餐饮优秀员工评选方案
为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的餐饮优秀员工评选方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
餐饮优秀员工评选方案1
一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.
2优秀员工评定委员会的组成：
a）公司领导1人
b）部门负责人2人
c）人力资源经理
d）考核专员
3委员会的职责：
a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；
b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.
4输出：
<<评定小组成员名単>>
三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；
b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；
c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d）总经理审批.
3输出：
<<部门绩效评议表>>
<<部门绩效评议排序>>
四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；
2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；
3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）
4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.
5部门人数不足8人的，按1人申报.
6输出：
<<优秀员工侯选名额分配表>>
五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）
1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.
4输出：<<优秀员工评定标准>>
六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4推荐人选不占申报人选名额；
5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；
2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；
2考评流程：
a）选定主考部门和主考人；
b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；
c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；
d）<<考核表>>汇总，统计成绩；
e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.
3输出：
<<考核表>>
<<考核成绩汇总表>>
七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；
2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；
3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；
1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；
2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；
3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。
餐饮优秀员工评选方案2
一、优秀员工评选目的：
1、给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬xx文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对xx的.认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：
1、餐饮部前厅领班级以下全体员工
2、入职工作满3个月以上的正式员工
三、评选名额
1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定 共2名
2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名
四、优秀员工评选方法
1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人
2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举
3、由部门经理填报《评选推荐提名表》
4、由人事部审核
5、由总经理批准，结果公告并执行比准
五、奖励方法：
（一）月度优秀员工
1、 当月优秀员工可获得奖金200元。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选
（二）年度优秀员工
1、年终可获得奖金300元
2、下一年每月工资增加100元
餐饮优秀员工评选方案3
一、背景
改革开放以来，晋江食品业不断壮大，行业影响力和竞争力持续提升，成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
“精于工、匠于心、品于行”。为大力弘扬员工精神，引领行业技能水平，激发广大职工学技术、练本领、强素质的积极性和主动性，经研究决定，协会在延续往届惯例的基础上，在晋江食品行业内开展优秀员工评选活动，推选出“十佳经理人、十佳管理干部、十佳员工、先进工作者”人选。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现再次腾飞。
二、组织机构
1、主办单位
晋江市经济和信息化局
晋江市总工会
中共晋江市经济和信息化系统委员会
晋江市食品行业协会
中共晋江市委食品行业协会工作委员会
晋江市食品行业工会工作委员会
2、承办单位
晋江市经贸服务中心
3、评选委员会
顾问：彭培育（晋江市总工会常务副主席）
郭浪滔（晋江市经济和信息化局局长）
曾勇军（中共晋江市市直机关经济和信息化系统委员会书记）
主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）
副主任：陈昌熙（晋江市食品行业协会秘书长）
评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。
评选委员会办公室联系人:林萌芽联系电话：15359999710
4、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成
5、评委程序：xx推荐——评选委员会办公室推选——报评选委员会主任会议通过
三、评选事项
1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）
2、十佳管理干部
3、十佳员工
4、先进工作者
四、评选范围
1、面向晋江市食品行业协会会员xx，先评选为行业优秀员工，后入围参评“十佳经理人、十佳管理干部、十佳员工”；
2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：xx的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；
3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。
