小型超市可行性研究报告
一、可行性研究报告报告用途有哪些
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，以增强可行性研究报告的说服力。
可行性研究报告是项目建设论证、审查、决策的重要依据，也是以后筹集资金或者申请资金的一个重要依据。可行性研究编写时要注意数据方面的真实性和合理性，只有报告通过审核后，才能得到资金支持，同时也能为项目以后的发展提供重要的依据。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
二、小型超市可行性研究报告（通用8篇）
在人们越来越注重自身素养的今天，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有一定的技巧。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编精心整理的小型超市可行性研究报告（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
小型超市可行性研究报告1
第一章概述
一、项目概况：
1、项目名称：xx超市可行性研究报告
2、项目法人：xx房地产开发集团有限公司
3、项目法人代表：李新道
4、项目地址：辽宁省丹东市振兴区春五路8＃（丹东化工五厂院内）
5、占地面积：9,000平方米
6、建设面积：18,000平方米
7、投资估算：5,000万元
二、项目单位简介：
丹东市鸿利房地产开发有限公司始建于19xx年，20xx年6月7日改组为辽宁鸿利房地产开发集团有限公司。总注册资金1.1亿元。集团下设办公室、企划公关部、计划财务部、动迁经营部、工程部、材料供应部、招商部。公司以房地产开发为主业，下属鸿利物业有限公司、鸿利仓储有限公司、鸿利家俱装饰材料有限公司、中韩合资欣杨房地产开发有限公司、东港服装厂等五个子公司。拥有一大批经验丰富的房地产开发、项目管理等方面的人才。集团现有管理人员62人，具有本科学位的31人，大专学历的22人，中专学历的5人。其中，各类专业技术人员34人，其中32 名具有中、高级技术职称。各专业人才配比合理优化，高素质的员工队伍，使鸿利公司蕴藏着巨大的发展潜力。
集团以热情诚实的态度、科学规范的管理、高效优质的服务取信于社会。公司开发建设的住宅以其外形设计美观、内部结构实用、小区环境优美、价格定位合理、质量优良可靠而深受消费者的青睐和赞誉。近年来，公司相继承建了一大批有影响的工程项目：“八一新村”、“鸿安新村”、“鸿盛园”等住宅小区，还有“鸿利傢俬城”以及正在建设中的“鸿利公寓”和大型“化五超市”等，同时逐步将开发空间向外埠拓展。在东港市投资兴建了“鸿利仓储气温调节库”、“鸿利综合楼”等项目。20xx年，集团建设开发总投资上亿元，上缴利税近 500万元。
第二章项目背景及必要性
一、项目背景
丹东市座落在辽宁省东南部，地处鸭绿江与黄海、中国和朝鲜半岛的交汇处，是我国最大的边境城市，是东北地区对外开放的重要窗口，具有沿边、沿海的双重优势。丹东市辖两市（县级市）一县三区，即：东港市、凤城市、宽甸满族自治县、振兴区、元宝区和振安区。全市总人口249万人，其中城市人口80万人，除汉族外，还有满、蒙、回、朝鲜等29个少数民族。丹东居于东北亚的地理中心地带，是连接欧亚大陆与朝鲜半岛的交通枢纽。近年来朝鲜对外开放的步伐加快，中国已加入世贸组织，丹东参与国际化竞争已是大势所趋。
近来国家民委提出了兴边富民行动，支持和加强我国边境地区、少数民族地区的经济建设，与之相应的建设综合性市场也应逐步发展壮大。因此，兴建高标准的大型超市，必将对丹东地区的经济发展和城市建设起到巨大的促进作用，使丹东成为一个能够参与国际竞争的经济文化中心。
二、项目建设的必要性
随着我国进一步扩大对外开放和国内市场经济的不断发展，越来越多的国内外人士对丹东的沿江沿海沿边独特的地理位置和良好的投资环境情有独钟，纷纷前来丹东安营扎寨：投资、经商、建厂、居住。
原化工五厂地段（项目建设地址）位于丹东市城西，当地人口稠密。为了给招商引资工作提供良好的投资环境，丹东市政府对该地区加大了开发改造的力度。化五超市的开发建设，不仅方便了周围群众，也是整个城市总体规划的要求，会有力促进城市经济文化的快速发展。
（一）有利于改善该地区的基础设施状况
该项目地理位置处于丹东市人口稠密段，三公里内有住户十万余户，人口四十余万。有丹东市大型中心医院四座，有中学、高中和专科学校等五所。原来该地段的住户购物时要走十几里，周边没有大型购物商场和超市，现有的商业市场和网点的设施简陋，配套设施条件很差，严重阻碍了这一地区商业朝着规模化和规范化发展。因此，该项目的建设，对改善城市基础设施、拉动城市空间、提高丹东对外开放的知名度起着极为重要的作用。
（二）、有利于改善我市的边境城市形象
该项目的建设，按高标准、高起点的原则进行设计的，不但美化了环境、提高居民的生活质量、还能在我市的对外交流中树立我市良好的边境城市形象，为招商引资、发展旅游业提供良好条件。
因此，该项目对促进该地区的经济发展、改变城市形象、提高丹东对外开放的知名度，起着积极的作用。
第三章地址论证及自然条件
一、地址论证
化五超市南起丹东市青年大街，北至人民路，东起春四路，西至春五路。
丹东地质构造为火成岩之岩座，从结构上来看，变质岩及沉积岩局部断裂和错动会有的，但未发现有较大的破碎带及影响建筑物安全的物理地质现象。
丹东地区属地震比较活跃的地带，地震裂度为7度，施工区段位于市内，该项目工程为抗震设访等级。
二、自然条件
1、温度：全年最高气温34.3摄氏度，最低气温-28摄氏度，年平均气温8.5摄氏度；
2、年结冰期：142天；
3、最大冻土层：1.0米；
4、降水：日最大积雪310毫米，年最大降水量1400毫米；流域内多年平均降水量800-1200毫米；年内降水量分配不均；
5、风速成（M/S）：全年平均3.2/秒，最大28米/秒；
6、日照：全年日照时间为2592.9小时；
7、地下水位深度：0.33-0.75米
第四章建设内容及建设工期
一、建设内容：
项目总占地面积9,000平方米，三层使用面积为18,000平方米，以大型超市为主。
二、建设工期
该项目建设工期为六个月。
第五章投资估算及资金筹措
一、投资估算：
项目总投资额5,000万元，各项投资如下：
建筑工程费3,575万元
补偿费229万元
公用设施配套费660万元
其它费用344万元
不可预见费用192万元
（具体详见总投资估算表）
二、资金筹措：
项目所需资金5,000万元，由企业全部自筹。
第六章项目法人组织方案
该项目根据国家计委《关于实施建设项目法人责任制暂行规定》的通知精神，由项目法人组建成项目建设领导班子，对项目的策划、资金筹措、建设实施、质量保证、债务偿还、竣工验收等实行全过程负责，并对项目承担风险责任和法律责任。
项目法人名称：辽宁鸿利房地产开发集团有限公司
项目法人代表：李新道
项目组织方案：xxx
第七章市场预测
一、中国超市产业发展趋势
超市产业是国民经济一个重要窗口，它直接反映经济发展的水平与人民群众的购买力，它的发展与繁荣同整个经济的走势密切相关。近年来，超市产业发展迅速，国外许多著名超市品牌纷纷以连锁方式入资中国各大城市，这是由整个经济的趋势所决定的。在经历了90年代末期亚洲经济危机以后，我国经济逐步走向回升，这大大激发了零售市场，也增强了对未来零售市场的信心。
最近，国家采取了一系列扩大内需，增加投资的政策，超市零售业更受益匪浅，国家从政策资金方面均给予大力支持。国民经济水平的不断发展和居民生活水平的提高更刺激了零售业的发展。
超市零售业在我国属新兴产业，潜力十分巨大。我国正处在继续完善市场经济体制过程中，通过不断培育和规范零售业市场，使该产业已走上健康发展的道路。
经过近年来的摸索，我国的超市零售业已初具规模，但从数量和质量上还有待进一步提高。因而，具有广阔的发展前景。
二、超市产业发展的有利时机
据有关统计资料预测，未来50年零售业将是最具发展潜力的产业之一，随着我国经济水平的不断提高，零售业也必定有着更大的发展机遇。
目前，人们收入和生活水平正日益提高，居民家庭中的吃、住、用、行中的两项——“吃”、“用”都将从零售业中获取，在居民的消费当中占相当的比重，随着人们追求生活质量观念的提高，这一消费比重将继续增大。
