团结和谐是班子建设的永恒主题心得体会

时间:2022-06-25 13:24:34 心得体会 我要投稿
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团结和谐是班子建设的永恒主题心得体会

  当我们经过反思,对生活有了新的看法时,就很有必要写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编帮大家整理的团结和谐是班子建设的永恒主题心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

团结和谐是班子建设的永恒主题心得体会

  一、班子团结的重要性

  团结和谐极其重要。团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了,就能出政绩,出干部,出经验;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。这是早已被实践证明了的。

  班子建设的内容:组织建设是前提,思想建设是基础,制度建设是保证,事业建设是根本。所以说团结是有基础的,团结是有质量的,团结是有层次的。

  班子团结和谐建设的内容:注重学习,加强团结,廉洁勤政,求真务实。简称为:学习—团结—廉洁—求实。作为一班人,要想干事,会干事,能共事,干成事,不坏事。

  班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念,组织纪律观念,要增强服从意识,协作意识。要以积极的心态直面人生,要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手,对下紧握手,同行手拉手,自己有一手”。

  衡量一个单位建设的状况,首先要看班子建设的情况,特别是班子团结的状况如何。关于班子建设尤其是团结问题,古今先贤都有许多论述,大家可以好好学习,从中得出体会。这里就不一一赘述了。

  二、主官与副职之间如何主动搞好团结

  从行政上看,正职与副职是组织上的一种分工,是一种社会角色。正职负责全面工作,并对上级负责;副职对正职负责,按照分工抓工作落实。从党内看,无论是正职还是副职都是平等的,是同志关系。再说,正职与副职是互相转换的。今天你是正职,明天你就可能是副职;今天是副职的,明天可能就是正职,但位子不同了,发生了变化。

  1、正职应该在团结上自觉做到“五不”:

  决断不独断:正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。但决策时,正职要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧,不搞“一言堂”,不个人说了算。只有平时常通气:请记住我站域名,会上才能不“呕”气,会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事,走出门去一个声音抓落实。

  统揽不包揽:正职管全局,抓大事,要统揽全面工作,要在大事上做文章,确定原则,具体工作交给副职去落实,让他们发挥积极性和创造性。因而,对副职分管的工作不要统得过死,管得太具体,束缚了他们的手脚,不利于工作的开展。

  放手不放任:正职要放手放心地让副职去干工作,给他们一定的权力和必要的经费,支持他们大胆工作,但也不要忘了约束他们,不放松对他们的要求,还要注意传经验、教方法,扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助,促其改正。

  团结不结团:正职要注意团结每一个班子成员,注意发挥各自的特长和优势,特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合,不搞小团体,小圈子。

  偏爱不偏心:对某个人有些偏爱,也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失,名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平,不能厚此薄彼,有偏心眼。

  总之,正职要让副职感到你有水平、有能力,为人好,跟着你有干头,有奔头,没有什么顾虑,心情舒畅。

  2、副职在团结问题上也要做到:“五不”:

  依靠不依赖:副职要按照分工和正职的意图抓好分管工作的落实。要注意扛旗子,树正职的威信。工作中要多请示多汇报,加强联系和沟通。但也要注意不能一味依赖,没有自己的主见,应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题,不能什么事都要主官去解决,那样我们当副职的就失职了。

  补台不拆台:相互补台好戏连台,相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺,弥补正职工作中的不足,维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话,更不能落井下石,制造矛盾。“以爱已之心爱人,以责人之心责已”。

  到位不越位:工作要积极主动,靠前站,负责任,但不能越位,特别是不能乱表态,乱讲话,乱用人和权力。

  揽事不揽权:作为副职一定要多干事,常请战,挑重担,不能遇事往后躲,但不能要权,要待遇。这些就让正职去考虑,自己少想个人的事。

  服从不盲从:副职要听指挥,讲服从,这是基本素质,但也不能唯唯诺诺,只是盲从。应该做到有意见讲在当面,有建议大胆提,正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。

  总之,副职要让正职感到你有能力,会干事,听招呼,好使用,关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。

  三、班子成员在事业上要努力做到“五个必须”

  1、必须高度重视思路的谋划。谋划思路是一项思维活动,也是一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才能方向明,工作起来才能少走弯路,提高工作效率。在这方面一定要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。

  2、必须高度重视工作的落实。这是归宿点。再好的思路只有落实了才有价值。落实是一项基本功。重视之后要行动,说了就干,定了就算。落实还得抓全过程,抓出成效。

  3、必须高度重视问题的解决。不解决问题一点马列都没有。发现问题是水平,是前提,解决问题是能力,是根本。

  4、必须高度重视关系的协调。现在是市场经济,协调关系非常重要,不可小视。这也是一门艺术。古人讲:“责已重以周,责人轻以约”。

  5、必须高度重视材料的写作。这是大家普遍欠缺的一个问题,也是需要迫切提高的一个方面。材料写作很重要。所以大家要在总结工作、总结经验、反映信息、宣传报道等方面下点功夫,出点成果。

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