电厂锅炉先进班组事迹材料（通用5篇）
在学习、工作、生活中，要用到事迹的情况还是蛮多的，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。那么相关的事迹到底怎么写呢？下面是小编为大家整理的电厂锅炉先进班组事迹材料（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
电厂锅炉先进班组事迹材料1
在澄合电力中心矸石电厂有这样一支团队，关键时刻人人敢担当、愿担当、能担当，个人力量汇成整个团队的无限能量，犹如一把无坚不摧的利剑，披荆斩棘迎战每一次挑战！这就是由27名精兵强将组成的力量团队——电力中心矸石电厂发电车间锅炉班。
锅炉班，主要负责发电供暖锅炉点火、压火、运行、日常巡视及事故处理工作。班组现有职工27名，其中党员4名，高级工2名，平均年龄36岁，是一支充满朝气，技术全面，经验丰富，有着顽强战斗力的队伍。2015年，锅炉班充分发挥团队协作精神，取得了全年未发生一起轻伤事故、3#炉连续运行100天及提前9天完成全年发电任务的优异成绩，荣获了集团公司“安全生产先进班组”荣誉称号。
小班组点燃大能量
在澄合电力中心岗位系数最高的工种就是锅炉工，他们的工作环境一直受到设备噪音、煤灰粉尘和有害气体的侵扰。矸石电厂现有3台循环流化床锅炉，其中2台35T、1台45T。为了全天候保障发电和集中供暖的热源点安全运行，锅炉班下设了四个值，执行“三班倒”作业方式。在他们周而复始的辛勤付出下，产生的工作效能有：全年安全发电8000万度，这占全矿区总用电量的54%；全年生产消耗供暖蒸汽 10.8万吨，安全集中供暖140天，受益职工家属3万余人。
小举措产生高效益
澄合电力中心2015年受1#锅炉中修、环保工程的影响，发电量超出去年500万度，首先得益于设备的长周期经济运行。锅炉班认真推行“谁管理谁负责”的管理理念，班组内部实行分炉负责，从责任落实中就能看出，保证锅炉安全稳定连续运行是锅炉班的工作核心。他们将当天的工作任务合理地安排到每一名班组成员身上，让每人身上都有担子，任何一个环节出了问题，都将追究责任，进行考核，这杜绝了人为误操作，使得锅炉运转周期较往年大大延长。2015年锅炉班监控的“双炉”同时运行达324天，其中7-10月，3号锅炉创下了连续运行100天的好成绩。锅炉的长周期经济运行不仅保障了发电量，也在损耗上产生很大效益，2015年锅炉班一共启炉17次，较去年减少6次，光点炉成本就节约支出10万多元。
小失误就有大麻烦
锅炉岗位是电厂的心脏，动态因素多，哪一个环节出现问题，都是不可逆转的。炉内的变化瞬息万变，如何控制好引风、送风、给水、减温水、给煤等10个调节量，锅炉工的特殊技能不是一两个月就能练出来的。
锅炉结焦是直接威胁锅炉正常运行的不正常工况之一，但在动态工况下也时有发生。2015年1月13日，1#炉因监控不当发生了结焦故障，锅炉不得不停炉除焦，这给机组正常发电、供热带来严峻考验。为了尽快使锅炉具备点炉备用条件，锅炉班成员临时压缩成两个值，在不足10平米的炉膛内一场除焦保卫战随之打响。一组人员手拿铁钎，使用大锤撞击焦块，另一组人员使用40多斤重的风镐振打焦块。顿时，焦块处火星四溅，整个现场震耳欲聋。时间一分一秒地过去，大家的身体就像处在“桑拿室”，又闷又湿，满身的热汗已经使衣服和身体成为不可分割的一体，各种滋味，难以言表。可没有一个人退缩，都全身心投入到这场战役中，争分夺秒，密切配合，共同演绎了一首“团结协作”交响曲，为打赢这场除焦战役提供了强大动力。经过连续48小时的轮番上阵，作业人员终于将炉膛内所有焦块“歼灭”。
一脸灰、一身汗、一手泡，是他们顽强奋战力保机组安全发电供热的最真实写照。虽然每次除焦战役结束后，大家的身体都疲惫不堪，但心里却由衷地感到欣慰，想到自己辛苦付出能换来万家光明和温暖，都觉得这是值得的。
