移动公司职员述职演讲稿范文
进入移动的确是在我意料之外！世界500强的航母巨舰，已足够我仰视一辈子。但没想到，我能成为其中的一员。9个月过去了，不论是在话务一室前台接电话，还是在话务一室综合分析岗工作，都是我的一笔财富。虽说和我专业所学与目标大相径庭，但我始终坚持着“曲线救国”的信念。我坚信，我现在所做的一切，只要你自己心中有所坚持而且在潜意识中鼓励自己往坚持的方向靠拢，那，你所需要的，就是一个机会！
转机出现了，8月份借调人力资源室至今，我的岗位是招聘管理，主要负责中心的外部招聘及内部选拔等有关人员配置的相关工作.招聘与选拔是人力资源管理六大职能之一。能给予一个刚进公司不久的新人委以如此之大的重任，对我来说，的确是有点诚惶诚恐。这也是我进入中心后的最大挑战！压力是巨大的！但我相信，机遇与挑战并存！我能！
进入人力资源室后，一系列的工作接踵而至。先是8月份的社会化员工招调工（调深户），接着9月－11月的座席代表招聘，然后10月－11月的内部人员选拔和12月的内部调岗活动，全部都是中心开天辟地的尝试。没有前人的经验可以借鉴，没有现成的材料可以参考，虽说过程艰辛且曲折，但，结果却甘甜无比。在这一系列的活动中，我感觉到自己在飞速地成长。
在其位就得谋其政，在我刚接触此岗位时，遇到的困难可谓是千丝万缕，有时觉得根本无从下手。唯物辩证法告诉我们解决问题得抓住主要矛盾，所以，经过整理，一共有三大矛盾困扰着以后工作的开展，急待解决：
1、生产关系与生产力之间的矛盾――没有一套行之有效的招聘及选拔流程；
2、落后的生产工具与先进的生产力之间的矛盾――没有一副科学合理的甄选工具作为选拔人员的依据；
3、“西学东渐”与“孔儒文化”之间的矛盾――新招入本科生与现有员工的矛盾。中心在今年的新员工招聘及内部选拔中所带出的一个信息就是急需优秀的人才填充到各核心岗位，为中心向多媒体呼叫中心的转型奠定人的`基础，在人才的这个层面上可谓是“望穿秋水”。所以，政策的制定很大程度上偏向新招入的本科生。这也在某程度上伤了很多旧员工的心。学历与能力之争已经开始慢慢浮出水面，对中心的和谐发展产生了不利影响。
所以，针对这三大矛盾，在未来，我的工作方向及重点应该放在以下三个方面：
1、改进生产关系，释放生产力――建立中心的招聘与选拔体系，包括招聘计划的制定、流程的重新梳理，合作公司的规范管理等。只有流程规范才能使方向正确，才能做到事半功倍，行之有效！
2、引入先进的生产工具，大力提升生产力――建立新员工素质模型及引入权威科学的人员测评方法，对新招聘的人员进行总结分析归类，为招聘及培训奠定科学的用人选人依据，减少主观臆断，做到实事求是。
3、“兼容并包，和谐发展”
中心方面：员工是企业最大的资本！所以，制定科学的人才衡量标准及为中心员工在晋升与发展上拓宽其职业发展的通道是摆在我们面前的最大问题。如何协调新老员工特别是本科生与现有员工的矛盾，让其和谐发展是重点。在中心的指示下，我们在这方面已经做了大量的工作，内部调岗就是我们的一次尝试。我们希望根据本次内部调岗的施行订立内部调岗机制，并与2007年招聘滚动计划相结合，做到适人适岗，拓宽员工的发展通道，与薪酬体系、积分体系相辅相成，共同成为中心的激励手段之一。
员工方面：正如我前面所说，有明确的职业生涯规划起码能使你在思想上少走弯路。职业生涯不是企业为员工设计的，企业只能提供职位体系。所以，在设计自己的职业生涯时，我的建议是“多研究问题，少谈些主义”即多从自身实际出发，按照自己特点及兴趣进行设计。在过程中找出不足改进不足，而不是埋怨企业、社会对你的不公与不平等。因为有为才有位！
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