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优秀读书心得体会:让阅读充盈美好时光
我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家收集的优秀读书心得体会:让阅读充盈美好时光，希望对大家有所帮助。
优秀读书心得体会:让阅读充盈美好时光1
最近这段时间，我读了《思路决定出路》这本书，我的感悟是：一本书即便不能改变一个人的一生，但总会对他人产生许多影响，不管是对过去的反思，是对现在的思考，还是对未来的设想，正如书中所说，人不能改变环境，但可以改变思路。
书中的作者对人生的思索，对心态的解释，对人脉关系的理解，对养成教育的支持等多途径的分析，说明了思路的重要性。
人不能改变环境，但可以改变思路，人不能改变别人，但可以改变自己，多一个思路，多一条出路，思路决定出路，观念决定前途，这本书讲明了一个普遍道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去面对不断发展的事物本身，这是我读《思路决定出路》这本书的两点体会我不是一个较真的人，却在此刻没办法让自己从一种执着里走出来。脑子里总是在想一件事，又或者是很多件事，然后想了又想，想了又想，似乎能理解，又似乎完全理解不了，我知道，这种状态容易让人陷入漩涡，可是我能做的只能是沉默，我只能通过自己的方式来表现一种冷静。我改变不了环境，改变不了别人，改变不了太多东西，所以，我只能尽量的来改变自己。这世界原本就是这样，太多的事情无能为力，太多的事情无法预知，要么，我们选择适应环境，要么我们选择改变环境。世上的很多事，很多物，我们常常执着于自己的判断，常常陷入一种不能自拔的状态，这就仿佛走入了迷宫一般，寻不得出路。其实，有时候，只需要转个身，换个角度，就能看到出路。
一个善于开拓新思路的`人，一定是一个善于发现机会和勇于开拓创新的人。能够努力寻找好的思路的人，比只会埋头苦干，不善于思考的人更能获得成功。书中最经典的几句是：
思路决定出路，方向决定人生。
想法决定做法，方法决定效果。
脑袋决定口袋，观念决定贫富。
角度决定深度，高度决定广度。
态度决定行动，力度决定速度。
格局决定布局，布局决定结局。
优秀读书心得体会:让阅读充盈美好时光2
学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言：＂如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……＂。是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的'。过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心，保证了工作效率。
对于一个公司来说，中层只是其中一部分，一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，高层是从公司整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门，是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受高层的安排，就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。
能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多伴都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩，生机勃勃。但世界上没有完全的自由，因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。大家熟知的神话小说《西游记》里，孙猴子法术高强，脚底也快（一个筋斗十万八千里），火眼鑫睛，按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一个四人的团队，唐僧是领导，猴子就是中层，八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上，对唐僧的话老是不听（违背领导的命令），又不能跟唐僧好好沟通，导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊，如果不是唐僧意志坚定，目标明确和其更上一层的佛祖、菩萨的不断协调，他们那个小团队早就散伙了。浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰洛克菲勒说：＂如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。＂一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，他必须充分发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为企业创造最好的经济效益。＂管理学之父＂彼得德鲁克有一个著名的观点＂在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威＂。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，是否能以最低的投入，换取最有效率的结果，将是衡量是否优秀的最根本标准。
如何才能超越你的优秀？答案只有一个--将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。结合我们的项目研究，勘探技术在不断进步，资料在不断更新，油气藏条件越趋复杂、隐蔽，新的问题随时出现，如果仅光顾以前的优秀和成功，不归零反省自己，不能跟上勘探开发的步伐，不能随着技术的发展，还是用老方法旧思路来研究解决新的问题和难点，自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩，项目研究没有新的＂亮点＂，也注定失去优秀失去市场。
最后还要不断的超越自我，不断的学习，勇于创新，对自己提出更高的要求，以前的业绩或是荣誉都是属于过去。将个人的发展融入公司的发展，以公司的成功拓展自己的事业。要以公司利益为重，在公司发展的前提下完成个人价值的实现。
优秀读书心得体会:让阅读充盈美好时光3