电厂锅炉先进班组事迹材料2
炉控班现有正式职工11人，外协人员8人，现班组平均年龄29岁，年轻的肩膀勇挑重担，该班组担负鄂温克电厂两台锅炉、脱硫脱硝、输煤空压机等系统的热工设备维护，脱硫脱硝烟气在线监测系统及厂内特殊消防系统也归属该班组。该班组坚持以落实国神集团“20”字管理方针和安全“四个理念”为抓手，全面开启“安全健康环保 技术技能优秀 文明进步和谐”的星级班组建设之路。该班组连续两年被评定为国神集团“五星班组”和“先进班组”称号。2019年，对于炉控班而言，更是硕果累累的一年，该班组荣获国神集团“五星级班组”和“先进班组”荣誉称号。
责任落实固源头
2019年，炉控班之所以取得了丰硕成绩。根源于该班组积极响应该厂的各项指示、人性的管理制度、团结一致的班组氛围以及一以贯之的传帮带精神。
该班组积极传达并落实国神集团以及我厂的各项安全指示，领先一步对现场检修作业进行标准化管理，并与风险预控本、安全全过程管控APP相结合。保证现场检修标准化，提高现场检修质量。避免现场检修事故发生。
该班组的设备分工很明确。对现场的热工设备都进行了细致的分工划分，设立设备主人A角和B角。员工对自己所辖区域的设备全面负责，包括日常卫生管理，设备检修台账，设备变更台账等管理，做到现场设备样样有人管，件件有人负责。除此之外，该班组对现场的设备卫生及仪表检验工作均进行计划管理。定期列计划，清理设备卫生及定期检验现场仪表等。进行定期工作，保证设备安全稳定运行。该班组对环保设备进行全面管理，关心备至。定期对环保CEMS设备进行校准作业，实现2019年度全年无环保事件发生。
风险预控夯基础
《员工人身安全风险分析预控本》的落实执行就是一个理论指导实践，然后实践检验理论的闭环管理途径，安全理念植入人心的同时提升了全员的安全技能，为全员的人身安全加设屏障，实现了班组员工零违章。为日常工作的安全开展夯实了坚实的基础。该班组严格落实执行《员工人身安全风险分析预控本》管理规定，通过层层把关，不断强化全员安全意识，在当日工作开展前填写预控措施，并逐级核查，实现真正的风险预控。同时在工作完成后的评价环节中，采取互评、管理评价等“回头看”的方式，让安全管理落地有声。
该班组注重员工技能提升，定期进行热工专业技能培训，并设立师徒关系，一直以来秉承以老带新的优良传统，通过新老员工签订师徒协议，互相取长补短，不断创新。利用技术传帮带，全面提升班组成员检修技能水平。每日进行1次看图识图培训，每月至少2次技术培训，培训与绩效挂钩，理论与现场实践相结合。提高了员工学习培训的积极性，保证了班组技术力量不断档。
提质增效新跨越
面对竞争激烈的煤电市场，全厂自上而下，坚决打好提质增效攻坚战。该班组实施因地制宜、创新驱动，积极探索降本增效的措施和方法，不断优化现场设备的运行指标，解决日常工作中的问题和难点。针对该厂恶略的自然环境，炉控班未雨绸缪，提前策划，在夏季开展室外设备保温伴热达标治理，并且通过报废空调机等设备，设计出《室外仪表伴热箱》，有效的温控装置即保证了室外设备不发生冻害，同时严格控制电能输出，从细微处节约厂用电率；对超龄退役的热风机，进行叶片清理、加热丝调整、接触器更换等方式，修复故障设备6台，为室外设备过冬“又备了一贴暖宝宝”；零下三四十度的低温环境，该班组数年来未发生过一起冻害事件；面对高温振动的现场环境，炉控班通过加装风扇冷却、加装三角支架固定等外界辅助方式优化仪表安装环境，解决脱硫吸收塔密度计提前退役的隐患；坚持群策群力，全员发动，以科技创新作为提质增效的引擎，紧密结合现场实际，通过修旧利废、发明改造等智慧的点子来推动提质增效，初见成效，2019年国神集团五小科技评比活动中荣获三等奖1项，优秀奖5项。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。炉控班的19名青年员工决心以荣获此次“先进班组”为新起点，立足岗位不断学习，吹响青春的号角，以扎实的行动、踏实的工作让青春在工作岗位及人生里程中绽放光芒！
