医院库房工作总结
医院库房通常属于医院内的保障区域。医院库房作为医院内储备物资和药品的存放地，旨在满足医院日常运营和医疗服务的需求。以下是小编为大家整理的医院库房工作总结（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院库房工作总结1
20xx年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院耗材库房管理工作取得了较好成效，得到了与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给耗材库房管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观；在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应耗材库房管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，耗材库房管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务
一是做好库房日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库器械保质保量时，对入库耗材器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的耗材器械后勤保障和服务。
二是充分发挥帮带作用，帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，相互协作，共同完成好各项工作任务。
三是顺利完成库房搬迁工作。因医院发展需要，耗材库房在xx月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对耗材的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持耗材库房日常工作的同时，在最短时间内实行了耗材库房的整体搬迁。
三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度
我在工作中严于律己，自觉遵守医院和耗材库房各项规章制度。特别是注意坚持耗材库房管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年耗材库房运转正常，无事故发生。
在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在20xx年的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在20xx年把工作做的更好更完善。
医院库房工作总结2
一、工作回顾
在过去一年的工作中，医院库房团队全体成员在医院领导的正确指导下，团结一心，积极努力，圆满完成了各项工作任务。库房工作是医院运转的重要一环，我们深知自己的责任重大，因此在过去的一年里，我们不断努力，努力提高工作效率，确保医院各科室的物资供应充足，为医院的正常运转提供了有力支持。
二、工作成果
1. 物资管理：我们对医院各类物资进行了精准管理，确保了物资的准确进出，合理分配，有效避免了物资浪费和过期现象的发生。
2. 库存管理：我们通过精细化的库存管理，有效降低了库存成本，同时确保了医院各科室所需物资的及时供应。
3. 信息化建设：我们积极推进库房信息化建设，通过引入先进的物资管理系统，提高了工作效率，减少了人为错误，提升了工作精度。
4. 安全管理：我们严格遵守医院安全管理制度，确保了库房工作环境的安全和整洁，有效预防了意外事件的发生。
5. 服务质量：我们以一流的服务态度，为医院各科室提供了高效、优质的物资供应服务，得到了广泛好评。
三、存在问题
1. 人员流动：部分员工因个人原因离职，导致了一定的人员流动问题，影响了工作的连续性和稳定性。
2. 物资采购：在某些情况下，由于采购环节的不畅，导致了部分物资的紧缺现象，需要进一步加强供应链管理。
3. 信息化建设：虽然已经引入了信息化系统，但在实际使用中还存在一些技术障碍和操作问题，需要进一步培训和完善。
四、改进措施
1. 人员管理：加强员工培训，提升员工综合素质，增强团队凝聚力，稳定团队人员。
2. 供应链管理：加强与供应商的合作，优化物资采购流程，确保物资供应的及时性和充分性。
3. 信息化建设：加强系统使用培训，解决操作问题，提高信息化系统的运用效率。
五、展望
展望未来，我们将继续努力，进一步加强库房工作的信息化建设，提高工作效率，加强团队建设，优化物资管理流程，确保医院各科室的物资供应充足，为医院的发展和患者的健康提供更加有力的支持。同时，我们也将持续改进工作中存在的问题，不断提升自身的综合素质和服务水平，为医院的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续为医院库房的发展和进步而努力奋斗！
医院库房工作总结3
在医院库房工作期间，我主要负责管理医疗器械、药品和其他医疗用品的收发存。在这个岗位上，我学到了很多知识和技能，也积累了丰富的工作经验。以下是我在医院库房工作的总结：
1、熟悉医疗器械和药品的分类和存放要求。
我了解了不同类型的医疗器械和药品的存放要求，包括温度、湿度、光线等方面的要求，保证了医疗用品的质量和安全。
2、熟练掌握库房管理系统。
我熟练使用医院库房管理系统，能够准确地录入和查询医疗用品的信息，确保了库存的准确性和及时性。
3、严格执行医疗用品的领用和发放流程。
我严格执行医院的医疗用品领用和发放流程，确保了医疗用品的合理使用和安全管理。
4、定期进行库存盘点和整理。
我定期对库存进行盘点和整理，及时发现并处理过期或损坏的医疗用品，确保了库存的质量和数量的准确性。
5、做好医疗用品的采购和补充工作。
我根据医院的需求，及时采购和补充医疗用品，保证了医院的正常运转。
