小高先生谈组工政策理论学习
20xx年5月18日，小高先生第一天到江苏省盱眙县委组织部上班，两天后部里召开月度工作例会，要求各科室负责人、部领导参加，科长由于要参加市部远教主任会议，小高先生有幸代科长汇报科室近期工作情况。会后科长问小高先生汇报如何，小高先生表示：正常发挥！其实还是有点小紧张的，毕竟坐在部长正对面。分管领导讲话34分钟，部长发言51分钟，分管领导讲话整理了13页纸，部长发言整理了15页纸，整理领导讲话之后，小高先生对组织工作有了初步的了解，印象最深的是以下三点：
业务工作要提前谋划，善于借力，突出重点。组工业务工作比较多，干部、人才、宣传、考核等，要提前谋划，特别是围绕一些重点工作，比如书记项目、部长项目，设计好抓工作的抓手和载体，怎么借助书记、部长的力量把工作往前推进，而不仅仅是邀请书记、部长参加一个会议、活动，这实际上是工作方式的问题，我们要磨，把整个活动磨得实在、丰富。还要突出重点，常规工作常规抓，但是重点工作要牢牢抓在手，省部提出的相关指标，各科室心里要有本账，什么时候准备消耗，什么时候准备达到，市部提出的工作，要牢牢抓在手，开展工作要与省市提的要求结合起来。
条线工作要相互嵌套，配合开展，形成合力。一是部里同志正常参与，要形成一个整体，每个条线都有工作的重点，对口的科室，指导的领域，承担的责任，工作要相互嵌套起来，人才、干部的监督，干部的选拔任用，干部的日常交流管理，对基层工作的指导，谈心谈话等我们都要去参与，了解班子、干部的情况，组织工作可以开放度更高一点。还有就是联合相关部门，比如干部监督，审计局、纪委、信访局、法院、检察院要参与，要把控现有的涉及到全流程、全领域监督的环节，联席会议要切实发挥作用，特别是涉及到干部在工作中、八小时之外的民事活动当中，要多让职能单位提供有效的监督信息，及时提醒，对干部个人的成长会有更大的作用。又如组织工作，和干部培养、人才建设都是配套起来的，包括国有企业的人员管理，都可以嵌套起来，各个科室不能局限于自己这块，要了解面上的情况，要通过一定的形式，嵌套开展工作。
各项工作要创新思维，创新路径，符合实践。省部提出一系列创新的思维、市部的一些要求，需要我们创新、探索组织工作的一些新路子、新方法，无论哪个条线，都需要去创新一些思维。新的环境逼着我们去创新一些东西，要敢于尝试，例如领导干部网上带货、直播带货，可能将来会规范，但现在是实际需要的，就是一种方向。组织工作同样如此，要我们创新思维，善于运用新时代的互联网技术或者系统化思维，考虑所处的时段，一些干部的诉求变了，管理措施一成不变，效果可能不是很好。人才工作也是如此，包括资金、基金平台、基金池方面，贷款或者股权投资，这都是一种创新的思维。不能够固守在组织系统领域之内，要打开视野、视角、思路，来谋划我们从事的或者分管的`工作。有些问题要与时俱进的去研究，新的问题产生，老的问题解决，是一个相互交织的过程，思维上我们要创新。又如村干部双专工作，要想政策能切实得到基层的欢迎，实在地促进队伍的建设，长远的走下去，还需要我们走进基层，多去听听基层的声音，在把握总体要求的同时，更多的兼顾现实的问题，符合实践，政策推出来后才能受欢迎。
以上就是部里5月工作例会印象最深的地方，6月部里工作例会小高先生很想参加，到时候和科长申请去旁听，去学习各科室好的做法，在学习中不断的提升自己，期待！
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