法律法规；

　　2、有义务不断的提高自身能力；

　　3、有义务接受俱乐部的评级和考核；

　　4、有义务接受俱乐部的检查和奖惩。

　　第三章领队评级

　　第一条、领队分级

　　一、一星级：必须持有小羊军团领队证书的或持有登山运动管理中心证书或导游证书的，在俱乐部的服务时间大于3个月；

　　二、二星级：必须持有小羊军团领队证书的或持有登山运动管理中心证书或导游证书的，能带3级包括3级以下线路的领队，在俱乐部的服务时间大于1年；

　　三、三星级：必须持有登山运动管理中心证书或导游证书的，能带6级包括6级以下线路的领队，在俱乐部的服务时间大于2年；

　　四、四星级：必须持有登山运动管理中心证书或导游证书的，能带6级包括6级以下线路的领队；在俱乐部的服务时间大于3年；

　　五、五星级：必须持有登山运动管理中心证书或导游证书的，能带9级包括9级以下线路的领队；在俱乐部的服务时间大于4年；

　　第二条、新加入领队须有3个月的试用期。

　　一、领队致少组织2次AA活动；

　　二、领队致少参加2次俱乐部所组织的单位活动或商业活动；

　　三、试用期的`领队作为协作对加俱乐部的活动的，俱乐部不付任何费用；

　　第三条、表现突出者，经过俱乐部审核后，可破格提前进级。

　　第四章领队守则

　　第一条、遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，遵守俱乐部的各项规章制度。

　　第二条、认同俱乐部的企业文化，恪守职业操守，遵守俱乐部的服务的理念，为人诚信、守承诺。

　　第三条、熟悉了解某某地的风土人情、人文地理、自然文化、历史背景等，努力丰富自身的业务知识水平，以比较丰富的知识和阅历满足客户的需要。

　　第四条、具有良好的心理素质和较强的户外能力，经验丰富，具有较强的工作责任心、应变能力、协调能力和处置突发事件的能力。

　　第五条、努力提高自身业务知识和专业技能，掌握多种技艺才能，提高综合素质，能够充分体现俱乐部积极向上的精神面貌。

　　第六条、保持高度地安全意识，任何时候安全带队放在第一位。

　　第七条、行为规范

　　一、不谈论不利于民族团结的话题，不对外谈论俱乐部的内部情况，注意线路机密，不泄露活动的收支细目。

　　二、坚持诚信原则，必须按约定内容和标准为客户提供服务，不得擅自更改或取消行程内容。紧急情况下，领队有权调整计划，变更路线，但必须向客户说明原委，征得多数客户同意签字，并立即报告俱乐部。