20xx年集团公司党委号召中层管理干部每季度读一本书，提高管理干部个人修养和综合素质。一季度读完王阳明的知行合一后对我个人的工作生活带来很大的感触，我总觉得书不能读完就放到书桌上睡大觉，应该将感悟应用到工作和生活中去，把认知和实践活动有机地统一起来，用理论指导现场实践，用积累的现场实践升华理论。在＂知行合一＂的过程中，不断提升个人安全、技术业务管理水平，于是我拿起《煤矿工人安全技术操作规程指南采煤专篇》这本书分专业、分岗位、分工种去研读。
《煤矿工人安全技术操作规程指南采煤专篇》是由中国煤炭工业劳动保护科学技术学会组织编制。全书主要内容为煤矿采煤专业各工种的安全技术操作规程，涉及采煤机司机、刮板运输机司机、转载机破碎机司机等30个采煤工种。详细讲解每个工种上岗条件、安全规定、操作准备、操作顺序、正常操作、收尾工作各道工序。
全国95%的煤矿为井工开采，作业条件都十分艰苦、复杂、工种、岗位繁多，不同程度的地受到水、火、瓦斯、煤尘、地压、地温、地质灾害的威胁，给施工带来很大困难。拿我们湾图沟煤矿为例，矿井煤层垂直埋深362米，我们回采的综采工作面顺槽地压大、上隅角瓦斯高、煤层起伏变化采空区涌水大、煤尘具有爆炸性、自燃发火期1个月，井下断层构造多，这些因素给我们的安全生产带来极大安全威胁。
湾图沟煤矿年产300万吨的综采工作面，装备了国内新装备、新工艺、新技术，设备众多、工艺先进，但地质条件又是鄂尔多斯周边极其复杂的矿井之一，复杂的施工环境如何搞好安全生产成为区队管理人员面对的首要问题，搞综煤矿综采安全生产管理有一套行之有效规范、完善的安全技术操作规程是十分必要的，同时还得激起学习的欲望让每名工人都爱学、热学。于是我读完这本《煤矿工人安全技术措施规程指南采煤专篇》后利用召开班前会、学习日的时间分工种、岗位向全体员工讲解。
通过对员工的逐项讲解，员工掌握了应知、应会、规范化的综采操作技术标准，班前讲标准、现场指导技术练兵，进一步的提高了我们综采一队员工的操作水平，实现了操作技术标准化和规范化，保证了综采工作面安全生产正常运行，较少设备故障、误时的`发生概率，提高了工作面工程质量，杜绝了违章作业，避免人身、设备、财产的损失。通过推行标煤矿工人安全安全技术操作规范加上现场的技术练兵综采一队＂三违＂事故大幅度降低，误操作误产事件不断减少，安全状况保持稳定，效率不断提高。
读书学习的终极目标是学以致用，我通过学习知行合一联系到自己的工作实际，不断去＂悟＂。用在书籍中学到的知识去帮助自己提高、帮助自己所服务的团队提高，用积极的心态工作、成长。
优秀读书心得体会:让阅读充盈美好时光4
读了《狼性团队》一书后使我深受深受启发，狼是陆地动物中最凶残的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了打造＂执行力团队＂的有益原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛等猎物比，狼也自认实力不足。正是狼有自知明，知道单打独斗不行，所以他们选择群居，选择了团队，从而也就成为了陆地动物世界中最可怕的终结者。一个优秀的企业也是如此，没有团的合作，光靠个人能力是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心协力才能做到团队工作的高效运行。
二、整体利益至上
在群狼中，当一只狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一只狼的声音，这声音就是在大声宣告＂我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜!＂
狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一只接一只，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己在向下一个目标奔去。
这就是狼性，这就是狼的整体利益之上的精神，因为狼知道，只有共同利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者是伙伴们的信任和支持。
在生产中需要更多有能力的同事，在各方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不均的现象，就需要我们整体利益之上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重，而这就是领导所必备的条件。因此，就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则之上
狼会在小狼有独立能力时坚决的离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中就有很多小狼失去生命，但是正因为这样才能使优胜劣汰的狼群进化得更优秀。我认为，这是狼性给我们的最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须使员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者的局面。这就要求我们加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为公司创造更大的`价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性还让我们看到，领导的注意力永远都放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身上，我们要不停的及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良心竞赛的企业文化。
四、目标明确，前仆后继
我们团队中的领导做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，一个团队有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为战无不胜的优秀团队，因此企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团队奋勇直前，百折不挠。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼成为终结者的原因，一个企业能够人人树立团队意识，树立整体利益之上的观念，建立严格的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出令人敬佩、令人胆寒的执行力团队。
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