电厂锅炉先进班组事迹材料3
在亿利电厂有这样一只队伍，由10人组成，平均年龄35岁，他们扎根一线与设备为伍，为机组安全稳定运行保驾护航;他们用一首“强班战歌”唱响班组建设主旋律;他们发扬不畏艰难、敢打硬仗、善打硬仗的优良传统，以饱满的工作热情、扎实的工作作风全身心地投入到各项检修工作中，他们就是亿利电厂热工班。
该班组以“20字”管理方针为抓手，以“两学一树”活动为契机，以思想“实”为舵盘、措施“实”为护板、目标“实”为根基、效果“实”为动力，不断加强班组“三基”建设，持续打造班组特色文化。
天道酬勤，力耕不欺，在班长马伟的带领下，该班组先后获得了“国神集团先进班组”、“达拉特旗青年五四奖章”、“内蒙古自治区安康杯竞赛优胜班组”、“全国安康杯竞赛优胜班组”、“国神集团青年文明号”、“国神集团优秀班组”、内蒙古自治区“工人先锋号”、国家能源集团“青年文明号”以及“国家能源集团五星班组”等多项荣誉。
以思想“实”为舵盘，打造过硬作风
俗话说的好“基础不牢，地动山摇，基础扎实，坚如磐石”。该班组以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，铸实思想防线，开展党课进班组，带领班员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，全面提升全员政治敏感度，增强全员政治意识;同时设立党员红旗示范岗，进行树标立先，设定党员攻坚任务，充分发挥党员“1+X”传帮带作用，圆满完成烟气挡板电动执行器高温环境故障率高等6项攻坚任务，以及除灰控制系统电源可靠性优化等10项“社会主义是干出来的”岗位建功行动任务。
该班组担负着全厂四台机组控制系统、仪表及辅网设备的检修、维护、改造等工作，每天的班前、班后会，班组成员积极深入现场，开展设备缺陷排查，真正做到将安全隐患消灭在萌芽状态。作为设备的主人翁，他们电话全天24小时开机，时刻处于“备战”状态，工作不分白天黑夜，面对部门提出的“细、慢、稳、精、学”以及“缺陷不过夜”的工作要求，该班组在班长的带领下，立足岗位，主动作为，用自己的臂膀肩负起确保核心系统稳定运行的重大使命。
该班组充分调动每一名职工的积极性、创造性，发挥每一个人的潜力，并动员全部力量参与班组各项工作，树立了“团结、向上、求实、奋进”的工作作风。大家心往一处想，劲往一处使，踏实工作，不断向更高的目标前进;大力推崇团队精神，尤其在疫情期间，在面临#1、#3机组的停备消缺任务，又要确保#2、#4机组的稳定运行，该班组再一次彰显了“召之即来、来之必战、战之必胜”的工作作风，在人员少、任务重的情况下，该班组成员扑下身子、撸起袖子，克服了重重困难，顺利完成#1、#3机组的保护核查、逻辑异动、以及控制系统电源模块检查等重要工作，用实际行动诠释“赶超”二字，实现了各项检修工作完美收官，切实做到防疫力度不减、检修标准不降、安全管理不松手。
以措施“实”为护板，筑牢安全防线
该班组以“两学一树”活动为契机，坚定“四个安全理念”， 坚持“人员零伤亡、违章零容忍”的“零”工作目标不动摇，制定安全目标，签订安全责任状和四不伤害保证书，明确员工安全职责，并建立三违档案，健全安全考核机制，形成安全责任网络。全面开展安全积分管理制度，规范全员安全行为，利用“两会一活动”机会，组织学习各类安全法规和两级公司的安全制度，组织全员观看安全警示片及安全动漫，并认真学习各类事故案例，吸取事故教训;同时积极开展应急预案培训、演练以及安全生产大家谈活动，通过鲜活事例提高全员安全意识，切实做到安全工作“入脑、入心、入耳、入眼”，做到安全从“心”开始。