4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人” “十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生产车间主任、部门员工等。
5、“先进工作者”的评选范围包括xx内各岗位。
五、评选进程
1、候选人推荐截止日期：9月10日
2、评比时间：待定
3、结果公布：待定
4、颁奖时间及地址：待定
六、评选标准
1、总的要求
①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐；
②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；
③优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准；
④候选人中身份为党员的人选将优先考虑。
2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词
①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；
②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；
③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；
④责任：忠于老板，忠于xx；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。
⑤先进事迹举例。
3、十佳员工，评选标准关键词
①楷模：在xx内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；
②负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；
③忠于xx：忠于xx，服从领导，认真负责，能够提出有价值的意见或建议；
④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。
⑤先进事迹举例。
4、先进工作者，评选标准关键词
①上进：力争上游，不断克服工作中出现的困难，不断学习新的理论知识；
②敬业：热爱工作，把工作放在生活中的重要位置；
七、评选要求
1、“十佳经理人”候选人为所在xx服务的年限不低于3年（截止20xx年12月）；
2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在xx服务的年限不低于4年（截止20xx年12月）；
3、“先进工作者”候选人为所在xx服务的年限不低于3年（截至20xx年12月）
4、优秀候选人名额分配为：副会长以上成员xx每家每项“十佳”奖项各2个名额，共6名；常务理事、理事xx每家每项各1个名额，共3名；普通会员xx限1个名额；
5、根据对应的评选标准，由xx自行推荐候选人；
6、xx应采取无记名方式投票、推荐候选人选；
7、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；
8、副会长成员xx各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀人员名单须评委会半数以上投票通过；
9、xx须在规定的时间内将推荐表送至活动评选委会，联系人：林萌芽，联系电话：15359999710。逾期视作无效。
八、评比办法
1、评比原则：公平、公正、公开
2、评比办法：分为各阶段：初选，复选，公示，审议。
①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自xx的评价，由评委会办公室成员投票，然后按照候选人得票高低，评出150位候选人（各个奖项人数总和，下同），进入下一轮的评比。
②复选阶段
「十佳」：
150进50：经由评委会办公室集中讨论，并进行投票，评选产生50强，进入最后的终审。
50人终审：交由公众媒体平台（晋江市食品行业协会运营的「食交会」公众号等平台）向大众发布评选信息，并进行公开投票。票数达到标准的候选人可以正式获得“十佳”称号。
「先进工作者」：进入复选阶段且未获得“十佳”称号的人选，进入“先进工作者”评选阶段。候选人提交资料并在公众平台上进行投票，票数达到标准者获得“先进工作者”称号，票数前五名增补为“十佳”人选，票数垫底将可能被取消“先进工作者”称号。
③公示：将优秀人员名单及所在xx在公众号上进行公示，接受社会特别是xx的监督；
④审议：评委会办公室将评选情况和公众号公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。
⑤审议通过后即予以公布。
九、表彰和奖励
1、在大会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；
2、评选上“先进工作者”的，将授予证书及受邀请参加庆祝大会；
3、评选上“十佳”称号者，将授予证书和奖金600元，并邀请参加庆祝大会。
餐饮优秀员工评选方案4
一、评选目的
良好的发展成就，凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提升工作效率，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，决定在公司内部开展“优秀员工”活动。现将有关评选事宜通知如下：
二、评选名额
优秀店长、厨师长各一名，其他优秀员工若干名
三、评选条件及标准
1、条件：全体员工（在职时间达到或超过三个月）；
2、标准：
（1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少；
（2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；
（3）、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；
（4）、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；
（5）、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；
（6）、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；
（7）、出勤状况：上班不迟到、早退，累计请假不超过7天；
（8）、团结同事：协助同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
（9）、绩效考核成绩需达到良及以上。
四、评选程序
第一阶段：
（1）拟定评选方案，统筹、协调评选事宜；
（2）主持评估和评选工作，确定最终人选。
第二阶段：动员宣传
公司下发评选通知及推荐表，并以文字形式发放评选单，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
第三阶段：推荐申报
候选人的推荐，采取部门推荐和个人自荐相结合的方式进行，并写明理由。
第四阶段：初步筛选
公司各部门对被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
第五阶段：复审及公示
公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工进行公示，如无异议报公司总经理批准。
五、具体步骤
1、由店面评选确定优秀员工。
2、经总经理批准后公布优秀员工名单。
六、评选时间
1、各店每月25号前将提名名单交人事部。
七、表彰和奖励
1、在全公司进行通报表扬；
2、对于被评选为优秀员工的.公司在员工大会上给予表彰颁发奖状，并作为年度评选优秀员工的重要依据。
3、获得荣誉的员工材料由公司人事部门记录入案，员工以后晋升将作为先选对象；
4、公司通过公众号视频等宣传手段，让所有人也分享其荣誉；
5、给予优秀员工每人100-500元现金奖励.
