降本增效演讲稿
降本增效是一个商业和管理术语，其核心思想是通过降低成本和提高效率或生产力来提高企业或组织的盈利能力和竞争力。以下是小编为大家整理的降本增效演讲稿（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
降本增效演讲稿1
敬爱的各位领导、同事：
你们好，我的演讲题目是《降本增效》。
参加本次演讲比赛，我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题，我第一个想到了降本增效，而最早让我体会到降本就是增效的人，就是xx经理了。
一次，我随同他一起到长江口南岛堤削顶半圆体施工现场，在前面走的好好的，他突然蹲下身来往半圆体泄压孔里跳，不知就里的我赶忙过去拉他，但他却示意我赶紧喊开交通船的大宏过来。原来，他的对讲机挂绳不知怎的断了，对讲机掉进了黑漆漆的半圆体泄压孔里，他担心一旦潮水涨起来这部价值800元的对讲机进了海水就废了。然而直径50公分的泄压孔只能勉强下到底，蹲不下来就无法从石块缝隙里拿出对讲机了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不负众望地捞起了对讲机，胡经理高兴的拍着大宏的肩膀，说晚上多加个菜犒劳一下他。不得不说，这么一个项目经理情愿为一台价值800元的对讲机而火急火燎地跳进半圆体泄压孔里的画面，非常具有视觉冲击力。他在要求我们的同时，自己也一直在做着榜样该付出的行动，以至于我也想为降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩饭剩菜问题。大厨常说，每天最爽的事情，就是看到自己做的饭菜被大家吃得一干二净。不得不说，这确实是个非常棒的理想状态！要知道众口难调，每餐吃干净的菜肴肯定是大多数人都喜欢的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再热还是一样会剩下，热两次再剩下的出于健康考虑便只能选择倒掉，一两次如此就罢了，天天如此就是不可饶恕的浪费！一想到真金白银买来的东西要白白倒掉，我就有种骚包到烧钱玩的滑稽感觉。改变必须付诸行动。我决定先做好“热销”菜品的摸排、统计工作，然后在QQ群公开、执行点餐机制。历经1个半月时间，相关工作顺利结束。拿到综合办新鲜出炉的“热销菜单”王大厨非常高兴，每次买菜他只需要根据“热销菜单”进行荤素搭配后就可以照单购买菜蔬了。因为都是喜爱的食物，剩菜剩饭的情况果然有所好转。看着只剩下汤汁的盛菜盆，我在高兴之余也看到了活动QQ群的好处！然而好景不长，改善了一段时间的剩菜剩饭情况又出现了反复。我不禁有些烦恼，都是大家喜欢吃的，口味也没变化，更没出现卫生状况，问题出在哪里呢？经观察，是就餐人数常常发生变化造成的。本来以为这样很好解决，不过是工作原因而无法准时就餐，饭前需要离开的或者是饭后才能回来的要么给我打个电话要么在QQ上给我留言都行，我们定会将热腾腾的饭菜会打包装好放进保温舱，静候你的归来。然而，我还是想简单了，现场施工的不确定因素太多，要求留饭的不见得会回来，确定不回来的不见得不回来，时不时还是会出现做多剩的多做少了不够吃的情况。
王书记的一句话切中了要害：只有服务没有遏制，再好的方法也不会起作用。于是，征得同意后，我决定使用好QQ机器人的这个功能。什么？你留了信息但是饿过劲了不想吃？不要紧，QQ机器人虽不是全智能，但是综合办的统计工作可没有停下，将相应信息输入后QQ机器人会“贴心”提示你：对不起有QQ留言为凭证，你的“忽悠”次数超过两次，恭喜你，你已被综合办评为“浪费达人”，一个星期内你将处于禁止留言状态，不再享有任何相关服务资格；什么？没来得及赶回就在外面解决了，反正你又没有监控怎么会知道？别逗了，不吃没关系，你可千万不要拿当天的餐票报销哦，否则你一样不可避免地要收获“浪费达人”的称号。
虽然这样四个月干下来，我节省的现金开支并不多，但是经过合理的调配浪费情况正在逐渐改善。浪费少了下次买菜就可以少买点，支出少了就是节约就是在降本增效的道路上前进了一小步。花点时间花点小钱就能办到，我想没有理由拒绝这个聚沙成塔、集腋成裘的机会，我相信我一定会继续坚持下去的！
我的演讲结束了，谢谢大家！
降本增效演讲稿2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天，我要演讲的话题是降本增效。在当今日益激烈的市场竞争中，降本增效不仅是企业发展的必然趋势，更是我们每个员工共同的责任和使命。
让我们来谈谈降本增效的重要性。降本增效，顾名思义，就是通过降低成本、提高效率来实现企业的可持续发展。在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战，只有不断降低成本、提高效益，才能在市场竞争中立于不败之地。同时，降本增效也是企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。
那么，如何实现降本增效呢？我认为，关键在于两个方面：一是优化内部管理，二是加强技术创新。
优化内部管理是实现降本增效的重要途径。我们要从细节入手，从源头上控制成本。比如，加强财务管理，严格预算控制，避免不必要的浪费；优化采购流程，降低采购成本；加强人力资源管理，提高员工的工作效率和质量。同时，我们还要建立健全的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
技术创新则是降本增效的强大引擎。我们要紧跟时代步伐，积极引进和应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率和产品质量。同时，我们还要加强自主创新，不断推出具有自主知识产权的新产品、新技术，提升企业的核心竞争力。
当然，实现降本增效并非一蹴而就的事情，需要我们长期坚持、不懈努力。我们要树立正确的.成本意识和效益观念，将降本增效的理念融入到日常工作中去，形成自觉行动。同时，我们还要加强学习、不断提升自己的综合素质和业务能力，为企业的降本增效贡献自己的力量。
最后，我想强调的是，降本增效不仅仅是一项经济任务，更是一项社会责任。我们要以实际行动践行企业社会责任，推动经济社会的可持续发展。
在这个过程中，每一位员工都是关键角色。降本增效不仅是管理层的事情，更是我们每一个员工都应该积极参与的事情。我们要从自身做起，从点滴做起，从每一个细节做起，将降本增效的理念真正落到实处。
