项目经理的主要职责

时间：2024-09-29 16:45:02 好文我要投稿

项目经理的主要职责

项目经理的主要职责1

　　职责：

　　1、使用各种测量仪器及软件，通过专业测量软件进行计算和绘图;

　　2、依照户外作业流程，进行户外测绘工作;

　　3、运用专业知识进行工程施工测量及其它工程测量;

　　4、分析测量数据,评定测量结果,并编写分析报告;

　　5、负责对工程施工单位测量专业的技术监督和技术管理;

　　6、负责测量仪器设备设施的周检和维护。

　　职位要求：

　　1、测绘等相关专业优先

　　2、能熟练操作各种测绘仪器之一，如全站仪，GPS、地下管线探测仪、水准仪;

　　3、能熟练使用各种制图软件，如AotoCAD，南方cass;

　　4、善于沟通与学习，能适应经常外派作业;

　　5、有强烈的事业心和高度的责任心、丰富的'测绘工作的外业和内业经验，擅长质量控制;

　　6、有团队管理能力，有工程师证书优先;

项目经理的主要职责2

　　1、主导项目部在接到新项目导入需求后需要协助销售部完成新项目内部导入、研发进度跟进、客户各部门信息对接、试量产安排等任务，并牵头制定项目研发计划;

　　2、主导负责协调各部门之间的工作及项目进度的推进，试产及量产项目的`跟进;

　　3、主导负责各阶段打样安排的跟进、客户各阶段整机图纸变更的跟进及客户样机进出的登记;

　　4、跟进和监督公司品质部对小批量试产及量产等各阶段产品的品质检验和各项可靠性测试;

　　5、协助采购部发起报价需求，及试/量产项目的备料申请;

　　6、转量产后跟进前序订单的生产情况，内部完成量产转移后放宽跟进力度，但随时要准备对量产异常问题的跟进和衔接;

　　7、涉及客户增加影响天线性能物料的第二供应商或多供应商时,负责向客户索取样品给射频、结构、品质，进行确认或做相关可靠性实验;

项目经理的主要职责3

　　1、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作;

　　2、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的`施工规范要求。

　　3、负责其所属领域内主要目标和计划的完成;

　　4、负责现场工程协调沟通，协调处理施工方遇到的消防方面的质量、技术等问题。

项目经理的主要职责4

　　1、组织设计和制订工程建设计划;

　　2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

　　3、及时处理工程管理中发生的`异议和投诉，不断提高服务满意度;

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

　　6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

　　7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

　　8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

项目经理的主要职责5

　　1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

　　2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

　　3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的'正常运转。

　　4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

　　5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

　　6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

　　7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

　　8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

　　9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

　　10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

　　11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

　　12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

　　13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

　　14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

项目经理的主要职责6

　　1、在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。

　　2、负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。

　　3、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。

　　4、对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。

　　5、进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。

　　6、参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。

　　7、负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的.招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。

　　8、参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。

　　9、与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。

　　10、根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。

　　11、组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。

　　12、确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。

项目经理的主要职责7

　　1、收集寻找市场机会或其他业务机会;

　　2、负责项目评估与立项;

　　3、接触政府、协会及企业项目负责人跟踪推进项目机会;

　　4、组织参加各类会议、论坛、展会等平台交流活动;

　　5、与公司技术部门保持密切互动;

　　6、公司领导交办的其他任务。

项目经理的主要职责8

　　1、协调、安排工程项目的现场整体运作;

　　2、参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点;

　　3、根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;

　　4、负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润;

　　5、参与工程项目的招投标。

项目经理的`主要职责9

　　1、严格按照公司要求管理、控制、协调管理处的日常运营工作，确保管理处平稳有序运行。

　　2、领导管理处人员对本小区的验收交接，环境卫生，园庭绿化，消防工作，安全防范，公共设施，机电设备，供水供电，管理费用收支以及行政事务等各项工作，实施全面的管理。

　　3、根据工作需要，提出和上报对本管理处合同的签订和终止，在公司批准或取得代理权后，负责履行合同的责任。

　　4、对管理处员工进行考绩考核，检查督促各类人员完成本职工作及上级布置的任务，并对个别表现差或不履行工作职责的员工，向公司提出调换其工作岗位，扣罚奖金或给予处分的意见等。

　　5、结合所管辖小区的'实际情况，提出改善管理工作的建议。

　　6、完成公司、上级部门交办的其他工作。

项目经理的主要职责10

　　1.项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

　　2.深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。

　　3.做好项目的'基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。

项目经理的主要职责11

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

　　六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

　　七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

　　八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的'法规文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

　　十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。