　　三、一般情况下禁止领队协作主动与异性队员混帐。领队及协作不应随便单独去队员的房间，禁止单独去异性队员的房间。

　　四，不得私带亲友随队参加活动。

　　五、带队过程严禁饮酒。

　　六、不得主动向队员索取小费、装备、礼品等。

　　七、尊重队员的宗教信仰，民族风俗和生活习惯。

　　八、平等对待全团队员，要一视同仁，不厚此薄彼。

　　九、对队员提出的侮辱人格尊严或违反俱乐部规定的不合理要求，应态度鲜明，予以拒绝。

　　十、不得为迎合个别队员的低级趣味而在讲解、聊天时掺杂格调低下的内容。不与队员开低级庸俗和政治性的玩笑。

　　十一、带队、接送队员时着工作装，带领队证。着装整洁、服饰要与场合相协调。

　　十二、举止礼貌得体，工作前不吃异味食物。

　　十三、带队过程不铺张浪费、不虚报费用、不瞒报收入。

　　十四、不私下带队、不转卖队员。

　　十五、按时参加俱乐部的例会。

　　十六、讲话要注意分寸，坚持五不讲：

　　1、有伤队员自尊心的话不讲；

　　2、有损队员人格的话不讲；

　　3、埋怨责怪队员的话不讲；

　　4、蛮横无理的话不讲；

　　5、讽刺挖苦的话不讲；

　　十七、与队员交往时要做到四不计较：

　　1、队员不理睬领队、协作的主动招呼不计较；

　　2、队员性情急躁语言欠妥不计较；

　　3、队员提出的意见不客观不计较；

　　4、工作繁忙得不到队员者体谅不计较；

　　第五章活动规范

　　第一条、活动强制规范内容

　　一、【难度级别】内容，可按小羊军团标准划分难度，如新开线路需认真和俱乐部资深领队商议后决定。

　　二、【风险评估】内容，需对线路中的各种风险详细描述并有对应策略。

　　三、【盈利活动】规范，一律注名“商业活动”。

　　四、【装备】内容，对不同线路要详细说明队员所需的个人装备和公用装备。

　　五、【注意事项】内容，说明徒步线路的性质，对队员的身体要求、年龄要求，对队员的环保要求，队员领队之间的权利和义务，以及对队员的其他要求。

　　第二条、活动风险控制

　　一、所有活动（含AA活动），所有队员领队必须强制购买保险。活动结束后一周内领队把活动保险单以邮件形式发给俱乐部指定的负责人。

　　二、领队所发布活动，人数在15人以上的，必须配备一名协作人员（需在活动帖中注明），并以此类推增加相应协作人员。协作人员必须是本俱乐部的领队，严禁使用其他俱乐部领队。

　　三、出发前要向队员对风险进行详细说明，活动中发现风险要及时告知队员并采取合理措施。

　　四、活动中要对各种风险作出正确预判，采取民主集中的原则对风险做出有效防范和规避。

　　五、出发前严格检查队员个人装备和物资。对讲机、GPS、药品、绳索等涉及安全的公用装备要准备齐全。

　　第六章监督和检查

　　第一条、监督检查人员有权对领队发起的活动安全风险做出评估，如发现领队活动中的安全风险系数过高，有权阻止领队发布高风险活动。

　　第二条、监督检查人员会不定期对领队所发布的活动参与队员进行回访。如遇投诉，领队有申诉的权利和配合调查的义务。

　　第三条、监督检查人员要制定详细调查备忘录，定期公布调查情况。

　　第七章处罚和奖励

　　第一条处罚

　　一、有下列行为处于罚款200元并降1级

　　1、活动贴不规范的；

　　2、活动结束后没有提交保险单据的；

　　3、出发前对风险没有详细说明的；

　　4、队员个人装备和公用装备不齐全的；

　　5、没有按要求人数配备协作人员的；

　　6、调查确认领队违反俱乐部制度达到处罚标准的。

　　二、有下列行为的处于罚款500元并降2级

　　1、领队或队员未购买保险的；

　　2、使用非俱乐部领队配备协作人员的；

　　3、活动中发现不可预知风险告知队员。但是采取不当措施，没有给队员造成人身伤害的；

　　4、监督执行人员马虎大意或不严格按要求执行本规定的；

　　5、调查确认领队违反俱乐部制度达到处罚标准的。

　　三、有下列行为的处于罚款1000元予以开除

　　1、第二次违反领队或队员未购买保险规定的；

　　2、活动中发现不可预知风险告知队员，对风险没有采取有效措施队员造成人身伤害的（采取有效措施并将风险告知队员造成伤害的除外）；

　　3、虚报费用、瞒报收入的；

　　4、领队私下带队、转卖队员的；

　　5、调查确认领队违反俱乐部制度达到开除标准的；

　　第二条、奖励

　　一、活动中表现优异的领队公司予以精神和物质奖励；

　　二、年终俱乐部会对表现优异的领队予以精神和物质奖励。

　　第三条、申诉

　　一、处罚和奖励需认真征求当事人的意见后由俱乐部负责人通过会议形式做出。

　　二、领队对处罚有不服的可向公司负责人以口头或书面形式做出，公司将成立申诉调查小组对是将进行再次调查。申诉调查人员必须以事实为依据对调查事件做出详细说明。

　　三、申诉是被处罚人员的基本权利，不得对申诉人采取打击报复。

　　四、不接受处罚的俱乐部有权解除合同。

　　第八章附则

　　第一条本制度公布之日起实行。

　　第二条本制度由俱乐部负责人会议通过，未尽事宜，协商解决。

　　俱乐部教练管理制度4

　　一、总则

　　恒华远通业余足球队成立于20XX年4月，成员来自全国各地。各成员因为共同的爱好走到一起，因为千里之缘的凝聚，汇成了强大的战斗力。我们以球会友，通过足球比赛等其他活动，不仅提高了我们的足球技战术水平，丰富了业余生活，而且增强了友谊，感受集体奋斗的欢乐。为了使球队健康、稳定的发展，增强球队的战斗力和凝聚力，特指定本制度。

