员工竞争上岗实施方案
实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编帮大家整理的员工竞争上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
员工竞争上岗实施方案1
为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞争上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想
经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则
1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组
（略）
四、竞聘岗位
见公开竞聘岗位表
五、竞聘人员的范围
集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件
（一）基本条件
1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件
见岗位任职条件表
七、竞聘程序与步骤
（一）公开报名
竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查
竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）
第一学历初中、高中：0.5分
第一学历全日制中专：1分
第一学历全日制大专：1.5分
第一学历全日制本科：2分
后续学历中专:1分
后续学历大专以上学历：1.5分
⑦初级技能（五级）：0.5分
中级技能(四级)：1分
高级以上技能(三级)：2分
近三年获得公司级以上荣誉：1分
11从事本专业3年以上：5分
注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）
凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。
（五）面试（20分）
1．面试资料包括：个人基本情景介绍和面试提问两部分。
其中面试提问部分问题主要包括：
为什么要竞聘该岗位。
②简单说一下工作经历。
③对该岗位了解情景。
④你有什么特长。
2．为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：
竞聘者要经过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过10分钟。
每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情景，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。
统计面试成绩
竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分＝公司领导评分×30%＋部门领导评分×50%＋职工代表评分×20%。
八、时间安排
另行通知
九、聘任人员确定
1、候选人员名单确定
由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定
竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
十、公布聘任结果
1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。
2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情景可推迟所针对岗位的聘任工作。
员工竞争上岗实施方案2
为不断深化国有企业人事制度改革，推动国有企业改革三年行动的有关精神持续深入实施，进一步拓宽公司中层管理人员选拔任用通道，建立公平竞争、能上能下的选人用人机制，推动公司干部队伍向年轻化、知识化和专业化方向发展，结合集团公司实际，经研究，开展20xx年（第一批）中层管理人员竞聘上岗工作，现制定实施方案。
一、指导思想
坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用，着力培养和打造高素质企业人才队伍，不断优化企业干部队伍结构，提高企业管理人员综合素质，全方位激发企业员工的工作积极性、主动性和创造性，为加快推进集团公司转型发展提供强有力的组织保障和人力资源保障。
二、基本原则
（一）坚持党管干部原则；
（二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（三）坚持德才兼备、以德为先、注重实绩原则；
（四）坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原则；
（五）坚持干部队伍年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导
为加强对本次中层管理人员竞聘上岗工作的领导，成立防城港市港发控股集团有限公司中层管理人员竞聘上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），成员组成如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，具体负责竞聘上岗工作的组织实施，办公室主任由李振华同志（兼）任，办公室工作人员根据工作实际，从集团公司人力资源部、党群工作部、办公室等相关部门抽调。
四、竞聘岗位
本次竞聘上岗的中层管理人员岗位3个，具体如下：
（一）集团公司办公室副主任1名，
（二）集团公司纪检监察室副主任1名，
（三）集团公司法务审计部副经理1名。
五、竞聘资格条件设置
（一）基本条件
（1）具有中华人民共和国国籍。拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党领导和社会主义制度。
（2）具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的思想政治素质、工作能力等方面的基本条件。
（3）具有强烈的政治意识和责任意识。能够把党的方针政策同集团公司实际工作相结合，坚决围绕市委、市人民政府工作部署和集团公司中心工作任务，认真履行职责。
（4）具有比较突出的工作业绩。熟悉现代企业管理，有胜任岗位管理工作的组织能力、文化水平、专业知识和综合素质。
（5）具有良好的职业操守。工作坚持原则、依法办事、清正廉洁、以身作则；坚持密切联系群众，坚持民主集中制；善于团结同志，具有良好的合作意识。
（6）具有大学本科及以上学历。
（7）连续三年年度考核称职以上。
（8）身体健康，具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
（9）被认定有违反党纪、政纪等纪律行为规定的人员，受处分影响期未满或在处理中未定性的人员不得参加本次竞聘。
（二）岗位资格条件
（1）集团公司办公室副主任岗位：40周岁以下（1983年1月12日以后出生），中共党员，参加工作满三年以上，进入集团公司及下属子公司工作满两年以上，专业不限。
（2）集团公司纪检监察室副主任岗位：40周岁以下（1983年1月12日以后出生），中共党员，参加工作满三年以上，进入集团公司及下属子公司工作满两年以上，专业不限。
（3）集团公司法务审计部副经理岗位：40周岁以下（1983年1月12日以后出生），参加工作满三年以上，进入集团公司及下属子公司工作满两年以上，法学、审计学、法律事务等相关专业。
