安全管理个人学习心得体会

安全管理个人学习心得体会

　　当我们有一些感想时，写心得体会是一个不错的选择，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编精心整理的安全管理个人学习心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

安全管理个人学习心得体会1

　　管理人员一个安全雇员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去回避反而引发冲突；你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至社员嘲笑你不懂装懂，抓得很多普通工人则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了；与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了……

　　一个专业领域的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有能够帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种风险问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在必要性领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，教育工作开展就更难了。

　　那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着自已的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。

　　明析责任，顺势而为

　　很多时候，包括一些部门在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些总是不太丰富的安全管理人员开展工作也经验低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的第二日安全员则总是以到现场玩儿检查，抓违规为能事，对违反规定的大声员工大叫斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人所说成'狐假虎威'，得到的.也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全人身安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲：名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。

　　总而言之，我们是全力支持支持和帮助各部门做好安全的，人人都全都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门政府机构员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。

　　识别需求，树立专业

　　明确了安全行政管理的责任后，安全管理人员就要专心党务工作从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态：即把各部门当做自己的客户，我们为客户提供提供的相关服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训课程，反而采取现场检查并把没戴踏实的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的，用户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。

　　现场部门需要有安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，未知其要求了安全法规有什么要求，我们就提供这方面信息内容的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，酿成事故的风险程度有多高，那安全就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供支持专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一齐进行检查，并对发现辨认出的难题进行就事论事的讨论，而不是斥责谁没有做好。

　　立足本职，放眼全局

　　因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的安全防护脱落了，设备我们可以就这件事与那么维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观性推断，认为现场部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方斥责没抓好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了禁欲主义自身的表现独身或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性处事的方法。

　　但立足本职，有分寸感并不公公代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。安全管理人员的绝大部分优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也可能需要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门需要添购听力防护单位器材，作为安全管理管理人员，是不是可以与技术下单位去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，噪声从而从根本上解决噪声关键问题，也让员工更舒服地管理工作呢？某个承包商施工经常侵犯违反安全规定，现场部门花了很大台下力气去纠正，并要求罚款处理，作为安全管理管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老总，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他认识到他有责任去督促施工人员遵守公司安全规定，如果他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗？

　　如果安全管理人员只从自身角度看，可以结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司做的全局来做安全运营管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，生命安全标识来取代呢？举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以人说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上禁绝隐患，反而会引起员工对繁多的的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在自转轴外加个防护罩就解决了。

　　商业伙伴，创造价值

　　有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。

　　世界上直接对话大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少取舍很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都毕竟有说服的，沟通成功的几率也会很小。而如果是去谁错争辩呢谁对谁错，谁应该听谁的，那么作终占上风，从公司短期内的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，存在但这对企业和谐发展也存在一些负面清晰度。

　　笔者较为推崇把管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取收入，在企业里大家都围绕这个基本的功能而教育工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。

　　商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的竞争优势，解决共同面对的缺陷，实现共同的利益。在企业里工作，利润是互助的利益，安全无事故也是共同的自身利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。

　　既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作缔造创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停摆而损失的财富。既然我们和其他部门的个人利益是一致的，大家面对共同的安全结构性问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全基层工作。

　　以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份组织工作做好，我想能够帮助减少更多的伤害和事故，是每个安全心底最美好的愿望。

安全管理个人学习心得体会2

　　近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，煎熬也有顾虑到和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应该大型项目重视安全管理工作，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。

　　我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：

　　我要义认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理是强调上级控制，只是告诉女职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去女职工采行呢？我想要这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在民企生产中所提倡提倡的，为适应这个转变，在我们的上时就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力共同努力来缔造和维护，在我们现实的运营管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定投资计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样三四个观点：

　　一、责任是第一素质

　　随着安全管理水平的增加，勇敢已经不再是企业员工的第一素质民营企业指示了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。

　　员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，大多数人文化程度不高，安全思想意识和技术系统安全素质较低，自我保护少能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的辛苦让高薪的x更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然再次出现了。不怕死就一定会出更事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会并使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的就害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会胆怯面对安全责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故随后知道后怕。但而已害怕是做不好安全生产愤恨的，需要的是科学，需要的是管理。员工的良师益友素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的开发资源，可说是企业企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因在于90%以上的事实，企业须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守法律条文、懂得安全的人，把有意外倾向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全制造的管理成本，对企业的未来是一笔规模效益未来帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。

　　立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。

　　二、安全责任人人都有份

　　作为一名企业职工不管在什么工作岗位上才都应该具有适应适应自己所做的工作的技能，对自己所做的其他工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工人身安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。

　　员工素质是企业的宝贵财富，是金融企业上市公司赖以生存和发展的人力资源。培养具有优异素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要关键性任务。

　　安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否基本处于安全状态，安全管理不能没考评、防护管理部门要对每个人、每个岗位或进行考评，安全管理部门建立健全要做到制度建设完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了通力合作安全工作就能在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员，天下人都是安全责任人。

　　三、安全职业底线—知道害怕

　　惧怕安全的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。

　　有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。

　　科学的管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗？可想而知。

　　在企业中，谁来负责？岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以安全管理要管理从责任变革为责任。企业必须把更多的.目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。

　　随着系统安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不必给士兵勇敢的机会。勇敢士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和人文精神科学素质，已成为士兵需要的首要业已具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要可以选择那些坚守规则、懂得安全的人。

　　职业生涯管理也是在做职业的工作，企业也也须做好的引导管理工作，帮助员工制订生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。

　　安全管理是每一个人的事，质量也是每一个人的之事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司目前负责；中，要对项目部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对所有参建的施工队负责！

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