项目部安全生产工作汇报
在社会的各个领域，很多时候都需要进行汇报，汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等，那么，汇报应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的项目部安全生产工作汇报（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目部安全生产工作汇报1
为确保我县城镇污水处理设施、垃圾处理设施建设工程工作顺利开展，推动“两污”项目建设，按市建设局（普建电发〔20xx〕34号）文件要求。加强对市政设施运营安全的监督管理保障城市市政公共安全，为进一步加快我县“两污”项目前期工作，特制定XX县城镇污水处理设施、垃圾处理设施建设工程项目设施运营安全检查汇报如下：
一、 垃圾处理厂设施项目实施情况
垃圾处理厂工程项目建设单位是XX县诚净环卫有限责任公司，发改委批复文件号为云发改投资〔20xx〕391号，投资总额2247万元。当年投资1123.5万元，日均处理垃圾47吨，总库容46.5万立方米。
（一）XX县垃圾处理场经地质部门按有关设计阶段的要求，深度进行勘察后认为拟建场地交通便利，有水泥路通往，离县城仅3.5公里，周边无长期居住的村寨，场区不存在膨胀土、暗沟、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地质现象，适宜项目建设。
（二）该项目应该按照国家及省上的相关规定开展两污项目的招投标工作，并由我县委托普洱市建设局进行设计招标，项目设计中标单位是云南省设计院，中标价是51.42万元。
（三）申报审批阶段，时间20xx年4月20日至20xx年5月31日完成XX垃圾处理厂初步设计的市级初审和省级审批工程。20xx年6月15日至8月5日完成垃圾处理厂的施工招标工作，以中标单位签订施工合同，并确定工程监理单位。
（四）目前上级拨款为40万元（大写：肆拾万元整），已经投入前期费用：1、地质勘查费2、环评费3、可行性研究报告费4、初步设计费5、设计招标代理服务费，合计：123.63万元（大写：壹佰贰拾叁万陆仟叁佰整）。
（五）按照计划目前我县“两污”在施工招标阶段，如完成了施工招标后，一定按照国家及省上相关规定委托具备相应资质企业、监理单位进行建设管理，施工、监理人员一律要具备执业资格证，施工、监理日记全部到位。
二、污水处理设施项目实施情况
污水处理厂及配套管网工程项目建设单位是XX县建设局，污水处理厂及配套管网工程项目总投资6486.12万元，污水日处理1.1万吨，配套管网33.9公里。
（一）XX县污水处理场拟选址距离县城5公里郊区，南垒河的下游，有方便的交通，周围无长期居住的村寨，对人畜饮水不会造成污染。
（二）该项目应该按照国家及省上的相关规定开展两污项目的招投标工作，并由我县委托普洱市建设局进行设计招标，项目设计中标单位是云南省设计院，中标价为191.31万元。
（三）可行性研究报告阶段，时间20xx年3月20日至20xx年6月20日完成XX县污水厂可行性研究报告并完成评审。初步设计审判阶段，20xx年6月21日至8月10日完成污水处理厂的初步设计， 20xx年8月20日至20xx年9月20日完成XX县污水厂初步设计的市级初审和省级审批工程，同时完成污水处理费的价格调整工作。
（四）目前投入前期费用：
1、地质勘查费
2、环评费
3、可行性研究报告费
4、初步设计费
5、设计招标代理服务费
合计：250万元（大写：贰佰伍拾万元）该项目还没有取得上级拨款。
（五）按照计划目前我县“两污”在施工招标阶段，如完成了施工招标后，一定按照国家及省上相关规定委托具备相应资质企业、监理单位进行建设管理，施工、监理人员一律要具备执业资格证，施工、监理日记全部到位。
按照计划完成污水垃圾处理场的相关工作后进行收费价格体系及投融资平台的搭建。“两污”项目的档案由专人管理，做到两污资料不丢、不缺。两污项目目前累计投入资金373.63万元，其中生活垃圾处理工程投入123.63万元，污水处理工程投入250万元。上级拨款使用额已经大大超出，所以恳请上级部门在资金上给以大力的支持。
我县建设局一定应该按照市局的要求加快对市政工程的建设同时也会确保市政工程设施运营的安全，让这一项惠民工程的已早日完成。
项目部安全生产工作汇报2
我公司负责建设的项目。目前项目桥梁工程正在全面展开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目安全生产管理工作汇报如下：
一、重点做好安全生产管理机构和安全生产管理制度的建立和健全工作。
为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司各级安全生产责任主体的安全生产职责，共同做好该项目的安全生产管理工作，根据建设情况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，明确各自职能，建立安全保证体系，明确安全管理的四个保证，即组织机构保证、安全制度规章保证、安全思想保证、经济保证。项目安全管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查，督促落实。
二、突出抓好安全生产责任书的签订与落实。
