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《运营之光》读后感
读完一本书以后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的《运营之光》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《运营之光》读后感1
这本书看得不快。因为实操性很强，常常看着看着就联想到自己的工作，有什么可以参考的，有什么可以拿来就用的。也有不少时候，引我思考了一些比较"虚"的东西。甚至看的过程中有两次因为内容引起了深深的共鸣和认同，忍不住给作者的个人公众号留言，老黄说看完写个书评，我也痛快地答应了。我想即便没有约定也会写吧，毕竟这远远不只是一本实用的书。
好的内容或一个好的'媒体，承载的是信息、思想、知识、价值主张等，而可能不是单一的资讯。
《运营之光》中的这句话可以完美概括我对这本书的感受。老黄的文如其人、言行一致在这本书里体现得淋漓尽致。
最近热映的电影《爱乐之城》里最为重大的一次冲突中，石头姐在高司令为自己不热爱的音乐而奔忙时，表达出强烈的不满，高司令不理解，他认为自己做这一切都是为了她，并且一开始她也说并不喜欢爵士乐。这时，石头姐说了一段非常精彩的话："可是你让我喜欢上了爵士乐，人们会因为你对爵士乐的热情而受到感染……"
虽然以前的工作也或多或少跟运营有些关联，但我真正开始从事运营工作也不过是三个月前。很庆幸在这期间看到了《运营之光》，这本书中字里行间透露出来的老黄对运营的热爱让我深深地受到了感染。
我觉得对运营来说，也存在大量类似的"艺术",它们或许是脱离"手段"而存在的，或许只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"价值理念",你才能把它们做好。
老黄用自己的存在证明了运营的价值，而他在运营中收获的乐趣也令人向往。
这本书的好看还在于，作者无处不在。即便是运营方法总结和案例分析，也有着老黄强烈的个人风格。看这本书就像是有一位老师就在你身边给你答疑解惑，并且这位老师一点儿也没有居高临下的姿态。
什么曾经拯救过你，
你最好就试着用它来拯救这个世界。
老黄在书里引用了这句话，他说这足以成为他的其中一个信仰。这不难理解，因为整本书看下来，感受到的不仅仅是老黄因为对运营这件事情的热爱而将其做到了极致，还有他对年轻一辈的殷切希望和苦口婆心的引导。
看到最后会非常感动，会觉得"光"这个字眼恰如其分，因为这本书本身就会发光。
《运营之光》读后感2
重新拾起了看书的欲望，近期仿佛找回了小时喜欢阅读的感觉，无非就是小时候读的是名著，现在阅读的书籍更会选择对工作有益的。看了麦肯锡工作法与运营之光，发现这两本封面黄闪闪的书倒有一个共同点。更偏重于如何教你在工作内容中使用某些方法，偏方法论一些。在书之外，两书作者又多次提到了麦肯锡与三节课。想来除了传授知识外，也另有一丝目的吧。
运营之光是朋友重点推荐的书籍，讲述的是互联网公司中产品，技术，运营中产品与运营的入门知识。作者在书中的篇幅其实不全是方法论，更有作者对于本岗位的独特的见解。作者提出在互联网发展过程中，从技术岗与产品岗稀缺，到因人口红利，对产品的增长逐渐变得困难来分析，下一个互联网岗位中，运营是不可或缺并会成为关键岗位的工作。
书中并没有一开始想象的那样先有运营岗做方法论的书写，而是认清什么是运营。的确，在阅书前我只会知道运营的工作是拉新，维护，转化。却不知道从各个产品细分下来，运营的工作内容与技能重点偏差如此之大。
在你认清楚什么是运营之后，作者抛出了一个问题。你把用户当成什么？前两天是微信每年一度的公开课，张小龙前辈整整讲述了4个多小时自己对于微信的见解，这位中国最伟大的产品经理有一句话印在了我的脑海中。用户是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本书中也是如此，你真诚的去对待用户，用户也会真诚的跟随你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真诚收获了一批米粉，也成为小米成功之路上不可或缺的一部分。