近年来，随着人们工作和生活节奏的加快，越来越多的选择品种齐全、质量可靠、交通方便、环境优雅的购物场所，而大型超市正适应了人们的这一要求。
从目前的消费群体来看，年青人的消费占较大比例，而超市集购物、休闲、娱乐为一体，是大多数年青人首选的购物场所。
现代人的消费观念已发生巨大变化，超市的经营为消费者提供了良好的文化氛围，吸引更多的消费群体选择这一购物方式。
随着人们消费观念的不断成熟和零售市场的进一步发育，超市产业在我国必将有着良好的机遇。
三、建筑材料价格因素
本项目建设工期为六个月，建筑材料价格变化幅度不大，成本费用基本在预算之内。
四、丹东市超市产业现状
截止20xx年6月末，丹东市区共有大、中型超市3家，且全部集中在城市东部地区，超市密度大大低于沈阳、大连、鞍山等周边城市，不能满足当地居民的购物需求，因而该超市建设有相当可行性。
第八章效益分析
化五超市建成后，经营面积为18，000平方米，是丹东市最大的超市，日销售额按30万元计算，月销售收入为900万元，年销售收入为1亿元，按毛利率10％计算，年利润为1，000万元。
以上效益为保守计算，如果经营得法，则效益更为可观。
第九章结论
综上所述，该项目投资回收期为5年，经济效益较好；同时，对提高居民生活质量，改善环境，拉动城市发展空间都具有重要意义。经综合评价，该项目是可行的。
小型超市可行性研究报告2
一、 筹建XX超市的目的及意义
筹建XX超市，增加销售网点，增强和彰显五星连锁的“集群营销网络”优势和市场竞争力。同时，通过在市中心的布点，使五星连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效的扩大社会影响。全面提升五星连锁的企业品牌形象。对销售特别是团购销售将有很大帮助。
二、 筹建XX超市优势
1、 区位优势：
XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、 人气优势：
XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。核心商圈常住居民达7515户。同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。
3、 场地优势：
① 该场地面积1200平方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。
② 该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。
③ 该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。方便和带动销售。
④ 该场地原来就是百货商行。地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。
4、 客源优势
目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的.，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、 筹建XX超市劣势：
1、 场地劣势：
① 目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。
② 目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。
③ 目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。
④ 目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、 竞争劣势：
目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。对目标店的生鲜经营竞争压力增大。因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、 经营定位
综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：食品加强型综合超市。
其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%
五、 运营要求
1、 目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
2、 利用“城乡清洁工程”的利好时机，利用一切关系，做好XX菜市马路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。对做好目标店有至关重要的吸客影响。
六、 运营模式
1、 以联营、租赁为主，以自营作补充经营。
2、 零售、批发兼营。
小型超市可行性研究报告3
一、 总论
1. 项目名称：XX 惠民超市可行性研究报告
2. 法人代表：李朗晨
3. 企业介绍：
3.1企业名：XX 惠民超市超市
3.2行业类型：零售、批发
3.3组织形式：股份制 3.4主要经营范围：零售酒、食盐、定型包装食品、散装直接入口食品（含乳冷食品）、粮油制品、熟食制品、鲜肉、水产品、禽蛋、蔬菜、干鲜果品；现场制售：炸烤制品、主食、面包、冷食糕点；加工熟肉制品。 零售百货、服装、建筑材料、五金交电、工艺美术品、通讯器材、金银饰品、珠宝（一般贸易项下钻石交易除外）；国内产品出口业务；自营商品进出口业务；仓储服务；出租商业设施；为自营商品设计、制作广告
3.5经营地点：待定
3.6面积：占地大概650平方米
3.7选择该地点的理由：因为经营范围广泛，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
4. 项目提出的背景：随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也有所提高，而毕竟不是所有的人都达到了高水平消费的。针对我国消费人群的实际情况，因此决定在南海开一个大型的百货超市，以满足各种人群对物质生活的需求。因为超市拥有齐全的货物，它既可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。所以我觉得办一个大型点的超市是志在必行的。
5. 投资必要性和经济意义：预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间。只有大投资才会有大收入。办超市的经济效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不会成问题的。
只要有了客源，经济利益就会很大了。
6. 研究的范围和过程：
（1）、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
（2）、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
（3）、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
（4）、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。
（5）、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
二、 超市定义
超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。
三、 超市的特点
1、超级市场的商品均事先以机械化的包装方式，分门别类地按一定的重量和规格包装好，并分别摆放在货架上，明码标价，顾客实行自我服务 ，可以随意挑选。
2、 超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。便于管理人员迅速了解销售情况，及时保存、整理和包装商品，自动标价、计价等，因而提高了工作效率，扩大了销售数量。