按照省政府《关于推行安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任的意见》等文件要求，公司高度重视安全生产工作，强化各级负责人安全生产“一岗双责”的落实。公司要求层层建立安全生产责任制，把责任和措施层层分解落实到公司项目经理部、监理单位、施工单位、施工班组，落实到责任人。结合该项目的实际情况，与下属各部室、参建单位签订安全生产目标责任书及“一岗双责”责任书，按照“谁主管，谁负责”的原则，狠抓责任制度的落实。公司与各项目、参建单位签订《“一岗双责”责任书》8份、《安全施工(监理)责任书》8份、《综治维稳责任书》8份，签订率达100%。
三、强化安全生产管理事前控制
1、审查施工单位资质及人员素质，经安全监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。
2、对施工中所需的安全防护用品和安全设施进行安全控制。
3、严格审查施工组织设计和施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。
4、对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”组织专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织实施。
5、做好施工机械、设备的安全控制，安全检测合格方可投入使用。
6、认真进行施工人员三级安全教育，未经安全教育的施工人员不得上岗施工作业。严格执行安全交底。
7、在工程例会、监理会议、监理周报中强调专项反映出安全生产方面的内容，包括：隐患排查、整改要求、保证措施、整改时限、安全交底、现场施工安全检查情况、安全资料检查情况、安全台账建立情况。
四、加强施工现场安全生产、文明施工监督管理工作。
按照国务院、省政府、市政府、区政府关于开展安全专整治和安全隐患排查治理专项行动的要求，公司进一步加强了安全生产专项整治工作和隐患排查工作，针对该项目举行了多次专题会议，进行部署和落实，并成立了专门的组织机构，组织协调全公司安全生产隐患排查治理，督促、检查各单位开展专项行动的情况。具体工作如下：
1、严格安全巡视制度，施工单位配置3名安全巡视员，监理单位配置1名安全巡视监理，发现安全隐患和安全问题及时处理消除隐患。
2、开展不同形式的安全检查：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查等。定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。
3、保障安全生产费用的投入和使用。强调以人为本，注重安全防护，要求各施工单位要持续加大安全生产投入，配好配足人员安全防护用品和现场安全防护设施。
4、高度重视安全防汛工作。施工期间注意落实各项防汛预防措施，确保安全渡讯。
公司领导带领公司安委会成员及相关人员每月对各参建单位的安全生产工作进行了全面、细致的检查，发现问题，现场下达隐患整改通知书，责令责任单位限期整改。项目管理人员每周进行安全检查、召开项目安全工作会议，在组织的各次综治维稳、安全生产检查中，共计下发《隐患整改通知书》21份，发现综治维稳、安全生产隐患21条，现场整改21条，至今累计整改完成21条，隐患整改率达100%。
五、加强安全生产工作内业资料的管理。
公司加强了对该项目安全生产工作内业资料的检查力度，严格要求各参建单位各类安全生产工作内业资料完整、齐全，为施工现场的安全生产工作提供有力保障。
六、广泛开展安全生产宣传教育培训，增强从业人员的安全意识。
针对该项目交叉施工多，施工难度大，交通干扰大，安全形势严峻的现状，根据上级单位和部门安全生产工作会议及文件精神，公司组织各参建单位进行安全教育，重点学习了《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国交通安全法实施条例》、《道路交通安全违法行为处理程序规定》、《机动车交通事故责任强制保险条例》、《城市道路管理条例》、《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，切实提高交通安全法律知识水平，增强交通安全法律意识。
七、加强安全生产应急管理工作。
要求各单位制定安全应急预案，组建应急组织机构，备足应急物资和设备，落实各相关人员职责，时刻为突发事件做好准备。
对于本项目的安全生产管理工作，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我公司将进一步贯彻落实各级领导对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把公司的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保全公司安全生产形式的稳定。
特此报告。
项目部安全生产工作汇报3
我方承建的xx铁路项目自开工以来，得到了股份公司及公司各级领导的关怀与支持。特别是在安全施工过程中，在股份公司的正确领导和指挥下，xx铁路项目已开始步入加快施工步伐的正常轨道，同时，安全生产工作也朝着规范有序的目标运行。为全面贯彻股份公司安全生产工作精神，及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的要求，进一步加强项目部安全生产工作，规范安全生产管理，促进我项目部工程建设和安全文明施工管理水平的提高及施工安全隐患的整治工作，结合我项目部的实际情况，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持高标准、严要求，重实效，不断提高我项目部安全生产管理水平，确保完成年度安全生产目标，实现安生生产年。现将安全生产工作情况汇报如下：