凡符合上述竞聘资格条件的集团公司总部的员工，下属各全资和控股子公司员工，均可报名参加本次中层管理人员的岗位竞聘。
六、竞聘办法
本次中层管理人员竞聘上岗不设开考比例，采取综合评分、择优聘用的办法，总成绩按“基本素质分（10分）、民主测评分（10分）、集团公司领导评分（20分）、公开竞聘演讲得分（60分）”的方法计算，满分为100分（不含加分项）。
（一）基本素质分。由符合竞聘条件的竞聘人员的学历、职称、近三年履职表现得分组成。由领导小组办公室在竞聘人员资格审查阶段对照评分项目评分。
（二）民主测评分。由领导小组办公室组织员工代表（由没有报名参加本次竞聘的中层管理人员和员工代表组成，原则上每个部门安排2-3名代表），在竞职演讲会期间，对竞聘人员进行民主测评。民主测评分为“同意”、“基本同意”和“不同意”三个档次，对应评分按“10分”、“5分”和“0分”计算，民主测评分等于总分相加，再除以有效票数为该项得分。
（三）集团公司领导评分。集团公司领导在从德、能、勤、绩、廉五方面对竞聘人员进行打分，取全体领导评分的平均分为该项得分。
（四）竞职演讲分。组织竞聘人员进行公开竞职演讲，每人演讲时间10分钟以内，演讲内容主要围绕对竞聘岗位认识、自身竞聘的条件和优势、竞聘上岗后的履职打算等内容进行。组成评委小组（设评委7--9名，由集团公司领导，以及不参与本次竞聘、且本部门没有员工参加本次竞聘的中层干部担任评委，具体名单待定），评委从仪表举止、语言表达、岗位认知、工作谋划、岗位匹配等方面对每个竞聘人员的演讲进行评分（满分60分，打整数分），去掉一个最高分和一个最低分后的平均分（保留至小数点后两位），为该名竞聘人员的竞职演讲得分。
七、竞聘流程和时间安排
（一）信息发布。竞聘工作方案经集团公司党委研究同意后，通过集团公司网站、信息公开栏以及文件通知等形式发布。
信息发布时间安排：20xx年1月13日前。
（二）组织报名。有意向且符合报名条件的员工，按要求填写《防城港市港发控股集团有限公司竞聘报名表》，提交工作领导小组办公室，报名还需提供本人身份证、学历证书、专业技术职称证书复印件各一份，同时提供原件以备审查（原件审查后退还本人）。每名竞聘人员只限报一个岗位。
报名截止时间：20xx年1月28日18:00前。
（三）资格审查及基本素质评分。领导小组办公室组织集团公司人力资源部、党群工作部根据报名人员提供的报名信息及资料进行资格初审。对符合条件的，登记报名并通过公司网站和信息公开栏发布入围人选公告，同时对照基本素质评分规则，完成入围竞聘人员的基本素质评分。对不符合条件而未通过审查的，向报名人员反馈原因。
资格审查时间安排：20xx年1月29日前。
（四）组织公开竞职演讲会，开展民主测评。领导小组组织召开公开竞聘演讲会，并组织完成计分工作。竞聘演讲会期间，同步组织员工代表根据竞职人员演讲情况，开展民主测评。
公开竞聘演讲和民主测评时间安排：20xx年2月3日前。
（五）公司领导评分。领导小组办公室将集团公司领导评分表发给集团公司领导，完成评分后收回，并组织完成计分工作。
公司领导评分时间安排：20xx年2月3日前
（六）确定考察对象人选。领导小组办公室汇总竞聘人员各项得分，根据竞岗测评总得分，确定每个应聘岗位的前2名竞聘人员为考察对象人选，以书面形式向集团公司党委报告，集团公司党委同意后，通过公司网站和信息公开栏发布考察公告。
确定考察对象人选时间：20xx年2月7日前。
（七）组织考察。领导小组办公室组织成立考察工作组，通过个别谈话、民主测评等方式，对考察对象人选进行考察，通知考察对象准备个人三年工作总结，同步开展对考察对象人选进行档案审查，协调相关部门出具考察对象的廉政、综治、信访、学法用法、计生等证明。
考察时间安排：20xx年2月10日前。
（八）确定聘任人选和聘任前公示。考察工作组形成考察报告，经领导小组审定后，提请集团公司党委会研究确定聘任人选，对拟聘任人选进行5个工作日的公示。如某一岗位暂无合适人选的，可暂不聘任。
确定聘任人选和聘任前公示时间安排：20xx年2月17日前。
竞聘时间安排结合集团公司工作实际，可作适当调整，具体由领导小组研究决定并负责解释。
八、纪律要求
（一）集团公司全体干部职工要进一步提高思想认识，要从讲政治、顾大局的高度，充分认识此次公开竞聘上岗工作的重要意义，积极配合竞聘工作的开展，确保各项工作按计划完成。
（二）负责组织和参与竞聘上岗工作的工作人员，要按照竞聘上岗实施方案，严格遵守工作纪律和保密规定，做到公道正派，不得泄露考察情况和集体讨论情况。
员工竞争上岗实施方案3
为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：
一、指导思想及目的
通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
二、基本原则
1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。
2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。
3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
三、实施范围和条件
（一）竞争上岗范围
公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。
（二）竞争上岗应具备的基本条件
1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。 2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。
3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。 4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。
5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。
6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。
（三）竞争上岗的组织与实施
竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。
（四）竞争上岗的方式
对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：
（1）各项成绩权重比例
答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4）
（2）竞聘结果计算
a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。 b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。
（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容
①答辩（口试，100分）
答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。
②基础技能测试（100分）
主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的'能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。
③综合素质测评（100分）
综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。 ◆上岗的基本条件：参照上述内容。 ◆德能勤绩：
