人事总监个人年度工作总结
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。以下是小编为大家整理的人事总监个人年度工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事总监个人年度工作总结1
20xx就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：
一、工作中的成绩
1、在原制订的各项基础上进一步补充和健全，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效制度，撰写，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改善方案
1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握动态，为领导的决策提供有利依据。
2、重视工作作风，健全各项规章制度，加强管理，以身作则，形成不错的工作氛围。
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关知识。
4、全面提升执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。
5、增加招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1、健全各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；
2、鼓励核心部门主要人员，增多外出学习机会，以满足公司发展需要；
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；
4、有关公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。
人事总监个人年度工作总结2
时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声。在过去的一年里，我有幸担任公司的人事总监，亲身参与并见证了公司人力资源管理工作的各项进展和成就。在此，我谨向全体同事们和领导们汇报我所负责的工作，同时也对过去一年的工作进行总结和反思。
一、人才招聘与培养
过去一年，我们在人才招聘方面取得了一定的成绩。我们通过多种渠道积极招募人才，确保了公司各部门的人力资源需求。同时，我们也加强了对员工的培训和发展，推动了公司内部人才的成长和晋升。在未来，我们将继续优化招聘流程，加强对员工的培训，努力打造更加完善的人才发展体系。
二、绩效考核与薪酬管理
在过去一年，我们进一步完善了公司的绩效考核体系，确保了绩效考核的公平与公正。同时，我们也对公司的薪酬管理进行了调整与优化，使得薪酬体系更加符合市场潮流，更具有竞争力。未来，我们将继续关注薪酬管理的变化，确保公司的薪酬政策与市场保持一致。
三、员工关系与福利待遇
在过去一年，我们加强了对员工关系的管理，确保了公司内部的和谐稳定。同时，我们也对员工的福利待遇进行了调整与优化，提高了员工的获得感和归属感。未来，我们将继续加强员工关系的管理，为员工提供更好的福利待遇，使员工更加忠诚和投入。
四、制度建设与文化建设
在过去一年，我们加强了公司的制度建设与文化建设，确保了公司管理的规范和文化的凝聚力。未来，我们将继续加强公司制度的建设，不断完善公司的文化建设，促进公司的可持续发展。
总之，过去一年，我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩，但也存在不足和问题。在新的一年里，我们将继续努力，不断完善公司的人力资源管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
人事总监个人年度工作总结3
一、团队建设方面
年初，充分发挥了人事总监的工作积极性和专业能力，稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平，同时承担起了因调到事业部后的招聘培训等具体工作，随后充实了新员工陈东，对她进行了培训课，工作指导，提供培训材料等一系列指导工作，又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍，从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升，较好地完成了集团及企业的任务，招聘：年度评价制表完成。年初计划招聘人数xx人，实际招聘数xx人（含临时工转为正式工），关键岗位需求数，完成数，关键岗位完成率xx%。关键人才留任：骨干人员主动离职为xx人，主动离职率为xx%。研发人员主动离职率为xx%。其他整体完成考核指标要求。
二、在培训指导方面
高度重视和推动全员培训：人均受训达到课时，干部人均课程输出小时，其中完成人数xx人，完成率xx%。特殊工种持证上岗率达xx%，全员教育率达xx%，职工转岗安全教育率达xx%，实施培训xx项，培训计划实施率达xx%。具体有积极组织了在xx集团的星期六大讲堂活动，对产业工人培训这一领域，采取了引进xx大教授讲课与合作辅导、请事业部等一批干部分享他们的知识和经验，并且对讲得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人越发重视质量，听的人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高，保证了产品质量和安全生产，适应了公司发展的需要。
三、重视文化宣贯，在部门氛围建设方面取得突破