一、安全管理体系健全情况：
项目部成立后即成立了安全管理委员会，进一步完善了职业健康安全管理体系和环境管理体系并规范运行。全面落实一岗双责，从制度建设、技术保障、队伍建设、安全培训、责任落实等方面入手完善安全管理体系，形成安全生产的有效制约机制。
同时项目部按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，建立了快速准确的预警机制，建设强有力的应急支撑保障平台，不断完善应急预案和应急演练等工作，完善信息报告、应急处置、善后处理等工作机制。建立安全健康环境管理台帐包括安全例会、教育培训、安全检查整改、安全隐患整改通知、安全隐患整改反馈、安全奖惩、安全罚款通知、安全文件发放、安全管理人员建档、安全设施投入等记录。
二、安全生产管理情况
项目部主要从下四个方面开展工作：
一是要广泛动员，迅速行动，全面开展“三查一整改”活动，即“查制度、查管理、查隐患”的三查活动，对“三查”活动中暴露出来的问题，定责任人、定措施、定期限，认真进行整改。
二是抓紧完善以项目经经理为核心的安全生产和质量管理领导责任制，逐级分解落实责任，形成“人人有责任、人人负责任”的工作格局。
三是要严格按照科学规律办事。坚持实事求是，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度，切实做到五个不施工：手续不齐全不施工，地质条件不清楚不施工，措施不落实不施工，人员培训不到位不施工，隐患不排除不施工。
四是安排好活动期间的调度值班和领导干部值班，确保信息畅通，严格执行报告制度。
具体工作如下：
1、坚持安全生产原则
项目部把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产原则，充分依靠党、工各级组织和全体职工搞好安全生产工作。
2、强化安全生产制度建设，增强管控能力
在安全管理过程中，认真执行股份公司《中国水利水电建设股份有限公司安全生产管理制度》和有关安全文件精神，建立和完善了以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，健全了项目部安全工作管理机构。项目部组织机关人员学习全国安全生产工作会议和国务院《通知》精神，严格执行《中央企业安全生产禁令》和《工伤保险条例》。
根据项目部的实际情况调整了安全委员会的成员。建立了“三项”工作责任体系，即安全技术管理体系；安全生产实施体系；安全生产责任监督体系。制定了《20XX年度安全工作计划》、《20XX年安全生产培训计划》、《安全生产月活动方案》等工作计划。制定了各种安全管理制度、办法、方案、措施。
为了加强项目部的安全管理工作，根据项目的实际需要，安全管理机构共配备专职安全管理人员9人，兼职安全员2人。由于各级领导重视、机构健全，安全管理人员配置合理，项目部的施工生产安全得到了有效控制。
项目部在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产法》为主线，以“以人为本”为理念，充分利用板报、标语等形式进行宣传教育，并结合“安全生产年”深入开展安全宣传活动，通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围
3、狠抓安全技术培训
项目部领导高度重视，本单位加大对安全生产宣传教育和技术培训的投入,项目部购买安全管理和教育方面的书籍，提高了安全管理人员的素质，保障了安全生产宣传教育和培训的质量。
项目部1～6月份组织教育培训546人次。岗前教育130人次；特种作业人员持证40人（电焊工7人，空压机工1人，电工3人，场内机动车辆驾驶员18人，火工库管理员11人）；通过教育培训，提高了员工安全意识和安全操作技能，提高了队伍安全素质。
4、抓好班组安全活动
项目部加强对危险作业的安全监控；对施工各作业班组，组织开展危险点、源的预知活动；班前五分钟活动，讲明每天工作中所存在的危险和预防措施、本班安全重点注意事项；实行工前、工中、工后检查，班前个人防护用品检查、提高了从业人员的安全意识和预防能力。严格按照技术交底进行施工，并要求安全管理人员坚守岗位，认真负责，做到有生产的地方就有安全管理人员，从安全管理上争取了主动，使安全生产能够顺利进行
5、项目部十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。以定期大检查为主线，以专业、专项检查为补充，以危险作业检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控各厂队的安全生产情况。1～5月份共检查出隐患22项，隐患整改率100％。
6、消防、防火
我部针对和力黑坝隧道项目森林草原施工选战情况制定了《森林防火应急预案》、《消防应急预案》，并按照项目部安全管理制度以及安全生产标准化的要求，购买了消防灭火器材配备到办公室及职工宿舍，有效的降低了发生较大火灾的风险。
7、隧道开挖作业
在隧道开挖作业前，项目部对施工队及作业人员层层进行施工技术及安全技术交底，要求施工队及作业人员严格按照设计、业主及监理的要求施工，加强工程质量及安全防护，防止坍塌事故的发生，使作业人员清楚掌握相关的事故防范措施和在紧急情况下应当采取的应急措施，提高了作业人员的安全意识，有效的减少了人员的习惯性违章。
8、特种作业
