关于急诊科主任工作总结
急诊科主任对自己团队每一位医生的业务能力应该是了如指掌，对每一位成员的优势、短板非常清楚。以下是小编为大家整理的关于急诊科主任工作总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于急诊科主任工作总结1
担任急诊ICU主任的这一年当中，我在院领导的关心下，在各分管院长、医务科的帮助和支持下，使我们急诊ICU走向成熟，现将我一年来的工作做如下几方面总结：
1.政治方面
一年来在院党委的正确领导下，我带领病区全体医护人员拥护党的领导，贯彻党的方针政策，坚决执行院党委、院部的年度计划，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极、认真开展保持党员的先进性教育，同时组织全体医护人员认真学习了“国务院关于治理卫生系统商业贿赂专项工作”，多次认真学习了“反腐倡廉”的相关文件和讲话，提高了全体医护人员反腐思想水平及自觉抵制不良职业道德行为和不良风气的能力，进一步加强医疗服务和卫生行业职业道德建设，树立全心全意为人民健康服务的理念。同时认真学习市政府有关创造全国文明城市的文件，全面认真做好每一件事，树立文明窗口的文明行为和文明风气，为创建文明城市贡献了我们的力量。
2.业务方面
为了提高全体医护人员的业务素质，不断提高业务技术水平，我带领病区全体医护人员积极参加医院组织的业务讲座，同时也积极组织全体医护人员在本科室开展业务学习讲座，并分批分次至市立医院ICU进修。坚持了以病人为中心，为病人提供优质护理服务。在我的带动下科内医护团结协助精神好，能主动加班加点，主动学习业务知识，认真参加院内三基理论考试，均合格通过，其中个别医护人员多次考核满分通过。
在20xx年这新的一年中，我将带领我科医护人员继续坚持以病人为中心，努力提供一流服务；进一步提高医护质量，坚持不懈地抓好“医院管理年”活动；要认真落实医院管理14项核心制度，要切实加强病案质量管理，依法加强和规范医院感染控制及医疗废物处理；最后要坚持合理检查、合理用药、因病施治。
关于急诊科主任工作总结2
在过去一年的工作中，作为急诊科主任，我深刻地体会到了这一职位的责任和挑战。在这个岗位上，我不仅需要确保急诊科的日常运作顺利，还需要处理各种紧急情况和协调多方资源，以保障患者的生命安全和健康。
首先，我要感谢整个急诊科团队的辛勤工作和专业精神。
在过去一年中，我们共处理了数以千计的急诊病例，包括各种意外伤害、急性疾病和突发状况。在这些情况下，团队成员们表现出了高度的责任感和敬业精神，保障了患者的及时救治和安全转运。
其次，我要总结一下我们在急诊科管理方面取得的成绩和经验。
在过去一年中，我们不断优化了急诊科的工作流程和协作机制，提高了急诊病人的就诊效率和治疗质量。我们加强了与其他科室的沟通和合作，建立了更加紧密的医疗联动机制，以应对各种复杂病例和突发事件。
此外，我要提到我们在急诊科设备和人才培养方面的投入和努力。
在过去一年中，我们引进了一批先进的医疗设备，提升了急诊科的医疗水平和诊疗能力。同时，我们还加强了对急诊科医护人员的培训和考核，提高了团队的整体素质和专业水平。
最后，我要对未来工作提出一些展望和计划。
在未来，我们将继续加强急诊科的队伍建设和技术装备，提高急诊科的应急处置能力和医疗救治水平。我们还将加强与社区医疗机构和急救中心的'合作，建立更加完善的急诊医疗网络，以更好地服务患者和社会。
总之，作为急诊科主任，我将继续努力，不断提升自身的管理水平和医疗技术，为急诊科的发展和患者的健康贡献自己的力量。希望在未来的工作中，我们能够取得更加显著的成绩和进步，为医院和社会健康事业作出更大的贡献。感谢大家的支持和配合！
关于急诊科主任工作总结3
在过去的一年里，我作为急诊科主任，经历了许多挑战和机遇。通过不懈的努力和团队的协作，我们取得了一些成绩，也遇到了一些问题。现在，我想对我们的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们在急诊科的日常工作中取得了一些进展。
我们加强了医护人员的培训和技能提升，提高了急救和抢救的效率。我们也加强了与其他科室的合作，提高了患者的救治率和满意度。此外，我们还推动了急诊科的信息化建设，提高了医疗服务的质量和效率。
但是，我们也面临着一些问题。
首先，急诊科的工作压力较大，医护人员的工作负荷较重。其次，急诊科的医疗资源有限，设备和药品供应不足。再次，急诊科的医患沟通和服务态度有待改进，患者投诉较多。
为了解决这些问题，我提出以下建议：
首先，加强医护人员的心理健康关怀和工作环境改善，减轻他们的工作压力。其次，加大对急诊科的投入，增加医疗资源和设备的配置，提高医疗服务水平。再次，加强医患沟通和服务态度的培训，改善患者体验和满意度。
总之，作为急诊科主任，我将继续努力，带领团队不断改进工作，提高医疗服务水平，为患者提供更好的救治和护理。希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，让急诊科成为医院的一面旗帜。感谢大家的支持和合作！
关于急诊科主任工作总结4
20xx年即将结束，新的一年即将到来。过去的一年，在院领导的关心支持以及全体医护人员的努力下，急诊科工作取得了长足的发展，现总结如下。
一、重视急诊科建设，多次抽调高年资、高职称医生充实急诊科的力量。