3、 超级市场内的商品品种齐全，挑选方便 。人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品，免除了许多麻烦。自动标价、计价、结算效率高，也节省了顾客的时间。而且由于商场的经营效益好，降低了成本，所以商品的价格相对也较低廉，受到广大顾客的欢迎。
四、企业定位
1、产业特性 ：
（1）、超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。
（2）、超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。
（3）、超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物场所。
（4）、超市强调服务，除提供轻松、舒适的购物环境外，超市亦会提供商品资讯、料理方法等，以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。
2、目标市场特性：
（1）、对商品知识或料理方法不太了解的消费者。
（2）、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。
（3）、所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者。
（4）、较注重购物环境舒适感的消费者。
（5）、女性多于男性，且年龄大多在18岁—55岁之间。
（6）、单身在外者。
（7）、喜欢闲逛比较的消费者。
3、竞争者特性：
（1）、强调价格导向，低价销售。
（2）、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质。
（3）、所有产品都品项齐全，或在某些类别品项上特别齐全。
（4）、强调某些类别商品的特色，例如：新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等。
（5）、可提供额外的服务，如送货服务、免费停车、代客送礼等。
（6）、可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。
（7）、强调卖场气氛及促销活动的活性化。
（8）、强调高格调的整体形象。
（9）、强调能提供新的商品知识及新的料理方法。
（10）、强调连锁经营，距离住家很近。
（11）、提供购物时间的方便，如提早上班或延长营业时间。
（12）、强调可提供选购多样礼品。
（13）、积极参与公益活动。
五、地理位置选择
我将把超市建在我南海的沿街，在我们南海可以说是个人口比较集中
的地方，主要车辆都是经过此接到，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
六、市场预测
1. 市场分析：
“超市”本身就是商业零售业态的重要组成部分，“超市”就是一种业态。但是，21世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。在这种时代，我们一贯盛行的“优胜劣汰”依然在起作用。只是，超市与超市间的联合、超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的小店铺、单纯的杂货店在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。 在接下来的几年内“超市”业态必将替代其他生活用品店，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。
2. 市场的发展趋势：
顾客让渡价值论明确地告诉商家：谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优势。这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段，梨子的味道都是一样的。如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快、尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？消费者对生活质量的要求越来越高，消费者的整体消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到了今天“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。从消费者接到商家DM 单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。单纯的商品丰满与否、单纯的价格比较、单纯的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。在这种形势下，超市应该摈弃传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前、售中、售后全方位的销售服务。
3. 超市适应人群
超市适应人群范围大，具体从两方面来看。
（1）、高收入消费群的消费行为及心理特征：
①、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
②、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进超市购物，他们就可以很方便的一次性购买很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元，这样为他们节省了时间，也给他们带来了很大的便利。据了解， 这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。所以超市是很受广大人群喜爱的。
③、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。而超市相对于那些小店铺，无论从服务还是售后都是做的很好的，也很方便。
（2）、低收入消费群的消费行为及心理特征：
①、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
②、注重质量。目前，城镇里的低收入群中。在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。而超市里德东西在质量上往往更有保证。
③、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视，他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。所以在人口集中的地方开一个大一点的超市会给这类人群带来很大的便利，让他们不要为了买一样东西而到处奔波。
综上所述，可知超市的适应人群很广，只要办的合理，超市市场将是很有前景的。
七、如何切入市场
由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：
１、 开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做宣传广告，到公共场所张贴广告，到大街上发传单等。
２、 开业那天做一些优惠活动，打折，送礼等。
3、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。
4、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。
八、产品方案及生产规模
1、商品分类：
（1）、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
（2）、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之， 这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质 量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