让我们携手共进，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，共同推动企业的降本增效工作不断取得新的更大成效。我相信，在我们共同的努力下，我们的企业一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康的发展。
谢谢大家！
降本增效演讲稿3
尊敬的各位同事：
大家好！
站在这个熟悉而又庄重的讲台上，我深感责任重大。今天，我想和大家共同探讨一个对我们公司未来发展至关重要的主题——降本增效。
降本增效，既是我们应对市场竞争的必然选择，也是我们企业持续健康发展的内在要求。在当前这个瞬息万变的商业环境中，我们必须时刻保持清醒的头脑，紧紧围绕降本增效这一核心目标，不断优化我们的经营策略和管理模式。
降低成本，不是简单的削减开支，而是要通过技术创新、流程优化、资源合理配置等手段，实现成本的有效控制。我们要鼓励员工积极提出改进意见，充分发挥集体智慧，共同寻找降低成本的突破口。同时，我们还要加强成本控制意识的培养，让每一位员工都明白，节约成本就是增加利润，就是为企业创造更大的价值。
提高效率，则是我们提升竞争力的关键所在。我们要通过优化生产流程、提高工作效率、缩短产品周期等方式，不断提升企业的整体运营效率。我们要鼓励员工勇于创新，敢于挑战传统的工作方式，用更加高效的方法来完成任务。同时，我们还要加强团队协作，形成合力，共同推动企业的快速发展。
降本增效，需要我们每一个人的共同努力。我们要树立全局观念，强化责任担当，将降本增效的理念融入到日常工作的每一个环节。我们要加强学习，不断提升自己的专业素养和管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
我相信，只要我们齐心协力，共同努力，就一定能够实现降本增效的目标，为企业创造更加辉煌的明天。
在这里，我要对大家在过去一段时间里为降本增效所付出的辛勤努力表示衷心的感谢。正是因为有了你们的支持和付出，我们才能够取得今天的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，降本增效是一个长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地推进。在未来的工作中，我们要继续深化对降本增效理念的理解和认识，不断探索新的方法和途径，确保我们的工作始终走在正确的轨道上。
同时，我们还要加强内部管理，完善各项制度，确保降本增效工作的顺利进行。我们要建立健全成本控制体系，加强对各项费用的监管和审核，防止浪费和不必要的支出。我们还要加强质量管理，提高产品质量和客户满意度，为企业赢得更多的市场份额和口碑。
最后，我要强调的是，降本增效不仅是为了企业的利益，更是为了员工的福祉。通过降本增效，我们可以提高企业的经济效益和市场竞争力，为员工创造更好的工作环境和发展机会。因此，我希望每一位员工都能够积极参与到降本增效的工作中来，共同为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
降本增效演讲稿4
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我站在这里，要演讲的主题是降本增效。在当前复杂多变的经济环境下，降本增效已经成为我们企业持续发展的重要课题。作为公司的一员，我们每个人都应该积极投身其中，为实现企业的降本增效贡献自己的力量。
让我们来谈谈“降本增效”的意义。降本增效，顾名思义，就是通过降低成本、提高效益来实现企业的可持续发展。在当前市场竞争激烈、成本压力加大的背景下，降本增效已经成为企业生存和发展的关键。只有不断降低成本，提高效益，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何实现降本增效呢？我认为，可以从以下几个方面入手：
一是强化成本管理。我们要对各项成本进行深入分析，找出成本高的原因，并采取相应的措施进行降低。例如，我们可以通过优化采购渠道、降低库存成本、提高生产效率等方式来降低成本。同时，我们还要加强成本核算和控制，确保每项成本都得到有效控制。
二是提高工作效率。我们要通过改进工作流程、优化工作方法、提高员工素质等方式来提高工作效率。这样不仅可以缩短工作周期，提高工作质量，还可以降低人工成本，实现降本增效的目标。
三是加强创新和技术应用。创新是推动企业发展的重要动力，也是实现降本增效的重要途径。我们要鼓励员工积极创新，探索新的工作方法和技术应用，以提高工作效率和质量。同时，我们还要加大技术投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
四是培养降本增效的文化氛围。我们要倡导勤俭节约、精益求精的企业文化，让员工从思想上认识到降本增效的重要性。同时，我们还要建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效活动，形成全员参与、共同努力的良好氛围。
降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要我们每个人的共同努力和持续改进。我相信，只要我们齐心协力、攻坚克难，就一定能够实现企业的降本增效目标，为企业的发展注入新的活力和动力！
谢谢大家！
降本增效演讲稿5
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家下午好！
我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了，这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量！
我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车；在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出；在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内。我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。
