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组修计划的散文
作为一名组修员，只有明确目的，才能有下一步的目标，只有总结自己的工作得失，才能在工作中有所收获。
约翰逊说过：“做任何事情，都不可能漫无目的在忙碌之中成功。人生是我们每个人艰苦的跋涉，不绘制好未来的蓝图，不设定一个清晰的目标，谁都无法登上成功的宝座。”
要设定自己的目标，规划自己的蓝图，清楚地认识自己的不足，对于每一个组修员修人员来说，都需要一个得体的总结和归纳，这样才会给自己今后的工作带来帮助，所以我给自己列出了一套从起点到终点的新计划。相信有了这个计划加上自身的努力，以后会做得更好。
一、首先，要明确目标。
明确自己的目标，紧记自己的职责，这才有利于在工作中打下良好的基础，才能促使自己做好每一件事。
二、熟知生产线的运行程序。
任何一件事情都是有因有果的。作为一个组修员，应该懂得一台机子在生产线上的运行程序。一旦出现人为故障，就可以找出原因，控制人为不良因素的源头。
三、整理规范。
整理自己的工作台面，给自己塑造一个良好的环境，给自己及别人看起来一种赏心悦目感，这是在工作中很有必要的。
四、区分。
1、不良品与不良品的区分。
对于不同故障的同类机型，该先进行整理，把同类故障的归类在一起，进行标识，明确故障简易程度，从简单(熟悉)类型中下手，这有利于清理坏机，提高效率。
2、良品与良品的区分。
修好一台不良品应该另外放置一个盒子装起来进行标识区分，如果没有其他盒子的情况下修好的机器要与原先摆放位置调换过来识别好坏，这样一面良品和不良品搞混，又的重新花时间检测。
五、物料的管理。
对于插机拉所欠的材料坏机，要标识好放到一个妥善的位置。对于修机所欠下的物料，要注明并及叫生产物料员来领取，物料有多余的要放置在同一个地方，避免丢失或要用时找不到。
六、先修简，后修难。
熟练掌握机子的问题，对归类出简易复杂程度的机子，先从简单着手，有顺序有目标。
七、时间调配。
修一台故障的机子，按合理的时间来调配，如果很长时间还没有修好，可以请教他人或标识清楚，修另一台机子时避免混机现象，而要花费不必要的时间。
八、要取长补短。
善于利用自己的优势来发挥自己的特长，尽心尽责尽力地把自己能力的一面表现出来，多与其他组修人员进行工作交流来增长自己的见识，补充自己的不足，提高技术水平。
九、用心多看。
拿到一台坏机器时，要多用心看，观察其表面上有没有缺件、漏件，以及元件的假焊、连锡等，争取功到自然成，避免盲目入手。
十、工作与经验相辅相成。
从工作中吸取经验，从经验中做好本分工作，扎扎实实一边工作一边学习经验，做好生产线上工作与经验的双赢关系。
十一、修机专一。
“同时追两只兔子，一只也追不到。”同样修两台机子，估计一台也修不好。这平时应该一台修好再修一台，花太多时间修不好的可以换一台修。
十二、坚持就是胜利。
对于修机的人来说，一台机子在故障范围内检查得几乎剩下零了，但只要不泄气，坚持就是胜利，避免花了那么多汗水就差一步之遥，造成了汗水白白付诸东流。
以上十二点，是我的组修计划，我相信规划了自己的蓝图，明确了中心目标，以“计划城可贵，行动价更高”来实施，我一定会成为今后合格的组修员，我也相信，成功的人生永远属于那些永不断以行动追求的人。
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