（3）、 市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品. 毛利商品. 敏感性商品. 季节性商品. 形象商品区别，做一次整理。包括排面和价格。
一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。
市场调查表明：客户十分重视产品的质量，重视产品的价格，我个人认为市场潜力还有的，如果加大宣传，使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展，适度的消费能够促进社会经济的发展，使社会进步；所以通过多种手段和广告宣传，让人们改变以前封建的思想，是非常重要的，也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。
2. 产品与服务：
产品方面：
（1）、产品分类：
①、大分类的分类原则：
在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类。
我会将超市里的物品分为畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货几大类。
②、中分类的分类原则：
A 、依商品的功能、用途划分：
依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。在这一点上我会参照一些分类的原则做出详细的分类，如：日配品这个大分类下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷冻食品等中分类。
B 、依商品的制造方法划分：
有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。
C 、依商品的产地来划分：
在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注
重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。如：水果蔬菜这个大分类下，可细分本地产水果与进口水果的中分类。
③、小分类的分类原则：
A 、依功能用途分类：
此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。如“畜产”大分类中、“猪肉”中分类下，可进一步细分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分类。
B 、依规格包装型态来分类：
分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。以及如“一般食品”大分类中、“饮料”中分类下，可进一步细分出“听装饮料”、“瓶装饮料”、“盒装饮料”等小分类。
（2）、以商品的成分为分类的原则：
有些商品也可以商品的成分来归类，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就归类在这一个分类。如“日用百货”大分类中、“鞋”中分类下，可进一步细分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分类。
（3）、以商品的口味做为分类的原则：
以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。再如“糖果饼干”
大分类中、“饼干”中分类下，可进一步细分出“甜味饼干”、“咸味饼干”、“奶油饼干”、“果味饼干”等小分类。 分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。
超市服务方面：
超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力：
（1）、 服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。
（2）、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40％的顾客是预先有购买计划的，而另外60％的顾客没有预先计划。由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。
做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的；关键是要得到消费者的依赖。
九、 员工及岗位设置
设立两名收银员（熟悉电脑相关的操作），服务员多名，搬运工几名等等。
十、 货物的供应
到其他超市进行调查，然后到货物供应地订货，厂家一般会送货上门。蔬菜类可在附近农村进行收购，或到菜市场及外地订购。
十一、 经济可行性分析
１、投资估算：租店铺投资15万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货20万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。总投资60万。
２、成本控制（每月）：
租金12500元，人员工资大约3500元，按不同的级别不同的工资，不可预见费5000元,12500+(2500x10)+5000=42500元。 小计每月成本约：42500元。
３、营业额预测
本人短时期的计划营业额（见下表）
小计：年营业额为240万元。
月均营业额：20万元（去商品成本价）。
４、盈利能力（月）（300-1000=500）
（500x15=7500x30=225000-71500=150000）
营业额—成本=营业利润
注：免费配送（招租）（坐家用APP 预定商品）（区域限制）
十二、经营目标
1、 根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利5000元左右，月盈利150000，年盈利达180万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。
2、 两年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到300000元，年盈利达350万以上。
十三、总论
大超市、大企业做大商业、大突破，中小超市也不能坐以待毙，而是将会于夹缝中追求超越。拿中国商战发源地郑州来讲，在现阶段，以“思达”“九头崖”“双汇”为代表的中小连锁超市，为迎接“北京华联”“普尔斯马特”“凯利农万货”诸位“新朋友”的到来，正在积蓄力量、小心翼翼的谋划自己的御敌攻略。作为发展中的郑州，消费水平和消费需求不断增强，消费者的消费意识和消费理念也在不断的发生变化，市场潜力是很大的，但是“鸡蛋如何碰石头”“蛋糕如何分吃”？中小连锁超市如何回避“弱肉强食”的局面？
这才仅仅是个开头，当几年后“沃尔玛”“普马”“家乐福”“麦德龙”一度占领郑州卖场之上风的时候，恐怕“思达”“九头崖”类超市应对的方面就更多了。如何发展？唯一的出路就是与大卖场之间做到错位经营、细节制胜、本土引力。而其核心便在于“连锁就是力量”。一方面，超市企业对现有连锁模式和销售网络进一步完善健全，通过人员的动态训练、现代化商业零售技术的运用以及品牌和资本的双重运作，增强企业在大竞争局面中抵御风险的能力。另一方面，超市企业围绕社区、景点、车站、大学、医院等实施的连锁规划将从窄小的本市市区逐渐将喉舌伸向周边城市，具备资本实力和发展野心的企业便会将眼光放远至整个的国内版图，往往会依省会城市大肆扩张。
总之超市是人们必不可少的一部分，它是商业中一支巨大的潜力股，我将秉着诚信的原则，为人民服务，同时让自己的超市越办越火。成为一个城镇的标志物。在不久的将来我将以我的名义成立更多的连锁店。
小型超市可行性研究报告4
1、项目概况
本项目未来 3 年拟在山东省及周边省份新建 270 家连锁超市。
2、项目实施的背景
（1）产业政策背景