安全之重，重于泰山。在日常的维护工作中，该班组坚持严、细、实的工作作风，坚持从细节入手，严格遵守“十必须 两严格”工作要求，把安全理念贯穿到每一个角落。为切实做好日常检修维护的过程管理、安全质量监督和文明生产工作，该班组建章立制、防微杜渐，严格落实“三票三制”，坚决杜绝违章作业，严格执行“风险预控”措施，切实做到风险辨识不到位就不开展工作，风险预控本填写不完善就不允许进现场;执行开工前五分钟思考法，通过心想、口述、确认等一系列行为活动，对操作过程中每一道工序进行安全确认，待确认之后进行规范操作;针对预先排查出的危险源，重点盯防作业过程中的关键环节和重点工序等，避免由于误操作行为造成的安全事故，提高班组员工的安全意识和安全能力，使安全管理“横向到边，纵向到底”。
该班组以保障设备安全、促进企业发展为己任，定期开展专项隐患排查治理工作，将隐患“彻底排查、不留死角，彻底整改、不留漏洞”;截至目前累计完成自查隐患整改143项，开展“三个专项治理”控非停活动3次，共发现17项隐患并全部按要求整改完成;使缺陷总量下降25%，消缺率达到99.8%，使日常维护工作有章可循、有据可依。
以目标“实”为根基，坚持绿色发展
以“绿色低碳”为发展宗旨，该班组作为环保设备的主人，肩负着维护设备正常运转，确保环保数据准确可靠的使命，为了确保环保工作扎实有效开展，结合现场实际开展环保设备定期切换、环保数据定期在线监测工作，确保设备可靠性及数据准确性;当数据在临界点时，他们以环保数据为令，短时间内解决问题所在，尤其在疫情期间，#4机组CEMS系统出现故障，SO2、NOX参数马上到临界点，如果不及时处理将影响机组负荷，因疫情关系CEMS系统第三方运维人员无法到厂的情况下，该班组成员快速响应，及时对#4机组SO2、NOX仪表进行检查，及时处理故障点，有效避免了环保数据超标事件的发生，确保环保数据可控、在控。
以效果“实”为动力，提技能助增效
该班组维护的设备被大家形象的比喻为“眼睛”和“大脑”，如果设备出现问题不能及时处理，电厂的“中枢系统”将处于瘫痪状态，这就要求热工技术人员必须具备极高的技术水平。为了不断提高班组人员技术水平和处理问题的应急能力，该班组结合年度培训计划，在日常生产工作中，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，认真组织相关理论知识、业务技能的学习培训，以创新培训模式，采取自主学习、专业集中学习以及消缺现场流动课堂三步走培训战略，以“每周一课堂”、“每月一考试”等实训模式，积极推动岗位练兵日常化;为加强职工基本功训练，每年定期组织技术骨干到设备厂家进行培训学习，定期由专业技术骨干利用集中时间对班组成员进行授课，传递重要知识点，切实提高技能水平，并通过技术比武等方式激励职工学技术、练本领，营造出学、赶、帮、超的浓厚氛围。
该班组积极响应公司“提质增效扭亏增盈”的号召，将“节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯”的理念融入日常工作中。“只要肯动脑，废物变成宝”，“抱西瓜和捡芝麻两不误”，这两句话正是该班组修旧利废工作的真实写照。在日常检修工作中，该班组从小处着手，从每一块仪表、每一个阀门入手，对于更换下来的电动执行器主板、电源板、位置反馈版、DCS系统电源模块及误差较大的仪表进行测试、校验，通过“肢体嫁接”将可以使用的元件进行组合，经过再测试、再校验，使废旧物资“起死回生”;从“废”字作文章，不但节约了维修成本、降低了物资损耗，而且提高了班组成员的维修技能水平;通过对废旧设备的维修再利用，开展修旧利废工作13项，节约费用42.58万元，节支降耗在班组蔚然成风。