认清楚运营，了解用户只有，你才可以去学习他的方法论。其实除作者的经验之外，运营的方法论与麦肯锡书中提到了高度类似。去做某事前先分析产品，分析自我，再制定自己的目标，将目标拆解完成。就像一个公式，套进去，一步步把她解开。也是航在很久之前跟我说的`，做事情要线想，再去做，说不定就有更合适的方法呢？
在你熟悉方法后，你的成长路线会到瓶颈，那时候你的成长并不是所谓方法的继续更新或更高效，而是你的格局，做事儿的方式。你执着与一个产品短期的KPI，还是它从小体量到一个庞大产品的成长。就像我近期的所见，跳出自己的舒适圈，去跑到一个身边比你优秀的多的地方去学习，只有在追赶中你才能突破自身的瓶颈。
我并不是一个喜欢写东西的人，但我想给我的生活留下什么，只希望这些文笔烂到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。
《运营之光》读后感3
在互联网快速发展的今天，运营这一职业也应运而生。如何运用运营策略来驱动业务增长，成为运营关注的焦点。《运营之光》正好为运营提供了一本全面而深入的运营指南。
《运营之光》一书中涵盖了运营的核心概念、策略、技巧以及未来的发展趋势，为运营者提供了一个全面的运营知识体系。
作者黄有璨在书中强调了运营在企业中的重要地位。他指出，运营是企业实现商业目标的.重要手段，是连接产品和市场的桥梁。一个优秀的运营团队能够通过精细化的运营管理，提高企业的竞争力，实现商业价值最大化。同时，作者也指出了当前运营面临的挑战和问题，如数据驱动的决策、用户体验的优化、新媒体运营等。这些问题不仅需要企业的高度重视，更需要运营从业者不断学习和创新，以应对市场的快速变化。
在书中，阐述了运营的核心策略和方法。并且强调了用户导向的重要性，认为企业应该始终以用户需求为中心，通过深入了解用户需求和行为习惯，制定有针对性的运营策略。同时，也指出了数据驱动决策的关键性，认为数据是指导运营实践的重要依据，只有通过数据分析才能更好地把握市场趋势和用户需求。此外，作者还分享了许多实用的运营技巧和方法，如精细化运营、产品运营、用户增长策略、内容营销等，这些技巧和方法可以帮助企业和从业者在实践中取得更好的效果。
除了对运营的深入剖析外，《运营之光》还涵盖了许多互联网行业的经典案例。这些案例不仅能够帮助读者更好地理解运营策略和方法，还能够为读者提供一些启示和灵感。通过分析这些案例，我们可以看到不同企业在不同阶段所采取的运营策略和手段，以及它们在实践中所面临的挑战和机遇。这些案例不仅有助于读者拓宽视野，还能够激发读者的创新思维和商业洞察力。
例如：Keep用户增长策略
1、扩大可触达市场和用户群
包括吸引不同年龄、兴趣领域和地点的用户，提供武术、舞蹈、球类运动等更广泛的在线内容，以及推出新的智能健身设备型号等措施。
2、提高品牌价值
深耕社区氛围、增强社区黏性，例如通过定期举办线上挑战赛，鼓励用户分享健身心得和成果，加强用户间的互动和交流。
3、提供优质内容
Keep平台上的内容丰富多样，包括健身课程、饮食建议、健康知识等，满足了用户的多元化需求，提高了用户黏性。
4、推出创新性产品
比如推出Keep智能运动手环等硬件产品，满足了用户的个性化需求，提高了品牌忠诚度。
5、提供个性化服务
根据用户的身体状况、运动习惯等个性化信息，为用户推荐合适的课程和训练计划，提高用户满意度。
通过阅读这本书，不仅可以学到许多实用的知识，还获得了许多宝贵的启示和灵感，能够让自己不断进步。
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