2018 年以来，为引导企业顺应居民消费升级大趋势、提升供给质量和水平，党中央和各级政府部门先后出台《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》（中发【2018】32 号）、《完善促进消费体制机制实施方案（2018-2019年）》（国办发【2018】93 号）等文件，促进形成强大国内市场，推动国内消费平稳增长。
（2）国民经济的稳步增长推动零售行业的发展
进入 21 世纪以来，我国经济保持高速增长。根据国家统计局数据统计，20xx年至 20xx 年我国 GDP 保持了长期持续稳定的增长，从 110,863.10 亿元增至990,865 亿元，年复合增长率 12.94%。社会消费品零售总额与 GDP 高度相关，期间内也表现出了相近甚至超越 GDP 的增长趋势，2001 年至 2019 年，我国社会消费品零售总额从 43,055.40 亿元增至 411,649 亿元，年复合增长率 13.36%。20xx年至 20xx 年，社会消费品零售总额占 GDP 的比重一直稳定在 40%左右。
20xx年初全球爆发新冠肺炎疫情，新冠疫情对社会生产生活带来较大影响，二季度随着疫情缓和、国家有序推动复工复产复商复市，二季度中国 GDP 同比增加 3.2%，上半年限额以上零售业单位中的超市零售额同比增长 3.8%，宏观经济和整体社会消费在持续复苏。未来经济的发展势必带动国内消费行业持续繁荣，也将促进零售行业的不断增长。
（3）居民人均收入和支出持续增长推动零售行业消费升级
近年来伴随经济的发展，我国国民生活水平大幅度提高，根据国家统计局数据统计，20xx年至 20xx 年我国城镇居民人均可支配收入从 6,860 元增至 42,359元，年复合增长率 10.64%；城镇居民人均消费支出从 4,998 元增至 28,063 元，年复合增长率 9.72%。
随着人均收入的增长、中产阶层以上群体的扩大，人们的消费习惯和消费观念会发生巨大改变，主要体现由满足基本生存需求向提高生活质量进行转变，对日常消费品价格敏感度下降，对连锁品牌、购物环境、商品和服务的便利性等需求日益增强。消费升级一方面体现为消费对象的升级，即较高层次的消费方式和消费品更多地成为消费者追求的对象，更多的居民开始追求便利、舒适、安全、健康消费；另一方面体现为消费主体的升级，如农村居民的消费能力和消费层次也开始大幅提高。随着消费升级的进程，未来连锁超市行业的发展潜力巨大。
我国正处于消费水平增长和消费结构转型升级时期，国家也多次出台政策刺激消费，未来中国经济增长方式转变必将带来消费的大幅增长。总之，中国经济的持续增长、扩大内需政策的逐步落实、居民收入的持续提高、城市化进程的加速、社会保障体系的完善等因素都将促使中国居民消费长期稳健增长，商业零售行业将充分分享消费增长，体现其流通渠道的价值。商业零售行业处于发展的黄金周期。
（4）行业集中度逐步提高
近年来，超市行业龙头凭借资本优势、信息技术优势、优秀的人才储备、完善的供应链不断拓展经营网点，扩大市场规模，提高市场占有率。而中小零售商受资金、信息技术、人才储备、供应链不完善等限制，面临更大的竞争压力和被淘汰风险。网点布局及供应链能力已成为行业关键竞争力。长期来看，具备强大的供应链优势、门店运营优势、经营规模优势及信息化系统优势的企业将会有更多的市场拓展机会。
3、项目实施的必要性与可行性
（1）项目实施的必要性
20xx年上半年公司继续加快门店布局，积极拓展山东、安徽、江苏、河北、内蒙古等地市场，上半年新增门店 67 家，截止 20xx年 6 月 30 日公司门店总数844 家。本项目计划在山东、河北、内蒙古、安徽、江苏及周边地区继续完善市场布局，稳步提高市场占有率，扩大经营规模，增强公司行业竞争力。
②有利于公司发展战略的实施
公司坚持以超市为核心主业，成为区域密集、多业态、全渠道、全产业链、全国化的零售企业，为消费者提供质量好、物有所值的商品以及便利的购物体验；不断加强高效的供应链体系建设，打造社会化的供应链服务平台。项目实施有利于公司持续增强核心主业竞争力，推动其向全国化方向发展，符合其发展战略。
（2）项目实施的可行性
①公司完善的物流体系为项目的实施提供坚实保障
公司以“发展连锁，物流先行”为指导思想，坚持围绕自建物流配送体系、区域密集开店的方针，实现快速发展的发展战略。
公司在山东省已基本建成了覆盖全省的一体化物流配送网络，在河北、安徽的物流配送能力相对较弱。本次非公开发行股票募集资金拟分别在河北张家口、安徽淮北建设张家口综合产业园项目、淮北综合产业园项目（一期）两个物流项目，用于支持河北、内蒙古、安徽、江苏等周边地区门店商品的仓储、配送及生鲜加工等业务。
依托较广的辐射范围和较强的物流能力，公司可为各物流中心周边门店提供新鲜、安全、及时的商品配送，并通过规模优势降低商品物流成本，为各门店后续快速发展和稳定经营带来强有力的支持。同时，物流中心也为公司实体门店提供线上线下联动和到店到家服务支持，丰富顾客的购物体验。公司完善的物流体系为项目的实施提供坚实保障。
②公司具备项目实施的人员、能力及过往经验
公司 20xx年初至 20xx年 6 月末门店总数分别 631 家、675 家、732 家、783家、844 家，门店总数逐年增长；20xx年-20xx年上半年各年新增门店（不含闭店数）68 家、85 家、80 家、67 家。公司门店逐年稳步增加，逐步培养了相应的人才梯队，增加了人才储备，提高了相应的管理能力。经过多年的发展，公司管理团队已经具备了保障战略实现和多业态发展的支撑能力，可以胜任不同环境下的市场竞争，从而全面提升公司抗风险能力。
公司具备项目实施的人员、能力及过往经验，项目的实施有利于提高公司综合竞争能力和盈利能力，有利于公司发展战略的实施，项目实施具备可行性。
3、项目投资概算及效益
本项目投资总额为 112,417.38 万元，本次公开发行募集资金拟将不超过112,000.00 万元的募集资金用于本项目。项目建成后，税后财务内部收益率约为 21.26%，税收投资回收期约为 6.45年（含建设期 3 年）。
4、项目实施主体
本项目的实施主体为上市公司和各地市子（孙）公司。
小型超市可行性研究报告5
一． 项目背景
xx小区位于xx市中心区西南部，南北长893米，东西长752米，规划用地为43.18公顷，总建筑面积41.75平方米，距火车站不到2000米，距汽车站不到1000米，与市区最繁荣的一级商圈——华联商厦实际距离为1300米。龙行路东西贯通其中，运河路、火车站西路、王母阁路、 河南路环绕着商城，周边有3路、8路、9路、21路、25路等条公交路线经过。据城建规划，市政府还将增加3条公交线路直通龙行路，并设4个公交站点。
xx商城做为xx小区的功能性商业物业，总建筑面积10万m2，，以龙行路为界，分为南北两大区域，以一条商业步行街为中枢，力图规划鲁西南地区首个集购物、休闲、旅游、娱乐为一体的大型购物商城。作为本报告的标的项目——超市及百货店位于xx商城的两座标志性建筑—金座、银座，总建筑面积29000平方米，通过跨越龙行路过街天桥相连，从而使xx商城浑为一体，围绕金座、银座的19栋商业建筑分别划分为品牌街、典雅装饰城、家居大世界及美丽人生。规划银座经营中、高档次的各类名牌商品和在金座设立大型超级市场。
二、xx商城超市/百货店项目市场分析
（一）、xx市国民经济发展概况
据xx统计局20xx年统计信息，xx市城区内（3公里范围内）常住人口为43万人，暂住人口为21万人；xx市国民生产总值630万元；人均GDP 8269元；人均38万）。这一事实说明，xx商城还不是人流的聚集地，主要人流走向由太白路进运河路，经健康路出建设南路，或反之，xx商城与此主要人流走向一河之遥，换言之，存在人流聚集的潜力。
商业人流偏低，由于xx小区地理位置处于老运河西岸，作为旧城履行地段，该片区北邻回教朝拜地——东大寺，虽具历史文化底蕴，但缺少现代商业气息，从其物业价格为老运河东岸及开发区物业价格低３成为例，说明其购买力相对较弱，且据观察，小区南端，位于火柴厂，较多外来人口居住，因此根据观察结果，xx小区商业人流为３0%。
工作日人流较为平稳，休息日变化较大，从人流构成上看，女性约占41%，男性约占59%。
（三）、xx市商业竞争环境