该班组以“五小”、“QC”活动为契机，积极开展创新创效工作，形成了一套行之有效的“发现问题、深入分析、创新优化”的技术创新模式，先后完成了DCS操作员站电源切换装置的改造、风机轴承远传一体化温度改造、一次风机振动探头的换型优化、TSI系统轴向位移改造、胀差保护“三取二”逻辑优化、空冷风机油压低声光报警逻辑优化、锅炉MFT主燃料跳闸逻辑优化、锅炉再热烟气挡板执行机构移位改造、凝结水泵跳闸保护逻辑优化、一次风机油站油泵跳闸保护逻辑优化、闭式水箱液位计改造、以及输煤PLC控制系统加装双电源冗余切换装置等技术改造和革新工作;其中《CEMS烟气在线监测数据传输有效性及设备可靠性提升的研究改进》、《化水车间储水罐液位测量可靠性研究与优化》以及《废水车间PAM加药系统自动控制可靠性研究与优化》三项QC成果先后获得内蒙古自治区电力行业三等奖、亿利电厂二等奖及三等奖;《空冷系统抽汽温度干扰问题研究》、《输煤系统除尘器自启停控制改进》、《CFB锅炉氧化锆氧量计保护套管优化》、《CFB锅炉分离器入口温度可靠性防护改进》、《SIS系统环保数据监视画面中增加声光报警功能》等五项改造获得国神集团“五小”成果二等奖及优秀奖。他们的笃定前行为电厂自动化水平的提高做出了突出贡献，彰显了他们刻苦奉献，勇于创新的优良品格。
百舸争流千帆竟，乘风破浪正远航。亿利电厂热工班将以无所畏惧的斗志，在实干中精益求精、在实干中创新超越、在实干中托起优秀班组的.金字招牌。
电厂锅炉先进班组事迹材料4
朝耕暮耘，陇亩间洒下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸处施展精湛技艺。国家电投平顶山热电设备维护部机械二班这个平均年龄46岁，已过不惑之年的班组，他们壮志未泯、雄心依旧，一路高歌、一路奋进，在企业安全生产、转型升级、挖潜增效中生动谱写了一曲“劳动光荣、劳动伟大”的凌云志，一举摘得班组最高荣誉——全国工人先锋号的桂冠，以实际行动诠释了新时代一线工人敬业、奉献精神。这一令人骄傲的荣誉，是对这个有着50多年历史的老厂子一代代平电人奉献精神的高度肯定，为该公司荣誉榜单再添浓墨重彩的一笔。
用心破解“安全”密码，助力本质安全型企业建设
安全是电力生产企业永恒的主题。机械二班始终把安全工作作为头要任务，以“把安全管理下沉到基层班组”为定位，以夯实“三基”为抓手，牢固树立安全工作底线、红线和高压线意识，严格执行各项安全规章制度。工作中大力倡导“不安全，不工作”理念，养成“停、想、做、查”习惯。在河南公司系统率先提出安全生产门禁系统建设计划，积极配合完成安全生产门禁系统与安全生产管理系统建设与投运。工作中全面引入核电工程十大管理工具，使安全管理更加严谨高效。认真开展春、秋安全大检查及设备无泄漏检查，严格“两票三制”，工作票合格率达到100%，安全规程考试合格率100%，设备完好率达到100%。
加强外来施工队伍管理。率先承担在基层班组执行并推广公司首创获集团公司年度管理创新二等奖的发电企业外包工程“等同管理+、星级旁站”体系重任，统一佩戴星级旁站标识牌和安全执法记录仪，战士们的身影出现在锅炉设备等级检修及临检和技改工程当中，严格执行星级旁站。2017年至今，共完成100多次监护任务，共有星级旁站员15名，二星级旁站员13名，三星级旁站员2名，他们严格履行履职，为外包工程施工安全保驾护航。
认真执行2015年获全国电力系统管理创新二等奖的发电企业安全生产“标准监察卡”，逐项落实要求，促进各级人员真正照章办事。由于坚持原则，加强管理，多年来无习惯性违章事件发生、无人身伤亡和设备事故发生。为公司近年来发电量、利用小时相对值、供热量、供电煤耗等十多项指标多次创历史最优，实现安全生产4300天打下坚实基础。
狠抓设备管理，现场工作再上新台阶
作为基层一线生产班组，机械二班狠抓设备管理，24小时值班待命，随时准备冲锋陷阵。按时完成所辖设备定期维护保养工作，2017年完成#7机组A修、#6机组C修输煤系统治理等17个项目，严格执行三级验收制度，实现#7机组A修、#6机组C修修后一次点火、冲转、并网成功。共消除各类缺陷450余条（自查缺陷），完成#7炉锅炉酸洗，#6、7炉小罩间放空气管焊口检查处理等工作。整修加装防磨瓦2890余处，更换管子134根、取样管8根，#7炉锅炉酸洗，#6、7炉小罩间放空气管焊口检查处理等工作。2009年至今，锅炉“四管”连年实现“零”爆破，创造新记录。