通过这段时间的工作，我不仅提高了自己的专业技能，也培养了团队合作精神和责任意识。在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己，为医院的发展贡献自己的力量。
医院库房工作总结4
20xx年，在医院领导的正确指导、各部门的积极协助配合下，器械科试剂库房各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。建立建全了岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；与此同时，主管领导还对试剂库房冷藏设备进行了升级改造，为医院降低了能源消耗，节约了成本，方便了试剂的存储与管理工作，大大提升了库房安全系数。具体工作总结如下：
1、仓库计划
认真负责备货、收货、下送、确保主要库存试剂的充足供应，零星试剂及时上报采购，定期上报库存试剂缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用。
2、试剂入库
试剂进库时，必须凭送货单检查办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的试剂入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点试剂数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现试剂数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的试剂一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
3、试剂出库
各类试剂的发出，必须由主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对试剂的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时办理出库扫码手续，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
4、仓库管理
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原试剂要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，发现试剂失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘点工作及时结出库存数。
医院库房工作总结5
耗材库房是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。耗材库房在工作特性上具有xx的专业性、xx法规的职能性和xx流通的商品性。在即将逝去的20xx年里，耗材库房各项工作认真贯彻执行耗材管理的有关法律法规，较好的完成了医院耗材购进、储存和质量管理的任务，保障了医院耗材供应，满足了广大患者的耗材需求。现将一年来耗材库房工作情况总结如下：
一、阳光采购耗材
耗材库房人员严格按照耗材管理的相关法律法规执行网上阳光采购耗材，通过“xx省互联网采购系统”采购中标耗材，按照“质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了耗材的价格。耗材库房人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝耗材回扣，对于临床需要的新进耗材经医院耗材委员会讨论同意后才进行采购。
二、保障耗材供应
耗材库房人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的耗材。耗材采购是保障医院耗材的重要环节，耗材采购员根据我院实际情况结合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的耗材，防止滞留积压造成损失；保证了急救耗材临时需要。耗材库房人员在耗材供应这方面做得还是比较好的。
三、耗材储存和质量管理
管好耗材的储存和保证耗材的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，耗材库房人员能做到了这点：对库存耗材基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为耗材提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施；做好耗材库房的温湿度监测和调控工作，每日上午x时左右、下午x时左右各监测并记录一次耗材库房内温湿度，根据温湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障耗材的质量，并做好记录；耗材出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的耗材，须经检验合格后方出、入库；对于xx能按特殊耗材管理办法的要求进行采购、保管和发放。
四、存在不足
耗材库房的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：
1、由于耗材库房空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库；没有足够空间，耗材与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿；二楼仓库耗材品种多空间小，摆放还是有点乱。
2、耗材库房人员还没有严格做到帐物分开专人管理。
3、耗材库房抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的控制其用量，耗材上的筛选不严密。
4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的耗材，没有及时反馈给耗材库房采购员，以致采购员不能及时调整采购计划，导致某些耗材供应不上。在采购耗材过程中有时比较被动，供应商有的耗材却因某些原因不肯供应，影响临床耗材。