例如，公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支，再加上员工流动更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否继续利用呢？于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样调查，根据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又减少了工服费用的开支。
又如，员工工资是人力成本的一个重要组成部分，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出，因此，科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为公司招聘到适岗适用的员工，另一方面也能控制人力成本，我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水平，仔细研究、推敲，同时，在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水平，针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水平进行动态管控，使公司的人力成本尽可能控制在合理的范围之内。
以上列举的只是本岗位的两个工作实例，相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力量有限，但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量，我们已经感受到了这力量的强大，我相信这力量还会无限的发挥，因为：降本增效，有你有我有大家！我的演讲完了，谢谢大家。
降本增效演讲稿6
尊敬的各位领导， 同事们：
大家晚上好。 我叫xx，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的.部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。
小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。
再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。
另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。
谢谢大家，我的演讲完毕！
降本增效演讲稿7
尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：
大家晚上好。
今天我演讲的题目是：降本增效。
世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。
20XX年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。
我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。
记得年初，公司提出实施低成本战略，作为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。
要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。
其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。
工段针对影响成本的关键指标：
一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。
二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而作为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg，月可节支约400万元。
三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。
亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！
谢谢大家。
降本增效演讲稿8
尊敬的各位同事：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同探讨公司降本增效的重要议题。在当前竞争激烈的市场环境下，降本增效已成为企业持续发展的必由之路。我深知，每一位同事都为此付出了辛勤的努力，我对此表示衷心的感谢和崇高的敬意。
降本增效，不仅仅是一个口号，更是我们企业生存和发展的关键。在降低成本的同时，提高生产效率，是企业实现利润最大化、竞争力提升的重要途径。我们要从源头抓起，优化生产流程，减少不必要的浪费，确保每一个环节都达到最佳状态。
在这个过程中，我们需要发挥集体的智慧和力量。每个部门、每个岗位都要深入挖掘降本增效的潜力，积极提出改进意见和建议。同时，我们要加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动公司降本增效工作的深入开展。
当然，降本增效并不是一蹴而就的，它需要我们持之以恒、坚持不懈。我们要将降本增效的理念融入到日常工作中，使之成为我们的一种自觉行动。我们要不断学习新知识、掌握新技能，以更加专业的素养和更加高效的工作方式，推动公司降本增效工作的不断深入。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够实现降本增效的目标，为公司的持续发展奠定坚实的基础。同时，我也希望大家能够在这个过程中，不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同发展。
最后，我要再次感谢大家在降本增效工作中所付出的辛勤努力。让我们携手共进，为实现公司的美好愿景而努力奋斗！
谢谢大家！
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