设备文明生产再上新台阶。在日常维护和等级检修工作中，以治理设备“七漏”为重点，对制粉系统、空预器、炉本体漏点及各辅机油系统进行专项治理，顺利通过河南公司无泄漏检查验收，确保输煤系统专项治理、设备综合泄漏率河南公司系统位居前列。深入推进7S管理创建与安健环一体化实施，先后完成6批7S创建，建成19个创建区，第一批次就创建成公司十大示范区域，成为公司标杆班组。扎实有效加强厂区文明生产治理，助力环保工作，为公司赢得省、市环保部门的高度认可，连续三年获得环保补助奖励共计502万元，平顶山市多次将公司作为环保标杆企业对外推介，到公司进行参观学习的必经点立下汗马功劳。
向管理要效益，为“二次创业”助跑加油
机械二班紧紧围绕效益最大化原则，深入挖掘灵活改造、颗粒归仓、落实增利因素。反复试验完成磨煤机加球装置改造：#6、7炉磨煤机加球装置因设计等问题，在运行过程中几乎每30天左右都要堵管一次，需更换加球一、二道门一个。大家集思广益，经过6个月20多次反复试验，设计出新加球装置。改造后，全年没有发生加球堵管情况，每年减少加球门更换费用约3.2万元，省去了与加球装置相配套的热工电器设备，降低了员工劳动强度。技术攻关解决捞渣机难题：锅炉捞渣机是锅炉重要辅机之一，也是事故隐患最大的设备。二班检查发现捞渣机刮板严重磨损，导致灰渣沉积多，常引起捞渣机跳闸，严重影响安全文明生产，如果更换新刮板，两台捞渣机共需38万元。为节省生产费用，班组成立技术攻关组共同研究，制定采用钢板断接焊接，留出渗水缝隙方法，趁着A修和C修将两台捞渣机刮板进行耐磨条重新焊接，灰渣带水问题得到解决，保证机组安全运行，为公司节约38万元。他们还开展了捞渣机驱动装置、脱销装置、引风机出口围带、磨煤机喷射油站、捞渣机关断门油站等技术改造10余项，不但节省生产费用，还提高了机组的经济安全和可靠性。
打造多元化班组建设，基层基础不断夯实
争当“学习型”班组。虽说班组人员年龄偏大，但坚持学习，提升素质决心始终不变。班组因人制宜、循序渐进，制定针对性年度培训计划，仅2017年就完成技术讲课11次参加130余人次，技术问答120余人次，现场考问120余人次，进行“学习地图”考试2次，大大提升了班组全员的整体实力，目前有技师 2人，高级工 10 人。
争当“攻坚型”班组。以打造“花园式工厂”为目标，在公司党委安排的每次党员突击活动中，二班总是快速响应，即刻行动，在急难险重任务面前，特别能吃苦、特别能战斗，高标准、严要求完成了现场设备刷漆、文明卫生治理及厂区绿化等10余次突击任务。
争当“和谐型”班组。班组想方设法、形式新颖推进教育培训、文体活动、党员突击等，积极参加公司及部门举办的各类活动，营造和谐氛围。加强对职工普法教育，严格遵守社会公德，工作和生活中互助友爱。发挥出在公司班组文化、管理建设标杆作用，班组如家庭般温馨。
争当“奋斗型”班组。连续六年获公司“安全先进集体”和“双文明先进班组”，先后获得平顶山市“安康杯”竞赛优胜班组、河南省“安康杯”竞赛优胜班组各两次，先后获河南公司“双文明”先进班组、河南省总工会“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜班组。面对各种荣誉，他们淡定从容，奋斗的足迹一直不停歇、不止步。
新时代是奋斗者的时代，面对新形势、新任务、新挑战，机械二班初心不改，砥砺奋进，决心把各项工作做到极致、做到无遗憾，为建设一流综合能源企业做出新的更大的贡献！
电厂锅炉先进班组事迹材料5
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