五、日后工作
1、加强学习，提高耗材库房人员的专业知识水平，熟悉耗材的信息，提高耗材采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划。耗材库房的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。
2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺耗材时，要及时在各供应商间调整采购计划，确保临床耗材。
3、继续积极主动，处理好近效期耗材和积压耗材。对已积压和近效期耗材，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近效期耗材，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积压耗材用于临床，避免了医院的经济损失。
4、继续做好“新进耗材信息表”，把新进耗材信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进耗材的信息。
医院库房工作总结6
在医院库房工作期间，我认真负责，努力工作，取得了一定的成绩。以下是我在医院库房工作的总结：
一、认真履行职责
在医院库房工作期间，我严格按照工作要求，认真履行库房管理职责，保证了库房内药品、器械等物资的安全、整洁和有序管理。我严格执行医院的库房管理制度和规定，确保了物资的准确清点、登记和入库，有效防止了物资的遗失和损坏。
二、积极配合工作
在医院库房工作期间，我积极配合医院其他部门的工作，及时为各科室提供所需的物资，确保了医疗工作的顺利进行。我与其他同事之间相互支持、协作，共同完成了库房工作任务，取得了良好的工作效果。
三、提高工作效率
在医院库房工作期间，我不断提高自身工作效率，通过合理的物资摆放和管理，减少了物资查找的时间，提高了工作效率。同时，我也利用业余时间学习库房管理知识，不断提升自己的专业能力，为更好地完成工作提供了有力的支持。
四、遵守规章制度
在医院库房工作期间，我始终严格遵守医院的规章制度，严禁私自调拨物资，确保了物资的安全和完整。我严格按照医院的.工作要求进行操作，杜绝了因个人行为导致的物资错误领用或遗失的情况。
总之，在医院库房工作期间，我以认真负责的态度，勤奋工作，取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为医院的发展和病人的健康贡献自己的力量。
医院库房工作总结7
医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门，负责医疗耗材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房的管理质量，可以采用六西格玛方法。
在医疗耗材库房管理中引用这个方法，分为五个步骤即：定义——测量——改进——控制，应用于库房质量管理每个环节，包括人员分配和管理、进货日程安排、发货日程安排、与各科室沟通方式、对账方法、环境布局、管理程序等，优化管理流程。
1、 定义阶段
以调查表形式调查每个科室每周或每月各类耗材使用的数量，及对医疗耗材发货时间、卫生耗材质量、特殊专用耗材供货的及时性的要求。可以要求每个科室每周提交相应的医疗耗材需求周计划或是月计划，急用的卫生耗材可以及时向采购员反应，及时采购及时出库，更好做到耗材供货的及时度和“零库存”的实现度。
2、 测量阶段
测量是指根据各个临床科室提交的卫生耗材使用周计划或者月计划来计算全院耗材的日消耗量和消耗种类，并根据计算的出的最佳量来进行采购，对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料，如血液净化中心使用空心纤维透析管、DSA使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购。及时的入库出库，及时的采购可以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。
3、 分析阶段
分析各类导致库存过多，卫生耗材积压浪费的原因。由于临床的需要，我们耗材仓库不得不购买大量应急性卫生耗材，如手术室手术耗材、急诊科、ICU抢救耗材，临床医生在使用后发现效果并不好或者没达到理想效果，卫生耗材器械的其他一些功能不完善，导致仓库的货物积压浪费。在购买此类耗材器械前，可以由厂家提供临床试用，如可以让临床科室试用一周或者一个月，临床方面可以提交一个试用报告，根据报告由院领导和专家组商议觉得此类耗材器械的采购决定。当然一些必须急救用品，还是需要仓库长期合理备货的。
采购前要分析计算各临床科室之前几周或几个月内每种卫生耗材器械的使用量和领用量，平衡数量后再进行采购也可以和好地降低库存成本，实现“零库存”最大化。
对于发货时间的优化，可以采用一周两次，如周一接受各个临床科室提交的耗材器械需求计划，周二根据计划计算分析采购量，周三周四发货，周五整理出库记账对账。当然可以根据临床科室需求更合理的安排发货领货方式和日期。
4、 改进与控制阶段
改进是指寻找最优化过程输出方案，降低过程的缺陷。控制，是指在此阶段贯彻最优化解决方案，确保流程稳定。
首先是库房人员的管理，要加强业务学习和先进管理理念与模式的学习，提高自身专业技术水平。
充分利用各类信息，准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器械的品种数及消耗量，制定合理采购计划，可以采用“少吃多餐法”，即每次采购量减少，而增加采购次数，这样可以减少库存量，增加卫生耗材器械的使用量，降低库存的积压浪费，使“零库存”最大化最优化，最大限度降低库存成本。
最后是对库房环境的改善，增加通风，雨季的除湿，及时的清理清洁，并做好防虫、防霉、防火、防盗的工作。
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