据市统计局统计公报，20xx年xx市全年实现社会消费品零售总额185.9亿元，全市县及县以上城镇实现消费品零售额134.9亿元。在全部消费品零售总额中，个体私营经济零售额111.3亿元，比20xx年增长了16.1%，说明个体私营经济在商品流通产业中占有主导地位。
⑴竞争者基本状况 除了华联商厦、市百货大楼为标志性商业设施外，三联家电、巨龙家电商城、中百超市、时代超市及众多品牌服装专卖店和化妆品专营店，构成了市中心商圈的主流。其中零售巨头华联商厦经营面积20000平方米，20xx年销售额不到1亿3千万元，毛利率18.24%，毛利额为2175万元，其20xx年的年度目标为1.5亿，毛利额2500万。稳坐第二把交椅的市百货大楼经营面积25,000平方米，拥有员工1200多人，20xx年销售额据推测应低于1.2亿元。综合评价，两大零售大户20xx年销售额总和应低于2.5亿元，由此可以推出，专业市场（商场）在xx市零售业占有绝对优势的份额，其中个体私营经济稳占市场绝对份额。
⑵竞争者分析
① 从目前社会零售总额及两大龙头商场的销售额外负担，我们可以看到专业市场（商场）在xx市零售业中占有绝对优势的份额，其中个体私营经济稳占零售商场绝对份额。
② 商业业态较齐全，大型综合商场、超市、专业零售商场、专卖店及批发市场、夜市各领风骚，并针对不同的消费群体，占有相当市场份额，诸多初级市场形态的并存，也间接说明xx市购买力和生活处于小康水平。
③ 华联商厦及市百货营业面积均在20000平方米以上，从建筑物品质、地理位置、经营业态、管理模式、服务功能等多方面来看，它们代表了目前零售业的主流，其购物环境相对滞后，商品附加值不高，管理缺乏创新，但应列为本论证项目直接竞争者。
④ 市中心商圈众多的服饰品牌专卖店，构成了xx市商业的一道风景线，也成为时尚消费的主要场所。但其价格的不透明性及对品质的担心，成为广大时尚品牌消费者的一道潜在屏障。
（四）、居民商场消费习惯调查
为了更好地把握xx市居民的消费心理及消费行为，配合xx商城市场调研，特此设计了一组问卷，并通过实地询问得到相关数据37份。本问卷分四部分，第一部分是消费者自然状况；第二部分析解消费者商场消费习惯及原因；第三部分是商业环境满意度；第四部分试图解释消费者对xx商城的认知度及其评价。
（1）xx市样本消费者概况本次市调随机采访居民37人，其中女性居民15人，占样本基数的40%，男性居民22人，占样本基数的60%，基本符合截面调查人流构成（男性51%，女性49%）。
（2）居民商场消费习惯居民商场消费习惯反映了居民的消费模式，影响甚至制约着商业形态。从城市居民收入状况来看，城市居民整体上尚处于“小康”水平，虽收入分层差距较大，绝大多数中低收入层（500-600元）与高收入层（1000元以上）的消费判别却不甚明显，倾向于超市消费。反映出超市业态方便、快捷及平价的经营宗旨和良好的购物环境得到了居民的认可。
（3）居民偏爱商场购物的原因 调查表明，信誉好（38%）、购物环境好（22%）是商场购物的两大因素。xx市与其他大、中型城市的消费者的消费心理具有明显不同，商品质量和商业信誉是消费者最关心的问题，这也反映出，商业环境还处在相对商业发展的转型阶段，商业环境及商誉相对滞后，其经营方式和理念有待提高，这也释解出为什么消费者对大商场给予了满意的答复。分析结果表明，商誉和商品质量是xx市消费者最关心的购物因素，也是我们作为竞争者需要利用的直接的市场契入点和竞争优。
（4）对xx商城的认知度和评价xx商城作为xx市政府的重点改造项目，得到了社会的广泛关注，调查结果显示73%的样本消费者知道xx商城，反映出该项目除了开发商的人为炒作外，政府力也产生了强大的社会效应。由社会效应而产生的吸引力效应则解释了xx市居民近乎92%的消费者对xx商城的光顾倾向。另外，对于未来xx小区的定位测试表明，52%的xx小区认知消费者认为，未来xx小区是居民及商业混合区，41%的认知消费者更潜在定位为休闲小区，此潜在定位对小区商业投资商具有一定优势。
小型超市可行性研究报告6
第一章项目概况
1、建设项目名称：xxxxx农贸小型超市市场
2、项目承办单位：xx
3、项目负责人：xx
4、建设地址：xx
内容：建设规模为占地5亩建筑面积为4000平方米的集农产品、小商品为一体的农贸市场 建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。
5、项目进展情况：
项目所需水泥、砂石料等建材已经购备。已经具备了供水、供电、通讯设施等基础条件。
6、项目功能：
农贸市场是按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代市场销售的一种现代农业经营模式。它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业发展的重要方式。研究农业发展的趋势和方向，提出发展的思路和对策，对经济欠发达地区尤其是传统农业地区现代农业的发展具有重大的理论意义和现实意义。
第二章项目建设的理由和必要性
1、行业发展的现状及必要性
泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩??曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏乱差的代名词。农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入一些超市。整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购买菜篮子商品的主要场所。随着经济的发展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市? 而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。据了解，目前在发达国家，80％的肉菜等新鲜菜篮子商品均来自超市。超市以其干净卫生的购物环境、安全放心的商品品质及配送渠道，正被越来越多的市民所认可。因此我们应该看到，农改超是大势所趋。目前农产品的营销业态正悄然进行着变革，一些品牌蔬菜已开始进入超市，与传统农贸市场争夺客源。同时，批发型的农贸市场上出现了不少配送网点。一些农贸市场内设立的放心肉、品牌蔬菜专柜，越来越受到人们的青睐。这些其实都是市场需求对农贸市场改革发出的信号。
xx镇全镇总面积为202平方公里，辖36个行政村、130个自村，总人口4.3万人，是古田东部的山区农业大镇、交通重镇、商贸重镇，为彼邻乡镇村货物集散地。xx镇原有旧街区的农贸市场建于上世纪八十年代末，面积小、规模小，而且离下安章开发区比较远，已经不适应现在的市场需求。所以有必要在下安章人口集中的开发区建设一个农贸超市，便利开发区及周边村庄人民的生活条件需要。xx镇开展农改超，有其经济基础和社会基础，消费者对消费环境及菜篮子商品的要求不断提高；迫切需要一个全新的农贸超市的出现以全方位的迎合农民的需求，提高农民的生活质量。
2、项目的前景分析
随着城市改造的纵深发展，以往沿街菜市的简陋情形以及脏乱差的环境都将得到改变，因此，从今年开始，农贸市场用地可作为商业用地的一种全新形式进入了拍卖市场。沿街菜市场升级换代后，无论从环境、市场配置还是市场管理来说都大大上了一个台阶，因此，它不仅仅受到消费者的青睐，对于投资者、经营者也是极大地吸引。据了解，该市场一楼近4000平方米的标准摊位租金在700-800元之间，二楼的标准摊位租金在450-600元之间，在位置口岸较好的区域租金高达1000-1500元左右，业内人士认为，投资者偏爱成熟的市场；另外，这些农贸市场，抓住了机遇，改造也很成功，再加上这些市场本身人流量大，商家经营有利可图。因此，招商应该不是问题。在这块地上开发的农贸市场是有产权的，开发商可以卖产权，也可用于经营，出让经营权，因此经营上较为灵活。
第三章项目建设条件
1、自然条件及交通地理位置
xx镇地处古田县中部偏东，翠屏湖东岸和吉巷、泮洋合称为“小东”，全镇总面积202平方公里，辖36个行政村，130个自然村，总人口4.3万人，镇区是古宁线、福汾线、古屏线交叉点，是古田的东部山区农业大镇、商贸重镇，因海外华侨多，且盛白木耳、柿、桃等而享有闽东第一侨乡、银耳之乡、柿子之乡的美誉。xx镇农贸市场位于xx镇区下安章，市场共有面积4000平方米，是我镇唯一一个综合性质的新型农贸超市。