　　二、球队宗旨

　　第一条：以“共同参与、和谐健康、快乐足球”为核心理念，享受运动快乐，追求竞技成绩。

　　第二条：将球队打造为具备良好形象和强大吸引力的知名贵州业余足球俱乐部。

　　三、组织机构

　　第三条：球队设立队委会，名额分配为赞助商2人，球队成员3人。

　　第四条：赞助商队委会委员由赞助商推选，球队队委会委员由球员集体投票选举，选举执行少数服从多数的决策机制。

　　第五条：队委会拟由五人组成，为球队最高管理机构，负责审批球队资金使用、监督各岗位职能、主教练任免、领队任免、队长的任免、副队长的任免、财务管理员的任免。队委会执行少数服从多数的决策机制，每位队委均只有一票表决权。队委会每年召开两次固定会议，如遇重大事项，可以由任何一位队委提议召开。

　　四、岗位职能

　　第六条：主教练负责球队队员筛选、训练安排、比赛阵容安排、球队技战术安排、比赛指挥等工作。

　　第七条：领队负责新球员招募、球队比赛安排、比赛场地协调、队员评价、考核球队队员和队员组成优化。

　　第八条：队长负责带领队员执行教练的技战术意图、在场上激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。如队长请假，则由副队长代理。

　　第九条：副队长负责协助队长带领队员执行教练的技战术意图、激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。如队长请假，则由副队长代理队长只能。

　　第十条：财务管理员负责管理球队经费、球队固定资产。

　　第十一条：球员承担积极参与，认真比赛职责，维护球队集体荣誉，禁止一切制造矛盾的行为，如发生矛盾，所有队员有调解内外矛盾的责任和义务，即使在特殊情况下的个人矛盾，也不得影响球队的活动。球队队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，指责队友，球队成员之间不得拉帮接派，打架斗殴。队员之间应互相关爱，友好相处。

　　五、球队队员资格管理

　　第十一条：凡是能遵循球队宗旨的人员填写报名申请表以后均可申请加入球队。

　　第十二条：经队委会审批同意的人员，成为球队队员。

　　第十三条：球队队员如有违反球队宗旨及管理制度行为的，队委会有权直接对队员处以警告、停赛、开除等措施。

　　六、球队费用管理

　　第十三条：恒华远通业余足球俱乐部不向任何球员收取会员费。

　　第十四条：恒华远通业余足球俱乐部比赛分为AA制赛事（含训练赛）和赞助商赛事（含训练赛），AA制赛事费用由报名参赛队员按上场时间人和数平均分担，赞助商赛事不收取任何费用。

　　第十五条：恒华远通业余足球俱乐部采购物品分为俱乐部自主采购和赞助商采购，自主采购均采用自愿原则，谁购买谁拥有，不列为球队资产，队委会不得强制或干预队员进行采购；赞助商采购物品为俱乐部资产，由财务管理员进行分配、管理。

　　第十六条：球队每季度末公布季度财务情况，每季度结余资金又队委会审批使用于与球队相关事宜。

　　七、球队出勤管理

　　第十七条：队员必须在赛前24小时上论坛报名系统报名，才能上场参加比赛。如有特殊情况，需提前说明，并可以向领队、教练或队长补报。

　　第十八条：队员如果报名而未到场，作为旷赛处理，球队将进行警告。每次扣除球员积分3分并由教练决定是否停赛一场及如何执行停赛。队员如果已经报名，而赛前需要请假，应事先向队长、领队、副队长补假。补假后队员不纳入以上处理范围。

