春节节后收心会简报
一、春节后综合症
在春节后的两三天里感觉厌倦，提不起精神，上班的工作效率低，甚至有不明原因的恶心、眩晕、肠道反应、神经性厌食、焦虑、神经衰弱等；老人难以适应突然恢复的清静日子；孩子无法安心为即将开始的学习做准备。这就是“春节后综合症”的典型表现。这种现象其实是现代社会大多数人的一种正常心态，一般在节后一周左右可恢复。
二、春节节后收心会简报
在日常生活和工作中，简报在生活中的使用越来越广泛，简报是传递某方面信息的简短的内部小报。拟起简报来就毫无头绪？下面是小编整理的春节节后收心会简报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
春节节后收心会简报1
节后收心，筑梦路上“撸着袖子加油干”
初六，为春节长假画上一个句号；初七，将掀开丁酉鸡年正常上班的序幕。
快快乐乐过大年，幸幸福福享团圆。七天的春节长假，大家着实欢乐无限幸福无边。然纵有百般不舍万分无奈，过完春节整个社会又将恢复常态运转。只是放假容易收心难，经过春节长假连续几天的吃喝玩乐，有些人们就在不知不觉中产生了“春节综合征”，最明显的就是晚上睡不着、早上起不了床，整天昏昏沉沉，打不起精神，工作时注意力也难以集中。
空谈误国，实干兴邦。“春节综合征”不是小事，必须尽早摆正心态回归到正常轨道上。比如说，春节已经结束，而若心态还沉浸在节日氛围中，工作就很容易埋下事故隐患。更严重的是，若唱“空城计”或者“在岗不用心”，导致“门难进、脸难看、事难办”，需要帮助的群众得不到帮助，需要解决的难题得不到解决，无疑将影响民生幸福甚至制约发展大局。
一年之计在于春，一日之计在于晨。丁酉鸡年正常上班的序幕已经拉开，党员领导干部就应收心、聚力、加油干，为新一年的工作开好头起好步。对于每位职工而言，也必须摒除“自我放松”观念，及早把心态从节日的喧闹中平静下来，把思想从节日的氛围中收拢回来，把情绪从节日的闲散状态调整到紧张的工作上来，集中精力投身到全年的工作目标上来。
2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，各项工作任重而道远。当然，人的工作最佳状态可能一时半会难以调整到位，尤其是春节长假刚刚结束。这就需要强化工作纪律，让大家明白工作期间应该做什么不该做什么，给每个人定个工作目标；领导干部也应在工作中多与下属沟通，通过谈心使大家的思想尽快转变过来。
不管在何时，优良作风始终是事业发展的重要保证。作风建设没有休止符，在推动作风建设方面应坚决避免反弹，避免雨过地皮湿、活动一阵风。节后的工作状态，无疑堪为对作风建设的检验。这就要求党员干部努力克服“春节综合征”，用饱满热情、求实态度和扎实作风全身心投入到工作中，完成党和人民交给的各项任务，推进经济和社会事业更上一层楼。
节后收心，更要用心。当前脱贫攻坚进入关键时期，生态环境保护刻不容缓，看病、上学、买房、养老等一系列民生难题亟待解决。面对千头万绪的工作，只有撸起袖子加油干，才能不辜负群众的期待。随着春节长假结束，广大党员干部就应尽快从度假聚会、慵懒闲散的`生活节奏中走出来，再接再厉、趁热打铁、乘势而上，在新一年工作中奏响奋进的序曲。
春节节后收心会简报2
一、机关单位召开春节后“收心会”简报
2月8日上午，春节长假过后上班第一天，我局在会议室召开了春节后收心会。局党委书记、局长在收心会作重要讲话，他要求大家及时收拢思想，调整状态，集中精力，迅速有序地投入到工作中去，全力抓好全局各项工作，确保全年工作起好步，开好头。局党组副书记主持收心会，局领导班子成员，机关各股室、局属各单位副股级以上干部参加了会议。
会上，各分管局长就分管工作进行详细安排，明确了任务目标和时间节点。黎勇同志针对全局工作，按照县委“五年”活动方案，提出具体要求。
一是通过召开“收心会”让机关干部意识到“新”。节后第一时间召开全体机关干部会议，统一思想，提高认识，重在引导全体机关干部学会“收心”，以饱满的精神、昂扬的姿态投入到新一年的工作中。
二是通过召开“收心会”让机关干部意识到“紧”，及时拟定工作思路。要求各科室抢抓先机，理清工作思路，有针对性地制定工作对策，寻求工作中的亮点，落实目标责任。
三是通过召开“收心会”，让机关干部意识到“严”，加强机关内部制度管理。严格考勤制度，对机关干部的出勤和遵守办公管理规范情况进行不定时检查，帮助其尽快进入工作状态，走出节日余波的影响，提高机关干部工作的积极性，确保各项工作有条不紊地开展。
在收心会后，大家纷纷表示既要收形，更要收神，理清思路，振奋精神，调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作，为全办起好带头作用。
二、企业公司春节收心会简报
春节后上班的第一天，为调整好公司员工的节日心态，确保今年工作开好局、起好步，使节后工作迅速进入正轨，贵州大地联创房开公司在杨昌鑫常务副总经理的主持下，召开了节后上班收心会，激励全体职工以全部的心思、高昂的斗志、实干的作风，全力投入到新一年的工作中去。
会议上昌鑫常务副总经理指出，实践证明，公司团队整体素质是好的，是一支作风顽强、经得起考验、特别能吃苦、特别能战斗的团队。但是，要圆满地完成2013年的工作任务，特别是要做好公司第一个自营项目——《水利局片区项目》的工作，还应该进一步克服我们团队中存在的一些不容忽视的问题，如有的同志工作创新意识不强，习惯于按部就班，人云亦云；有的同志作风焕散，对自己要求标准不高，虽然问题发生在个别员工身上，但如果这样的现象得不到有效解决，就会在很大程度上削弱我们团队的整体战斗力。为此，会议要求每个职工都要思考自身存在的不足，端正态度、提高认识、努力提高，采取主动措施，勇于开拓，确保在新的一年工作做得更好，完成工作质量更高。
号召全体职工都迅速行动起来，加强协作，工作思路上要看远一点，想深一些，想细一些，坚持高站位、高出手、高品位，扎实工作，为发展壮大“大地”品牌积极奋斗。
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