2、人力、资源条件：按照xx镇农贸超市的总体规划要求，农贸市场建在下安章开发区，项目所需水泥、钢材、砂石料运输方便，已具备了供电、供水、通讯设施等基础施工条件。
3、社会经济发展状况：
20xx年，xx镇工农业总产值2.78亿元，比上年同期增长7.6%,其中工业总产值1.38亿元，增长15.6%，农业总产值1.4亿元，增长4.29%，其中规模工业企业2家，农民人均纯收入3672元，全镇财政收入465.86万元。
4、建设的软环境：为促进xx镇农贸市场的可持续发展,xx镇农贸市场将进一步加大基础设施建设,因为农贸超市的建设是提高xx镇居民生活质量的关键,故党委,政府非常重视农贸超市的建设,政府部承诺,给予项目配套优惠措施,既土地使用优惠政策,以扶持超市的建设。并成立项目建设领导小组,协助开发商处理建设过程遇到的各种问题。
第四章项目方案设计
1、方案设计:根据初步测量规划,xx镇农贸超市包括一层农贸市场，二层为小商品、服装、鞋帽市场,每层按作用合理规划为具体一个个符合实际需求的摊位。
2、主要技术指标：
建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。
3、结构设计：
（1）农贸超市内土方开挖及土方运送
（2）农贸超市内水,电,通讯设施,气管道铺设
（3）地基及主建筑
（4）辅助用房
（5）设备的'安装
第五章组织结构和劳动定员
1、组织结构：
项目立项后,镇政府将专门成立建设领导小组,负责招商引资及项目招投标和工程监督,项目动工后领导小组办公室将与建筑承包商一起合作,监督工程施工质量及工程进度,全面协调施工中遇到的各种问题。
2、劳动定员和人员聘用：工程施工上,将严格按照设计要求,聘请相当资质的建筑单位前来施工,严把质量关,控制工程进度,保证工程达标.综合大楼建成后,将聘请资深的物业公司,对农贸超市的卫生日常使用实行管理。
第六章建设工期
开发区农贸市场先期准备工作为3个月，计划施工期1年6个月争取20xx年底完成交付使用。
第七章投资估算与资金筹措
1、估算依据：
（1）项目估算依据省建委颁发的有关福建省建筑工程预算定额工料表规定进行。
（2）省建委建筑工程部发布各地市主要材料最高限价。
（3）主要材料按当地市场平均价格估算。
2、投资估算：
（1）建一座二层4000平方米农贸市场造价大约480万元，具体项目为以下几项：
①平整场地3000万平方米，以及挖填土方20xxm3，合计金额20万元。
②地基按照设计要求和地质勘查的土质报告，需开挖运大量的土石方，根据省建委颁发的有关福建省建筑工程预算定额工料表规定，大概造价约为40万元。
③主体工程为钢筋框架结构，材料价格按当地市场平均价估算，造价大约800元/平方米，计320万元。
④装饰为简单装修按市场的普通标准适合市场的需求每平方造价200元/平方米，计80万元。
⑤水、电设施、消防设施等按图纸设计的要求估算为20万元。
（2）其他配套设施如摊位、柜台、灯光等等大约需要50万元。共计总投资万元。
3、资金筹措：作为xx镇区的农贸超市工程总投资，项目建设资金的筹措采取如下办法：
1、主要以股份制投资为主。
2、向上级有关部门和有关单位申请补助一点。
第八章财务分析
1、社会效益：
农贸超市将便利开发区及周边村庄人民的生活条件需要。xx镇开展农改超，有其经济基础和社会基础，消费者对消费环境及菜篮子商品的要求不断提高；迫切需要一个全新的农贸超市的出现以全方位的迎合农民的需求，提高农民的生活质量。
2、经济效益：
（1）收益：该市场一楼近4000平方米的标准摊位租金在700-800元之间，二楼的标准摊位租金在450-600元之间，在位置口岸较好的区域租金高达1000-1500元左右，从农贸市场的发售情况来看，均价拟定为700元/平方米，在项目全部出租的情况下，每年收入为280万元。
（2）成本：工程征地费200万元，建安工程费约为580万元，果树等赔偿30万元。项目开发成本为810万元。
（3）效益：每年回收资金280万元，扣除开发成本830万元，及成本的利息，预计5年收回投资。投资利润率30%。
第九章结论
农贸市场所在地既是xx的政治、经济、文化中心，也是周边乡镇的物资交流中心，流动人口较多，所以该农贸超市实际上除承担本镇4.3万余人的商品服务外，还承担周边乡镇近10万人的商品服务。区域商品资源十分丰富，发展前景十分广阔。随着社会主义新农村的建设,农村商品经济的改革深入，新建后的xx农贸市场将有更好的条件迎来前所未有的发展机遇。
小型超市可行性研究报告7
一、引言
1、系统名称：连锁超市配送中心系统
2、系统目标：本系统开发采用结构化系统开发方法，结合开发方法的优势进行系统开发。
3、系统功能：实现超市库存管理、配送管理能够井然有序的进行。
4、项目由来：应需要求，研究连锁超市配送中心系统，以方便管理
二、系统建设的背景、必要性和意义：
1.设计背景：
连锁超市经营方式：统一采购，统一核算，统一配送。一般的连锁超市都有多个子超市和配送中心。先研究其中的一个子超市的配送中的子系统
2.必要性：
连锁超市员工多与经营品种多。随着经营规模的扩大与业务的扩充，不得不引进.先进的思想与(请勿抄袭好范 文网：Www.hAoworD.coM)技术来提高连锁超市的管理水平，帮助经营，使之成为大型的连锁超市。
3.意义：
提高连锁超市的综合管理水平，帮助经营。运用新的信息技术，建立了各种管理系统，提高了商品库存管理效率，简化人事管理，增加超市总体利润。
三、系统开发的可行性
1）、技术的可行性
要求系统开发人员能够熟练的运用microsft officevisio 20xx绘制各种软件图形，并能够在一台计算机上实行。学生自身能够掌握方法，并能够自身实践。所以在技术上是可行的。
2）、时间可行性
时间上很充裕，在规定的时间内能够具体实现系统分析、设计、实现，从而有效实施。
3）、经济可行性
所需设备能够顺利满足系统开发需求，设备能够充分发挥作用，节约其他资金投入， 人员费用由所需的投资方配备。
4）、人员可行性
为系统开发，需要技术人员如系统分析员、系统设计员、程序员、操作员等。目前已有系统开发的技术人员数名，并有超市人员的参与，所以开发小组经培训后已具备开发业务的要求，可以进行系统的开发工作。
5）、社会可行性
设计的系统能在该连锁超市实现，在当期的操作环境下能够很好的运行，即组织内外具备接受和使用新系统的条件。
四、连锁超市配送中心系统分析报告
系统分析阶段的基本任务是：系统分析员与用户在一起，充分了解用户的要求。本次结构化系统分析的主要工具是数据流程图，通过一套分层次的数据流图，辅以数据字典、小说明等工具来描述连锁超市配送中心系统。
（一）、数据流程图
1．商品仓库管理数据流程图：
商品仓库管理信息处理的步骤：
(1). 保管员根据当日的出库单和入库单通过出入库处理去修改库存台帐；
(2). 统计打印程序根据库存台帐输出库存日报表；
(3). 在输入查询条件后，查询程序到库存台帐去查找，显示出查询结果。
2.连锁超级市场配送中心管理系统的数据流程图：
连锁超级市场配送中心管理系统的步骤：连锁门店根据零售记录查看库存情况，确定退货还是配货，要配货就填写配货清单；要退货就发送退货通知到总部库存。
（二）、数据字典
数据字典用来描述数据流图中的数据流、数据存储、处理过程和外部实体。
它为数据库用户、数据库管理员、系统分析员和程序员提供某些数据项的综合信息。
数据字典中有六类条目：数据元素、数据结构、数据流、数据存储、处理过程、外部实体。不同类型的条目有不同的属性需要描述，分别如下：
数据元素条目
数据结构条目
数据流条目
数据存储条目
处理过程条目
外部实体条目
五、连锁超市配送中心系统设计报告
系统设计阶段的的任务确定系统的物理模型，回答该系统“怎么做”的问题。
系本次系统设计的目标：解决用户即连锁超市的需求问题，帮助其进行配送中心的管理，满足其要求，使其效率增高，节省时间、人力、财力。保证系统的可靠性，以及易维护性。
（一）、 总体模块设计
配送中心仓库管理系统包括：信息管理、库存处理、配送处通知取货的功能。而信息管理包括分店资料、商品资料、进配存、记账、参数五个小模块；库存处理又包括传输、查询、分析、资料打印、工具五个小模块；配货处理包括合同、结账、采购及结账、推出四个小模块。(如下图所示)