为规范特种作业人员的安全管理，预防安全事故的发生，我部制定了特种作业安全管理制度，严格执行特种作业人员持证才能上岗，规范各种设备安全操作规程，并悬挂上墙。做好运行记录，定期对设备进行检修保养，及时对特种作业人员进行安全教育及技能培训及上岗前进行安全交底工作。
9、民用爆炸物品
在爆破施工方面，项目部按照爆破程序制定了《民用爆炸物品实施细则》，严格执行申请、审批、领取、装药、警戒、起爆、清点、退库等程序。严格控制炸药的走向，确保不流失炸药在外；对爆破相关人员的管理严格按照当地公安机关的要求对其进行相关培训后持证上岗，确保爆破人员的安全作业及安全管理，在爆破时，严格按照要求对执行，确保爆破施工安全稳定的进行。
10、施工用电
按照铁路公司、监理站及项目部管理制度以及安全生产标准化的要求，我部对配电箱要求按“一机、一闸、一漏、一箱”设置，所有配电箱及用电设备必须接地，并悬挂标示牌。电线必须用电缆连接，不得用花线。非电工不得私拉乱接电线。并在各施工现场配备了备用发电机，作为临时停电的应急电源。
11、项目部加大安全投入，确保安全生产工作顺利进行：
按要求为从业人员配制符合标准的劳动安全防护用品，配备了消防器材，安全警示装置、标志、器材，完善、维护和改造安全防护设备、临时性安全防护设施等，1-5月份项目部累计安全生产投入17.7万元。
三、下一步安全管理工作的重点
1、加强班组教育，完善安全教育培训记录。提高施工作业人员的安全意识。
2、按照职业健康安全管理体系标准要求做好各项工作，严格对危险源和危险点的控制。
3、继续抓好安全责任的到位，安全意识到位，安全制度措施到位。使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各施工单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，党政工齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，树立麻痹大意就是事故、安全隐患就是事故、放松管理就是事故的意识，在全系统形成安全工作齐抓共管的良好局面。
4、继续坚持以人为本的安全管理原则，、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高项目部安全程度；全面修订、完善现有安全生产规章制度，使其具有实用性、可操作性及有效性，使企业安全管理工作走向制度化和规范化。
5、狠抓安全管理工作落实，杜绝现场习惯性违章。
6、安全管理系统要及时更新。
（二）落实安全生产责任制度、措施，实行目标管理
落实各项安全管理制度，做到安全生产责任到人，危险源识别到点（面），安全措施实施到位，实行目标管理。
1.层层签订责任书
为了做到安全生产责任到人，并层层分解。年初召开安全生产工作会议，项目部与公司签订了一份安全生产责任书，与各施工队之间签订《安全生产责任书》7份；《安全生产环水保责任书》7份；《安全环保责任书》7份，《安全生产管理协议》4份；与白音诺尔卫生院签订了一份就医协议书。
2.组织安全大检查，识别安全隐患，制定安全措施为了加强危险源（危险因素）的管理，防止安全事故的发生，保证职业健康安全管理体系的有效运行，六月份在白音诺尔医院对员工进行身体检查，对身体状况不能满足工作需要的人员及时调换工作岗位，并建立了职工健康档案。每月进行一次全方位的安全大检查，检查由安全总监带队各主管部门及相关人员参加，做到横到边，纵到底，细致入微的检查，对与项目有关的危险源（危险因素）进行了辨识，制定了危险源（危险因素）清单；并针对各部分危险源制定了相应的安全措施，编制专项施工方案，根据危险因素的具体情况编制应急救援预案，并组织开展了消防和防汛等方面的应急演练，得到了预想的效果。
（三）加强安全教育，提高全员的安全意识
项目部按规定开展多种形式的安全教育活动，提高了全体职工的安全防范意识和自我保护能力，增强了全员的安全责任感。
（四）积极开展安全“安全生产年”活动，加强安全生产监督检查工作
年初制订了分局和《安全年活动方案》，和《 “安全生产心中有数”活动方案》，并要求扎实开展各项活动。
活动期间，对分局领导、项目部领导班子、安全管理人员和岗位工人共388人进行了安全生产心中有数教育培训。
为了做到安全生产心中有数和加强隐患的排查治理，分局于20XX年3月下旬至4月上旬成立了安全检查领导小组，对各项目部进行了全面的安全生产大检查，下达隐患整改通知8项，各项目部都按要求及时进行了整改；同时对项目部安全管理工作进行了全面的考核评价，在全分局进行通报。年底分局还将对项目部进行一次安全生产大检查。
各项目部也进行了自检自查，发现安全隐患及时进行整改。 20XX年分局各项目部进行安全自检自查39次，排查一般隐患172项，隐患整改率100％；列入治理计划的隐患1项，都分别制定了科学合理的预防措施，并落实到位，处于可控状态。
通过活动，各级领导、安全管理人员和岗位工人明确了责任，增强了责任心，对安全生产做到了心中有数，推动了分局安全生产形势稳定发展。
（七）加大安全投入，满足安全生产的需求分局领导高度重视安全生产工作，积极满足安全生产的需求，20XX年分局安全生产资金投入226.83万元。
四、工作中存在的问题
1.施工人员安全意识薄弱，给项目施工安全管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期紧，导致员工安全意识短期内无法提高，这是当前施工工作中亟待解决的难题。另外，特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节，特别是设备的检查方面缺乏有效的检查手段。
