基层管理培训心得体会

时间:2022-04-07 09:40:36 心得体会 我要投稿

基层管理培训心得体会

  我们从一些事情上得到感悟后,可以寻思将其写进心得体会中,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?以下是小编整理的基层管理培训心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

基层管理培训心得体会

  时代光华管理课程之余世维——如何提升管理者的执行力学习心得应公司总部的要求,我们公司从20xx年就开始学习了时代光华管理课程,只是真正意义上的认真学习还是要从20xx年的年末开始的,人啊,有时候就是会有懒性,总要让人敲一下头才会有点激情的动一下手,在年末,总部说要下来检查工作,其中包含了时代管理课程的学习,公司这才当回事,开始认真的组织人员学习。

  时代光华管理课程里有很多老师讲得都不错,其中对余老师讲的课情有独钟,在《如何提升管理者的执行力》里,举出很多实例,如联想的柳传志、GE的杰克?违尔奇、戴尔的迈克?戴尔、伊利的郑均怀、韩国三星的李建熙等,执行力就是要选正一个人摆在一个合适的位置,每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量的贯彻执行,去完成自己的任务。

  好的执行力必须要有一个好的团队,领导要以身作则,亲力亲为。在我们的很多企业当中,出现问题的时候,都会觉得无所谓,没感觉,不是自己的事,在个性上不追求完美,不按标准去执行,对细节不能坚持,上层领导骂中层领导,中层领导骂基层员工,其中,出现问题,不单单是基层员工的错,是某一个环节贯彻执行时出现了偏差,而没有及时去制止,造成了错误的思路,达到了不可挽回的地步。为了避免出现偏差,就要检查部属的执行力情况, 确定一个总指挥,把高端解码成工作清单,每一个阶段、每一个细节都要按照标准,要不断的要求部属回报,回报就是回去报告,反馈的意思,确保每一个细节都不出错,要不断的反醒,不断的深思,诚实的总结。

  执行力的核心应该是人员流程——战略流程——运营流程,只有选对人了,运用合理的战略,每一个细节都一丝不苟的去执行,才能够保证执行力的顺利进行。

  那要如何挑选人才,挑选有执行力的人呢? 把高端的问题解码成细节去做的问题所在就是不会发现问题,不会思考问题,不会解决问题。领导用人要对公司有帮助,与自己互补,要信任他,不断的激劢他,不断开发他的价值。①自动自发②注意细节③为人诚信④善于应变分析⑤乐于学习⑥创新⑦对工作非常投入⑧有韧性⑨争气。九点当中,如果你的企业中有集于六点以上的人才在,那么你就提拔他吧。

  我们做事要有危机感,要做好最坏的打算,做好评估,要不断的去总结,才能够进步。

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