部门在工作推进中，针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣传不够的问题，提出了七分扎实基础工作，三分宣传与文化的策略，大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动，把企业的温暖通过宣传和媒介，转化为员工愿意扎根飞阳，外部人才又踊跃来投奔。等3名员工还荣幸地获得了运营管理部三好讨论的即时奖励。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动，请来总等干部多次与新员工交流座谈，而且在公司及上发表多篇报道。
此外还开展了一些专业对外宣传交流活动，通过专业交流，有力提升了品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络招聘中对企业形象的宣传，有一位客户看了我们的招聘广告打电话来要货成功，后来一位客户因打不通我公司业务员的电话，又找到我们帮助联系，客户还在电话中说，看到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员。
四、重视队伍配置
在组织结构优化中，人力资源部与集团人力资源部以及映红咨询公司积极配合，理出了面向未来的人力资源战略，对本部门的人员配置和培养方面，注重业务交叉和全能型人才的培训，目前让原负责招聘培训的陈东转做薪资福利工作，引进新的人力资源专业的本科生充实招聘培训工作。对全公司的五支队伍建设，根据各自不同特点，有针对性地加强队伍建设：
第一对产业工人队伍，以稳定人心稳定人员，积累岗位操作技能为目标，年初签批了xx名临时工转为正式工，年底又转正xx名，这样从根本上稳定了产业工人队伍，从而推动了生产产值的持续提升，也使产品质量进一步提高。
第二针对营销队伍，加强技销合一团队的建设，引进5名技术服务人员，其中有x名是有一定工作经验的，从担任技术服务向营销经理的方向培养，完善了新进营销人员的工资制度，从而能吸引内部有经验的员工加入营销团队，并快速成才。
第三针对研发人员队伍，认真执行了20xx年底新修订的激励体系，从而留住了员工，研发人员从流失大户变成了连续两年无流失。
第四针对专业技术人员队伍，年初发现设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于普通操作工人的不合理现象，果断地与相关部门协商，调整了工时分配办法，从而稳定了队伍，提升了效益，类似的针对质保部的检验人员的激励也得到较好提升。
第五针对管理队伍，重抓了绩效考核的推拉作用，针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题，让企业的绩效更多地与部门经理的`绩效挂钩，例如经营班子成员挂钩xx%，干部xx%，经理xx%，从而使各级管理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。当然企业文化的推进和提升也同样功不可没。
人事总监个人年度工作总结4
20xx年已经接近尾声，我谨向大家提交本年度人事工作总结报告。在过去的一年里，我们团队在各项人事管理工作中不断努力，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。在此，我将对我们的工作进行总结和反思，同时也对未来的工作提出一些建议。
一、人才招聘与培养
今年，我们在人才招聘方面取得了一定的成绩。通过与各部门密切合作，我们成功招聘了一批符合公司需求的优秀人才。同时，我们也加强了对员工的培训和发展，通过举办内部培训课程和外部学习机会，提升了员工的整体素质和能力。
二、绩效考核与激励机制
在绩效管理方面，我们完善了绩效考核体系，使其更加科学合理。通过定期的绩效评估，我们及时发现并激励了一批表现突出的员工，也对表现不佳的员工进行了及时的辅导和调整。同时，我们也加强了激励机制的建设，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
三、员工关系与福利保障
我们注重员工关系的维护和建设，通过举办各类员工活动、建立员工沟通渠道，增进了员工之间的凝聚力和团队合作意识。同时，我们也完善了员工福利保障制度，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
四、人事管理信息化建设
在信息化建设方面，我们加强了人事管理系统的建设和运用，提高了工作效率和数据的准确性。通过信息化手段，我们更好地管理了员工信息、薪酬福利等相关数据，为人事决策提供了更有力的支持。
然而，我们也面临一些挑战和问题。在未来的工作中，我们需要进一步加强以下几个方面：
一、加强人才储备
面对激烈的市场竞争，我们需要加强人才储备工作，建立更加完善的人才储备库，为公司的长远发展提供人才保障。
二、优化绩效考核机制
我们需要进一步优化绩效考核机制，使其更加科学、公正，更好地激励员工的工作积极性和创造力。
三、加强员工关系建设
员工是公司最宝贵的财富，我们需要加强员工关系建设，提高员工的满意度和忠诚度，营造和谐的企业文化氛围。
四、深化信息化建设
信息化已成为企业管理的必然趋势，我们需要深化信息化建设，提高管理效率和数据的准确性，为公司的发展提供更强有力的支持。
最后，我要感谢各位领导和同事们对人事工作的支持和配合，也要感谢人事团队的辛勤付出。在新的一年里，我将继续带领团队努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。希望在未来的工作中，我们能够携手共进，共同创造更加美好的明天。
人事总监个人年度工作总结5
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
三、人事管理方面
1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
四、通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。
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