八、评选的组织实施工作由人事部协同各部门负责。
请各店认真组织，客观评价，合理推荐优秀员工，积极配合相关评选工作。
餐饮优秀员工评选方案5
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司各门店，全体员工。
三、权责
1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理、人事部门负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序
（一）员工晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、无替补，不晋升，晋升人员在完成晋升之前，必须要有其他工作人员负责其之前的工作。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的`情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，体安排，并报行政部存档。
2、公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。
（三）员工晋升分为三种类型
1、职位晋升、薪资晋升
2、职位晋升、薪资不变
3、职位不变、薪资晋升
（四）员工晋升的形式分为定期或不定期
1、定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。
2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（五）员工晋升依据
1、门店普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间），经店面店长评定工作表现优秀。
2、公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
3、因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（六）员工晋升权限
1、公司行政部门经理及总监由总经理核定。
2、店面经理或主管，由公司行政级别人员提议并呈人事部核定。
3、普通员工的晋升分别由门店经理或主管提议，呈人事部核定，并通知行政部。
（七）晋升试岗期要求
1、员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
2、员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整，享受原来薪资。
3、对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
4、公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
餐饮优秀员工评选方案6
一、优秀员工评选目的：
1、给饭店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬xx文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对xx的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：
1、餐饮部前厅领班级以下全体员工
2、入职工作满3个月以上的正式员工
三、评选名额
1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定 共2名
2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名
四、优秀员工评选方法
1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人
2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举
3、由部门经理填报《评选推荐提名表》
4、由人事部审核
5、由总经理批准，结果公告并执行比准
五、奖励方法：
（一）月度优秀员工
1、 当月优秀员工可获得奖金200元。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选
（二）年度优秀员工
1、年终可获得奖金300元
2、下一年每月工资增加100元
餐饮优秀员工评选方案7
一、评选方法：
评选原则：
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。
二、评选条件：
1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行饭店各项管理制度、规程。
3、全年没有受过书面警告及以上处罚。
4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为饭店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。
6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。
8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额：5名
财务部、客务部、营业部：1人 餐饮部：2人 房务部：1人 人保部、工程部：1人
四、评选办法和要求：
1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2．所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3．人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4．人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5．人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法：
1．年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。
餐饮优秀员工评选方案8
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下饭店优秀员工评选方案：
评选范围：
优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；
一、评选条件
1、凡对外接待中，维护饭店利益并带来良好声誉；
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
3、为保护财产和客人生命安全，见义勇为；
4、忠于职守，为饭店挽回重大经济损失；
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6、在消防意识及措施方面表现突出；
7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
8、拾金不昧；
9、针对有损形象，破坏饭店财产、损害饭店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护饭店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少饭店损失；
10、助人为乐，帮助他人解决困难
11、因其他突出表现为饭店做出贡献者。
二、评选程序：
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
三、奖励办法：
1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。
餐饮优秀员工评选方案9
为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：
一、评选方法：
（一）月度优秀员工：
1、 饭店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由饭店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：
1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：
（一）月度优秀员工（每月评选2位）：
1、 当月优秀员工可获得奖金100元及饭店盖章的优秀员工证书壹本。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、 根据饭店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
三、附件一《月度优秀员工评选标准》
附件二《年度优秀员工评选标准》
四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。
五、本办法自20XX年1月1日起施行。
餐饮优秀员工评选方案10
一、目的
为了全面了解、评价xx员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立xx模范，从而提高xx管理和精神文明建设水平，完成xx下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经xx司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在xx任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与xx优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与xx优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守xx各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到xx处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱xx，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加xx或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为xx的发展和完善提出合理化建议并被xx采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为xx利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为xx员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护xx财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及xx安排的其他工作任务；积极要求进步，参加xx组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织xx高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：xx联欢会
六、表彰和奖励
1、在xx新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在xx内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为xx的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为xx发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
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