a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。
b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。
d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。
员工竞争上岗实施方案4
为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定XX高速公路竞争上岗实施办法。
一、指导思想管理人员的选拔。
以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
二、成立竞争上岗领导小组
为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任。
三、基本程序及方法步骤
1、发布公告，大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。
2、公布职位，组织报名公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。
5、演讲答辩考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
6、民主测评根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。
7、组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。
8、人选初定组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。
9、任前公示任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。
10、试用与任命公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。
四、工作要求
1、加强领导，严密组织。这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。
2、加强监督，严肃纪律。要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。
3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。
员工竞争上岗实施方案5
一、主要目的：
（一）优化岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二、竞聘上岗的基本原则
（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
（五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三、竞聘上岗的范围：
公司中层及以下所有岗位
四、竞聘上岗的组织：
（一）竞聘上岗领导小组
（二）竞聘上岗工作小组
（三）竞聘顾问指导组
五、竞争上岗实施步骤
（一）构建组织
（二）宣传动员
（三）组织实施
第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤
第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员；
（2）公布部门经理岗位竞聘流程；
（3）公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告
（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
（2）提交竞聘报告。
竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）
（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。
（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。（注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布）
第四步：进行群众推荐
全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。
第五步：进行管理人员素质测评
组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）
第六步：资格审查，现场答辩，综合评议
工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察，形成评议意见上报公司经理会审议。
第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。
第二阶段：项目经理岗位竞聘
第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置
第二步：在公司在内网发布各部项目经理《岗位说明书》
第三步：双向选择部门项目经理岗位
（1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）；
（2）两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算）
（3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。
第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩（参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。
第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。
第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门
第一步：公司内网发布全公司所有岗位的《岗位说明书》，公布公司组织架构和业务员岗位配置。
第二步：员工填报竞聘岗位申请。
第三步：部门与员工双向选择。
第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。
第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》
（1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订《部门经理岗位聘用协议书》、《业务部门经营责任状》、《职能部门工作责任状》；
（2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订《岗位聘用协议书》，并进行就职演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。
（3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管理部）。
第五阶段：落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位（签订《岗位聘用协议书》的人员）为落聘人员。
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