在这一年中，急诊科未发生一起医疗纠纷及医疗差错。
二、重视业务学习。
不仅多次组织科室人员的技能培训，使每个人都能熟练掌握各项急救操作，而且从未放松“三基”的学习，在医院组织的“三基”考试中取得了优秀的成绩。
三、120急救中心的正式挂牌，对急诊科的发展起了极大地推动作用。
院前急救、急诊室、ICU三者组成了有机的整体，急救体系即EMSS初步建立了起来。与有关方面的合作，创伤病人来源得到了拓展，随着病员的增多，急诊科的救治力量有了明显的提高。
四、业务量及收入有了大幅度的提高。
从下面一组数据可以得到体现：总收入就诊xxx人次，20xx年度163.7万，20xx年度239.5万。
医院仍处在创业阶段，急诊科亦有待进一步改进和完善。急诊科是医疗护理风险最高的科室之一，我们只有不断加强内部质量控制，才能杜绝医疗隐患。急诊科是临床各科室的前沿，急诊科的工作需要各部门的协调、配合和支持。在严格执行各项规章制度前提下，要切实加强各科室之间的联系和沟通，形成默契。我们要时刻把病人放在首位，让病人体会到迅捷、安全、有效地医疗服务，对有意见的病人和家属，做好沟通及解释工作，努力化解矛盾，避免争执。
新的一年，我们将再接再励，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，将急诊工作再上一个新的台阶。
关于急诊科主任工作总结5
20xx年是医院争创“二甲”、卧薪尝胆的一年，也是急诊科奋发图强，创一流品牌的一年。凭借医院争创“三甲”、公立医院的风，急诊科在医院的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本"的科学观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求效益，维护群众利益，构建医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。
一、紧跟医院步伐，科室标准化管理。
今年是医院的创建年，做为二医人有责无旁贷的使命，急诊科做为医院的窗口科室，紧跟形势，持续改进医疗质量、安全和管理，急诊队伍建设和稳定。按照医院要求，科室成立了创三小组，责任到人，明确分工，发动群众，制订了xx种规章制度、核心医疗原则、xx种工作流程、抢救流程，并均已入册。认真学习医疗核心制度和xx种急救流程，人人熟练掌握，建立健全质量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。与创三办、临床科室联系，认真听取反馈意见，每天、每周、每月认真自查自纠并上报，发现问题及时分析讨论、进行整改。根据医院创建标准，进一步完善院前急救、院内急救衔接机制，保证“绿色通道”的畅通，全面提高应急救治能力。医疗质量是医院生存之本，立院之根，医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂，而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现，急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作，是患者的后续治疗得到保障的重要环节。
二、以优质、诚信为服务理念，构建医患关系。
随着医疗卫生，医疗服务的“买方市场”已，患者和家属既要求生理上的治疗，又要心理上的愉悦，医院面临严峻挑战。而优良的医疗质量、服务水平，是医院的生命所在，也是评价医院好坏的根本。我们按照“一切为了病人，一切服务与病人"的服务理念，从改善服务态度，提高服务技巧入手，切实做到文明行医、廉洁行医，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，开展亲情化、人性化服务。为二甲医院的创建营造一个良好的氛围，争取效益、经济效益双丰收。
三、弘扬急救文化，提升急救内涵。
打造急救品牌不断进步，人们对急救知识的需求也越来越多，做为急救人我们不仅仅承担着治病救人的责任，还有传承急救知识的义务。
四、强化医护人员素质，夯实创三基石。
急诊科是抢救病人的前沿阵地，急诊科医护人员是医疗行业的“特种兵”。时值创“二甲"的风尖浪口，强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素质势在必行。为此我科强化首诊负责制，查房制度，三基理论和急救技能的培训，坚持定期质量检查考核，加大力度，使人人有危机感，紧迫感。门急诊病历等医疗文件的书写及观察病人的管理。组织院前急救演练，熟悉掌握xx种急救流程，提高应急应变能力及急诊诊治能力，为创二打好基础。
五、以经济效益及效益并重为目标，完成综合目标任务效益是医院的办院宗旨，经济效益是医院的基础。
今年，我科以经济效益及效益并重为目标，已将综合考核目标任务完成。除此之外，积极开拓医疗市场，克服困难，确保xx项工作有条不紊的进行。狠抓思想治教育，时刻警钟长鸣，营造良好的医疗安全氛围，无重大医疗护理差错事故发生。以人为本，注意出车安全，救护车的管理，无安全事故发生。
雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越，急诊急救事业任重而道远，急救知识推陈出新，我们急诊科将以更矫健的步伐和求实的创新的精神，坚持规范管理，不断锐意进取，为更好的服务大局，促进医患，提高患者满意度，谱写新的篇章。