2.缺乏有效的安全执行力，部分员工的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。
3.安全管理系统没有及时的更新，在明年的工作中要加强这方面工作的落实。
五、20XX年的工作重点
1．安全工作年初制定详细计划，实行目标管理，要经常总结并在分局范围内交流经验。
2．安全教育培训年初有计划，具体落实，加强班组教育，完善安全教育培训记录。提高施工作业人员的安全意识。
3．做好日常安全检查工作，着重对重点危险源的监控，加强分局层对各项目的监督、检查与指导。
4．保证安全生产投入，满足安全生产的基本要求。
5．充分发挥安全生产委员会的作用，掌握分局安全生产情况，召开分局安全生产大会，制定分局安全管理目标，组织、检查、考核、评比全局性安全生产工作，听取安全生产工作情况汇报，提出指导性意见。
6．按“四不放过”原则处理事故，及时、如实上报生产安全事故。
7．逐级对各施工单位进行安全生产考核评定，分级对安全部门负责人考核。
8．按照职业健康安全管理体系标准要求做好各项工作，严格对危险源和危险点的控制。
9.安全管理系统要及时更新。
项目部安全生产工作汇报4
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。
施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。
施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的.控制。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
一、安全符理的范围
安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。
宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面:
(1)劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。
(2)安全技术侧重对"劳动手段和劳动对象"的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范 技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危胁。
(3)工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。
从生产管理的角度、安全管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管珲活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全点检，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度等。
针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重采取控制人的具体不安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施，往往会收到较好的效果。这种具体的安全控制措施，是实现安全管理的有力的保障。
二、施工现场的安全管理
施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。
施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。
项目部安全生产工作汇报5
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极准备明年的安全生产工作。项目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。
现将一年来的工作开展情况总结如下：
一、加强安全生产的领导
明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。
二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书
项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。
三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识
四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态
定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场三违、习惯性违章进行安全检查，特别是在元旦、春节、五一、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。
五、不足之处
1、项目部的安全监管工作有时不到位；
2、职工的安全生产意识有待于再提高；
3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。
4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位；
5、安全员的安全管理知识有待进一步提高。
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