（二）、数据库逻辑设计
数据库逻辑设计的主要任务是对属性域的确定，如下列表所示：
（三）、流程图
1.商品订货流程图
商品订货流程：采购员从仓库收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位，供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。(如下图)
小型超市可行性研究报告8
1、引言
1、1编写的目的
该超市购物管理信息系统由西安石油大学计算机学院软件工程专业的八位同学承担开发，本报告是对该系统可行性研究的综合报告。
1、2编写背景
该超市是西安市一中小型超市。随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，对社会的物质需求越来越高，同时人们的生活节奏不断加快，而在大超市购物一般要花费很长时间才能找到满意的商品，而中小型超市，有着货物集中和基本齐全的特点，因而，更多忙碌的人士宁愿选择在中小型超市购物。正因为如此，中小型超市的日销售额有了一定的突破。
而该中小型超市基本上依旧是手工管理，货物的采购，收货，库存等都是手工管理，唯一可用的自动化管理就是pos机（销售时点信息系统），只负责销售时的资金运算情况，相当于一个计算器，大部分还是手工操作。这样虽然满足了客户的暂时需求，但不利于超市的长远发展。为了彻底的改善超市管理的落后局面，特提出开发此系统。“超市购物管理信息系统”的建设，提高了超市的管理效益，是得超市经营中的物品采购，收货，库存，销售等的管理都能够有迹可循，达到真正提高超市日常经营管理效率的目的。
1、3参考资料
（1）超市购物的所有业务和管理资料
（2）可行性研究报告编写规范
（3）信息系统分析与设计
2、现行组织系统概况
2、1组织目标和战略
超市以可靠的品质保证，优质的服务和具有竞争力的价格，向顾客提供方便的服务，让顾客得到满意的物品，本着“顾客就是上帝”的原则，使该超市能够长远发展。具体目标为：
①方便顾客购物，让忙碌人士将小中型超市购物作为首选之地；
②充分挖掘顾客需求，及时掌握货物的销售和库存情况；
③充分研究市场情况，让中小型超市作为大超市的浓缩精华；
④货物的采购，收货，入库，盘点，销售等工作效率提高30%；
⑤在两年内使本超市在本市内成为有知名度的中小型超市。
为实现超市发展的目标，超市计划采取的重大战略有：
①超市配有送货员，采取货到付款的方式；
②定期调研市场情况，制定出有竞争力的货物价格；
③节假日促销活动，刺激顾客的消费；
④充分对比供货商，采购物美价廉的货品；
⑤建立超市管理系统，全面提高管理水平和工作效率。
2、2业务概况
该超市为中小型超市，在本市有五家连锁店。超市里设有市场部，库存管理部门，销售部门和服务部门。市场部负责调研市场经营情况，对市场价格做到知己知彼，并制定有竞争力的货品价格。库存管理部门提供实时准确的库存信息，使整个库存水平做到较低的状态，根据销售部的销售情况，随时联系供货商，使库存保持一种动态的平衡状态。销售部门负责货物销售并分析总结货物的销售情况，反应给市场部。服务部门是针对超市的人性化经营所设的，为顾客的满意度负责。
2、3主要存在的问题
从该超市成立到现在，该超市的一切业务基本采用手工管理。货物的采购，库存，盘点，销售和核算手工管理工作量大。服务质量差，工作效率低下，耗费人员多，不能及时获得顾客的反馈意见，总体来说经营获得的利润比较低。
3、拟建的信息系统
3、1简要说明
为了提高超市的工作效率何管理水平，超市计划投入一定的资金建立起超市管理信息系统，以全面管理超市业务。超市领导以及工作人员对所建的信息系统有以下基本要求：
① 建立对超市业务提供全面管理的超市购物管理信息系统；
②对所有的货物，消费者，工作人员提供全面的管理；
③对市场，供货商提供全面管理；
④对货物的采购，入库，出库，盘点，报损等业务提供全面的管理；
⑤对货物的销售，结算提供全面的管理；
⑥对顾客的意见和建议提供全面的管理。
3、2初步建设计划
项目计划于20xx年9月中旬开工建设。开发期3个月，试运行期1个月。系统计划于20xx年3月1日正式投入运行。
3、3对组织的意义和影响
本系统的开发能够提高超市的工作和管理效率，提高了该超市的知名度，增加了超市的收入，及时获取市场信息，减少了错误决策，是库存保持一种动态的平衡状态，并提高了现金流的周转速度。并且该系统能及时的反馈顾客的信息和意见，是超市为顾客提供更高质量的服务，真正满足顾客的需求。
4、经济可行性分析
4、1支出
1）系统开发费用
（1）人员费用。本系统开发期12个周，试运行期4个周，开发期需要开发人员8人，试运行期需要开发人员2人。开发需要104周，折合3、5人/年，每人每年按8万元计算，人员费用为28万元。
（2）硬件设备费用。本系统所需的硬件设备费用为8.2万元，其中：
服务器一台30000元
微机5台20xx0元
打印机5台10000元
条形码扫描仪5台9000元
网络设备和布线10000元
不间断电源一台3000元
（3）软件费用。系统所需软件费用为0元，其中：windowxp，sql sever20xx，java环境，rose建模工具都是免费的。
（4）调研和资料费。本系统调研和写报告费用估计1000元。
（5）不可预见费用。按开发费用的10%计算。系统开发总费用为39万元。
2）系统运行费用
假定本系统运行期为6年，每年的运行费用为：
（1）系统维护费用。一年需要0.5人/年进行系统维护，维护费用0.5x8=4.0万元
（2）设备维护费用。设备更新期为3年，且3年后设备价格不变，则设备更新费用为8.2万元。日常维护费用为每年0.5万元，则平均每年设备维护费用为8.2/5+0.5=1.5万元。
则系统每年运行费用为5.5万元，6年累计系统运行费用为33万元。
综上，系统开发和运行总费用为72万。
4、2收益
超市购物管理信息系统获得的直接收益可以从一下几个方面计算：
（1） 提高工作效率，减少工作人员。该系统的投入现有15%的工作人员，超市现有人员30人，则可减少4.5人，每人每月平均工资20xx元，则节约人员工资0.2x12x4.5=10.8万元/年
（2） 扩大服务范围，增加超市收入。提高工作效率后，在原有基础上可以增加10%的销售量，超市每年总利润按500万元计算，则可以增加收入50万元。
（3） 及时获得市场和顾客的信息，减少决策的失误，每年可以增收15万元以上。
（4） 减少库存积压，加速资金流的周转，减少库存积压浪费20万元以上。
综上，该系统运行每年可获得直接收益为95.8万元，累计6年获经济效益574.8万元。
建设超市购物管理信息系统还可以获得多方面的社会效益，主要有：
（1） 提高了工作效率，减少了顾客消费花费的时间；
（2） 减少了超市工作人员的劳动量；
（3） 提高了工作质量和服务质量，增加了该超市在顾客当中的亲和力。
4、3支出/收益分析
在6年期内，系统总投入72万元，而6年系统的总效益为574.8万元，从经济考虑本系统完全有必要开发。
5、技术可行性分析
本系统开发涉及到得技术因素有：
（1） 管理信息系统的开发方法。使用开发人员熟悉的面向对象方法开发软件系统。
（2） 数据库技术。开发小组中有应用数据库开发经验。
（3） java开发技术。开发小组中有系统培训过java编程并熟练使用的组员。
综上所述，该系统的开发在技术上是可行的。
6、社会可行性分析
目前超市购物管理信息系统已广泛应用于各大，中，小型超市，超市管理需要现代化和信息化，只有合理地运用信息化的管理，才能在市场上立于不败之地。另外，超市购物管理信息系统不仅提高了经营的回报，而且能够随时掌握市场动向，为管理者作出正确的决策奠定的基础，也为提高顾客的满意程度作出了不可磨灭的贡献。因此，该系统的开发具有可行性。
7、可行性研究结论
通过经济可行性，技术可行性和社会可行性等方面的分析，可以确定本系统的开发式必要的，而且是可行的，可以立项开发。
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4.可行性研究报告