关于急诊科主任工作总结6
急诊科在各位院长正确领导及具体指导下，树立和落实以人为本，进一步深化以病人为中心，提高服务质量，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新、狠抓落实，在兄弟科室积极支持及急诊科全体工作人员共同努力下，是我科社会效益和经济效益均有上升，取得了多方面好评。
一、严格执行和健全核心制度，狠抓医疗环节质量管理
严格执行医院各项核心制度，坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会诊制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重症院内抢救绿色通道制度和抢救流程图，制订了急诊科健康宣教宣传栏，完善了几种急危重症临床路径，如创伤性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径，内科完善了急性ST段抬高心肌梗死和脑梗死溶栓路径，脑出血微创路径，使抢救流程更便捷、更合理。
二、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量
我科医护人员树立以病人为中心思想，把病人满意作为医疗服务原则，把病人愿望作为第一信号，把病人满意作为第一追求，把病人利益作为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展亲情化、人性化服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。特别是搬进新院以后，加强观察室管理，保持室内卫生，给病人创造干净舒适就医环境，给病人准备了一次性纸杯，方便病人饮水。对患者及家属进行健康宣教，且观察室专人管理，勤巡视病房，及时发现病情变化给与相应处理。经环境改善和服务理念转变后，病人对急诊科服务比较满意，留观输液病人不断增多，搬家后仅11月留观输液人次达400人，急诊留观病房住院3人，缓解了病人因床位紧张住院难问题。
三、加强业务技术培训，提高应急抢救能力
急诊科是诊治和抢救病人场所，仅有良好服务态度是远远不够，更重要是要有熟练抢救能力和应急能力，对急诊病人要迅速准确做出诊断和处理，尽快减轻病人痛苦，这需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术培训，如心肺复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规技术操作，全员培训急救车便携式呼吸机使用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和护士长业务指导作用，亲自参与管理。对相关病例及时进行业务讨论，有助于提高全科医护人员急救术平。一年来我科急救水平明显提高。心肺复苏成功9例，室速成功电复律2例，张力性气胸行胸腔闭式引流术5例，此外还抢救脾破裂、多发伤、各种休克、主动脉夹层、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症共174人，抢救成功率达90.2%。在全科医务人员共同努力下，急诊科得到了社会认可，就诊病人逐渐增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增长了100510.68元，急诊就诊人数19918人次，平均每天54人次，较去年（15717人）上升2.1%，留观输液1811人，较去年（1556人）上升1.4%，急诊手术2006例，较去年（1997）上升0.04%，脑出血微创手术78人，较去年（72人）上升7.7%。120足迹遍及遵化每一个角落，装备完善，出车及时，急诊科勇于为社会承担责任，全年共收治无家属又无钱病人10余人，有流浪汉，多数是外地民工患重病及受外伤，外地民工是弱势群体，非常值得同情。其中一位内蒙来遵打工农民工，患慢性肠梗阻，因无钱住院，一年在急诊科观察室留观4次，每次都是医护人员帮他买饭、买药，免费给他治病，多次献爱心捐款资助他路费回家，患者临走时感动得流下了眼泪。
四、加强整改，展望未来。
回想过去，我们创造过辉煌，但也认识到许多不足，医务人员服务、技术水平有待于提高，对病情评估告知等方面做不充分、不严谨，有些服务流程需要进一步完善，死亡病例、危重症病例讨论有待于完善和加强。只有总结过去，才能找到差距和不足，才能有今后努力方向和目标。为此提出以下整改措施。
1、继续坚持各项制度，认真落实。
2、不断完善优化服务流程。
3、每月坚持业务学习，完善死亡、危重症病例讨论，提高急重症识别能力，提高抢救水平。
4、充分发挥质控小组作用，每月进行分析总结，总结经验，找出差距。
5、规范医疗文件书写，增强自我保护意识及法制观念。
6、转变经营管理理念，以病人利益为重，以科室、医院利益为重，医院创建了大急诊这个平台，我们有信心把急诊科发展壮大，充分利用一切可利用资源资源，提高急诊量及留观病人，增收节支，为医院繁荣兴盛贡献自己力量。
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