　　第十九条：参赛队员必须在比赛规定开始时间之前30分钟到场，迟到者扣除球员积分1分并由教练决定是否停赛一场及如何执行停赛。临时遇突发事件并赛前及时告知领队、教练或队长，可以免除处罚。

　　第二十条：队员不许无故早退，早退队员扣除球员积分1分并由教练决定是否停赛一场及如何执行停赛。确实需要提前离开，须向队长、领队、或副队长说明。

　　八、球队考评管理

　　第二十一条：球队队员考评管理采用积分制，积分情况对应相应的奖处规则。每个球员基础分为6分，赞助商福利根据球员积分从高到低依次择取，每季度积分最后3名予以降入下一级队伍，最后一级队伍最后3名予以劝退。

　　第二十二条：球队每场比赛选出最佳队员1人，由所有到场队员推选，主教练、队长、副队长、领队及财务管理员投票表决，评选采取少数服从和多数机制，最佳球员获得5个积分。

　　第二十三条：球队每场比赛由主教练对出场队员进行评价，评价分为“优秀”、“良好”、“一般”三个等级，此评价对应给予“3”、“1”、“0”积分奖励。

　　第二十四条：每年4月，积分排名前5的队员将作为年度足球先生的侯选人。由队委会、主教练、队长、副队长、领队及财务管理员投票产生球队年度足球先生，评选评选采取少数服从和多数机制，球队年度足球先生由球队或赞助商予以一定奖励。

　　第二十五条：每年4月，球队对立射手榜和助攻榜进行统计，球队射手王和助攻王由球队或赞助商予以一定奖励。

　　第二十六条：每年4月，由队委会、主教练、队长、副队长、领队及财务管理员投票产生球队年度最佳防守队员，评选评选采取少数服从和多数机制，球队年度最佳防守队员由球队或赞助商予以一定奖励。

　　第二十七条：积分管理细则

　　积分明细积分措施责任人

　　旷赛-3领队

　　迟到-1领队

　　早退-1领队

　　内讧-5队委会

　　责骂队友-5队委会

　　歧视队友-5队委会

　　参赛（每场）+1领队

　　参赛连续5场+3领队

　　单场最佳球员+3全队推选，教练组表决

　　单场比赛评价+3/+1/+0主教练、领队

　　九、球队赛事安排

　　第二十八条：球队比赛分为赛中类型；内部训练赛、友谊赛及第三方组织联赛或杯赛（如新浪微博草根足球赛，贵阳市业余联赛等）。

　　第二十九条：赛事通知见群论坛活动及公告。

　　俱乐部教练管理制度5

　　一、XXX足球俱乐部球队性质与宗旨：

　　球队是一个业余民间体育组织，其宗旨在于以球队友，强身健体。球队通过训练、比赛等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。在此基础上寻求足球队更高更远的发展。友谊第一，比赛第二。在球场上我们是队友，在球场下我们是兄弟。阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的队训。

　　二、俱乐部的组织结构：

　　俱乐部的组织由委员会、名誉会长、会长（副)、教练、队长(副）、财务、监事、后勤、联络员、队员组成。

　　三、各组织及岗位的职责

　　1、俱乐部委员会：负责俱乐部的全面工作，规划球队的建设和发展。

　　2、名誉会长：负责提升俱乐部的对外形象，不担任俱乐部运营的具体事务工作。

　　3、会长(副)：负责俱乐部的日常管理工作。副会长辅助会长工作，会长不在场则副会长全权负责。

　　4、教练：负责组织球队战术训练以及上场人员位置安排和换人安排，以及场上的组织呼应。

　　5、队长(副)：负责担当球队场上的精神领袖以及调解队员间的矛盾，成为队员间沟通的桥梁。

　　6、财务（会计、出纳）：负责球队的经费收支管理并定时公开财务收支细则接受大家监督。

　　7、后勤：负责球队后备物品的管理及比赛期间的后勤保障，包括队员比赛期间的各项小的细节问题。

　　8、监事：主要负责球队纪律执行情况，以及财务的透明监督。

　　9、联络员：负责球队活动的组织和队员的联系。